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World File Search System国家训练中心
23-08-682-领导-维护和服务指南-...
陆军的现代化工作将导致装备的部署越来越复杂。复杂性的增加带来了相关的维护挑战。积极主动和充满活力的领导者对于建立和维持梯队战备状态至关重要。本手册详细介绍了国家训练中心和其他贡献者的各种观察、见解、经验教训和最佳实践，这将有助于所有利益相关者改进梯队维护计划。虽然重点关注旅战斗队，但来自师、军团远征保障司令部和战区保障司令部的利益相关者可以在本手册中找到宝贵的信息，以确保他们支持的部队准备好在短时间内成功部署人员和装备，并在战斗中保持战斗力。
CALL INSIDER 24 财年第一季度 - 董事笔记
国家训练中心 (NTC) 继续通过扩展其想定作战环境，为旅战斗队 (BCT) 以及联合、跨机构和多国合作伙伴做好准备，以赢得现代战场的首场战斗。24-02 期间，第 4 步兵师第 3 旅 (铁旅) 作为 NTC 名义上的第 52 步兵师的一部分参加了师级湿地穿越演习。这次轮换还吸收了来自英国的一支分遣队和特种作战部队。尽管训练环境通常在旅战斗队级别，但 NTC 将于 24-03 年 1 月与第 1 装甲师 (Old Ironsides) 一起进行师级演习，随后于 2 月与其第一旅 (Ready First) 一起进行轮换，时间为 24-04。
迈克尔·P·莱尔斯上校 指挥官
其重要职责包括：乌克兰远程维护与配送中心指挥官、科威特陆军野战支援营营长、第 16 支援旅副旅长兼支援作战官；那不勒斯联合部队司令部欧洲和非洲海军司令副官；那不勒斯联合部队司令部后勤计划主管；第一军后勤计划主管；第二步兵师斯瑞克旅战斗队支援作战官兼旅后勤官；第一军第 593 支援旅作战主管；国家训练中心前方支援连和旅支援营 S2/S3 观察员控制员；第 101 空降师（空中突击）第 506 步兵团第一营营后勤官兼前方支援连指挥官。
2024 财政年度 (FY) 预算估计
2024 财年请求为 ARNG 定向战备表需求提供资源。作为陆军的战斗预备队，陆军国民警卫队 (ARNG) 继续通过快速响应的兵力生成能力支持现役部队维持联合作战，以实现陆军的人员、战备和现代化优先事项以及临时国家安全战略指导。陆军国民警卫队部队通过一系列累积且逐渐复杂的训练活动来提高部队战备水平，然后进入可用年份。2024 财年请求提供资金以维持整个部队 39 天训练的最低法定要求。预算中包括的额外天数用于支持陆军集体训练计划，这些计划在包括国家训练中心和联合战备训练中心在内的顶级训练场所为 ARNG 旅战斗队和支援部队提供轮换，超过 30,000 名士兵。
R-2508 中央协调设施程序手册
1.1. 背景。R-2508 综合设施于 1955 年根据国防部 (DoD) 和联邦航空管理局 (FAA) 的联合协议成立，旨在提高该地区飞行操作的安全性并消除军用、民用和商用空中交通冲突。1.2. 组织。1975 年，联合部队和国防部长成立了联合政策和规划委员会 (JPPB) 来管理 R-2508 综合设施的日常运营。JPPB 由 412 测试联队 (412 TW)、海军空战中心武器部 (NAWCWD) 和陆军国家训练中心 (NTC) 的指挥官组成。综合控制委员会 (CCB) 由 412 TW、NAWCWD 和 NTC 的一名代表组成，他们非常熟悉自己的组织。中央协调机构 (CCF) 是一个由 CCB 管理的常驻联合国防部办公室。以下机构为 CCB 提供咨询支持服务：作战工作组 (OWG)、技术工作组 (TWG)、项目分析师 (PA) 和资源顾问 (RA)。OWG 由 412 作战组指挥官 (412 OG/CC) 和海军测试联队太平洋司令部 (NTWP) 指挥官共同主持。
MQ-1C 灰鹰无人机系统 (UAS)
