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World File Search System工程成本
AIA® 文件 B101® – 2017
条款表 1 初始信息 2 建筑师的责任 3 建筑师基本服务范围 4 附加服务 5 业主的责任 6 工程成本 7 版权和许可 8 索赔和争议 9 终止或中止 10 杂项规定 11 赔偿 12 特殊条款和条件 13 协议范围 第 1 条 初始信息 § 1.1 本协议基于本第 1.1 节中规定的初始信息。 （对于本节中的每一项，插入信息或声明，例如“不适用”或“执行时未知”。） § 1.1.1 业主的项目计划：（插入业主的计划，确定建立业主计划的文件，或说明制定计划的方式。） «» § 1.1.2 项目的物理特性：（确定或描述关于项目物理特性的相关信息，例如大小、位置、尺寸、岩土报告、场地边界、地形测量、交通和公用设施研究、公共和私人设施和服务的可用性、场地的法律描述等。） « » § 1.1.3 业主对第 6.1 节中定义的工作成本的预算：（提供总额，如果已知，提供分项明细。） «初始规定的工作成本限制 (SLCW) 为 $ ______________ 在设计和施工过程中，可以通过既定的方式调整 SLCW 在此处。 ”
征求建议书
努克萨克印第安部落自然资源部在此发布此征求建议书 (RFP)，招聘工程顾问，为制定和实施简化联邦紧急事务管理局 (FEMA) 南福克努克萨克河监管泄洪道内修复项目洪泛区许可的方法提供技术支持。南福克 (SF) 努克萨克河的修复是恢复南福克努克萨克早期奇努克鲑和其他鲑鱼种群的首要任务，但由于 2020 年第 10 区《泄洪道鱼类栖息地改善结构政策》的撤销，修复项目的实施速度受到了阻碍，该政策使修复项目在满足联邦紧急事务管理局国家洪水保险法定和监管要求方面具有灵活性。自撤销以来，满足联邦紧急事务管理局国家洪水保险法定和监管要求的过程大大增加了工程成本、延误了建设，并破坏了联邦和州对鲑鱼恢复的投资。
B-2A 协定标准条款
第 1 条 定义 本协议中使用下列术语或代替这些术语的代词时，其意图和含义应解释如下： A. DCM：阿拉巴马州建筑管理部门的技术人员。 B. 预算或项目预算：业主可用并分配给第 8 条所定义的工程成本的金额。协议中应说明预算是固定的还是待建筑师完成设计和成本估算的暂定预算。如果预算是暂定的，则应由建筑师验证，或根据建筑师的估算，由业主和建筑师在项目招标前共同调整。 C. SDE：阿拉巴马州教育部。就本协议而言，SDE 由州立学校建筑师代表。如果项目不涉及完全由当地资助的县或市公立学校项目，则不适用“SDE”。 D. 县市公立学校的建设要求；完全由当地资金资助的项目以及所有计划和规格的提交（最初由 SDE 以 1983 年第 26 号公告的形式发布）：截至协议签署之日，SDE 当前发布的要求可在 SDE 州立学校建筑师网页 htt ps://www.alabamaachieves.org/school-architect/ 上查阅。如果项目不涉及完全由当地资助的县市公立学校项目，则对“1983 年第 26 号公告”或“SDE 对县市公立学校的建设要求”的引用不适用。E. 承包商：承包商是向其提供合同的个人或个人、公司、合伙企业、合资企业、协会、公司、合作社、有限责任公司或其他法律实体。
公民能源集团 I-69 第 6.5 节卫生...
