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World File Search System尤尔根
马特·尤德
Matthew (Matt) Yoder 是 7-Eleven, Inc. 燃料战略和支持高级副总裁。Matt 负责燃料战略、批发支持、燃料品牌、洗车、环境和商业车队业务。Matt 于 2021 年通过收购 Speedway 加入 7-Eleven，担任首席商务官。在 Speedway 任职期间，Matt 负责采购、业务开发、燃料定价和战略/创新团队。Matt 拥有 30 多年的行业经验，包括营销、战略和财务方面的领导职位。他的职业生涯始于 1991 年，任职于埃克森美孚，担任过各种经销商渠道、定价、规划和财务职位。随后，他于 2001 年加入康菲石油公司，担任美国定价经理，并在战略和营销领域担任过多个职位，直到 2007 年加入 Western Refine。Matt 管理 Western 的零售业务，并在 2013 年新成立的物流 MLP WNRL 成立时领导该公司。2017 年，Andeavor 收购了 Western Refine，Matt 成为零售副总裁，领导美国西南部、西海岸和明尼苏达州的 1,100 多个门店。2018 年，Andeavor 收购了 Speedway，Matt 也加入了 Speedway。Matt 于 1991 年毕业于宾夕法尼亚州立大学，获得市场营销理学学士学位，2001 年获得沃顿商学院工商管理硕士学位。Matt 和他的妻子 Candice 有三个儿子：Levi、Luke 和 Nicholas。
尤斯蒂斯
指挥官办公室针对所有 733 MSG 单位和 FEVA 组织的备忘录主题：JBLE-Eustis 环境管理程序 (EMP) 1. EMP 适用于所有影响设施环境资源区域的 JBLE-Eustis 活动（包括租户、相关单位和承包商），包括但不限于空气质量、水质、危险废物、危险材料、自然资源、文化资源、固体废物和回收、检查、培训、储罐、溢漏预防、污染预防和病虫害管理。a. EMP 使我们能够遵守联邦、州、国防部和空军的规定、指令、说明和手册，并且特定于 JBLE-Eustis。b. EMP 分配职责，为适当管理环境计划提供指示和指导，以确保设施符合法规要求。 2. JBLE-Eustis 人员可通过 JBLE-Eustis 环境网站的环境管理程序部分以电子方式访问这些 EMP，网址为：https://www.jble.af.mil/Units/Army/Eustis-Enviromental/，位于环境管理程序 (EMP)，EMP 库下。3. 本文件的主要责任办公室是 733d 土木工程中队环境部门 (733 CES/CEIE)，并将每年审查所有 EMP，并酌情更新。重大修订需要 JBLE-Eustis 环境管理系统 (EMS) 跨职能团队 (CFT) 的同意和环境安全和职业健康委员会 (ESOHC) 的批准。4. 所有 EMP 均未分类，将以“只读”.pdf 格式发布，并根据当前指令进行审查、修订和撤销。HARRY D. HUNG，上校，美国副指挥官
纽根公司
前瞻性陈述符合经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条的含义，在本年度报告表 10-K 中有所体现，包括与管理层对新产品推出的期望有关的陈述；我们某些组件、原材料和成品来源的充分性；以及我们利用某些库存的能力。为此，本文中包含的任何非历史事实陈述均可视为前瞻性陈述。在不限制前述条款的情况下，“相信”、“预期”、“计划”、“期望”、“寻求”、“估计”等词语和类似表达旨在识别前瞻性陈述。这些前瞻性陈述旨在提供我们当前的预期或对未来事件的预测；基于当前的估计、预测、信念和假设；并不保证未来的业绩。实际事件或结果可能与前瞻性陈述中描述的结果存在重大差异。本 10-K 表格中的风险因素以及公司不时向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的报告中的风险因素，可能导致 Neogen Corporation 的结果与此类前瞻性陈述所示的结果存在重大差异。有许多重要因素，包括竞争、招聘和对关键员工的依赖、天气对农业和粮食生产的影响、持续的 COVID-19 疫情对我们业务的影响、俄罗斯入侵乌克兰和相关制裁造成的全球业务中断、经营成果、流动性、财务状况和股价、通货膨胀、供应链、收购的识别和整合、研发风险、专利和商业秘密保护、政府监管、与完成 3M 交易相关的风险以及第 1A 项中详述的其他风险。
纽根公司
