本摘要提供了该地区经济信息的样本;还提供了地区和国家的补充数据。主题包括失业、就业、工资、价格、支出和福利。所有数据均未经过季节性调整,部分数据可能会有所修订。区域定义可能因主题而异。有关更多区域摘要和地理定义,请参阅 https://www.bls.gov/regions/economic-summaries.htm。
尽管在英格兰没有建筑法规来减少具体的碳,但将具体的碳带入政策,但地方当局有责任通过计划政策来减轻气候变化。越来越多的地方当局(大伦敦当局,威斯敏斯特市议会,伦敦市,巴斯市和东北萨默塞特郡和布里斯托尔市议会)正在将体现的碳和/或全寿命考虑纳入计划政策。Essex已经建立了一个证据LED净零操作碳政策,该政策是超越监管的模型。因此,该证据基础建议采取体现的碳政策,以补充零净操作碳政策。为了对埃塞克斯(Essex)建筑物的设计和建造具有最大的直接影响,该证据基础的主要重点是前期体现的碳。为此,已经对三种房屋类型进行了全面的前期碳和资本成本建模,以帮助设定政策限制。在国内和非国内建筑物类型中提出了政策要求,涵盖:建筑物和循环经济的保留和改造;通过设计减少了体现碳;限制前期体现的碳排放;和整个终身碳报告。生命周期碳分析也作为本研究的一部分进行,以开始为潜在的未来政策要求提供信息。本研究的实施部分还为实施拟议的政策提出了建议,以便于申请人和计划官员。
凭借达尔豪西大学的研究能力和发现中心国际在体验学习方面的经验,对海洋生物多样性中心的愿景是创造一个世界,使人们受到人们对海洋,如何与海洋进行互动的启发,并有能力采取行动来保护海洋,物种,其物种及其精致的生态系统。
日期:2025年2月17日至:监事会委员2 - 2025年2月14日的董事会立法委员会会议,在2025年大会会议上还剩不到一周的时间,就国家预算进行的谈判是两个会议厅的首要任务。预算现在已在会议委员会中,工作人员正在与该县的邦联合作,就县的优先事项合作,并将随着谈判的发展而告知董事会。委员会立法行动的截止日期是2月17日午夜。但是,在预定的2月22日休会之前,仍在考虑其他立法。尽管这是一个“简短的会议”,但2025年大会非常活跃,而立法的数量与过去几年相当。下面是一个图形,有助于说明每个房间中引入了多少账单,以及2月4日的“跨越”。
整个供应链中的一系列运营商进行了协调,并在八个站点上进行了15个充电器:硬件OEM,资产管理人员,DNO,安装人员,安装人员,现场机队经理,现场设施经理,现场电工和财团成员。
学区官员对董事会或公众不透明地披露弗朗西斯·豪威尔北高中 (FHN) 的建设成本估算,董事会在批准建设投标时不质疑所提供的信息或总是要求提供更多信息。学区在其 S 提案营销材料中公布了 FHN 建设成本被严重低估的情况。即使在学区官员意识到项目范围变化和成本增加后,他们仍向董事会和公众隐瞒了近一年的信息。截至 2021 年 11 月,FHN 项目的最终保证最高价格 (GMP) 从最初估计的约 8600 万美元几乎翻了一番,达到 1.64 亿美元以上。虽然学区官员对董事会或公众不透明,但董事会也没有确保与 S 提案相关的各个委员会和设计团队在初始建设阶段定期提供项目成本更新或保留会议记录,董事会也没有在 FHN 项目早期要求提供更多信息。因此,董事会在做出决定时对这些决定的财务影响缺乏足够的了解或理解。截至 2024 年 3 月,地区官员已确定 71 个最初计划的 Prop S 项目(总额至少为 5618 万美元)将无法完成。其中,22 个项目被归类为不再需要,但地区将其余 49 个项目归类为需要额外资金或“根据全区需求进一步评估和优先排序”。由于原始估计不准确以及新 FHN 和其他项目的成本增加,项目被淘汰。地区官员没有使用透明和竞争性的程序来选择负责规划和监督 Prop S 项目的关键人员。地区官员坚持要求项目管理公司聘请前地区雇员担任项目经理,这不恰当地限制了合格候选人。增加的要求阻止了排名最高的公司被选中,并导致董事会选择了地区官员之前确定的劣势公司。这位前雇员曾在这家公司工作,该公司由他的兄弟拥有。 2020 年 6 月 12 日的董事会推荐备忘录草案列出了评估的各项目管理公司的优势,包括得分最高的公司同意聘请前地区雇员提供现场项目管理服务,并表明地区官员建议董事会批准该公司担任项目经理。2020 年 6 月 17 日,即董事会计划对选择进行投票的前一天,推荐文件进行了编辑,显示地区官员不再推荐排名最高的公司,而是推荐排名较低的公司,该公司由前地区雇员的兄弟拥有。同一天,这位前学区员工在一封电子邮件中表示,他和他的公司一直打算直接与学区合作,不能与其他公司合作。因此,学区坚持要求他参与,始终将符合条件的公司限制在 1 家。学区也没有按要求要求 S 提案建设项目的建筑服务资质。
