组织成熟度特征:• 组织内的所有团队都理解并遵循能力• 正在解决困难的边缘案例• 在衡量成功方面设定了非常高的目标/KPI• 自动化是首选方法组织成熟度特征:• 缺乏报告和工具• 能力成熟的范围• 为衡量成功而设定的基本 KPI• 围绕能力定义基本流程和政策• 组织内所有主要团队并未遵循能力• 计划解决“唾手可得的成果”
首先,这些收益在很大程度上已经实现。中国通过将资源从低生产率的农业活动转移到工业,实现了生产力的大幅提升——这是经济体从低收入水平向中等收入水平转变的典型特征(Canuto,2019b)。在人口方面,老年抚养比已开始上升。基于吸收现有的进口技术而实现的经济效率和技术进步的收益将不得不越来越多地被本土创新所取代。为此所必需的第二代政策改革需要时间。相比之下,唾手可得的成果将越来越少。
1 这是一篇论文(同名)的扩展版本,该论文已被《技术分析与战略管理》有条件接受发表。该扩展版本详细介绍了量子理论的三个实际应用,我们认为这些应用是近期实现更多量子能力的唾手可得的成果。 2 该部分最初也由《技术分析与战略管理》进行同行评审,但为了满足期刊的字数限制,我们不得不在最终期刊版本中删除它。 3 并非所有古典科学都是确定性的,许多科学表现出更具概率性的性质,因此,尽管它们有着古典基础,但也包含一些不确定性和不可预测性因素。
“初创企业和中小企业目前占软件联盟会员的近 80%。它们代表了北爱尔兰敏捷性、创新和行业增长的引擎。近年来,风险资本投资(尤其是来自国际支持者的投资)增长了三倍,这表明这些公司的领导层因其执行和实现高增长的潜力而受到认可。虽然该地区对技术人才的奖励和福利方案的见解已经唾手可得,但这项对高管薪酬和福利方案的全面调查既受欢迎,也早该进行。它将帮助软件公司将其报价与同行进行比较,并帮助他们吸引和留住顶级人才。我们认识到发展能力的必要性,因此我们面向会员公司开放的新 SkillsDev 系列非常适合
手动进行大脑形态测量分析是一项困难且耗时的任务。解读和量化萎缩通常最终只能得出“最佳猜测”。AI-Rad Companion Brain MR 通过自动分割、测量体积和突出显示大脑的 30 多个不同区域,节省了放射科医生的时间。为了进一步支持解释,AI-Rad Companion 将不同的体积与规范数据库进行比较,并根据用户设置自动生成突出显示的偏差图,因此可以手动监控体积变化。然后,在结果表中提供自动组织体积提取和分类,所有相关信息都唾手可得。
如今,GenAI 带来的许多生产力和效率改进可以帮助设计师、研究人员和开发人员加速低风险工作流程,同时让人类专家参与其中。除了这些唾手可得的成果之外,越来越多的自动化成为可能,在增加部署风险的同时,减少了昂贵的人工参与。例如,GenAI 可用于立即生成罕见缺陷模式的扫描电子显微镜 (SEM) 图像。然后,这些生成的图像可用于训练下游缺陷检测算法。长期机会可能来自系统范围的工作流程变化,例如材料设计、电路路径查找、工厂模拟、运营优化和通过模拟代理进行动态定价,这需要大量的领域专业知识和大量投资;如此巨额的投资可以带来更大的市场领先机会,并带来更高的投资回报率 (ROI)。
面对一线抗疟药物的耐药性不断出现,抗疟药物发现渠道中新候选分子的发现取得了巨大进展。然而,在现阶段,大多数后期候选分子都是通过对现有支架进行修改或通过表型筛选方法获得的。考虑到预期的损耗,保持早期发现渠道畅通非常重要。由于许多唾手可得的成果都是从经过全细胞抗疟活性测试的库中摘取的,研究人员正在寻求利用新技术(如低温电子显微镜)来解析结构,并且现已发现了大量经过化学验证的药物靶标,并进一步探索靶向药物发现。基于靶标的药物发现(包括基于结构的药物发现)很有吸引力,因为它可以更好地提炼化合物并提高效力和选择性。
技术悲观主义者 #1:变革性理念越来越难找到 技术悲观主义者的核心论点是,一方面,创新越来越难找到,另一方面,新兴创新不会像过去的技术那样对生产力产生变革性影响。关于第一点,有人认为,创新和技术的唾手可得的果实已经被摘走了。15 尽管有大量创新投资,但寻找和开发潜在的创新成本越来越高;科学进步的速度已经放缓,研发的生产力也下降了。16 还有人认为,新兴新技术的革命性不如过去的突破。17 过去的“伟大发明”——从内燃机、电气化、管道、飞机到条形码 18——实现了从农业经济到工业化经济的重大转变,随后导致了服务型经济的发展,相比之下,今天的创新显得微不足道。19