第 01011 节 - 现场条件第 1 部分 - 一般规定 1.1 现场调查和陈述 A. 承包商承认其已了解工程的性质和位置；一般条件和当地条件，特别是与进入现场、运输、处置、处理和储存材料的可用性有关的条件；劳动力、水、电力和道路的可用性；关于现场天气、河流水位或类似物理条件的不确定性；地面构造和条件；工程进行前和进行期间所需的设备和设施的性质；以及根据本合同可能以任何方式影响工程或工程成本的所有其他事项。 B. 承包商承认，通过检查现场、评估业主可能进行的勘探工作（如岩土工程调查中所述）以及本合同文件中提供的信息，承包商已对将遇到的地表和地下材料以及地下水的特性、质量和数量感到满意。承包商未能了解所有可用信息并不免除承包商对正确估计成功完成工作的难度或成本的责任。业主和工程师均不对承包商根据业主或工程师提供的信息做出的任何结论或解释负责。 C. 通过提交提案，承包商承认其已阅读并理解 2020 年 3 月的 I-69 第 6.5 节卫生下水道冲突搬迁项目的岩土勘探报告及其所有附录，并且承包商已纳入与岩土条件相关的所有必要工作和成本。1.2 侵蚀控制 A. 施工现场侵蚀控制必须符合适用的施工现场侵蚀控制计划和许可证。1.3 线和等级 A. 符合第 01050 节 - 建筑工程和第 01400 节 - 质量控制。1.4 剖面高程 A. 合同图纸上显示的现有地面剖面是由其他人根据现场调查绘制的。
横须贺空军基地空缺公共关系 - Navy.mil
海军设施工程系统司令部 (NAVFAC) 为海军部提供重要的基础设施和采购支持以及公共工程服务。NAVFAC 远东分部是海军岸上设施工程专家，负责管理远东地区的规划、设计、建造和维护。点击以下链接了解更多关于美国海军工程司令部远东分部的信息：https://pacific.navfac.navy.mil/Facilities-Engineering-Commands/NAVFAC-Far-East/About-Us/Host-Nation-Job-Vacancies/ 6. 职责 1. 作为美国海军工程司令部远东分部首席高级成本工程师，与美国海军工程司令部 PAC/LANT 和总部的技术设计经理/领导进行协调，解释并传达美国海军工程司令部成本指导，因为它适用于美国海军工程司令部远东分部负责区域内的成本工程开发。为日本、韩国、新加坡和迭戈加西亚岛完成的四个国家和三个地区的土木工程设计制定成本标准和指导，并将这些要求传达给 CI 和 FEAD 成本工程师。负责制定美国海军工程司令部远东分部的成本工程政策。 2. 在规范/成本部门主管的总体监督下，担任高级首席专业成本工程师，负责总部内部执行专业成本工程师设计。负责制作工程成本报告，为 NAVFAC 远东总部完成的设计和规范准备参数和高级成本分析。独立的政府成本估算对于完成 NAVFAC 一类和二类施工合同设计至关重要。审查和分析 AE 承包商和 NAVFAC PAC 准备的最终成本估算，以确保其与规范兼容并符合 NAVFAC 成本指令、技术要求和准确性。准备和审查成本估算，并就与成本问题相关的工程问题的纠正措施或替代方案提出建议。审查和解释资产管理完成的 DD 表格 1391s 成本，完成未指定的次要 MILCON 和家庭住房 MILCON 的区域 1391s 成本估算。完成用于设施和建筑系统的详细成本研究，分析建筑物、设施和公用设施系统是否符合日本、韩国、新加坡和迭戈加里卡的历史成本。3. 参加收购技术评估委员会；评估为海军工程司令部合同招标提供复杂的承包商成本提案和提交材料。评估并推荐承包商的成本能力提案和可能的合同授予。4. 应急工程；现任应急响应成本工程师，为海军工程司令部远东紧急承包提供支持。
纽约州能源研究与发展局