执行摘要 • 陆军于 2012 年 7 月 30 日至 8 月 17 日在加利福尼亚州爱德华兹空军基地和加利福尼亚州欧文堡国家训练中心 (NTC) 进行了灰鹰 IOT&E。• 陆军根据 DOT&E 批准的测试和评估总体规划和测试计划进行了 IOT&E。• DOT&E 正在完成超低速率初始生产 (BLRIP) 报告，支持计划于 2013 年 4 月进行的灰鹰全速率生产决定。在该报告中，DOT&E 得出结论，配备灰鹰的部队能够有效操作 MQ-1C 系统，并有可能为作战部队提供有效的支持，但陆军需要继续开发战术、技术和程序；培训；以及将这种能力有效整合到作战行动中所需的理论。灰鹰系统在操作上是合适的。灰鹰通过为公司移动期间运输地面控制站的车辆驾驶室提供装甲能力来满足其机组人员保护生存能力要求。灰鹰飞机在中高威胁环境中无法生存。
无标题 - 佛罗里达州军事事务部
2021 年 11 月下旬，特遣队 Gator 抵达乌克兰亚沃里夫，承担 JMTG-U 任务。他们的任务是开展多国合作和咨询行动，以协助 AFU 将亚沃里夫的战斗训练中心发展成为一个自给自足的旅级战斗训练中心，类似于美国自己的联合战备训练中心和国家训练中心。该任务的主要重点是开发战斗训练中心-亚沃里夫 (CTC-Y) 的基础设施、能力和培训师，以训练致命的 AFU 旅。在任务的头几个月里，TF Gator 将其工作分为两条主要工作路线。TF Gator 的下属部门 CTC 分支机构由中校 John Sargeant 领导，专注于 CTC-Y 的发展和即将在 1 月底接受训练的即将到来的轮换 AFU 旅。特遣队总部与另一个名为训练指挥部咨询小组的部门一起，致力于与国防部长、国防部长和陆军司令部（类似于美国训练与条令司令部）就机构和战略改革进行接触，这将进一步增强 AFU 的能力。在同一时期，有报道称该地区通常高度紧张的局势已变得越来越脆弱。
军事决策过程
真实的故事。在国家训练中心 (NTC) 轮换期间，我是一名新晋少尉，从我的母营借调到 1-16 步兵团的 S-3 部门。工作人员已经证明了他们在理想环境中执行 MDMP 的能力。但是在执行下一个任务的 MDMP 时，营长故意切断了战术作战中心 (TOC) 的所有电源，只留下操作无线电和火力支援系统所需的电源。在 TOC 的观察员教练/培训师 (OC/Ts) 比 Wyatt Earp 拔出六发左轮手枪更快地拿出绿色笔记本，准备记录下他们认为将是一场史诗般的灾难。然而，营参谋们毫不犹豫地进行了一次经过精心排练的战斗演习，在恶劣的环境中实施了 MDMP。规划人员从计算机前退开，从规划桌下拿出了坚固的盒子，里面装有生产（和复制）关键部队战斗产品和作战命令（OPORD）所需的所有工具，无需电力。在营执行官（XO）和 S-3 的悉心指导下，工作人员制定了可行、可接受、合适且完整的 OPORD，使该营能够在第二天与黑马展开较量。
无标题 - 佛罗里达州军事事务部
2021 年 11 月下旬，特遣队 Gator 抵达乌克兰亚沃里夫，承担 JMTG-U 任务。他们的任务是开展多国合作和咨询行动，以协助 AFU 将亚沃里夫的战斗训练中心发展成为一个自给自足的旅级战斗训练中心，类似于美国自己的联合战备训练中心和国家训练中心。该任务的主要重点是开发战斗训练中心-亚沃里夫 (CTC-Y) 的基础设施、能力和培训师，以训练致命的 AFU 旅。在任务的头几个月里，TF Gator 将其工作分为两条主要工作路线。TF Gator 的下属部门 CTC 分支机构由中校 John Sargeant 领导，专注于 CTC-Y 的发展和即将在 1 月底接受训练的即将到来的轮换 AFU 旅。特遣队总部与另一个名为训练指挥部咨询小组的部门一起，致力于与国防部长、国防部长和陆军司令部（类似于美国训练与条令司令部）就机构和战略改革进行接触，这将进一步增强 AFU 的能力。在同一时期，有报道称该地区通常高度紧张的局势已变得越来越脆弱。