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深层生成模型（DGM）在具有化学明智结构和优化特性的有机分子和无机材料的产生中表现出了巨大的希望。然而，尽管这些复合物在细小的化学合成，商品生产和光学应用中很重要，但由于其灵活的协调环境，多个可访问的氧化和旋转状态，由于其灵活的协调环境，多个可访问的氧化和旋转状态，由于其灵活的协调环境，多个可访问的氧化和自旋状态，因此缺乏应用于过渡金属（TM）复合物的应用。在本文中，我们提出了一个联合半监督连接树变异自动编码器（SSVAE）和人工神经网络（ANN）分类器模型，该模型被认为是livetransform（配体变分自动编码器和过渡金属复合物的转移学习），用于Octhahephathephepition Metal Complecyes）。livetransform允许设计建立TM复合物的配体和组装络合物的自旋状态的预测。我们表明，与无监督VAE相比，SSVAE的潜在变量用作ANN模型的输入时，分类器的准确性得到提高。使用三个分子轴的输入增加也提高了分类器的准确性。58个具有预测自旋状态的复合物由livetrandform产生，其自旋状态标签的准确性通过密度功能理论方法验证。还引入了两种设计策略，即单个突变和种子生成，以允许父络合物的定向演变朝着理想的旋转状态和具有相似自旋状态的种子复合物的局部修饰。
对Li＆Fung的供应链的强迫劳动政策
OUR COMMITMENT Li & Fung is committed to upholding internationally recognized human rights and labor standards in our own operations and across our supply chain and proudly supports the International Labour Organization's (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work and the United Nation's Universal Declaration of Human Rights, and is reflected in Li & Fung's Supplier Code of Conduct (Supplier Code).li＆ung的供应商行为守则对所有形式的强迫和贩运劳动制定了零容忍政策，这可能会导致永久禁止供应商为Li＆Fung或其客户生产商品。我们的供应商必须严格遵守供应商代码，并确保使用任何形式的强制性劳动（包括下一阶层供应商和分包商）全部或部分生产任何产品或材料。供应链中强迫劳动的LI＆FUNG政策补充了《供应商法典》中规定的要求，以确保Li＆Fung的供应链免于被迫和贩运的劳动力，并符合本地和国家法律 /法规，ILO的核心公约以及其他相关的国际标准。供应商必须遵守该政策，以作为与Li＆Fung进行业务的条件。li＆ung将定期审查和更新此政策，以确保符合不断变化的法律法规范围，该政策适用于Li＆Fung的所有公司和业务，对于参与商品生产或Li＆Fung和我们客户的任何材料的所有供应链供应商都是必须的。这包括：定义LI＆Fung定义了与以下ILO公约一致的强迫劳动：强迫劳动公约号29：“所有的工作或服务都来自任何罚款的威胁。
环境政策
