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DOE 2024 财年预算申请第 1 卷 NNSA
美国国家核安全局 (NNSA) 2024 财年预算请求为 23,845,000,000 美元，比 2023 财年颁布的水平增加 1,682,436,000 美元（7.6%），用于支持国家安全。NNSA 的 2024 财年预算请求追求五项主要国家安全努力：（1）维护安全、可靠和有效的核武器库存；（2）减少全球核威胁，防止核和放射性材料落入恐怖分子手中；（3）加强关键科学、技术和工程能力，以支持认证、评估以及当前和未来的寿命延长计划；（4）为美国海军提供安全且军事上有效的综合核推进系统；（5）实现核安全基础设施的现代化。所有这些努力的关键是联邦政府对不断增长的任务要求进行必要的监督。 NNSA 一直奉行严谨的程序，以满足核安全和不扩散政策目标和要求，支持海军，并支持高技能的联邦劳动力。NNSA 的 2024 财年预算请求充分参考并支持 2022 年核态势评估 (NPR) 和国家安全战略。它包括全力支持对核三位一体的所有三个支柱进行现代化改造，并利用国家威慑能力的各个方面。这包括对军备控制、风险降低措施和核保障措施以及反恐和反扩散措施的持久支持。2024 财年预算请求将提供维持和证明国家核威慑有效性所需的资源，支持 NNSA 的尖端科学和技术计划。
空军部
资助的运营描述：2023 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能的运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持基本战斗推动因素，例如飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动。O&M 资金用于运营、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键的补给、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并且是许多空军文职人员的薪酬和福利来源。2023 财年预算支持国防战略，遵守国防部的财政指导，并支持空军核心任务。总体评估：美国空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并通过开发和部署关键能力来支持国防优先事项，继续领导联合部队。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一目标：“飞行、战斗和取胜。。。随时随地的空中力量。”空军为联合战斗带来了无与伦比的速度、敏捷性、生存力、机动性和打击能力，同时提供了指挥和控制、侦察和威慑能力。简而言之，没有人能做空军所做的事情，没有我们的能力，联合部队就会失败。今年是美国空军独立服役 75 周年，我们的飞行员可以回顾并纪念四分之三个世纪的开拓。自 1947 年以来，空军士兵一直尽职尽责地执行任务，正如今天的空军士兵所要求的那样：“创新、加速和繁荣”。空军士兵推动的创新是空军的传统。空军士兵不断突破技术和文化界限，使空军成为空中力量的领导者。75 年来，空军一直跟上技术的快速变化，实现平台现代化，并加速战术进步，取得了前所未有的成功。我们国家的空军之所以成为世界上最伟大的空军，是因为那些先我们而去的人——特别是那些不怕打破障碍的人。我们的成功来之不易，展望未来，我们必须坚定不移地保持下去。保持空军作为空中力量全球领导者的地位要求我们加速变革，否则就会失败。在全球竞争对手激烈、技术开发和传播的环境中，空军必须加速变革以控制和利用空中领域，同时通过核威慑确保国家安全，达到国家期望和要求的标准。加速变革，否则就会失败，这与空军部的作战命令完美契合，这些命令正在确定我们取得成功所需的变革和投资。为了最好地应对这些必要的变革，我们必须随着时间的推移平衡风险。空军将迅速开发和部署新能力，同时有选择地剥离与我们的节奏挑战无关的旧平台——所有这些都在保持战备状态的同时。我们必须确保我们的道路不断朝着战备状态前进，以便在国家需要时做好最佳准备。运营和维护 (O&M) 拨款将支持永久和轮换部署、演习、前沿存在和其他有助于维持威慑和支持其他长期战略目标的活动。空军的野战部队在全球范围内不断受到需求，提供直接军事支持
空军部
