这些策略的支持,并将以布里斯托尔一号城市计划,布里斯托尔儿童宪章和布里斯托尔平等宪章的意图(请参阅附录)。在2050年的一个城市计划中,布里斯托尔(Bristol)致力于在2030年可持续发展目标中提供联合国的可持续发展议程并实现目标。这些目标的目的是确保布里斯托尔的经济增长与社会和环境进步保持平衡。创建一个包容性的城市,每个孩子和年轻人都能感到安全,参与并实现自己的愿望,将为我们的孩子和年轻人打开新的机会,并允许他们获得城市所能提供的一切。
在 8 年级时接种第一剂 HPV 疫苗。第二剂在第一剂接种后 6 至 24 个月接种。为得到适当保护,接种两剂疫苗非常重要。HPV 疫苗有助于预防由 HPV 引起的癌症,包括宫颈癌、某些口腔和咽喉(头颈)癌、某些肛门和生殖器部位癌症。它还有助于预防生殖器疣。访问 NHS HPV 网页了解更多信息。• 脑膜炎球菌 ACWY(MenACWY):与青少年加强疫苗一起提供给所有 9 年级学生。脑膜炎球菌病是由侵袭性细菌感染引起的。已确定有 12 个血清群,其中 B、C、W 和 Y 群在英国历史上最为常见。这现在已成为与青少年加强疫苗一起的常规接种计划的一部分。访问 NHS MenACWY 网页了解更多信息。
•游戏机会与经济复苏计划的六个关键领域保持一致,并有可能快速轨道和吸引投资,促进经济增长,增加昆士兰州在旅游探访中的国内份额并优化州政府政策环境。•优化和结盟州政府政策设置可以带来一系列其他社会利益,包括:公民骄傲和社会凝聚力;改善了精英运动道;行业与政府之间的伙伴关系增强;并确保游戏对所有人都包含。•昆士兰州政府提议通过一系列举措,包括:重新利用和升级现有的基础设施,并以增强的绿色之星证书(增强的绿色之星证书)来最大程度地减少和减轻环境影响,并反对托管2032年奥运会所需的积极承诺;鼓励对气候友好政策和实践的行为改变;通过减少,再利用和回收计划来减少废物和污染;通过更多地利用公共交通和其他相关的计划来最大程度地减少拥堵和排放。•本报告的重点是2032年奥运会的经济和社会收益。2032年游戏的交付将以与运营和遗产基础设施相关的经济机会成本的形式带来无限依据。初步分析表明,举办2032年奥运会的经济和社会益处胜过这一不可思议的。
除了快速建筑计划外,在2020年,我们欢迎了新研究人员的第一波浪潮,并任命了新的计划和运营总监以及研究所和合作伙伴关系经理。我们已经与来自一系列领域的利益相关者举办了研讨会,这些领域的潜在用途是世界上第一个现实模拟器,我们的研究社区获得了3600万英镑的新研究项目,并共同开发了7000万英镑的新研究建议。我们正在开拓创新的新技术,并以实践方式为布里斯托尔社区的数字不平等解决。我们希望我们的第一年的这一摘要激发了您的联系,以探索我们可以共同创造我们的数字期货的多种方式。
下游的洪水和上游的高河水流量。气候变化导致海平面上升和河流流量达到峰值,这意味着布里斯托尔中心大面积洪水可能成为一种相对频繁的事件(图 7)。布里斯托尔有洪水泛滥的历史。过去十年中,超过 20 次小型潮汐事件淹没了河流周围的房屋和/或道路,包括 Sea Mills、Portway、Cumberland Basin、Avon Crescent、Coronation Road、Cattle Market Road 和 St Philip's,2020 年 3 月的最高值。洪水目前对生命、财产、福祉以及城市及更广泛地区的长期经济繁荣构成了威胁。今天的严重洪水将导致危险的洪水造成持久而广泛的影响,财产损失、基础设施损坏和破坏以及文化遗产的丧失。
自上一期总体规划发布以来,布里斯班机场一直处于持续增长阶段。目前,我们每年为超过 2300 万名乘客提供服务,最近的预测表明,到 2040 年,这一数字将增加一倍以上。使用机场的航空公司数量有所增加,航班频率和可用目的地数量也相应增加。国际乘客数量持续增长,最近增加的新服务和航空公司代表着布里斯班机场的国际业务又向前迈进了一步。
NHS 服务遍及社会的每个角落,我们永远不应低估我们对所服务和照顾的人所负的责任。但同时,如果没有为我们工作的人,我们什么都不是。如果没有我们员工的广泛技能和能力,我们就无法提供我们所做的个性化护理,也无法实现我们在此战略中设定的宏伟目标。我们只有继续聘用有才华的人并致力于提供优质护理才能取得成功。我们需要认识到,在繁忙的医院工作可能很艰难,在这里工作的人们的福祉可能会受到挑战。如果我们希望员工感到健康、快乐和幸福,那么我们需要全心全意地创造一个工作环境,让我们的员工能够茁壮成长,为我们的患者提供最好的服务。