li＆ung致力于通过采用最佳环境实践并促进全球可持续性议程来为我们的客户，社区和星球创造价值，从而成为供应链解决方案行业的积极和负责任的业务领导者。本政策旨在提供一种全面的方法来减少我们对环境和保护生物多样性的影响。li＆ung将定期审查和更新此政策，以确保遵守不断变化的法律法规。我们的承诺Li＆Fung认识到我们的行动和业务行动对地球的影响。我们致力于通过利用我们的召集能力与价值链中的利益相关者合作来减少环境足迹。该政策将清楚地传达给可以理解的M Anner中的所有雇员，供应链和供应链合作伙伴。范围本政策适用于Li＆Fung的所有公司和业务，对于参与商品生产或Li＆Fung和我们的客户的任何材料的所有供应链供应商都是必须的。li＆ung的立场，目标和期望负责任的实践李和量子及其供应商应确保其实践不会对环境造成不必要的损害，并确保遵守适用的地方，国家，地区，国际法律和法规。温室气体气候变化是一个主要的环境问题，会影响地球及其所有生物。在2022年，我们开发了1.5°C的目标与基于科学目标计划（SBTI）的目标。是指由于人类活动引起的地球平均气候模式的长期变化，例如燃烧化石燃料，森林砍伐和工业过程。气候变化的后果包括温度升高，降雨模式变化，冰川和冰盖的融化，海平面上升以及极端天气事件的频率增加，例如飓风，干旱和洪水。基于科学的目标➢范围1和2在Li＆Fung，我们致力于解决这一全球问题，通过在我们的所有努力中追求整体和基于科学的方法。 随后SBTI在2023年得到了验证和批准。。 与2021年的基线相比，我们的2030年目标是将范围1和2排放量减少42％。基于科学的目标➢范围1和2在Li＆Fung，我们致力于解决这一全球问题，通过在我们的所有努力中追求整体和基于科学的方法。随后SBTI在2023年得到了验证和批准。与2021年的基线相比，我们的2030年目标是将范围1和2排放量减少42％。
隔热耐火材料是实现碳可持续性的推动者
摘要 立法和市场力量要求越来越多的产品声明其环境影响，并进而影响到供应链的各个环节。本文讨论了隔热耐火材料的“从摇篮到大门”生命周期评估 (LCA)，包括获取准确的原材料数据和将范围 1 和范围 2 的排放归因于单个产品的挑战。隔热耐火产品可减少热加工过程中的碳排放量，本文介绍了一种区分一流产品和消费级产品的方法。该方法利用热流模型和燃料碳强度计算，涵盖耐火衬里的整个预期寿命。通过生命周期评估测量碳足迹的驱动力 根据联合国政府间气候变化专门委员会 (UN IPCC) 的报告，气候变化导致全球气温升高 1 ，从而导致海平面上升和极端天气事件更加频繁。全球变暖的主要原因是人为温室气体 (GHG) 排放量的增加。立法正在推动对越来越详细的环境影响数据进行测量和申报的必要性。过去几年，许多司法管辖区都要求公司的年度董事报告必须包含能源使用和温室气体排放量 2,3 。最近，欧盟推出了碳边境调整机制 (CBAM) 4 ，这是一种对进入欧盟的碳密集型商品生产过程中排放的碳进行公平定价的工具，并鼓励非欧盟国家进行更清洁的工业生产。CBAM 最初将适用于某些商品和选定前体的进口，这些商品和前体的生产是碳密集型的，并且碳泄漏风险最大：水泥、钢铁、铝、化肥、电力和氢气。这些和其他立法要求公司详细跟踪其范围 1（直接）、范围 2（间接能源排放）以及范围 3（其他间接）环境排放，范围 3 正在日益增加。准确计算范围 3 需要了解原材料和组件对环境的影响。随着利益相关者的观点转向更重要的环境意识，企业在环境、社会和治理 (ESG) 三大支柱中优先考虑可持续性变得至关重要。因此，公司不能只关注一个支柱（例如，只关注治理目标而忽视环境影响）。这样做可能在短期内有利可图，但不利于公司的长期生存能力，因为监管处罚、投资者或其他利益相关者的利益和公众舆论可能会对公司产生负面影响。相比之下，每家公司都会有环境足迹，在价格变得如此之高以至于影响治理支柱之前，减少这种足迹的影响是有限的。随着公众关注度的提高，越来越多的客户询问作为制造过程一部分的行业温室气体排放情况，并要求提供产品对环境影响的信息。上述因素正在推动对其产品的环境影响进行测量和声明的需求。耐火材料也不例外。事实上，它们在 CBAM 中提到的碳密集型产品生产中的影响力，使耐火材料成为
Li＆Fung的供应链的童工政策
