我们的总体理念是作为值得信赖的顾问,提供完全根据客户需求而定的公正咨询服务 — 无论咨询安排如何。我们乐于担任 3(38) 或 3(21) 顾问。无论是哪种情况,您的主要关系经理将是 Jeffrey Boucek、Robert Hungerbuhler 和 Steven Cottle。如果董事会选择 Segal Marco 作为其 3(38) 顾问,您的主要关系经理将获得我们更广泛的全权委托服务团队的额外支持。全权委托服务团队的高级成员——尤其是 Benjamin Patzik(副总裁兼全权委托投资服务主管)和 Dalius Savickas(投资运营解决方案副总裁)——将为董事会提供有关现行投资组合调整的详细见解,提供有关新投资策略和现有投资策略的教育,描述任何和所有运营活动,包括但不限于投资组合重新平衡、现金管理、资本调用(如果适用)、与托管人的协调、投资经理的入职和过渡以及其他相关活动。最终,对于使用我们作为 3(38) 受托人的全权委托服务的客户,我们的目标是充当组织的延伸,并将与您的主要关系管理团队合作,以提升您的客户服务体验。
刚果民主共和国:运输时间从 2 天缩短至 2 小时以内。适用于偏远地区的 HF(EPI 产品)。缺货率从 6-18% 降至 0-4%(疫苗和可用性从 65% 降至 98%(疫苗)) 几内亚:平均运输时间从 2022 年的 6.5 天减少到 3.2 天(2023 年 1 月至 5 月),100% 的样品完好无损地到达。 马拉维:平均运输时间从 2022 年的 5.8 天减少到 2.0 天(2023 年 1 月至 5 月)。 莫桑比克:按需系统样品的平均运输时间从 12.1 天减少到 6.4 天。
MI 通过在农业发展和商业化、贸易和投资便利化以及可持续能源和环境等领域实施项目来支持这些框架,同时解决社会包容和脆弱性、数字经济和创新以及劳动力流动等问题,以巩固该次区域及其他地区的整体和可持续发展影响。
您准备好提升公司的可持续发展计划了吗?与我们一起进行了为期4周的咨询服务的变革性旅程,旨在将Microsoft Sustainability Manager无缝整合到您的运营中。发现该强大的工具如何为您的业务解锁前所未有的好处,从而促进环境影响和运营效率。
56 年来,我们与许多全球最大的公司一起经历了转型之旅。该公司的收入来自地理上分散的市场:51.1% 来自美国,31.4% 来自欧洲,7.8% 来自亚太地区,5.6% 来自印度,其余部分来自中东和非洲 (MEA)。• 在垂直领域,BFSI 是主要贡献者(24 财年为 32.0%),其次是消费者业务(15.8%)和生命
• 构建 PowerBI 财务分析仪表板以整合子公司的财务数据 • 为零售客户自动处理发票和 CC 收费流程 • 为建筑公司自动执行在制品 (WIP) 调度流程
1. 咨询目标和范围 ................................................................................................64 2. 实施机制 ..............................................................................................................66 a. 总体计划编制、管理和监测 ..............................................................................70 b. 土木工程 ..............................................................................................................71 c. 施工监理顾问 ......................................................................................................72 (2)隧道、引道、入口处连接处、入口处高架桥施工期间 .............................................................................................73 (3)施工后咨询 .............................................................................................................74 (4)与项目相关的其他活动 .............................................................................................74 培训和能力建设 .............................................................................................................75 协助 PIU 准备项目支持文件。 .......75 团队负责人(隧道工程师)兼项目管理专家: .................................80 高级地质学家 ........................................................................................................81 高级采购兼合同管理专家 ........................................................................81 高级岩土专家: ......................................................................................................82 高级排水专家: ......................................................................................................82 高级道路/高速公路工程师: ......................................................................................82 高级质量兼材料工程师: ......................................................................................82 勘测工程师 .............................................................................................................83 MEP 工程师: .............................................................................................................83 安全专家: .............................................................................................................83 3. 卡塔尔航空的职责范围 .............................................................................................88 4. 目标:- ...........................................................................................................88 5. 顾问服务范围 .............................................................................................................89 6. 咨询服务下要执行的任务................................................90 6.1 任务 1:团队动员和项目启动 ..............................................................90 6.2 任务 2:审查现有文件 ..............................................................................90 6.3 任务 3:研究 PIU 与承包商之间的合同协议 ......................................................................................91 6.4 任务 4:审查现场测试实验室 ......................................................................................91 6.5 任务 5:编制质量保证计划 ......................................................................................91 6.6 任务 6:质量和技术审计 .............................................................................................92 6.7 任务 7:工程对环境的影响 .............................................................................................93 6.8 任务 8:培训和技术转让 .............................................................................................94 6.9 任务 9:进行最终检查 .............................................................................................94 6.10 任务 10:缺陷责任期 .............................................................................................94 6.11 任务 11:报告要求 .............................................................................................95 C-1 和 C-2:关键人员和分包顾问 .............................................................................................100
2.1 数据表中列出的采购机构打算按照数据表中指定的选择方法从邀请函中列出的顾问中选出一名顾问。符合条件的顾问将受邀提交数据表中指定的技术建议书和财务建议书,或仅提交技术建议书,以获得数据表中指定的任务所需的咨询服务。该建议书将成为与选定的顾问进行谈判并最终签署合同的基础。 2.2 顾问应熟悉当地情况,并在准备建议书时考虑到这些情况,包括参加数据表中指定的预建议书会议。参加任何此类预建议书会议都是可选的,费用由顾问承担。 2.3 采购机构将及时免费向顾问提供数据表中指定的顾问建议书准备所需的投入、相关项目数据和报告。 3. 利益冲突
Simphony 安装入门套件、Simphony Essentials 和其他服务 22 Oracle Simphony Cloud 安装入门套件 - 标准 22 Oracle Simphony Cloud 安装入门套件 - 酒店 24 Oracle Simphony Essentials Cloud 安装入门套件 26 Oracle Simphony Cloud 库存管理配置服务 27 Oracle Simphony Cloud 厨房显示配置服务 29 Oracle Simphony Cloud 劳动力管理配置服务 31 Oracle Simphony Cloud 交易服务配置服务 32 Oracle Simphony Cloud 礼品和忠诚度配置服务 33 Oracle Simphony Cloud 硬件安装服务 34 Oracle Simphony Cloud 系统管理员培训服务 36 Oracle Simphony Cloud 最终用户培训服务 37 Oracle Simphony Cloud 实时支持服务 38