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空军新闻信息中心
2022 年 7 月 22 日，位于巴伐利亚州多瑙河畔诺伊堡的战术空军第 74 联队（TaktLwG 74）正在等候联邦国防部长克里斯蒂娜·兰布雷希特 (Christine Lambrecht) 的部队访问。在欧洲战斗机的南部基地，部长希望亲自了解该中队及其约 1,100 名成员的多样化任务和能力。空军新闻信息中心邀请您参加本次活动。欧洲战斗机是空军任务的核心。诺伊堡的这个中队是德国两个全年运作的警戒中队之一，持续为国家领空提供保护。与此同时，空军正在为与该中队的联盟做出重大贡献。除此之外，来自诺伊堡的欧洲战斗机多年来一直定期参加立陶宛阿马里的波罗的海空中警戒强化行动。此外，该协会今年2月和3月还负责罗马尼亚康斯坦察南部空中警务强化行动。与意大利空军一起确保了北约领空的安全，并实施了2014年采取的联盟团结与再保险措施。今年国际参与的核心将是Takt-LwG 74参加在澳大利亚举行的两次演习。为此，空军将派出一架经过特殊包装的欧洲战斗机，并首次将其赠送给联邦部长。日期：2022 年 7 月 22 日星期五，上午 8:00 至下午 2:00 地点：诺伊堡空军基地，Alte Neuburger Straße，86633 Neuburg adD 计划：直到上午 8:00 媒体代表抵达主站，随后进行认证、巴士接送和任命简报上午 8:00 至下午 1:30 陪同部队参观，包括警戒中队的开始下午 1:30 至下午 2:00 部长发表新闻声明之后。新闻发布会结束及离场 认证：请使用随附的登记表格进行登记（附录 1）
短暂的中和抗体反应...
Nordic（MVA-BN）疫苗Jynneos（巴伐利亚州北部，https：//www.bavarian-nordic）最有风险的人群。MPXV感染在中部和西非地区被认为是流行的，在中部和西非地区，每年引起数千例案件，而当前的跨国爆发IB IB MPXV感染已升级为世界卫生组织宣布国际公共卫生的公共卫生紧急情况（1，2）。mPXV是正托病毒属的成员，与Variola病毒，天花的病因和毒性较低的属成员有关，包括牛波克病毒和vacinia病毒（VECV）。VACV疫苗提供了防护剂的保护，并导致了它的根除。由于VACV和MPXV抗Gens之间的交叉反应性，基于VACV的天花疫苗有望预防MPOX（3，4）。 第一代和第二代天花真空，包括复制疫苗的复制菌株，因为某些人（包括HIV）可能会严重或致命的副作用，因此不建议使用疫苗的复制菌株（5）。 MVA-BN被认为是一种更安全的第三代天花疫苗，因为它是一种高度传递的vacinia菌株。但是，与先前的天花疫苗不同，MVA-BN不会在人类中复制。 对保护MPXV的保护MVA-BN的理解是不完整的。 2019年，美国食品和药物管理局批准使用MVA-BN用于MPOX预防MPOX预防（巴伐利亚北欧）（6），而欧洲药品机构在2022年以Imvanex品牌批准了它（7）。基于VACV的天花疫苗有望预防MPOX（3，4）。第一代和第二代天花真空，包括复制疫苗的复制菌株，因为某些人（包括HIV）可能会严重或致命的副作用，因此不建议使用疫苗的复制菌株（5）。MVA-BN被认为是一种更安全的第三代天花疫苗，因为它是一种高度传递的vacinia菌株。但是，与先前的天花疫苗不同，MVA-BN不会在人类中复制。对保护MPXV的保护MVA-BN的理解是不完整的。2019年，美国食品和药物管理局批准使用MVA-BN用于MPOX预防MPOX预防（巴伐利亚北欧）（6），而欧洲药品机构在2022年以Imvanex品牌批准了它（7）。美国的流行病学研究支持MVA-BN的疫苗效率，并估计其针对MPOX的有效性在
基于Roche Elecsys System
