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治理和商业模式白皮书
5G 蓝图项目的主要目标是探索和克服与 5G 支持的跨境远程运输（包括陆路和水路）相关的技术挑战。与此同时，对远程操作的业务和治理相关方面以及运行远程操作所需的 5G 网络优化选项进行了广泛的研究。治理和商业模式的工作始于定义和验证一系列 5G 支持的 CAM 商业案例，为探索和详细阐述可持续部署“远程”物流业务和相关适当商业模式的选项奠定了基础。经过验证后，所有调查结果还将转化为健全合作和治理的明确建议。该项目这一部分的主要成果包括从物流角度更好地理解“远程操作”业务案例（D3.1）和相关潜在业务模型（D3.2），随后对所需的 5G 网络投资进行技术经济评估（D3.3），验证全面的价值网络分析和最有前途的业务模型（D3.4），最后制定一份路线图，其中包括对所需行动和治理的考虑和详细指导（D3.5）。下图阐明了实现的工作流程的逻辑以及相应的任务：
戴尔商业模式案例研究
二十多年来，戴尔计算机一直引领着计算机行业的发展，帮助人们和社区利用技术实现目标。自 1986 年推出第一台个人电脑以来，戴尔一直在不断突破界限，在家庭、小型企业和企业计算领域开拓新发展。戴尔拥有超过 54 亿的庞大客户群，创造了 149 亿美元的收入，净利润达 5.84 亿美元。通过由顶级产品设计师和工程师领导的持续研发工作，戴尔始终致力于创新。该公司的独特方法是提供满足客户需求的新解决方案，并与软件、硬件和组件供应商领域的行业领导者建立合作伙伴关系。戴尔专注于创新和客户需求戴尔优先与主要供应商和行业标准组织合作，以推动行业变革的发展。以客户为中心的方法是戴尔创新流程的核心，其中包括积极倾听客户需求并与供应商合作以发现改进机会。通过鼓励采用整体方法解决问题和质疑假设，戴尔营造了一种促进创新思维和持续学习的环境。客户反馈在塑造戴尔的产品和服务方面发挥着至关重要的作用，公司利用社交媒体平台、社区论坛和客户小组从数以万计的互动中收集见解。其他则从与戴尔战略合作伙伴的团队合作开始。目标：提供满足客户需求并在现有环境中无缝运行的解决方案。影响：戴尔通过与顶级技术供应商合作、引领行业标准和推动创新，在影响行业趋势方面具有独特优势。戴尔的直接面向客户模式推动了公司的成功和发展。这种方法消除了中间商，为客户提供了强大的配置系统、更牢固的客户关系以及更高的满意度和忠诚度。戴尔与众不同的一个关键特点是它能够根据客户的喜好定制计算机并直接交付。这需要深入了解客户的期望，并投资于高质量的产品和屡获殊荣的服务。为了保持这一形象，戴尔每季度都会进行调查，以确保客户满意度和消费者意识。在科技、制药和消费品等行业，市场时机和速度至关重要。戴尔的优势包括其成本策略和综合成本领先方法，该方法使用直接业务模式生产高质量的个人电脑。然而，弱点包括单一来源、依赖企业客户和新产品挑战。机会在于海外市场增长、进入新产品市场以及利用新兴技术的潜力。威胁包括技术变革、全球经济转变、竞争加剧以及与竞争对手相比财务比率下降。戴尔的竞争力在于其直销模式概念，该概念通过低成本差异化实现高于平均水平的回报和品牌忠诚度。戴尔的业务战略已经到位，以公司之间的联合财务支持和协同作用为特色，这将有助于它更轻松地实现市场渗透。该公司已采取措施克服其弱点并利用其优势，为持续成功铺平道路。在当今无线和混合动力汽车等快节奏的行业中，公司需要快速识别盈利机会。预测分析是一个关键的关注领域，可帮助企业保持领先地位。分析竞争对手的战略意图和迁移路径可以提供有价值的见解。虽然上市时间很重要，但它不应该以随意决策为代价。公司经常陷入“分析瘫痪”循环，直到为时已晚才采取行动。有效的战略包括基于当今市场、产品和竞争对手进行规划，同时考虑财务预测。戴尔的经济活动包括个人电脑和电脑相关产品的开发、制造、销售和支持。该公司通过直销模式与客户保持直接关系，直接销售产品，无需中介。为了实现快速交付，戴尔建立了全球制造工厂网络，并鼓励供应商将其设施设在戴尔工厂旁边，以最大限度地缩短交易时间。戴尔还实施了供应商培训计划，以降低成本并实现目标。该公司定期与供应商会面，评估他们的表现并提供反馈，促进他们的业务发展并最大限度地减少经济租金。戴尔的业务战略侧重于通过设定明确的目标和共享知识来与供应商建立长期关系，以实现财务目标。该公司利用其核心竞争力来实现高级目标，包括分析提供哪些产品和服务、何时何地提供这些产品和服务以及如何保持竞争力。戴尔董事长强调直接关系、低成本、速度和电子商务专业知识在创造独特优势方面的重要性。“服务提供商直销”和基础设施计算等计划旨在为企业和基础设施需求提供定制解决方案。此外，戴尔风险投资公司还为早期公司提供股权投资和孵化服务，以加速其发展。供应链战略也发挥着至关重要的作用，它关注运营成本，通过供应商管理和与分销商建立合作伙伴关系来最大限度地提高效率。客户及其客户。戴尔的直接做法包括消除中间商，在定价上压低竞争对手，同时提供针对个人需求的顶级客户支持。他们取得巨大成功的关键在于根据客户偏好定制的电脑、自我管理的零售销售渠道以及专注于直接面向消费者的交易。
支持合作商业模式和......
