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ordinærgeneralforsamling i alk-abellóa/s den13。marts2025 Alk（alkb：dc/omx：alk b/akblf）：ordinær-generalforsamling i alk-abellóa/s fin 媒体更新在AAAAI提出的新数据突出显示了Sanofi跨炎症性疾病的科学领导 新闻稿Sarclisa在日本批准了新诊断为多发性骨髓瘤的患者 Novo Nordisk的销售额在丹麦Kroner中增长了24％，在2024年的前六个月中，以持续汇率的持续汇率增长了25％ 内部信息：Nexstim PLC宣布计划与Sinaptica Therapeutics，Inc。的Alzheimer合作。 授权免疫系统与癌症作斗争 Karolinska Development投资Boost Pharma，扩大其投资组合斯德哥尔摩，瑞典 - 2024年5月28日。KarolinskaDevelopment AB（纳斯达克斯德哥省 CNH工业公司从Euronext Milan授予股票的自愿降级，并在纽约证券交易所Basildon上开始单列。 OSE免疫治疗药的全球许可 神经病学中普遍病理的第一种基因疗法... Terranet的成功 - 在Astazero的... 进行的测试 AC免疫接收第二个里程碑付款 20240715_aciu_aaic-curtain raiser-clean
访问卡•通过ALK网站或Euronext Securities的网站上的ALK投资者门户网站上的电子注册（请记住使用MITID或VP ID）。在这里，您将收到一张电子访问卡，要求您将其带到智能手机，平板电脑或印刷品上。•通过通过电子邮件返回注册表的扫描副本中，请访问cph-investor@euronext.com，或通过电子邮件返回完整和签名的立场的注册表格。发布到EuroNext Securities，Nicolai Eigtveds Gade 8，1402 Copenhagen K或•通过向CPH-INVESTOR@EURONEXT.com发送电子邮件或致电4358 8866。请记住在呼叫之前准备好您的VP参考号。
评估供应链绩效过程和风险的挑战的病理学（案例研究：伊斯兰伊斯兰共和国的工业公司
供应链管理是计划过程，执行和控制原材料的有效流动，工程中的工作清单，目标产品以及从初始消费点到消费点的相关信息流；因此，它影响组织，公司等的所有活动。因此，在与不确定性和风险的对抗中，必须关注行业和业务的机遇和威胁以及行业和公司权力的评估，供应链管理非常重要。本文具有描述性应用方法。Data analysis was based on analytical hierarchical process (AHP), and results of article showed that the risk of manufacturer is in the first rank as the most important risk of supply chain with 0.410 importance degree, then target customer risks with 0.269 importance degree, supplier risks with 0.212 importance degree, and finally distributor risks with 0.109 importance degree are in the second to fourth rank, respectively.
沙特基本工业公司（SABIC）气候过渡分析
SABIC的目的是碳中立性，其目标是到2030年的范围1和2温室气体的排放量从2018年的基线降低20％。为了支持这一点，SABIC计划将3至40亿美元的能源效率，可再生能源和碳捕获技术投资，并在流程优化方面进行了巨大的资本支出。SABIC在能源效率，可再生能源，渗水参与和CCUS开发方面的举措预计将产生可观的能源和成本节省，强调其主动的可持续性方法。但是，萨比奇缺乏特定的范围3排放目标，占其足迹的70％。需要对结果和影响进行更详细的报告，以验证其通过供应商和客户参与度减少间接排放的努力。萨比奇（Sabic）对气候相关风险的财务风险超过11.5亿（3.06亿美元）。公司展示了一种强大的监管合规性，身体影响分析和市场适应的方法。仍然，风险管理财务影响的透明度，包括升级和变化的成本以及对排放的潜在影响，将提高其过渡性信誉。总而言之，SABIC可能会长期达到其范围1和2的目标，但是缺乏范围3的目标使公司与2030年的2°C变暖方案保持一致。
杜邦公司概况 一家领先的多元化工业公司