在Li＆Fung，我们致力于消除童工，并在我们的业务和供应链中维护国际认可的人权和劳工标准。 我们对儿童权利的承诺受到联合国指导商业和人权的指导原则，经济合作与发展组织（OECD）的尽职调查指导指导负责任的商业行为，国际劳工组织（ILO）核心公约和其他国际标准，并在LI＆Fung的《行为供应商守则》（供应商守则）中得到了反思。 li＆fung的童工政策补充了供应商代码中规定的要求。 该政策提供了一种全面的方法，可以防止我们的供应链中的童工，如果确定童工，支持供应商实施纠正措施计划，保护儿童免受危险工作，并与主要利益相关者合作，以促进教育和可持续解决方案，以解决儿童劳动的根本原因。 li＆ung将定期审查和更新此政策，以确保我们承诺不断致力于不断致力于预防，补救，并最终消除供应链中的童工。 我们的供应商代码促进了我们对在我们的业务关系中采取道德行动的承诺，并强制执行控制和系统以识别和消除供应链中的任何形式的童工。 该政策将清楚地传达给可以理解的M Anner中的所有雇员，供应链和供应链合作伙伴。在Li＆Fung，我们致力于消除童工，并在我们的业务和供应链中维护国际认可的人权和劳工标准。我们对儿童权利的承诺受到联合国指导商业和人权的指导原则，经济合作与发展组织（OECD）的尽职调查指导指导负责任的商业行为，国际劳工组织（ILO）核心公约和其他国际标准，并在LI＆Fung的《行为供应商守则》（供应商守则）中得到了反思。li＆fung的童工政策补充了供应商代码中规定的要求。该政策提供了一种全面的方法，可以防止我们的供应链中的童工，如果确定童工，支持供应商实施纠正措施计划，保护儿童免受危险工作，并与主要利益相关者合作，以促进教育和可持续解决方案，以解决儿童劳动的根本原因。li＆ung将定期审查和更新此政策，以确保我们承诺不断致力于不断致力于预防，补救，并最终消除供应链中的童工。我们的供应商代码促进了我们对在我们的业务关系中采取道德行动的承诺，并强制执行控制和系统以识别和消除供应链中的任何形式的童工。该政策将清楚地传达给可以理解的M Anner中的所有雇员，供应链和供应链合作伙伴。范围本政策适用于Li＆Fung的所有公司和业务，对于参与商品生产或Li＆Fung和我们的客户的任何材料的所有供应链供应商都是必须的。关键条款和定义LI＆Fung根据《联合国儿童权利公约》（UNCRC）和许多ILO公约定义了儿童，童工，危险工作和年轻工人。根据UNCRC，儿童或儿童是18岁以下（18岁）以下的每个人，除非根据适用于儿童的法律，否则多数年龄较早。根据ILO，童工是指剥夺儿童（18岁以下的人）童年，潜力和尊严的工作，这对他们的身体和精神发展有害。它是指精神或道德上危险且对儿童有害的工作；和/或通过：
Li＆Fung的供应链的童工政策
在Li＆Fung，我们致力于消除童工，并在我们的业务和供应链中维护国际认可的人权和劳工标准。 我们对儿童权利的承诺受到联合国指导商业和人权的指导原则，经济合作与发展组织（OECD）的尽职调查指导指导负责任的商业行为，国际劳工组织（ILO）核心公约和其他国际标准，并在LI＆Fung的《行为供应商守则》（供应商守则）中得到了反思。 li＆fung的童工政策补充了供应商代码中规定的要求。 该政策提供了一种全面的方法，可以防止我们的供应链中的童工，如果确定童工，支持供应商实施纠正措施计划，保护儿童免受危险工作，并与主要利益相关者合作，以促进教育和可持续解决方案，以解决儿童劳动的根本原因。 li＆ung将定期审查和更新此政策，以确保我们承诺不断致力于不断致力于预防，补救，并最终消除供应链中的童工。 我们的供应商代码促进了我们对在我们的业务关系中采取道德行动的承诺，并强制执行控制和系统以识别和消除供应链中的任何形式的童工。 该政策将清楚地传达给可以理解的M Anner中的所有雇员，供应链和供应链合作伙伴。在Li＆Fung，我们致力于消除童工，并在我们的业务和供应链中维护国际认可的人权和劳工标准。