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World File Search System基层医院
医院手册.pdf
1.钢制底座使其具有出色的磁接收能力。2.偏置浮动无框外观模仿玻璃。3.价格高于固定板，但比玻璃低很多倍。4.Daplus 或 DaPlus10 既能延长使用寿命，又能避免重影，并完全抵抗医院消毒剂。5.可变性 - 可以通过内置存储以多种方式实现。a.DaPlus10 镜头盖下可以放置多个 syntisol 插件。b.双面插页可在两面涂上 DaPlus 6。插页可由我们专业布置和制作，或者您可以使用自己的插页。7.板具有磁性，可与我们的磁性标记环配合使用，因此您可以将标记放在板上而无需托盘。8.底座钢具有圆角以确保安全，背面、正面和侧面均采用粉末涂层。9.更换印刷插页仅需一分钟时间并移除 4 个磁铁。无需工具。10.用于固定印刷插页和镜头盖的磁铁已包含在定价中。11.观看视频、定价和详细信息，请访问 ahutton.com/index-frameless.htm
医院认证标准
在我们致力于追求医疗改革卓越的过程中，我们努力建立一种以国际公认的质量标准为代表的安全文化。医疗保健认证和监管总局 (GAHAR) 自豪地推出了第二版《GAHAR 医院认证标准手册，2025》。此更新版本反映了患者安全实践和概念的最新进展，为认证和未认证组织提供了宝贵的见解，以识别紧迫的安全风险并追求持续的质量改进。医疗保健质量在全球范围内越来越受到关注，特别是在可持续发展目标 (SDG) 的背景下。可持续发展目标强调了“实现全民健康覆盖，包括财务风险保护、获得优质基本医疗保健服务以及人人获得安全、有效、优质和负担得起的基本药物和疫苗”的必要性。世界卫生组织 (WHO) 于 2018 年发布的报告中强调了这一必要性。
温莎地区医院以及：......
第 A 条 – 认可 ................................................................................................................ 27 第 B 条 – 管理权利 .............................................................................................................. 27 第 C 条 – 工会面试和工会代表 .............................................................................................. 27 第 D 条 – 工会通知 ............................................................................................................. 30 第 E 条 – 资历 – 当地 ...................................................................................................... 30 第 F 条 – 工作时间 – 安排 ............................................................................................. 30 第 G 条 – 带薪假期 ............................................................................................................. 46 第 H 条 – 休假（带薪休假） ............................................................................................. 49 第 I 条 – 一般规定 ............................................................................................................. 54 第 J 条 – 健康与安全 ............................................................................................................. 55 第 K 条– 制服 ................................................................................................................ 61 第 L 条 – 薪酬方式 .............................................................................................................. 61 第 M 条 – 延长巡回 .............................................................................................................. 61 第 N 条 – 请假 ...................................................................................................................... 65 第 O 条 – 工作分担 ............................................................................................................. 65 第 P 条 – 旅行 ...................................................................................................................... 68 第 Q 条 – 特殊情况日程安排 ............................................................................................. 69 第 R 条 – 待命 ...................................................................................................................... 69 第 S 条 – 自愿兼职和退休福利 ............................................................................................. 73 第 T 条 – 临床实践协调员/执业护士/RNEC（注册护士扩展类）/造口治疗护士 (ETN) 和注册护士急救 (RNFA) .............................................................................. 74 条款 U – 创新时间表 ...................................................................................................... 74 条款 V – 电子申诉表格 ...................................................................................................... 74 条款 W – 十 (10) 小时巡查和日程安排 ............................................................................. 75 条款 X – DDNN 轮换（仅限全职护士） ............................................................................. 76 条款 Y – 周末工人时间表 ............................................................................................................................................................. 80 第 Z 条 – 护理资源/流动团队 (NRT) .............................................................................. 81 谅解函 ...................................................................................................................... 84
Wellstar Paulding 医院
P.1a(2) WHS 的 MVV 于 2019 年进行了更新，以进一步将文化与战略方向 (FP.1-2) 相结合。WHS 的新价值观基于 2010 年制定的先前使用的信条。MVV 的每个组成部分每年都会重新确认，以评估是否需要进行转型变革。重新定义的 MVV 将继续提升 WPH 和每个 WHS BU，通过强化我们工作的目的以及一套在我们执行和提供服务时不可协商的信念。MVV 指导 WPH 和 Wellstars 的集成系统，因为所有 TM 都追求未来状态，以激励和吸引 WF 提供世界一流的医疗保健。WHS 的愿景是为每个人、每次提供世界一流的医疗保健。WPH 认为，提供世界一流的医疗保健意味着在我们所做的每一件事中，表现至少要达到前十分之一。执行领导团队 (ELT) 和领导团队 (LT) 认为，这一简单的陈述生动地捕捉了
PMJAY 医院名单
烧伤管理、心胸血管外科、心胸血管外科、急诊室套餐（护理时间少于 12 小时）、传染病、介入神经放射学、介入放射学、肿瘤内科、精神障碍套餐、新生儿护理套餐、神经外科、妇产科、眼科学、眼科学、口腔颌面外科、器官和组织移植、耳鼻喉科、儿童癌症、儿童外科、整形和重建外科、多发性创伤、放射肿瘤学、外科肿瘤学、治疗程序牙科手术、泌尿外科、泌尿外科、骨科、医学胃肠病学、儿科、心脏病学、普通内科、神经病学、肾脏病学、普通外科
退出医院战略 -
战略环境一个克罗伊登联盟（Croydon Alliance）正在通过采用NHS长期计划和Croydon Health and Care计划中设想的一种激进的新的，共享的护理模式来实施整个自治市的院外和计划护理的转变。新型号将交付本地级团队，并配置为该领域的特定需求。这些多学科的多机构团队将协调确定的患者群体的护理，以帮助更积极地管理其健康和福祉。这将在初级和社区护理地点提供更多的护理，从而从急性部门转移了护理的重点。服务将更多地关注预防和维护健康和福祉，并远离反应性的历史模式。这种新模型的目的是建立更好的本地护理，改善居民和患者的健康和福祉的经验，并整合整个行业的服务，将法定和非遗产机构汇总在一个联合的模型中。