本实施计划（“计划”）规定了纽约公共服务委员会（PSC）根据 2018 年 12 月 13 日发布的《建立能源存储目标和部署政策的命令》（“存储命令”）在案件 18-E-0130“关于能源存储部署计划”中授权的能源存储市场加速桥梁激励计划的计划目标和实施策略。该计划根据存储命令提交，并描述了将利用市场加速激励资金以有价值且具有成本效益的方式实现到 2025 年该州 1,500 兆瓦能源存储目标的约三分之二的举措。因此，为了实现存储命令的目标，随着成本下降和收入机会扩大，预计细分市场将在没有激励措施的情况下实现可持续发展。该计划分为两个主要举措：零售存储市场加速激励和散装存储市场加速激励。 “零售储能激励”将针对以下项目：(1) 交流电 (AC) 功率高达 5 兆瓦 (MW) 的项目；(2) 其价值在投资者自有公用事业 (IOU) 电价下以账单节省或信用的形式货币化，包括输送费或分布式能源资源价值 (VDER 或价值堆栈) 电价；和 (3) 互连 (a) 在客户电表后面，或 (b) 直接进入配电系统。该计划分配约 2.166 亿美元的资金来加速这些零售储能用例，其 MWh 区块设计随着部署的增加而减少。这包括《储能令》中授权的 1.766 亿美元资金和先前批准的 4000 万美元清洁能源基金，用于与太阳能光伏 (PV) 系统配对的储能。此外，“大宗储能激励”将支持以下项目：(1) 交流电功率超过 5 兆瓦的项目；(2) 直接互连到输电、二次输电或配电系统； (3) 主要提供批发市场能源、辅助服务和/或容量服务。本计划分配了《储存令》授权的 1.334 亿美元资金来加速这一细分市场的发展。本计划描述了这两项举措的计划设计。具体计划要求和申请流程包含在随附的计划手册中，该手册将根据需要进行更新并在 http://www.nyserda.ny.gov/energy-storage 上维护。除了公共服务委员会授权的 3.5 亿美元总资金外，NYSERDA 董事会还批准了约 5500 万美元的区域温室气体倡议 (RGGI) 资金，用于长岛的零售和散装储存部署激励措施。长岛的计划设计将与本计划中概述的设计参数一致，以实现全州范围的应用。纽约州能源研究与开发局 (NYSERDA) 零售和大宗储能激励计划于 2019 年 4 月正式启动并开始接受项目申请，包括实时仪表板。这些激励计划将与纽约州能源研究与开发局的储能软成本降低计划同时实施，以进一步降低储能装置的非硬件成本。软成本包括客户或场地收购、许可和选址、设计和工程成本、互连和融资成本。该计划的活动包括对消费者进行储能系统教育、承包模式、项目技术和经济可行性建模，帮助开发商了解纽约市场设计，提供公用事业关税和账单计算资源，以及许可和互连指导。情况说明书、指南、网络研讨会和讲习班将广泛用于分享最佳实践。这些软成本降低活动在“减少分布式储能投资计划的障碍”中进行了描述，该计划由清洁能源基金资助。
敏捷质量成本 (COQ) 的 18 个原因...
敏捷质量成本 (C O Q) 只是传统方法一小部分的 18 个原因 Ken Schwaber、Jeff Sutherland 和 Kent Beck 早在 1990 年代就通过第一手知识、应用和经验明确地知道 Scrum 和极限编程的质量成本 (CoQ) 远低于传统方法。即使是那些在 2001 年犹他州雪鸟城那个决定性的日子创造了“敏捷方法”一词并创建了“敏捷宣言”的人似乎也天生就知道敏捷的 CoQ 异常低。那么，CoQ 到底是什么？用最简单的术语来说，它是产品或服务在其整个生命周期（从概念到退役）中“实现符合要求的总成本”。构成质量工程成本的主要质量工程活动费用有四大类： 1.预防成本。在开发之前预防缺陷的成本（即培训、根本原因分析等）。2.评估成本。在交付之前独立评估产品和服务的成本（即检查、测试等）。3.内部故障成本。