我们对儿童权利的承诺受到联合国指导商业和人权的指导原则，经济合作与发展组织（OECD）的尽职调查指导指导负责任的商业行为，国际劳工组织（ILO）核心公约和其他国际标准，并在LI＆Fung的《行为供应商守则》（供应商守则）中得到了反思。li＆fung的童工政策补充了供应商代码中规定的要求。该政策提供了一种全面的方法，可以防止我们的供应链中的童工，如果确定童工，支持供应商实施纠正措施计划，保护儿童免受危险工作，并与主要利益相关者合作，以促进教育和可持续解决方案，以解决儿童劳动的根本原因。li＆ung将定期审查和更新此政策，以确保我们承诺不断致力于不断致力于预防，补救，并最终消除供应链中的童工。我们的供应商代码促进了我们对在我们的业务关系中采取道德行动的承诺，并强制执行控制和系统以识别和消除供应链中的任何形式的童工。该政策将清楚地传达给可以理解的M Anner中的所有雇员，供应链和供应链合作伙伴。范围本政策适用于Li＆Fung的所有公司和业务，对于参与商品生产或Li＆Fung和我们的客户的任何材料的所有供应链供应商都是必须的。关键条款和定义LI＆Fung根据《联合国儿童权利公约》（UNCRC）和许多ILO公约定义了儿童，童工，危险工作和年轻工人。根据UNCRC，儿童或儿童是18岁以下（18岁）以下的每个人，除非根据适用于儿童的法律，否则多数年龄较早。根据ILO，童工是指剥夺儿童（18岁以下的人）童年，潜力和尊严的工作，这对他们的身体和精神发展有害。它是指精神或道德上危险且对儿童有害的工作；和/或通过：
本白皮书描述了思科的循环经济之旅
摘要 思科是互联网技术领域的全球领导者。他们致力于制定一项雄心勃勃的企业环境可持续发展战略，名为“可能性计划”，旨在通过清洁能源、循环经济和弹性生态系统帮助构建再生未来。该论文概述了思科从线性消费模式向循环消费模式的转变，这对于实现到 2040 年实现整个价值链温室气体净零排放的目标至关重要。循环经济战略的核心是将循环性融入产品设计。在思科，这始于 25 项循环设计原则，分为 5 个重点领域：材料使用；标准化和模块化；包装和配件；智能能源消耗；拆卸、维修和再利用。自 2019 财年 (FY) 以来，思科一直将这些原则融入其产品中，目标是到 2025 财年将它们纳入 100% 的新产品和包装中。为了实现这一目标，思科开发并扩展了一个操作系统来开发流程和工具、协调业务战略并赋予员工权力。这导致思科产品开发方式发生了大规模转变，包括建立循环设计治理模型、跨职能参与结构和基于 Web 的合规性评估工具。截至 2023 财年，思科 27% 的新产品和包装符合循环设计原则。凭借强大的治理和跟踪系统，思科正在朝着其循环设计目标迈进，并建立了可以继续适应未来产品和包装设计需求的循环基础设施。简介和动机思科的循环经济方法思科是全球领先的互联网技术提供商。我们的产品和服务包括网络、协作解决方案、安全解决方案、无线和移动、数据中心、物联网 (IoT)、视频、分析和软件解决方案。我们相信，经营一家伟大的企业不应该与关心和为公司所在的社区做出贡献相冲突。因此，思科在 2023 年推出了下一代环境可持续发展战略“可能性计划”（思科，2023 年）1。该计划旨在通过过渡到清洁能源、转变为循环模式和培育弹性生态系统来帮助实现可再生未来。循环转型是我们计划中的关键优先事项之一，该计划侧重于如何发展为循环和再生经济。我们通过采取整体方法来设计、制造、交付、回收和再利用产品，以最大限度地减少废物流、优化材料使用并延长硬件产品的使用寿命。未来的机遇从线性消费模式转变为从产品制造、使用和丢弃的整个过程向循环模式转变是一个重大的范式转变。它挑战了长期以来对自然资源的真正价值和废物流的持久遗产的信念。它将环境视为利益相关者，而这一概念在当前的经济模式中基本上被忽略了。我们的目标是到 2040 年实现整个价值链的温室气体净零排放，因此向循环商业模式发展一直是实现这一目标的关键。正确实现循环性带来了巨大的机遇，而未能实现转型只会推迟不可避免的商业和环境挑战，因为 45% 的排放与商品生产和土地管理直接相关（艾伦·麦克阿瑟基金会，2019 年）2。对于思科来说，这种转变意味着带领一个主要依赖原始和不可再生材料和水的行业走向一个更少开采、更具弹性的未来。对于我们的供应链来说，这意味着重新思考我们的设计流程方法，