概述：2024 年 5 月 22 日，杜邦宣布了一项将公司拆分为三家独立上市公司的计划。根据该计划，杜邦将以免税的方式向股东执行其电子和水业务的拟议拆分，从而使杜邦在拆分完成后继续作为一家多元化的工业公司。杜邦预计将在宣布之日起的 18 至 24 个月内完成拆分。拆分交易不需要股东投票，并且须满足惯例条件，包括杜邦董事会的最终批准、收到律师的税务意见、向美国证券交易委员会提交并生效 Form 10 注册声明、适用的监管机构批准以及融资的圆满完成。有关更多信息，请参阅 2024 年 5 月 22 日发布在 www.dupont.com 投资者部分的公告和演示材料。自 2024 年 1 月 1 日起，电子与工业部门重新调整了其业务部门（工业解决方案、互连解决方案和半导体技术）的某些产品线，旨在优化整个部门的业务运营，从而为我们的客户带来更高的价值并节省成本。第 50 页上的“按部门和业务或主要产品线划分的净贸易收入”表格已针对所有期间进行了重新调整，以反映新的结构。此次调整不会导致电子与工业部门净销售额总额发生变化。
为商业和工业公司定制能源解决方案
购电协议 (PPA) 是电力生产商和消费者之间签订的长期电力供应和购买协议。这些合同可以在能源生产商和能源贸易商之间、能源生产商和最终消费者之间或能源贸易商和最终消费者之间签订。购电协议的签订期限固定，报酬率也已商定，这确保了电厂运营商的电价稳定。由于购电协议具有双边性质，因此可以采用多种形式，并可根据缔约方的需求进行个性化定制。
阿联酋钢铁工业公司PJSC
这些排放计算由第三方（独立认证机构）验证。请注意，生命周期阶段A1至A3和Scopes 1、2和3之间的关系在于以下事实：与每个生命周期阶段相关的排放可以分为GHG协议的相应范围。也可能注意到，尽管EPD（环境产品声明）为与注册EPD证书中所产生的特定钢产品相关的温室气体排放提供了指导，但绿色钢制证书证明了与钢质质量相关的实际GHG排放。它基于产品的A1 - A3温室气体排放（摇篮到门），基于产品碳足迹，PCF，根据ISO 14067计算，并遵循钢铁行业的产品类别规则中规定的指南。根据ISO 14067的PCF-PCR，绿色钢制证书是经过验证的文件，该文件证实了与证书和阿联酋钢铁工业公司中声明的产品质量相关的温室气体排放。PJSC，PJSC，由证书中声明的GHG排放值。真诚的阿联酋钢铁工业公司。PJSC授权代表的名称：Dimitrios Dimitriou公司指定：ESG副总裁＆可持续性授权签名：
CNH工业公司从Euronext Milan授予股票的自愿降级，并在纽约证券交易所Basildon上开始单列。
cnh工业完成了EuroNext Milan的股票自愿授予，并在2024年1月2日在纽约证券交易所巴西尔顿（Basildon）开始单股份，CNH工业N.V.（NYSE：CNHI）宣布，它已经完成了从Euronext Milan的志愿者。CNH的股票现在仅在纽约证券交易所（NYSE）上列出。“纽约证券交易所上的单一列表是我们正在进行的简化旅程的最新一步，随着我们成为农业和建筑设备的纯粹玩法，它在2022年加速了，”首席执行官Scott W. Wine说。“考虑到过去两年中制定的这项推荐和其他举措，CNH从根本上是一家不同的公司：更具客户为中心，更高效，更有利可图。有了这个新的基础，我们对我们的未来充满热情。”正如2023年2月2日宣布的那样，在对两个交易所的相对交易量以及维护EuroNext Milan上市所需的成本和行政资源上进行了仔细的审查，CNH对Delist的决定进行了仔细的审查大多数CNH股票交易已逐步转移到纽约证券交易所，表明公司的业务概况和投资者基础与单个美国上市更适合。将交易集中在一个市场中应允许增加流动性和投资者的重点，同时进一步简化了公司的概况和合规要求。CNH的董事会及其高级领导团队感谢Euronext Milan已成为我们的二级上市场地已有10多年的历史，并对该公司持续在纽约证券交易所的业务感到兴奋。Goldman Sachs＆Co。LLC担任CNH的财务顾问。
3. 东海弹簧工业公司
东海弹簧工业株式会社（日本总部） ■ 成立年份 ：1934 年 ■ 员工人数 ：90 人 ■ 资本（美元）：964,450 ■ 质量认证 ：ISO-9001、ISO-14001、JIS Q 9100 ■ 负责人 ：吉川秀信先生 ■ 职务 ：全球支持部总经理 ■ 语言 ：英语、日语 ■ 地址 ：日本大阪市西区西本町 2-3-10 西本町 Intes 大厦 12F ■ 电话 ：+81-6-6541-3591 ■ 传真 ：+81-6-6541-3592 ■ 电子邮件 ：yoshikawa@tokaiweb.net ■ 网站 ：（日本） https://www.tokaibane.com/（EN） https://www.tokaibane.com/en/
工业公司气候战略制定过程
气候中立性已成为不同行业公司的长期目标的越来越多的关注。由于在短期内几乎无法实现此目标，并且需要进行不同措施的复杂互动，因此需要采取战略方法。本文介绍了制造公司争取气候中立性的战略过程。策略过程包括三个宏观阶段：制备阶段，战略发展阶段和操作实施阶段，这些阶段是迭代进行的。宏观阶段分别分为不同的中阶段，其中包括指导性问题，这些问题必须由不同的内部利益相关者和过程参与者回答。此外，描述了必要的结果，每个阶段之后必须可用才能进入下一个结果。该过程基于现有模型，以描述能源和环境管理领域的战略过程和方法。它将它们结合在一起，以推导工业公司气候战略的战略方法。开发的战略过程已在达姆施塔特技术大学的ETA工厂应用和评估。