在交付之前修复有缺陷的产品和服务的成本（即返工、重新测试、报废等）。4.外部故障成本。交付后修复有缺陷产品和服务的成本（即保修、维修、召回等）。每种成本类型的相关费用在各个阶段都会以数量级增长。例如，假设每个缺陷的预防成本为 1.00 美元。那么，每个缺陷的评估成本为 10.00 美元，每个缺陷的内部故障成本为 100.00 美元，每个缺陷的外部故障成本为 1,000.00 美元。有证据表明，每个缺陷的外部故障成本可能高达 10,000 至 50,000 美元（如果想到汽车召回或飞机失事（在无谓的或集体的诉讼之后），这些成本可能高达数百万美元）。自 20 世纪 70 年代以来，人们就开始理解这些基本的经济比率，并用它来证明传统线性系统和软件工程方法的创建、推广、使用和监管的合理性。质量工程经济学家通常会估计在开发普通产品或服务过程中产生的缺陷总数（即 10,000 个缺陷）。然后，他们可以根据这四个类别之间的投资比率来估算质量成本。在组织中培养质量文化非常困难且成本高昂。也就是说，重视早期质量工程活动会降低成本，而重视后期质量工程活动会增加成本。因此，重点放在尽可能早的质量工程活动（即缺陷预防活动）上，尽管人们经常寻求使用所有四种质量活动和成本的平衡投资组合。尽管有这些模型，但大多数公司仍将其大部分活动投资于后两类（即失败成本）。这通常被称为“世界级质量”。这就像在奥运会上赢得金牌、成为冠军健美运动员或赢得世界杯一样。它需要在很长一段时间内投入大量资源，很少有人能做到这一点（即不到 5%）。传统技术需要花费数百万美元，耗时数十年，如果您孤注一掷地进行质量竞争，却输了，甚至可能导致破产。如今，一些公司专注于最后一类（即外部失败成本），经济模型表明，召回产品可能比 W. Edwards Deming 建议的“第一次就做对”更具成本效益。需要进行组织变革，以制度化早期质量工程活动或形成质量文化。组织变革非常困难，涉及改变根深蒂固的心理信念和人类行为。要取得成功，需要数十年、无数举措和数百万美元。活动、组织或对立行为越复杂，难度就越大。组织的微小变化都可能极其困难。您听说过“蝴蝶效应”吗？（即，一只蝴蝶在世界的某个地方扇动翅膀，可能会在其他地方引发飓风）？我就是那只蝴蝶，引发过许多飓风（即，最无害的词语和想法可能会引发一场大森林火灾）。传统方法的支持者喜欢指出，学术教科书方法强调使用平衡的质量工程活动组合。事实上，传统主义者倾向于将最早和成本最低的缺陷预防活动作为解决质量困境的答案。不幸的是，传统主义者未能指出实施这些做法非常困难、昂贵且耗时。几乎没有所谓的传统组织使用任何先进的质量工程活动。他们需要数十年和数千人。传统方法带有数千页的模型组合，推荐数百种活动、指标和工件。敏捷方法没有那么根深蒂固，没有数十页的手册，而且活动和工件很少。欢迎来到前线，堑壕战，为您的心、思想和灵魂而战。传统的质量工程实践不仅复杂、昂贵、耗时，而且它们需要大量人工、过时，并且来自工业时代。通常，它们没有足够强调缺陷预防，而专注于评估活动，如手动代码检查或后期大爆炸集成测试。此外，工业时代的哲学家错误地认为传统方法可以扩展到复杂的组织、产品和服务，以及需要数十年才能完成的数十亿美元的系统。传统方法对缺陷预防关注不够，过于关注评估活动，完全忽略了故障活动。此外，将工业时代的人工密集型评估活动错误地应用于庞大、复杂且风险很大的组织、产品、服务、预算和时间表，会加剧缺陷的扩散，而不是减轻缺陷。20 世纪 60 年代的大型机操作系统是人类有史以来建造的最早、最复杂的系统之一。随着人员和沟通路径的增加，生产力减慢，缺陷增加。现代排队理论和模型表明，大范围、时间表和预算会降低生产力并增加产生的缺陷数量。事实上，在大型复杂的技术密集型项目中，生产力会停止，缺陷会大量出现。
敏捷质量成本 (COQ) 的 18 个原因...