2023 财年请求运营和维护，现役部队 52,727.4 2,164.9 955.3 55,847.7 1,845.1 588.5 58,281.2 资助业务描述：2023 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持基本战斗力，例如飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动。O&M 资金用于操作、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键的补给品、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并且是许多空军文职人员的薪酬和福利来源。 2023 财年预算支持国防战略，遵守国防部的财政指导，并支持空军的核心任务。总体评估：美国空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并继续领导联合团队，开发和部署关键能力来支持国防优先事项。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一目标：“飞行、战斗和取胜……随时随地的空中力量。”空军为联合战斗带来无与伦比的速度、敏捷性、生存力、机动性和打击能力，同时提供指挥和控制、侦察和威慑能力。简而言之，没有人能做空军所做的事情，没有我们的能力，联合部队就会失败。今年，空军庆祝其作为独立军种成立 75 周年，我们的空军可以回顾并纪念四分之三个世纪的开拓性成就。自 1947 年以来，空军士兵一直尽职尽责地执行任务，正如今天的空军士兵所要求的那样：“创新、加速和繁荣”。空军士兵推动的创新是空军的传统。空军士兵不断突破技术和文化界限，使空军成为空中力量的领导者。75 年来，空军一直跟上技术的快速变化，实现平台现代化，并加速战术进步，取得了前所未有的成功。我们国家的空军士兵之所以成为世界上最伟大的空军，是因为那些先我们而去的人——特别是那些不怕打破障碍的人。我们的成功来之不易，展望未来，我们必须坚定不移地保持下去。保持空军作为空中力量全球领导者的地位需要我们加速变革，否则就会失败。在激烈的全球竞争对手和技术开发和传播的环境中，空军必须加速变革以控制和利用空中领域，同时通过核威慑确保国家安全达到国家期望和要求的标准。加速变革或失败完全符合空军部的作战指令，这些指令正在确定我们取得成功所需的变革和投资。为了最好地应对这些必要的变革，我们必须随着时间的推移平衡风险。空军将迅速开发和部署新能力，同时有选择地剥离与我们的步调挑战无关的旧平台——所有这些都在保持战备状态的同时。我们必须确保我们的道路不断朝着战备状态前进，以便在国家需要时做好最佳准备。运营和维护 (O&M) 拨款将支持永久和轮换部署、演习、前沿存在和其他有助于保持威慑和支持其他长期战略目标的活动。空军的部署部队在全球范围内不断受到需求，提供直接军事
空军部 2023 财年态势声明
与国防部一致，空军部认识到迅速发展的全球环境及其带来的复杂挑战。空军部提供独特的能力和能力来实现我们的国家安全优先事项，即保卫国土、遏制任何战略攻击、遏制侵略并准备在冲突中获胜，以及建立一支有弹性的联合部队。我们将通过综合威慑、战役和建立持久优势来推进这些优先事项。在这些优先事项中，对空军部执行任务能力的最大挑战是中华人民共和国 (PRC) 长期而广泛的军事现代化计划。虽然中华人民共和国仍然是该部门的挑战，但东欧最近发生的事件凸显出俄罗斯仍然是一个严重的威胁。此外，朝鲜民主主义人民共和国、伊朗和暴力极端组织是持续存在的威胁，它们将继续利用机会进一步实现其利益。除了国家和非国家行为者之外，跨境挑战（例如气候变化）也需要引起关注，因为它们改变了我们行动的战略背景。空军部作为联合和合成团队的一部分进行组织、训练和装备。在专注于 PRC（我们的步调挑战）的同时，该部门提供力量，使我们的国家能够应对与各种国家安全威胁相关的挑战。“一个团队，一场战斗”不仅仅是我们的口号；它是一个指导原则。空军部包括两个军种，它们联合起来拥有共享的基础设施、互补的技能、资源、能力和目标。我们的能力支撑着联合部队的设计，支持每一个作战指挥部，使每一个国家权力工具成为可能，加强我们的盟友和合作伙伴，并增强每个美国人的安全和繁荣。履行我们对国家和联合部队的义务要求我们加速从我们今天拥有的力量转变为应对我们节奏挑战所需的力量。