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World File Search System后勤支援
太平洋威慑倡议
国防部将中国作为其步调挑战的重点。国防部的主要投资和努力集中在加强印度太平洋威慑和建立弹性安全架构，作为现代化联合部队的一部分。太平洋威慑计划是这些努力的一个重要子集，体现了国防部为加强和加强对中国的威慑所做的努力和投资。2025 财年 PDI 预算请求为 99 亿美元，有针对性的投资旨在增强美国的军事态势、基础设施、存在和战备能力，以及美国盟友和合作伙伴的能力和能力，特别是在印度太平洋地区。军事建设和后勤支援行动的改进将提高整个地区的弹性和通信能力，并将继续成为我们 PDI 投资的一部分。2025 财年 PDI 包括对弹道导弹防御活动的投资，这些活动有助于开发和整合联合导弹防御系统 (MDS)，以防御关岛免受弹道、高超音速和巡航导弹的威胁。增加的 PDI 投资包括用于演习、训练和实验活动，例如快速成型和附加设备。用于提高美国印度-太平洋司令部 (USINDOPACOM) 能力的额外投资包括网络作战技术支持以及创新技术的先进采购和部署。PDI 投资还包括国防安全与合作局 (DSCA) 计划以及国际日期变更线以西军事建设投资的规划和设计。这些投资仅占国防部 2025 财年总统预算中包含的广泛联合部队投资的一小部分。国防部的 PDI 展示重点是印度-太平洋地区。因此，国防部在 PDI 展示中排除了以下投资或活动：
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队协调后勤支援。指挥官发布关于在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中协调后勤支援的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队的修改后的组织和装备表 (MTOE) 上所有必要的人员和装备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部有通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队协调后勤支持，以实现行动自由、扩大作战范围和延长耐力，这是塑造 OE、在危机期间反击陆地侵略、在大规模地面战斗 (LSCO) 中获胜和巩固成果所必需的。部队根据 (IAW) FM 4-0、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和 SOP 协调后勤支持。
陆上自卫队对马驻地第 436 会计大队队长合同委派官 古贺一
（8）其他 a.如需委托代表人以外的其他人竞买，须在竞买前提交授权委托书。 （a）问答将于投标前一天完成，以邮寄方式提交投标的投标者视为在投标当天接受问答。 通过邮寄或其他方式发送的投标，只要在 2024 年 6 月 3 日星期一下午 5:00 之前到达，并附有挂号信等送达证明，即视为有效。邮寄后，请于投标前一天与合同部联系。此外，如果投标金额相等，将由未参与投标的工作人员进行抽签。如果有投标人通过邮寄方式提交投标，重新投标的日期和时间将另行通知。 E. 参与者必须知悉并已阅读并同意“投标人和其他投标人的使用条款 O.投标前提交《资格审查结果通知书》复印件。 作为促进将有组织犯罪排除在公共工程项目和其他活动之外的一项措施，请在参与前阅读并理解西区会计组网站上的“投标指南”第 8 章。 K. 禁止将个人电脑、平板电脑或智能手机（屏幕尺寸为 6.8 英寸或更大）带入竞标地点。K. 市场价格调查文件必须在 2024 年 5 月 28 日星期二下午 5:00 之前提交。 （可使用传真） （9）联系方式 〒817-0005 长崎县对马市严原町三原 38 陆上自卫队对马驻地 电话 0920-52-0791 内线 传真 0920-52-0791 内线 （349） 有关投标事宜，请联系第 436 会计中队承包组 有富（内线 347） 有关规格，请联系对马警备队后勤支援部队维护组 中村（内线 446）
RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 161436Z 4 月 21 日 MID600050