敏捷质量成本 (C O Q) 只是传统方法一小部分的 18 个原因 Ken Schwaber、Jeff Sutherland 和 Kent Beck 早在 1990 年代就通过第一手知识、应用和经验明确地知道 Scrum 和极限编程的质量成本 (CoQ) 远低于传统方法。即使是那些在 2001 年犹他州雪鸟城那个决定性的日子创造了“敏捷方法”一词并创建了“敏捷宣言”的人似乎也天生就知道敏捷的 CoQ 异常低。那么，CoQ 到底是什么？用最简单的术语来说，它是产品或服务在其整个生命周期（从概念到退役）中“实现符合要求的总成本”。构成质量工程成本的主要质量工程活动费用有四大类： 1.预防成本。在开发之前预防缺陷的成本（即培训、根本原因分析等）。2.评估成本。在交付之前独立评估产品和服务的成本（即检查、测试等）。3.内部故障成本。在交付之前修复有缺陷的产品和服务的成本（即返工、重新测试、报废等）。4.外部故障成本。交付后修复有缺陷产品和服务的成本（即保修、维修、召回等）。每种成本类型的相关费用在各个阶段都会以数量级增长。例如，假设每个缺陷的预防成本为 1.00 美元。那么，每个缺陷的评估成本为 10.00 美元，每个缺陷的内部故障成本为 100.00 美元，每个缺陷的外部故障成本为 1,000.00 美元。有证据表明，每个缺陷的外部故障成本可能高达 10,000 至 50,000 美元（如果想到汽车召回或飞机失事（在无谓的或集体的诉讼之后），这些成本可能高达数百万美元）。自 20 世纪 70 年代以来，人们就开始理解这些基本的经济比率，并用它来证明传统线性系统和软件工程方法的创建、推广、使用和监管的合理性。质量工程经济学家通常会估计在开发普通产品或服务过程中产生的缺陷总数（即 10,000 个缺陷）。然后，他们可以根据这四个类别之间的投资比率来估算质量成本。在组织中培养质量文化非常困难且成本高昂。也就是说，重视早期质量工程活动会降低成本，而重视后期质量工程活动会增加成本。因此，尽管人们经常寻求使用所有四种质量活动和成本的平衡投资组合，但重点还是放在最早的质量工程活动（即缺陷预防活动）上。尽管有这些模型，但大多数公司仍将其大部分活动投资于后两类（即失败成本）。这通常被称为“世界级质量”。这就像在奥运会上赢得金牌、成为冠军健美运动员或赢得世界杯一样。它需要在很长一段时间内投入大量资源，很少有人能做到这一点（即不到 5%）。传统技术需要花费数百万美元，耗时数十年，如果您孤注一掷地进行质量竞争，却输了，甚至可能导致破产。如今，一些公司专注于最后一类（即外部失败成本），经济模型表明，召回产品可能比 W. Edwards Deming 建议的“第一次就做对”更具成本效益。需要进行组织变革，以制度化早期质量工程活动或形成质量文化。组织变革非常困难，涉及改变根深蒂固的心理信念和人类行为。要取得成功，需要数十年、无数举措和数百万美元。活动、组织或对立行为越复杂，难度就越大。组织的微小变化都可能极其困难。您听说过“蝴蝶效应”吗？（即，一只蝴蝶在世界的某个地方扇动翅膀，可能会在其他地方引发飓风）？我就是那只蝴蝶，引发过许多飓风（即，最无害的词语和想法可能会引发一场大森林火灾）。传统方法的支持者喜欢指出，学术教科书方法强调使用平衡的质量工程活动组合。事实上，传统主义者倾向于将最早和成本最低的缺陷预防活动作为解决质量困境的答案。不幸的是，传统主义者未能指出实施这些做法非常困难、昂贵且耗时。几乎没有所谓的传统组织使用任何先进的质量工程活动。他们需要数十年和数千人。传统方法带有数千页的模型组合，推荐数百种活动、指标和工件。敏捷方法没有那么根深蒂固，没有数十页的手册，而且活动和工件很少。欢迎来到前线，堑壕战，为您的心、思想和灵魂而战。传统的质量工程实践不仅复杂、昂贵、耗时，而且它们需要大量人工、过时，并且来自工业时代。通常，它们没有足够强调缺陷预防，而专注于评估活动，如手动代码检查或后期大爆炸集成测试。此外，工业时代的哲学家错误地认为传统方法可以扩展到复杂的组织、产品和服务，以及需要数十年才能完成的数十亿美元的系统。传统方法对缺陷预防关注不够，过于关注评估活动，完全忽略了故障活动。此外，将工业时代的人工密集型评估活动错误地应用于庞大、复杂且风险很大的组织、产品、服务、预算和时间表，会加剧缺陷的扩散，而不是减轻缺陷。20 世纪 60 年代的大型机操作系统是人类有史以来建造的最早、最复杂的系统之一。随着人员和沟通路径的增加，生产力减慢，缺陷增加。现代排队理论和模型表明，大范围、时间表和预算会降低生产力并增加产生的缺陷数量。事实上，在大型复杂的技术密集型项目中，生产力会停止，缺陷会大量出现。