2024 年特别业务命令支持合作社商业模式是 NFU 的一项基本原则。农民联盟三角代表了我们的核心原则，其中之一就是合作。这包括共同努力实现共同目标的重要性，以及我们对合作教育和合作社业务发展的承诺。农民联盟成立于 1902 年，由农民组织成立——主要是为了建立合作仓库来储存棉花，直到市场价格改善，并在企业垄断面前增强实力。此外，在我们组织成立的早期，农民联盟帮助制定并通过了法律，例如 1922 年的《卡珀-沃尔斯泰德法案》，该法案允许农民拥有的合作社发展和扩散。我们重申对合作社发展和教育的承诺。我们还重申我们对罗奇代尔合作原则的信念，该原则旨在确保成员对合作社业务进行民主控制，并确保成员获得其合作企业的主要利益。这七项原则包括自愿和开放的成员资格、民主的成员控制、成员的经济参与、自治和独立、教育、培训和信息、合作社之间的合作以及对社区的关心。2023年11月，联合国大会宣布2025年为第二个国际合作社年。NFU在2012年推动第一个国际合作社年方面发挥了领导作用，我们将在2025年再次展示我们的领导力，推广合作社模式，教育我们的社区和政策制定者了解合作社的原则、好处和影响。当合作社取得成功并继续致力于合作社原则时，其成员、其社区和我们的国家都会受益。合作社运动的持续成功对于每个农民联盟州分部的使命、NFU的未来以及我们国家都至关重要。
数字化可持续商业模式
这是一篇根据知识共享署名-非商业-禁止演绎许可条款开放获取的文章，允许在任何媒体中使用和分发，前提是正确引用原始作品、非商业使用且未进行任何修改或改编。© 2023 作者。信息系统期刊由 John Wiley & Sons Ltd. 出版。
从商业模式画布到平衡记分卡：如何设计和执行成功的商业模式和战略
由于组织和教学原因，学校保留根据最初确定的日历推迟、修改或移动课程日期的权利。此外，它保留随时修改内容、课程和教学人员的权利，以便根据市场变化和新的组织需求追求教育改进。
循环经济商业模式作为进步的商业模式：来自循环初创企业的证据
指数案例 A “现有的乳酸是由专门为生产该成分而种植的糖或淀粉制成的。因此，显然，生产这种作物需要占用大量土地、水和各种碳和资源，然后用于生产乳酸”（访谈 1，第 3 页）。“随着我们走向未来，全球人口不断增加，对粮食的需求比以往任何时候都高，尤其是我们已经经历的生活成本危机，我们认为确保有足够的土地和区域可用于生产农作物非常重要。这就是我们的土地更加可持续和更加友好的地方，因为我们可以使用生物产品或废物 [流] 来生产这些边缘作物能够生产的相同产品。因此，我们不会在粮食生产方面与土地竞争”（访谈 2，第 1 页）。案例 B“我们提供一种全新设计的乳房假体”（访谈 1，第 1 页）。这种乳房假体重量轻、透气，有助于增强幸福感；穿在术后内衣内时也能保持在原位，并且适合积极的生活方式，因为它们可以用来锻炼、游泳，有助于无障碍（网站）。案例 C [我们的价值主张] 是“使用有机、可再生、可回收材料为时尚创造一个循环解决方案（……），提供需求主导模式，而不是供应主导模式”（访谈 1，第 1 页）。案例 D 该公司生产的隔音和隔热板具有碳负性（该产品 100% 是生物质，可封存原本会通过焚烧燃烧的碳；所使用的菌丝网络也通过其生长捕获碳），这些材料来自工业废弃物，将生物质从焚烧中转移出来（网站）。
商业模式模式出现……然后呢？成熟企业商业模式创新的翻译视角
摘要 本研究考察了一家成熟企业的商业模式创新。我们调查了一家瑞典公用事业公司的案例，该公司采用并实施了源自公司外部的商业模式模式。我们借鉴斯堪的纳维亚翻译理论来了解商业模式创新如何展开的微观动态。我们的研究结果表明，商业模式模式被分解成其组成部分，这些组成部分被单独翻译，然后一点一点地（重新）组装成一个整体，形成一个新的商业模式。这个过程涉及由五种实践相互作用激活的几个翻译循环：制定、参与、抵制、锚定和激励。根据我们的研究结果，我们开发了一个商业模式翻译框架。从而有助于更好地理解由采用商业模式模式引发的商业模式创新的微观视角。我们还发现，由外部商业模式模式触发的商业模式创新过程与完全在公司内部开发新商业模式时发生的过程不同。
AI 初创企业商业模式
摘要 我们目前观察到使用人工智能 (AI) 作为其商业模式一部分的初创企业迅速崛起。虽然最近的研究表明 AI 初创企业采用了新颖或不同的商业模式，但有人可能会认为 AI 技术已经在商业模式中使用了很长时间——质疑这些商业模式的新颖性。因此，本研究调查了 AI 初创企业商业模式与常见的 IT 相关商业模式的潜在区别。首先，从 100 家 AI 初创企业的样本中开发出 AI 初创企业的商业模式分类，并得出四种原型商业模式模式：AI 驱动的产品/服务提供商、AI 开发促进者、数据分析提供商和深度技术研究员。其次，基于这一描述性分析，讨论了人工智能初创企业商业模式的三个独特方面：（1）通过人工智能能力的新价值主张，（2）数据在价值创造中的不同作用，以及（3）人工智能技术对整体的影响