-----官方信息调度如下----- RTTUZYUW RHOIAAA0008 1061441-UUUU--RHSSSUU。ZNR UUUUU R 161436Z 4 月 21 日 MID600050503491U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO CNO 华盛顿特区 BT UNCLAS ALNAVRESFOR 006/21 // MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR/N00/APR// SUBJ/2020 海军预备役年度水手入围者/更正// REF/A/MSG/COMNAVRESFOR 152232Z 4 月 21 日// AMPN/REF A IS COMNAVRESFOR 006/21/INITIAL// POC/RANDALL LATSHA/YNC/CNO 华盛顿特区/N095MC1/EMAIL： LATSHA.RANDALL(AT)NAVY.MIL/TEL:(703)695-3975// RMKS/1。我非常高兴地宣布 2020 年海军预备役年度水手的三名决赛入围者。2020 年 4 月 14 日举行了一次筛选委员会会议，高级酋长和总长组成的小组审查了 17 个未获提名的方案。竞争非常激烈，所有被提名者都应该为他们的出色记录感到自豪。2.祝贺以下三名决赛选手： - AWR1(NAC/AW) Calder Epes，直升机海上打击中队 FOUR ONE 中队增强部队，RCC 圣地亚哥 (CNRFC) - AWF1(NAC/AW) Kody Sims，舰队后勤支援联队 FIVE FOUR，(CNAFR) - HM1 (FMF/PJ) Ronnie Heen，部队总部组，(MARFORRESFOR) 3.决赛选手将在 2021 年 5 月 3 日至 7 日举行的面试委员会中角逐年度预备役水手奖。4.祝贺三名决赛选手、他们的家人、他们的单位，并再次祝贺所有获得提名的人。5.由 VADM J. 发布。B. Mustin，海军预备役部队指挥官。// BT #0008 NNNN 未分类// SIMONEAUX.BELEN.1461625637 分类：未分类//
塞缪尔·W·摩根三世 (Samuel W. Morgan III) 上校 - PEO ACWA - Army.mil
他曾任以下职务：2001 年 1 月至 2003 年 5 月，德克萨斯州胡德堡（2023 年起更名为卡瓦佐斯堡）第 4 步兵师运输汽车公司中型卡车排长、重型设备运输排长和公司执行官；2003 年 1 月至 7 月，洪都拉斯布拉沃联合特遣部队 J4 参谋；2004 年 4 月至 2006 年 3 月，韩国美国第八集团军海上终端官和计划官；2006 年 4 月至 2007 年 9 月，北卡罗来纳州布拉格堡（2023 年起更名为自由堡）第 82 空降师助理师级运输官；2007 年 9 月至 2009 年 6 月，北卡罗来纳州布拉格堡第 82 旅支援营、第 3 旅战斗队配送连指挥官；北卡罗来纳州布拉格堡第 3 旅战斗队助理 S4，2009 年 6 月 - 2010 年 5 月；马里兰州米德堡第 902 军事情报大队反情报组 S4 组，2010 年 6 月 - 2013 年 6 月；佛罗里达州麦克迪尔空军基地美国特种作战司令部联合后勤作战官，2013 年 6 月 - 2015 年 7 月；北卡罗来纳州布拉格堡联合特种作战司令部特种作战后勤支援部门指挥官，2015 年 7 月 - 2018 年 6 月；新泽西州皮卡汀尼兵工厂驻军指挥官，2018 年 6 月 - 2021 年 7 月；伊利诺伊州斯科特空军基地地面部署和配送司令部 G5 战略和计划主任，2021 年 7 月 - 2024 年 6 月。摩根的部署包括前往洪都拉斯、阿富汗和伊拉克。
军队运作方式：高级领导参考手册