前瞻性陈述，根据经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条的规定，在本年度报告表 10-K 中做出，包括与管理层对新产品推出的期望、我们某些组件、原材料和成品来源的充分性以及我们利用某些库存的能力有关的陈述。为此，本文中包含的任何非历史事实陈述均可视为前瞻性陈述。在不限制前述条款的情况下，“相信”、“预期”、“计划”、“期望”、“寻求”、“估计”等词语和类似表达旨在识别前瞻性陈述。这些前瞻性陈述旨在提供我们对未来事件的当前期望或预测；基于当前的估计、预测、信念和假设；并非对未来业绩的保证。实际事件或结果可能与前瞻性陈述中描述的事件或结果存在重大差异。有许多重要因素，包括竞争、招聘和对关键员工的依赖、天气对农业和粮食生产的影响、持续的 COVID-19 疫情对我们业务的影响、俄罗斯入侵乌克兰及相关制裁造成的全球业务中断、经营成果、流动性、财务状况和股价
国库券 - 根西岛
第 14 节 采购 第 15 节 废物战略 第 16 节 软件营销 第 17 节 支持性基础设施 第 18 节 中期和长期废物处理计划草案 第 19 节 与其他主要国家项目的关系 第 20 节 结论 第 21 节 建议 附录 附录 1 工作流矩阵 附录 2 致政策委员会的信 – 根西岛固体废物处理的未来 附录 3 环境报告 – 废物战略审查 – 数据、预测和市场 附录 4 环境报告 – 选定废物处理和处置方案的建模 附录 5 环境报告 – 处理残余废物的新技术 附录 6 致所有成员国的信 – 废物管理 附录 7 解决方案搜索评估标准和评估结果 附录 8 废物处理计划草案 附录 9 词汇表
国库券 - 根西岛
责任说明和内部杂项帐户财务控制，第 4 页。余额摘要，第 96 页。审计师报告，第 5 页。一般收入拨款帐户，第 98 页。会计政策，第 6 页。资本基金：一般，第 99 页。州财政部长报告，第 7 页。资本基金：储备金，第 99 页。一般收入收入摘要，第 12 页。应急储备基金，第 100 页。一般收入支出摘要，第 14 页。一般收入帐户储备金，第101。资本支出摘要，第 16 页。净营运资本储备，第 101 页。资产购买基金，第 102 页。一般收入委员会账户海峡群岛彩票（根西岛）基金，第 102 页。收入账户收入和合并偿债基金摘要，第 103 页。委员会支出，第 20 页。农场贷款基金，第 103 页。委员会收入，第 22 页。渔业贷款基金，第 103 页。委员会收入支出：住房贷款基金，第104。咨询和财务委员会，第 28 页。住房开发和贷款基金，第 104 页。农业和农村委员会，第 33 页。保险免赔额基金，第 106 页。艺术委员会，第 34 页。博物馆出版物基金，第 106 页。管理委员会，第 35 页。纸币和硬币发行账户，第 107 页。卫生委员会，第 38 页。租用葡萄园基金，第 109 页。工业委员会，第 40 页。下水道连接贷款基金，第109。地籍委员会，第 41 页。体育贷款基金，第 109 页。儿童委员会，第 42 页。威尔弗雷德·凯里购买基金，第 110 页。民防委员会，第 43 页。公务员委员会，第 43 页。受托人持有的余额，第 112 页。教育委员会，第 44 页。退休金基金，第 114 页。赌博控制委员会，第 46 页。根西岛社会保障局，第46。各州的资金债务，第 117 页。遗产委员会，第 47 页。内政委员会，第 48 页。现金流量表，第 118 页。园艺委员会，第 49 页。住房管理局，第 50 页。贸易企业所得税管理局，第 51 页。管理委员会 - 港口，第 120 页。岛屿发展委员会，第 51 页。奥尔德尼机场，第 136 页。岛屿接待委员会，第 52 页。各州乳业，第 138 页。农业和乡村委员会 - 解放庆典委员会，第 52 页。海外援助委员会，第 53 页。电力委员会，第 149 页。人口和移民委员会，第 54 页。邮局委员会，第 163 页。缓刑服务委员会，第 54 页。娱乐委员会 - Beau Sejour 中心，第 174 页。公共援助管理局，第 55 页。电信委员会，第 187 页。公共通道委员会，第 56 页。水务局，第 200 页。娱乐委员会，第57。海洋渔业委员会，第 57 页。提案，第 217 页。州交通委员会，第 58 页。旅游局，第 59 页。附录 I。州工程部，第 220 页。资本收入和支出 II。皇家法院基金，第 233 页。委员会资本收入，第 62 页。III。根西岛社会保障局，第 237 页。委员会资本支出，第 63 页。IV。伊丽莎白学院，第281.普通收入资本投票清单 V. 女子学院，第 290 页。未结案，第 85 页。VI.奥尔德尼岛，第 295 页。普通收入资本投票清单已结案，第 91 页。
(GARs) - 根西岛
c 该法确立了管理飞机操作和驾驶、飞行计划和准备以及飞机维护和设备的基本法律义务，但这些义务的规定相当笼统。因此，该法第 135 条要求局长公布要求，以更精确地补充、扩大和详细说明履行这些义务的方式。这些要求是飞机运营商或飞行员能够让局长满意的手段，以履行与飞机操作有关的义务或他们各自持有证书的权利。
