XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System国防采购
国防部指令 5000.02，2015 年 1 月 7 日 - Osd.mil
编号 5000.02 2015 年 1 月 7 日 USD(AT&L) 主题：国防采购系统的运作 参考文献：见参考文献 1. 目的。 本指令：a. 按照国防部指令 5000.01（参考文献 (a)）的授权，重新发布临时国防部指令 5000.02（参考文献 (b)），根据参考文献 (a)、管理和预算办公室通告 A-11 的指导方针（参考文献 (c)）以及参考文献 (d) 至 (ce) 更新管理所有采购计划的既定政策。b. 授权里程碑决策机构 (MDA) 定制本指令中的监管要求和采购程序，以更有效地实现计划目标，同时符合法定要求和参考文献 (a)。2. 适用性。本指令适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（本指令中统称为“国防部组成部分”）。 3. 政策。管理国防采购系统的总体管理原则和强制性政策在参考文献 (a) 中描述。本指令提供了指导系统运行的详细程序。 4. 职责 a. 国防采购执行官 (DAE)。DAE 是国防部的副部长
房间空调，壁挂式，用于加热和冷却，14 个榻榻米，其他 2 个单位
2024年10月18日——国防部部长官房卫生监察长、国防政策局局长、国防采购、技术和后勤局局长（以下简称“国防部提名暂停局”）……
AFI 63-101 - AcqNotes
本出版物实施了空军政策指令 (AFPD) 63-1/20-1《采购和维持生命周期管理》。它为开发、审查、批准或管理根据国防部指令 (DODI) 5000.02《国防采购系统操作》采购的系统、子系统、最终项目和服务（在本文件中称为程序）的空军 (AF) 人员制定了综合生命周期管理 (ILCM) 指南、政策和程序。此外，本 AF 指令 (AFI) 还实施了国防部指令 (DODD) 5000.01、国防采购系统、DODI 5000.02（统称为 DOD 5000 采购系列）、管理和预算办公室 (OMB) 通告 A-11、预算的编制、提交和执行、DODI 2010.4、美国参与与军事装备研究、开发生产和后勤支持有关的某些北约团体、DODI 3020.41、承包商人员
斯坦利·达布罗先生（Stan）已获批准的简历
福斯特先生从美国陆军退役后，担任国防部采购、技术和后勤事务副部长办公室采购管理副主任。作为副主任，他负责执行国防采购委员会和执行秘书处的职责，负责 90 多个主要国防采购项目，这些项目是陆军、海军和空军的采购类别 ID 项目，价值超过 16 亿美元，以及国防部内的 33 个 ACAT IA 主要自动化信息系统。他负责管理、监督和执行国防采购执行摘要和法定要求的国会选定采购报告，这些报告为国会、国防部采购、技术和后勤事务副部长和高级 OSD 领导提供了对项目采购状态的见解。
第336会计中队鲭江支队队长 中野直国
4 天前 — 零件编号：规格。按规格。所用设备的名称。尺寸。单位。品牌。手柄。到期日期等...... （8）来自国防部长保健局、国防政策局局长、国防采购、技术和后勤局局长或陆上自卫队参谋长......
公告 第69号 令和6年7月16日
6 天前 — 零件编号或规格。按照规格。所用设备的名称。数量。单位。品牌。到期日期等。... 来自国防部部长官房卫生督察、国防政策局局长、国防采购、技术和后勤局局长或陆上自卫队参谋长...
公告 第21号 - 令和 6年 6月10日
（2）规格。 （3）数量。 （4）收货（交货）期限。 （5）支付价款... （4）部长秘书处总监、国防政策局局长、国防采购、技术和后勤局局长... 不得是打算与国防部签订合同的人员。 （6）原则上……
DAU 项目经理工具包 - AcqNotes
DAU 项目经理工具包第十六版（1.0 版）包含国防部项目经理经常需要的采购政策和管理技能的图形摘要。这是由国防采购大学 (DAU) 项目管理课程 (PMC) 92-1 的 Charles F. Schied 首次开发的“工具箱”的最新版本。工具包中的信息摘录自 DAU 课程材料，基于 DoDD 5000.01（2003 年 5 月 12 日）、DoDI 5000.02（2008 年 12 月 8 日）、国防采购指南 (DAG)（2010 年 8 月 5 日）、CJCSI 6212.01E（2008 年 12 月 15 日）、CJCSI 3170.01G（2009 年 3 月 1 日）、联合能力整合与开发系统手册（2009 年 7 月 31 日）和 2009 年武器系统采购改革法案。还使用了 DAU Acker 图书馆和知识库中的材料。
GAO-23-106059，武器系统年度评估
在 GAO 评估的 26 个主要国防采购项目中，超过一半尚未实现作战能力，报告了新的延误。驱动因素包括供应商中断、软件开发延迟和质量控制缺陷。此外，这些项目继续在没有足够知识的情况下做出投资决策，这可能会增加延误的风险。GAO 评估的 32 个主要国防采购项目的净成本今年和去年增加了 370 亿美元。现代化成本上升、生产效率低下和供应链挑战是大部分成本的驱动因素。中层采购 (MTA) 项目。自 GAO 上次评估以来，两个 MTA 计划已转型为主要国防采购计划，并可能很快开始交付能力。但是，其他 MTA 计划的进度延迟和技术成熟度缺乏进展，引发了人们对 MTA 项目整体更快交付能力的质疑。