执行摘要 本文向威尔特郡议会内阁提交了《2025-2036 年斯温顿和威尔特郡经济战略》以供批准。该战略还将于 2025 年 2 月 4 日提交给斯温顿自治市议会内阁批准。政府要求制定斯温顿和威尔特郡的经济战略,作为将地方企业伙伴关系 (LEP) 职能转移给上级地方当局的政策的一部分,该战略的完成也是 2024/25 年的核心融资条件。该战略的目的是提出实现未来十年经济增长所需的战略重点。它还为未来制定“地方增长计划”的要求设定了更广泛的背景,即需要政府资助来实施或支持工程的资本投资重点。斯温顿和威尔特郡地方企业伙伴关系 (SWLEP) 的职能于 2024 年 4 月 1 日移交,SWLEP 团队于 2024 年 6 月 1 日移交给威尔特郡议会,作为经济和复兴部门内的斯温顿和威尔特郡商业和增长部门运营。威尔特郡议会和斯温顿自治市议会之间有联合治理安排,以监督商业和增长部门的运营和管理,包括建立一个商业增长委员会,当地称为经济顾问委员会 (EAB)。其作用是充当该地区的商业代言人并对战略经济计划发表评论。已与官员和 SWBGU 商业参与小组一起咨询了 EAB。附录 1 中提交给内阁的战略版本是该战略的预设计版本。
斯克内克塔迪市作为参与辖区之一,每年通过联邦社区发展综合拨款计划 (CDBG)、联邦住房投资伙伴计划 (HOME) 和紧急解决方案拨款计划 (ESG) 获得资金分配。这些资金的分配和使用基于以下国家目标: 造福低收入和中等收入人群 帮助防止或消除贫民窟或衰败现象 满足特别紧迫的社区发展需求社区发展综合拨款 (CDBG) 计划的目标是帮助与该地区平均收入相关的低收入/中等收入人群的活动。CDBG 资金支持提供体面住房、适宜生活环境和扩大经济机会的活动。联邦住房投资伙伴计划 (HOME) 的目的是为低收入和极低收入家庭和个人扩大经济适用住房的供应。地方可以将 HOME 资金用于:购置房产;建造新的和/或修复出租或自住房和/或拆除破旧房屋并改善场地以进行 HOME 辅助开发。紧急解决方案补助金 (ESG) 计划向参与的地区提供资金,为无家可归者提供基本住所和基本支持服务。ESG 资金可用于:修复用作新庇护所的建筑物;设施的运营和维护;基本支持服务(即案例管理、身心健康治疗、药物滥用咨询、儿童保育等);无家可归预防活动;以及补助金管理。公民参与和协商
图 1 场地位置图 ................................................................................................................................................ 7 图 2 拟议场地规划 .............................................................................................................................................. 8 图 3 拟议开发项目的指示性布局 ............................................................................................................................ 9 图 4 乌斯克茅斯发电站和前煤炭堆场 ...................................................................................................................... 11 图 5 BESS 项目示例 ...................................................................................................................................... 16 图 6 现有接入 ...................................................................................................................................................... 19 图 7 现有乌斯克茅斯 132kV 变电站 ...................................................................................................................... 20