人工智能在运营管理中的应用
智能技术（Duan 等人 2019；Dubey 等人 2020；Hughes 等人 2019；Ismagilova 等人 2019；Wamba 和 Queiroz 2020）。数字化转型中技术的使用取决于组织对技术的态度、感知有用性和感知易用性（Berlak 等人 2020；Grover 等人 2019c）。组织已积极参与数字化转型（Burton-Jones 等人 2020）。人工智能和大数据共同塑造了经济、社会和政治领域（Duan 等人 2019；Dwivedi 等人 2019；Elish 和 Boyd 2018；Wamba 等人 2015、2017）。人工智能被定义为系统解释和学习数字痕迹的能力（Haenlein 和 Kaplan 2019）。Metcalf 等人（2019）认为人工智能可以增强员工的智力。人工智能通过提供多样化和不同的解决方案帮助员工克服复杂情况（Jarrahi 2018），随后可以在决策过程中提供规范性输入（Bader 和 Kaiser 2019）。员工应该更多地专注于创造性工作，并应该学习如何有效地使用机器完成日常任务（Jarrahi 2018）。Morikawa（2017）指出，拥有高学历员工和全球业务的公司期望人工智能技术将对企业产生积极影响。文献中将 OM 定义为端到端的组织管理活动和服务链（Karmarkar 和 Apte 2007；Subramanian 和 Ramanathan 2012），其包括产品设计、流程设计、商品生产、规划、调度（Zhao 等 2020）、个性化定位、交付、定制、物流、外包等多项活动。本研究的第一个研究空白是 Brock 和 Wangenheim（2019）指出的空白，即管理者对如何在其组织运营中使用 AI 知之甚少。因此，本文介绍了 AI 在 OM 不同要素（如制造、产品开发、服务和供应链）中的使用。本研究确定的第二个研究空白基于 Gunasekaran 和 Ngai（2012）强调的空白，即需要开发 OM 模型来综合信息并将其转换为知识。因此，本研究试图探索利用人工智能对数字化转型计划获得的组织内存储的数据和信息资产进行信息转化为知识的前景。本研究确定的第三个空白是 Haenlein 和 Kaplan (2019) 强调的开放性问题，即人类和人工智能支持的系统如何和平共处。因此，本研究以命题的形式探讨了八种情景，作者认为员工和人工智能驱动的系统应该协同工作并建立共生关系，因为两者相互依赖，而人工智能系统的成功取决于两者的相互理解。文献表明，与其他技术创新相比，人工智能具有许多优势。首先，人工智能可以通过支持感知、抓取和转换的动态能力来降低风险（Matilda 和 Chesbrough 2020）。其次，人工智能扩大了创造性思维的范围（Eriksson 等人，2020）。第三，人工智能系统支持的一些重要特性是情境感知、通信能力、嵌入式知识、推理能力和自组织能力（Romero 等人，2020）。第四，人工智能、机器人和大数据的结合被称为第四次工业革命，因为这些技术将带来巨大的影响。Jarrahi（2018）建议，人工智能系统的设计不应以取代人类贡献为目的，而应以增强人类知识和决策为目的。本研究的重点是探索员工之间的共生关系以及人工智能在 OM 不同要素中用于做出有效决策的使用。本研究探讨的第一个研究问题是，如何在组织环境中将人工智能应用于 OM？为了探索这个研究问题，提出了八个命题（命题
自动化在行业中的作用