自2020年以来，抽象的SARS-COV-2在大量传播； 2021年，有效的疫苗可用，并开始了疫苗接种运动。仍然很难跟踪感染的传播或评估更广泛的人群的疫苗接种成功。测量特定的抗SARS-COV-2抗体是跟踪感染或成功疫苗接种的最有效工具。对静脉血液采样的需求为大型研究带来了重大障碍。在过滤卡（DBS）上的干血点已用于SARS-COV-2血清学，但到目前为止，在纵向队列中尚未遵循定量的SARS-COV-2抗尖峰反应性。我们从自sAM pleded dbs开发了一种半自动化方案或定量SARS-COV-2抗尖峰血清学，在匹配的DBS和静脉血样品中对其进行了验证（n = 825）。我们研究了色谱效应，可重复性和承担效应，并计算了阳性阈值以及转换公式，以确定DBS中置信区间的定量结合单元。敏感性和特异性分别达到96.63％和97.81％。在0.018和250 u/ml的信号之间，我们计算了一个校正公式。测量疫苗接种过程中的纵向样本，我们证明了几个个体和四个随访的纵向队列中滴度的相对变化。DBS采样已证明自己是我们实验室中的抗核蛋白酶神父。nr。同样，抗尖峰高通量DBS血清学作为互补测定也是可行的。定量测量足够准确，可以在疫苗接种运动后也遵循人群中的滴度动态。这项工作得到了巴伐利亚州科学和艺术的支持； LMU大学医院，LMU慕尼黑； Helmholtz中心慕尼黑；波恩大学； Bielefeld大学；德国教育和研究部（Proj。：01KI20271等）以及德甲医疗服务的医学生物探索研究计划。Roche Diagnostics提供了套件和机器，以折扣价进行分析。该项目也由欧盟范围内的乐团资助。乐团项目已从欧盟Horizon 2020研究与创新计划获得资金，根据101016167。本出版物中表达的观点是作者的唯一责任，委员会对可能对所包含的信息的任何用途不承担任何责任。
新闻发布
东丽德国子公司将建设第二家工厂，生产氢燃料电池和水电解器的关键部件 日本东京，2020 年 3 月 3 日——东丽工业公司今天宣布，德国子公司 Greenerity GmbH 前一天为其第二家工厂举行了奠基仪式。新工厂将位于巴伐利亚州阿尔策瑙的一个工业区，距离哈瑙西南约 10 公里。该公司开发、制造和销售氢燃料电池的部件。新工厂计划于 2021 年 11 月投产。新工厂将安装设备以高效生产催化剂涂层膜和膜电极组件，它们是氢燃料电池的关键部件（见术语表注释 1）。一旦满负荷运行，两种产品的总年产量估计将达到 1000 万台。这一水平将满足约 80,000 辆配备增程器的送货车的需求。世界各国纷纷出台法规和标准，作为政策和立法举措的一部分，以减少汽油、柴油和其他内燃机车辆的二氧化碳排放。这些举措旨在应对全球变暖，符合联合国的《巴黎协定》（术语注 2）和《可持续发展目标》（术语注 3）。欧洲和中国的主要一级供应商和汽车制造商已进入公交车、卡车、送货车和其他商用车的增程器领域，以及燃料电池汽车（术语注 4）（包括乘用车）的氢燃料电池领域。因此，Greenerity 将通过新工厂扩大产能，从而满足未来几年对催化剂涂层膜和膜电极组件的激增需求。东丽集团提供用于氢和燃料电池应用的材料和部件，例如高强度碳纤维、预浸料（参见术语表注释 5）、用于高压氢气罐的具有良好抗氢脆性的衬里树脂、气体扩散层、催化剂层和碳氢化合物基电解质膜，这些膜在高温下具有良好的耐久性，并且气体渗透性低，非常适合氢燃料电池以及水电解和氢压缩应用。2015 年，东丽收购了 Greenerity，以获取后者的催化剂涂层膜和膜电极组件设计技术，并将其与自己的相关材料技术相结合，以扩大作为制造和销售基地的业务。东丽将在未来几年通过这种关系加强努力，为创建低碳氢社会做出贡献。东丽集团的使命是通过平衡发展和可持续性与创新理念，提供创新技术和先进材料，为世界挑战提供真正的解决方案，
德意志联邦共和国天然气应急计划
德国天然气供应非常安全可靠。德意志联邦共和国根据欧洲议会和欧洲理事会 2017 年 10 月 25 日颁布的关于保障天然气供应安全措施和废除第 994/2010 号条例 (EU) 2017/1938 条例第 8 条、第 10 条和附件 VII 的要求，以及在做好危机准备的背景下，制定了《天然气应急计划》。第 2017/1938 号条例 (EU) 加强了欧盟内部天然气市场，并确保在发生供应危机时欧盟成员国采取统一的做法。此外，本应急计划还包含德国根据 2022 年 8 月 5 日关于协调天然气需求减少措施的 (EU) 2022/1369 条例第 8 (2) 条实施的减少供应的自愿措施，该措施将于 2024 年 3 月 31 日到期。欧盟委员会于 2020 年 2 月 18 日就 2019 年 10 月 17 日通知的天然气应急计划提出的意见已被考虑在内。根据能源工业法 (EnWG) 第 54a (1) 条，联邦经济和气候行动部 (BMWK) 负责制定本天然气应急计划。天然气应急计划是在 Bundesnetzagentur für Elektrizität, Gas, Telekommu- nikation, Post und Eisenbahnen（联邦电力、天然气、电信、邮政和铁路网络局/BNetzA）的积极参与下制定的。