CoE：卓越中心 COTS：商用现货 CPA：主席计划评估 CPG：应急计划指导 CPR：主席计划建议 CTA：通用津贴表 CRA：主席风险评估 DAGO：陆军部一般命令 DARPL：动态陆军资源优先列表 DAS：国防采购系统 DCR：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策变更建议 DICR：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策综合变更建议 DI：文档集成器 DOC DEV：文档开发人员 DODD：国防部指令 DODI：国防部指令 DOPMA：国防军官人事管理法 DOTMLPF-P：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 DPG：国防规划指导 DST：决策支持工具 EDAS：士兵分配和分配系统 EDTM：士兵分配目标模型 EG：士兵等级 eMILPO：电子军事人事办公室 ES：士兵专业 FAA：功能领域分析 FDU：部队设计更新 FIFA：部队整合功能领域 FMS：部队管理系统 FMSWeb：部队管理系统网络 FNA：功能需求分析 FOC：全面作战能力 FRP：全速率生产 FSA：功能解决方案分析 FUE：第一装备单位 GFEBS：普通基金企业业务系统 GFM：全球部队管理 GFMAP：GFM 分配计划 GFMIG：GFM 实施指南 HQDA：陆军部总部 HSI：人力系统整合 IA：个人帐户 ICD：初始能力文件 ILS：综合后勤支援 IOC：初始作战能力 IOTE：初始作战测试与评估 ITAEDP：综合全陆军装备分配计划 ITAPDB：综合全陆军人员数据库 ITP：个人训练计划 JCIDS：联合能力整合与发展系统
供应商概览 - 2023 年 7 月.pdf
了解 DLA 企业 国防后勤局 (DLA) 已为国家军事部门提供后勤支持超过 50 年。我们为作战人员提供全方位支持。无论作战人员参与战斗、维和还是人道主义援助活动，DLA 都会提供完成指定任务所需的支持。我们先向业界寻求合作伙伴，然后向前线倾斜，无论是作战人员、舰船的储藏室还是飞机的外壳。需求与供应相连。 组织 作为国家作战后勤支援机构，DLA 管理全球供应链——从原材料到最终用户再到处置——服务于陆军、海军、空军、海军陆战队、太空部队、海岸警卫队、10 个作战司令部、其他联邦机构以及合作伙伴和盟国。DLA 采购并提供美国军队作战所需的几乎所有消耗品，从食品、燃料和能源到制服、医疗用品和建筑材料。 DLA 还供应 86% 的军用备件和近 100% 的燃料，管理军事装备的再利用，提供目录和其他物流信息产品，并为众多军事和联邦机构提供文件自动化和生产服务。DLA 总部位于弗吉尼亚州贝尔沃堡，是一家全球性企业——无论国家在何处有大量军事存在，DLA 都会提供支持。DLA 的主要职责是 (1) 购买或签订合同，(2) 需要时仓储，以及 (3) 分发约 500 万种不同的消耗品、消耗品和可修复物品。DLA 从制造商和供应商处采购物品，然后提供给国防部和其他联邦和地区客户，通常还提供仓储、包装和运输等补充服务。DLA 还签订合同，由制造商直接向 DLA 客户提供物品。我们的客户确定他们对物资和供应品的需求。DLA 供应链整合需求并采购足够数量的供应品，或将需求与供应源联系起来，以满足客户的预计需求。 DLA 概况：
与...开展业务的成功步骤
了解 DLA 企业 国防后勤局 (DLA) 已为国家军事部门提供后勤支持超过 50 年。我们为作战人员提供全方位支持。无论作战人员参与战斗、维和还是人道主义援助活动，DLA 都会提供完成指定任务所需的支持。我们先向业界寻求合作伙伴，然后向前线倾斜，无论是作战人员、舰船的储藏室还是飞机的外壳。需求与供应相连。 组织 作为国家作战后勤支援机构，DLA 管理全球供应链——从原材料到最终用户再到处置——服务于陆军、海军、空军、海军陆战队、太空部队、海岸警卫队、10 个作战司令部、其他联邦机构以及合作伙伴和盟国。DLA 采购并提供美国军队作战所需的几乎所有消耗品，从食品、燃料和能源到制服、医疗用品和建筑材料。 DLA 还供应 86% 的军用备件和近 100% 的燃料，管理军事装备的再利用，提供目录和其他物流信息产品，并为众多军事和联邦机构提供文件自动化和生产服务。DLA 总部位于弗吉尼亚州贝尔沃堡，是一家全球性企业——无论国家在何处拥有大量军事存在，DLA 都会提供支持。DLA 的主要职责是 (1) 购买或签订合同，(2) 需要时仓储，以及 (3) 分发约 500 万种不同的消耗品、消耗品和可修复物品。DLA 从制造商和供应商处采购物品，然后将其提供给国防部和其他联邦和地区客户，通常还会提供仓储、包装和运输等补充服务。DLA 还签订合同，由制造商直接向 DLA 客户提供物品。我们的客户确定他们对物资和供应品的需求。DLA 供应链整合需求并采购足够数量的供应品，或将需求与供应源联系起来，以满足客户的预计需求。
OPNAVINST 5440.75C N4 2024 年 9 月 26 日 OPNAV ...