工业自动化在各个领域都变得越来越普遍，从而改变了企业的运作方式。它涉及利用先进的技术来自动化制造过程的多个阶段，从材料处理到最终产品交付。经过多年的研究和开发，工业自动化已取得了显着发展，将人工智能，机器学习和机器人技术整合到复杂的系统中。行业4.0和物联网的出现导致了该行业的大幅增长，到2029年，预期的复合年增长率为9.8％。固定的自动化重点是重复执行特定任务的专业设备，而无需人工干预，非常适合大规模生产，例如汽车装配线。可编程自动化利用计算机控制的机器来控制商品生产中的机械，从而通过PLC等组件提供灵活性和可编程性。灵活的自动化结合了使用高级机器人系统的固定和可编程自动化，迅速适应了工作流或生产要求的变化。cyngn的自动股票股票赋予工业车辆能够独立运行的工业车辆，以适应地面上的情况。AV技术允许在手动和自主模式之间切换，而Cyngn Insight Analytics工具可以直观地管理自动驾驶车辆。自治车队管理系统（FMS）适应了现有的工作流程，使其成为灵活的自动化解决方案。这种方法使用高级软件程序协调各种自动化系统，包括机器人和输送机。集成的自动化使用多个系统来优化统一生产过程的固定，可编程和灵活自动化的生产过程。工业自动化在行业，尤其是制造业中具有很大的优势，包括提高生产率，提高资源利用率和增强产品质量的好处。工业自动化为制造商带来了许多好处，包括消除人为错误，疲劳和不一致的一致质量输出。它也减少了停机时间，这可能是昂贵并破坏生产的。自动化工具可以执行预防性维护，减少设备故障和维护时间。此外，自动化的机器和设备通过将工人从危险的任务或环境中删除，改善工作条件并减轻压力和疲劳来增强安全性。通过优先考虑安全，公司可以降低与事故相关的成本，并为员工创造更令人满意的工作机会。工业自动化还可以通过承担重复任务并释放熟练工人的时间来专注于更重要的任务，从而有助于消除劳动短缺。此外，自动化技术使制造商能够以精确和准确的方式执行任务来降低成本并最大程度地减少浪费。总体而言，工业自动化是面临面临挑战的制造商的关键解决方案，例如质量不一致，停机时间，安全问题，劳动力短缺和高生产成本。通过工业自动化，废物产量大大减少，这也通过减少制造过程所需的劳动力来最大程度地减少劳动力费用。自动化允许设备和机械有效执行任务，从而使人工成本保持检查，同时提高整体生产率。实际上，与托盘插孔相比，Cyngn的研究表明，使用自动股票追逐者的人工成本降低了64％。工业自动化的未来具有巨大的潜力，预计进一步的进步将彻底改变制造业和工业景观。工业自动化已经为现代制造商带来了巨大的好处，从而为早期采用者带来了竞争优势。随着这项技术的不断增长，我们可以预期进一步的创新，这些创新将改变所有行业的工作方式。工业自动化的未来将由家族，人工智能和新商业模式等趋势塑造。cobots旨在与人类运营商合作，是当今工业自动化的重要趋势。在Cyngn，我们设计了工业自动驾驶汽车，以支持Cobot工作流程，并与地板上的员工一起提高生产力。人工智能在促进工业自动化，帮助机器从数据中学习并适应新情况变得越来越重要。工业自动化的兴起也为公司创造了新的业务模式和机会。机器人技术（RAAS）允许组织以订阅为基础访问自动解决方案，减少资本支出并提高灵活性。通过Cyngn的Raas产品，我们帮助客户克服采用障碍，并根据需求不断变化的范围扩展其AV机队。数字双胞胎可以通过模拟流程和优化操作来彻底改变行业。公司在实施现实世界中的变更之前使用它们来测试场景并做出明智的决策。有些人担心自动化会取代人类的工作，但现实是不同的。机器接管了重复的任务，使工人免于平凡的职责。这为员工带来了更安全的工作环境和更令人满意的机会。反过来，公司保留熟练的员工并专注于高价值活动。自动化还可以在产品开发和营销等领域创造新的工作。它正在全球转变行业，使公司，工人和消费者平均受益。通过拥抱自动化，企业获得了竞争优势，并为快速变化的全球市场做好准备。