根据 1938/2017 号条例 (EUI) 第 10（2）条的规定，每四年定期更新一次天然气应急计划。关于本次应急计划的更新，根据 2017/1938 号条例 (EU) 第 8（6）条的规定，咨询了所有九个直接相连或通过瑞士相连的欧盟成员国（即奥地利、比利时、捷克、丹麦、法国、意大利、卢森堡、荷兰和波兰）的主管部门，以及德国所属的八个风险组的其他 15 个成员（即保加利亚、克罗地亚、爱沙尼亚、芬兰、希腊、匈牙利、爱尔兰、拉脱维亚、立陶宛、葡萄牙、罗马尼亚、瑞典、斯洛伐克、斯洛文尼亚和西班牙）以及瑞士和英国。磋商以英文版本进行，截止日期为 2023 年 8 月 25 日星期五。在德国，紧急计划已与以下机构进行了磋商： - 联邦政府各部委，截止日期为 2023 年 7 月 28 日； - 16 个州（巴登-符腾堡州、巴伐利亚州、柏林、勃兰登堡州、不来梅州、汉堡州、黑森州、下萨克森州、梅克伦堡-前波美拉尼亚州、北莱茵-威斯特法伦州、莱茵兰-普法尔茨州、萨尔州、萨克森州、萨克森州-安哈尔特州、石勒苏益格-荷尔斯泰因州和图林根州）主管当局，截止日期为 2023 年 7 月 14 日； - 专业和行业协会，截止日期为 2023 年 7 月 14 日
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
2021年年度报告
2021 年是德国联邦国防军的一年，军队在许多方面都表现出了令人印象深刻的意愿和能力。这在行政援助领域是显而易见的。自 Covid-19 疫情爆发以来，德国联邦国防军一直在医院和疗养院、检测中心和公共卫生办公室、疫苗接种活动、检测和接触者追踪等方面不间断地提供行政援助。有时，多达 25,000 名男女军人处于待命状态。从弗伦斯堡到阿尔高，从亚琛到奥得河畔法兰克福，遍布德国各地。如果没有军队的帮助，疫情可能会发生什么样的转变，这不值得想象。此外，德国还为应对北莱茵-威斯特法伦州、莱茵兰-普法尔茨州和巴伐利亚州的洪灾提供了行政援助。在极短的时间内，军人们就做好了部署准备，为清理洪灾造成的损失以及重建道路、桥梁和学校提供了宝贵的帮助。行政援助突出了两个方面。首先，德国联邦国防军的效率。部队随时准备提供帮助。无论任务通知时间有多短。无论需要多长时间。他们提供的支持专业、务实，完全符合实际情况。其次，它暴露了民间灾难准备和救援方面的明显缺陷。新冠疫情过去和现在都不再是新鲜事。在过去两年的疫情中，联邦政府和州政府、农村地区和市政当局本可以也应该做更多工作来加快自身结构的步伐。需要进行根本性改革，以便能够切实可行、可持续地应对未来的疫情和自然灾害。不能忘记的是，行政援助旨在作为辅助和短期措施。它不是永久的，也不应该是永久的。德国联邦国防军的核心使命是不同的——首先是国家和集体防御。俄罗斯根据国际法对乌克兰的攻击清楚地表明了这一点。普京的战争不仅质疑了乌克兰的领土完整和政治主权。这也是冷战结束以来对欧洲和平架构和我们自身安全的最大威胁。那么还会剩下什么？为了公平地完成其国家和集体防御使命，德国联邦国防军需要每一位军人和男兵。也正是鉴于此，其应对 Covid-19 大流行的行政援助任务必须尽快结束。德国联邦国防军的另一项核心任务是在国际危机管理范围内的行动。在这方面，2021 年对部队来说是非常特殊的一年。经过 20 年，兴都库什山脉的国际参与结束了。这次任务在许多方面标志着与过去的决裂。这是德国联邦国防军历史上最广泛和最具影响力的部署。共有 59 名士兵在阿富汗丧生。还有更多人在精神和/或身体上受到伤害——直到今天仍能感受到伤痕。这次任务的结束方式尤其具有分水岭意义。国际部队撤离阿富汗后，阿富汗的政治体系立即崩溃，塔利班几乎立刻就夺取了政权。在随后的混乱日子里，许多人都担心自己的生命安全，尤其是那些曾为德国联邦国防军和其他武装部队工作的阿富汗人。在这项史无前例的任务中，德国联邦国防军在短短 11 天内就将 5,000 多人安全带到了德国。这是德国联邦国防军历史上规模最大、最困难、最危险的撤离任务。我们在阿富汗 20 年的参与中取得了什么成就？我们在政治、经济、军事和公民社会方面取得了什么成就？这是近年来所有驻扎在那里的男女军人都在问自己的问题。所有阵亡士兵留下的家属也想知道他们的亲人为何而死。撤军后发生的戏剧性事件使得这个问题的答案变得难以找到。但答案是必要的。这正是我们的士兵所要求的。确实如此。毕竟，是德国联邦议院批准了德国联邦国防军在阿富汗的行动，而且作为一个社会，我们也支持它。