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World File Search System宪章
宪章
根据 SECNAVINST 2400.3“电磁战场”，本章程设立了海军部 (DON) 电磁战场管理委员会 (EMBS GB)，作为海军部高级顾问小组，负责监督和指导海军部电磁频谱 (EMS) 企业的 EMBS 战略、政策和理论的制定和实施。EMS 企业是海军部政策、治理、组织、设备、程序、理论、信息、设施、培训和进行 EMS 操作和实现 EMBS 优势所需的物资的组合。EMBS GB 将作为海军部的主要管理机构和论坛，从政策和投资的角度评估海军部在制定 EMBS 政策和解决方案方面的成功，这些政策和解决方案可维持或提高作战部队、舰队、支援机构以及最终作战人员的效力。明确且协调的治理结构是成功决策的关键推动因素，并将确保对部门 EMBS 企业要求和职能的问责、责任以及适当的监督和管理。
宪章
关于克拉布疾病的情况是一种罕见的疾病，每10万人中约有1人。患有Krabbe疾病的人的酶太少了，称为GALC。这导致神经细胞的死亡，包括大脑中的细胞。Krabbe病引起健康问题，例如严重的烦躁和麻烦移动。大多数患有Krabbe疾病的婴儿都具有婴儿形式，并且在出生后的头12个月中受到影响。婴儿克拉贝疾病（IKD）是最严重的形式，导致健康问题迅速恶化并在幼儿期间导致死亡而没有治疗。婴儿Krabbe疾病的治疗医生可能建议造血干细胞移植（HSCT）作为IKD治疗。这种治疗方法可以降低儿童早期的死亡风险，并有助于解决某些症状，但不能治愈Krabbe病。对于带有IKD的婴儿，医生建议在出生后6周之前治疗重大疾病。在新生儿筛查IKD的新生儿筛查中发现婴儿的Krabbe疾病可以包括常规的新生儿筛查。筛选有几个步骤。第一步使用收集的相同的干血点来筛选其他条件，以检查低galc酶水平。第二步检查了高水平的Psychosine的点，这是IKD中建立的一种物质。有时，第二步还将包括检查与Krabbe病有关的基因变化。新生儿的筛查结果显示出更高的IKD风险应立即看到专家。其中约有10个带有IKD的婴儿可能会接受HSCT治疗。公共卫生影响筛查美国的所有新生儿预计每年将发现约11个婴儿Krabbe疾病。接受HSCT的婴儿中有1个婴儿可能会在100天内死亡，而其他婴儿将在2.5岁时还活着，但有一定程度的残疾。委员会决定，ACHDNC在2024年投票建议将婴儿krabbe病添加到RUSP中。ACHDNC指出，尽管可能仍然存在其他健康问题，但HSCT早期治疗的益处在增加了IKD的生存期。
儿童疫苗接种宪章模板宪章
在疫情期间，青少年（12-17 岁）的免疫接种一直保持着，但在满足 COVID 疫苗接种资格要求时，需要特别关注。COVID 疫苗可能需要与任何其他疫苗间隔 2 周接种，这可能会导致 COVID 疫苗接种延迟。现在，为青少年接种常规、推荐的疫苗应成为当务之急，以避免潜在的延误。– 无
客户宪章
我们目前对时间表的总体低 - 中等信心。More detailed timelines cannot be provided until the following are all completed: • We are engaging with industry in parallel on the changes, code modifications, etc and these need to be finalised as soon as possible to finalise the design • We are engaging with our IT Vendors on the detailed design and delivery schedules and are awaiting final timelines Tranche 1 - We are Here
客户宪章
财政部，规划和经济发展部已根据循环常规教学编号公共服务部发布的2019年2月2日。授权公共服务部为ALIA提供了开发和实施客户宪章的指南。客户宪章旨在增强责任感，并在提供服务方面内部和外部关注。此外，宪章还可以作为持续性能改进的工具。宪章的目标是简而言之： - i）告知并提醒客户和利益相关者该部提供的服务。II）为部门提供了一个框架，以定期向客户和利益相关者核算。 iii）使客户和利益相关者能够对其产出，服务和承诺负责，从而提高透明度，iv）可以通过解决服务交付问题并设定新的绩效标准来持续改进绩效。 宪章概述了其在实现该部的授权，愿景和使命的统治中所坚持的价值观和原则。 它介绍了该部每个部门的关键结果领域，以向其客户和公众提供预期的服务。 它阐明了客户的权利和义务，并设定了反馈和投诉处理机制。 该部致力于实施客户宪章以改善服务交付。II）为部门提供了一个框架，以定期向客户和利益相关者核算。iii）使客户和利益相关者能够对其产出，服务和承诺负责，从而提高透明度，iv）可以通过解决服务交付问题并设定新的绩效标准来持续改进绩效。宪章概述了其在实现该部的授权，愿景和使命的统治中所坚持的价值观和原则。它介绍了该部每个部门的关键结果领域，以向其客户和公众提供预期的服务。它阐明了客户的权利和义务，并设定了反馈和投诉处理机制。该部致力于实施客户宪章以改善服务交付。从客户那里收到的反馈将用于改善服务提供的系统和机制。我邀请对客户宪章的建设性反馈刺激服务交付并扩大质量。毫无疑问，该部的服务及其服务的人必须有发言权。