OPNAVINST 5440.75C N4 2024 年 9 月 26 日 OPNAV 指令 5440.75C 来自：海军作战部长 主题：T-AH 19 号仁慈级医疗船的管理、操作和后勤支援 参考：(a) COMUSFLTFORCOMINST 5440.1 (b) OPNAVINST 5400.75 (c) OPNAVINST 3501.161 (d) MSC 准备手册 N04.04A.3502.1-Q (NOTAL) (e) COMUSFLTFORCOM/COMPACFLTINST 3000.15 (f) DDCIO(N) 风险管理框架流程指南 v3.3 (g) BUMEDINST 3501.1B 1.目的。定义 T-AH 19 MERCY CLASS 医疗船在完全运行状态 (FOS) 和降低运行状态 (ROS) 下的组织结构，并规定这些船舶的管理、运行和后勤支持所需的独特指挥关系和职责。本指令是对参考文献 (a) 至 (g) 的重大修订，应完整审查。变更摘要包括政策变更、合并作战就业以定义 ROS 和 FOS、指挥和控制、人员配备计划现在定义 250 张床位能力和 500 和 1000 张床位能力、技术特遣队、规划和预算重新调整资源分配职责段落、增加范围和适用性段落并删除报告控制段落。2.取消。OPNAVINST 5440.75B。3.背景。医疗船提供机动、灵活和快速响应的海上 3 级战区住院服务。医疗船计划由两艘船组成，美国海军舰艇 (USNS) Mercy (T-AH 19 MERCY CLASS) 和 USNS Comfort (T-AH 20)。该计划由军事海运司令部 (COMSC) 指挥官负责，他是船只和船上 T-AH 医疗治疗设施 (MTF) 的类型指挥官 (TYCOM)，如参考文献 (a) 和 (b)。每艘船有 12 个手术室和多达 1,000 张床位，可以根据患者的病情进行量身定制，以满足预期的患者吞吐量和不同的住院时间。根据参考文献 (c)，这些舰艇的主要任务是提供医疗服务，以支持指定战斗指挥部 (CCMD) 在整个军事行动范围内的任务，包括支持卫生安全行动和外交努力。他们的次要任务是支持外国人道主义援助 (FHA)、人道主义和民事援助 (HCA)，
国防后勤局
我很高兴代表国防后勤局 (DLA) 提交 2023 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR)。在过去的 62 年里，国防后勤局一直专注于为作战人员服务，并保持着一个充满活力和前瞻性的机构，拥有强大的能力，并由一支敬业且专注于任务的员工队伍推动。随着国防后勤局进入第七个十年，我们仍然“以历史为鉴，着眼未来”，并自豪地担任国家战斗后勤支援机构。国防后勤局继续履行我们的关键使命，为“作战人员始终”提供战备和杀伤力，并通过优质、主动的全球后勤为我们的国家提供支持。在我们运营的每个竞争性运营环境中，我们继续根据需要调整我们的努力。从地面部队到太空领域，国防后勤局始终存在。在 2023 财年，国防后勤局向卫生和公众服务部销售了 13 亿美元，用于应对 COVID-19。 DLA 继续支持海军部为红山散装燃料储存设施放油，包括恢复安全供水、支持受影响的家庭、紧急放油和燃料分散，在 2023 财年拨款 7.643 亿美元。今年，我们的独立公共会计 (IPA) 公司安永会计师事务所 (Ernst and Young, LLP) 对 DLA 的营运资金基金 (WCF)、普通基金 (GF) 和国防储备交易基金 (NDSTF) AFR 发表了免责声明。通过本报告获得的信息将对我们持续努力改善 DLA 运营的各个方面非常有价值。IPA 报告了涉及政策和程序、关键资产会计程序、财务信息系统、报告和记录完整性的关键领域存在重大缺陷。DLA 将继续跟踪和补救这些领域的重大缺陷。DLA 的无保留意见审计路线图侧重于流程改进、加强财务管理以及改进监测和监督。 DLA 的努力提高了组织各级的责任感、沟通和支持，以便更好地集中注意力并将资源分配到最关键的需求和潜在影响领域。DLA 全力支持国防部的总体优先事项，以诚信和敏捷的方式提供透明的财务报告，以支持国防战略。DLA 将审查审计结果，确定根本原因，优先考虑资源，并制定纠正行动计划。这项工作将依赖于持续识别风险并建立有效的内部