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World File Search System后勤资源
NATO 启用 C2 概述和问答
– 在计划和执行作战和保障期间建立、协调和满足能力和后勤资源需求。 – 确定后勤资源流动和服务提供的优先次序、同步和协调。 – 协调北约和国家作战后勤链互动网络的活动。 – 根据支援网络执行作战和保障的能力，监控、评估和调整后勤资产的使用。 – 评估后勤资源短缺情况，并帮助规划弥补短缺的最佳方法。 – 促进对各国、北约和民间行为者提供的后勤资源的分析。
2020 年作战司令部通用能力需求
无论在哪个战区和/或客户处，C4 都必须无缝衔接。这包括允许使用移动平台（无论是在陆地、海上还是空中）进行分布式 C2 的技术，以及包括 AI/ML 在内的技术，这些技术能够以同步方式在全球分布式网络上复制大型数据库。此外，这些飞地必须能够“离线”工作，然后在战斗或应急情况恶化后无缝地重新加入全球网络。此外，需要一种 C4 能力，能够在全球范围内有效、快速地规划、分配和整合后勤资源，以支持作战人员的作战需求
对国防部为预测联合后勤企业的后勤需求而开发互操作系统和工具的行动进行评估
(U) 根据联合出版物 4-0《联合后勤》，后勤涉及“规划和执行部队的调动和支援”，联合后勤涉及使用两个或多个作战司令部或军事部门的后勤资源来支援联合部队。国防部的联合后勤后勤中心由国防部各部门的后勤局组成，其结构旨在实现统一努力，而不会危及各个任务和目标。联合后勤后勤中心的后勤人员使用各种自动化系统和工具，包括信息系统、决策支持工具和通信功能来执行诸如预测执行特定任务所需的后勤需求等功能。为了编写报告，我们将“预测战役规划需求”定义为确定联合部队未来完成任务所需的总体保障支持的过程。
提高美国北极研究能力的后勤建议
二十多年来，各种政府和非政府科学组织一直在讨论和建议开发和扩展有组织的北极研究后勤系统，其中包括美国国会、美国北极研究委员会、国家研究委员会、国家科学基金会的国家科学委员会、跨部门北极研究政策委员会、大学-国家海洋实验室系统和美国科学促进会。这些组织一致承认迫切需要扩大北极研究。美国北极研究委员会 (USARC) 长期以来一直关注北极研究活动的后勤支持状况，并于 1995 年要求美国北极研究联盟 (ARCUS) 代表学术北极研究界评估科学驱动的后勤需求并制定相应的建议。为了阐明北极科学研究的特殊要求，ARCUS 成立了一个具有广泛代表性的工作组来评估美国学术科学家的后勤需求。该工作组的成员以及社区审阅者和贡献者的姓名包含在附录 B 中。后勤工作组 (LWG) 的具体职责在附录 C 中提及。ARCUS 从 USARC 和美国国家科学基金会 (NSF) 极地计划办公室北极分部获得了制定这些建议的资金。在与学术界进行公开而广泛的磋商过程（见附录 D）之后，LWG 制定了一系列建议，以改善美国北极研究可用的后勤资产。在此过程中，确定了主要的科学问题、解决这些问题的后勤要求以及现有的后勤资源。ARCUS 调查了美国学术研究界的北极研究人员目前和未来的需求，参考了现有的后勤需求评估，并在编写本报告的过程中广泛征求了北极研究界和成员机构的意见。最终文件是对多学科后勤需求的广泛调查，旨在供所有对北极感兴趣的联邦机构使用，这些机构由跨部门北极研究政策委员会 (IARPC) 代表。通过在本报告中汇集学术界的不同观点，这些建议为支持北极研究的进展提供了重要的中心焦点。本动态文件评估了当前可用的后勤资源对北极科学的限制，并努力描述未来十年美国北极研究界在科学驱动下的后勤需求，明确关注北极目前尚未解决的科学挑战。