布里斯托尔“一城计划”的核心是我们集体力量的潜力和我们相互依存的现实。这是这座城市承诺同意布里斯托尔在 2050 年的愿景的产物。它列出了我们每年必须实现的一系列挑战、机遇和成果,以达到这一目标,同时也认识到,除非我们共同努力,否则布里斯托尔永远不会达到最佳状态。自 2016 年 7 月首次举行布里斯托尔市集会以来,发生了很多事情,我们在会上分享了关于“一城方法”的最早想法。我们发布了布里斯托尔“一城计划”的第一版。我们设立了布里斯托尔市办公室和六个专题委员会——由来自公共和私营部门、工会、民间社会和政治界的人员组成——每个委员会负责“一城计划”的六个主题之一。我们成立了布里斯托尔气候变化咨询委员会,由我们两所大学的专家担任主席,以确保我们的工作支持地球的生存。我们已经看到“一个城市”方法在当地取得了实际成果。从推出“周期友好型布里斯托尔”到布里斯托尔住房节,该方法有助于解决一系列复杂挑战,这些挑战提供了开创性的现代住房建设方法。它还鼓励增加寄养家庭,并帮助解决儿童饥饿和街头冲突问题。“一个城市”方法获得了国际认可,成为仅有的六个被评为欧盟委员会 iCapital 奖的创新城市之一,这对我们来说是一种真正的鼓励。我们赢得了 100,000 欧元。它也引起了英国各地城市以及远至韩国和美国等世界各地的城市越来越多的关注。在“一个城市计划”的第二次迭代中,六个专题委员会接受了使计划更好的挑战,明确了愿景以及我们必须实现的成果、挑战和活动的顺序,以实现计划。他们努力更新自己的活动时间表,还与其他委员会举行联合会议,以处理他们的相互依赖关系。正是在这些委员会中,我们真正实现了转变观念的目标,即现代城市领导需要从地方政府(过分关注市议会的阴谋诡计)转向城市治理(承认布里斯托尔是一种集体行为,是整个城市参与者做出的决定的产物)。我感谢所有参与这一重要发展的人。说我们生活在一个有趣的时代,这是一种轻描淡写。我们正面临一段极度不确定的时期,因为我们的国家政府正在与欧盟谈判,以确定我们未来的贸易关系性质;世界上许多人开始意识到,各国政府单打独斗无法应对气候变化、移民、安全和不平等等重大挑战;我们本身也面临着气候紧急情况,而城市——占世界人口的 70%——必须站在前线。这意味着,现在比以往任何时候都更需要我们和世界各地的城市一起组织起来,创造我们自己的共同未来,而不是等着看我们周围的国家和国际组织会有什么后果。这对于确保我们的孩子拥有最好的人生开端并能够作为公民茁壮成长至关重要。我们的城市、国家和世界都需要这样做。
LifeFlight 于 2015 年迁入阿彻菲尔德机场专门设计的直升机维修设施,并计划扩大其在该机场的业务。近年来,该机场扩大了其作为航空医疗/紧急服务和维修区域基地的作用。昆士兰州政府航空联队 QGAir 在该机场建造新机库后成立;总体规划中包括进一步开发紧急/航空医疗设施的机会,以支持 LifeFlight、QGAir、Polair 和其他运营商在同一地点运营所带来的社区安全和健康效益。
短期策略 1. 电力成本均衡 (PCE)、能源援助、转换基金 “继续支持和倡导全额资助电力成本均衡计划、低收入家庭能源援助计划和其他能源援助计划,直到不再需要它们为止。将 PCE 捐赠基金转换为农村能源发展基金,为农村和偏远地区的能源计划提供资金,以便在布里斯托湾村庄不再需要 PCE 计划时为布里斯托湾村庄实现低成本能源。”(Anderson,Jr. 和 Goto) 电力成本均衡 PCE 参与度、价值 为该地区 25 个社区提供服务的 18 家公用事业公司参与了 PCE 计划。Clark’s Point 目前正在与州政府合作并接受加入该计划所需的培训。这将使该地区的参与度达到 100%。 布里斯托湾的 PCE 计划总价值约为 4,760,487 美元。平均 PCE 费率为每千瓦时 .4235 美分,平均支付给客户的费用约为每年 1,430 美元。每个公用事业的具体信息如下。PCE 信息取自 2013 财年的州报告,这是最新的报告。