我们必须应对的风险随着时间的推移而增加，无论是在战略防御还是常规防御方面。这种不断变化的战略格局要求我们通过投资国家需要的更有能力和更致命的未来力量来平衡风险，以更有效地应对当前和新出现的威胁。这些投资已被优先考虑，重点关注军事优势的关键贡献者。改变很难。这一转变才刚刚开始；实现这一转变需要在保持满足作战司令部当前需求的能力与加速重要现代化努力以在高端冲突中取得成功之间做出权衡。2023 财年标志着更大旅程的下一步。持续进步至关重要，但随着时间的推移将变得越来越具有挑战性。从政治、文化、技术和制度上来说，这都很困难。尽管如此，我们必须进行必要的转变；我们必须做出艰难的选择；我们必须接受审慎的风险；我们必须做对，否则我们就会失败。我们在 2023 财年预算中采取的一个具有挑战性的步骤是对我们的空中和太空资产的能力和容量组合进行相对温和的短期改变；这将推动 2023 财年的有限撤资。我们寻求退役的飞机是受人尊敬的平台，它们为我们提供了良好的服务，其能力在昨天的战场上是无价的。然而，它们并不适合当今的竞争环境或未来的高端冲突。它们不会让我们的竞争对手感到担忧，正在老化且维护成本越来越高，并且没有为我们的联合部队提供威慑能力——如果需要的话——对抗并战胜紧迫的威胁。任何预算都是有限的，强制为过时的系统提供资源会危及我们未来保证空中和太空优势的能力。我们必须平衡与退役旧平台相关的风险，以便
Kelly K. Lee 未分类
董事，计划和计划战略系统计划（SSP）凯利·李女士目前是战略系统计划（SSP）的计划和计划的主任。以这种身份，Lee女士为SSP Enterprise提供了行政领导，以制定和执行计划计划，并为海军战略武器系统和海军/陆军常规及时罢工（CPS）计划的年度预算4亿美元。她是SSP董事会的首席运营官。李女士领导专业人员购买战略武器系统和战略武器加工设施的运营，为国家提供了70％的部署核武器以及英国战略威慑能力的100％。李女士的领导力促进了用于财务管理，合同，收购计划，成本估算，法律顾问，信息技术，设施，人力资本计划以及海军条约实施和合规计划的业务运营计划计划的创新。Lee女士自2013年5月以来一直是高级执行服务的成员，总共拥有38年的联邦服务。在她目前的任务之前，李女士担任Trident（D5）导弹系统的分支机构负责人，负责设计，开发，生产，技术服务，运营，物流和D5导弹系统的处置，以包括美国和英国的飞行测试仪器和特殊支持设备。在她的导弹分支部门任务之前，李女士曾担任导弹生产，组装和战略系统计划的运营助理。她的职责包括管理两个Echelon 3组织的运营，战略武器设施，大西洋和太平洋，并向美国和英国提供海军战略导弹。Lee女士在Navsea 05培训的工程师中开始了她的海军职业生涯，在那里她获得了船体，机械和电气（HM＆E）系统的体验。 李女士在1990年被选为战略武器设施工程师时搬到了SSP。 在任务之后，李女士被选为2000年发射器运营工程部门的负责人。 李女士随后成为2005年SSP的导弹分支集成经理。 除了这些任务外，李女士还担任SSP技术总监支持主任SSP核武器高级领导者监督委员会的特别助理。 她被选为负责在SSP总部实施海军企业资源计划（海军ERP）和2009年六个现场网站的计划经理。 成功实施了海军ERP后，她被选为2013年的第一个SES职位，担任导弹，集会和运营助理。 李女士获得了佐治亚理工学院的工业和系统工程学士学位，并从美国大学获得了公立管理硕士学位。 她的奖项包括平民功利服务奖和海军卓越收购改革证书。Lee女士在Navsea 05培训的工程师中开始了她的海军职业生涯，在那里她获得了船体，机械和电气（HM＆E）系统的体验。李女士在1990年被选为战略武器设施工程师时搬到了SSP。在任务之后，李女士被选为2000年发射器运营工程部门的负责人。李女士随后成为2005年SSP的导弹分支集成经理。除了这些任务外，李女士还担任SSP技术总监支持主任SSP核武器高级领导者监督委员会的特别助理。她被选为负责在SSP总部实施海军企业资源计划（海军ERP）和2009年六个现场网站的计划经理。成功实施了海军ERP后，她被选为2013年的第一个SES职位，担任导弹，集会和运营助理。李女士获得了佐治亚理工学院的工业和系统工程学士学位，并从美国大学获得了公立管理硕士学位。她的奖项包括平民功利服务奖和海军卓越收购改革证书。她是收购专业社区的成员，并获得了计划管理和系统规划，研究，开发和工程（SPRDE）职业领域的III级认证。