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布里斯托大学 2030 愿景与战略
布里斯托大学的 2030 战略建立在一个多世纪的杰出教育、研究和公民参与的基础上。它还承认了我们过去的复杂性以及成为真正包容的机构所需采取的行动。在过去的 18 个月里，我们探索了如何继承这一传统，其中许多值得我们引以为豪，但其中一些应该让我们下定决心做得更好。我们寻求并提炼了大学同事、学生、校友和更广泛的布里斯托社区的集体抱负和想象力。从这些对话中可以清楚地看出，我们的首要目标是为未来、为我们的学生和教职员工、为我们的城市、我们的地区、国家和全球带来积极的变化。我们认为这是一个发布大胆战略的好时机，这将使我们能够实现共同的抱负，并确保我们和合作伙伴在未来几年取得集体成功。这在实践中意味着什么？这一战略将指导我们未来的重点和投资，巩固我们的公民参与，并使布里斯托尔大学能够提供出色的教育和研究，从而确保我们继续成为世界上最好的大学之一。我们这样做是因为我们知道，与许多其他组织一样，布里斯托尔大学有着复杂的历史，特别是其成立的资金可以追溯到帝国时期，甚至可以追溯到与奴隶贸易有关的商品。我们需要承认我们从不平等和不公平中受益的地方，加倍努力创造一个以国内外社会正义为基础的未来。我们对解决我们的遗产和过去的承诺与我们的未来战略一样真诚，两者相互影响。这一战略发展并创造了我们在教育、研究和公民参与方面的重点感。在布里斯托尔大学学生会的帮助下，我们重新规划了我们的课程，并支持新的评估和反馈形式，使我们的学生能够发展他们的知识、技能和适应能力。我们通过引入住宿生活服务和学生健康服务，改变了我们的牧师支持。我们提高了学生群体的多样性，并有志于做更多的事情，包括承诺招收布里斯托尔当地学校的毕业生，并确保更多黑人学生通过我们的黑人布里斯托尔奖学金计划来到布里斯托尔。我们的研究生帮助我们开展世界领先的研究，我们很高兴能够增加布里斯托尔博士奖学金的数量。最近的英国评估活动“研究卓越框架”将我们 94% 的研究评为世界领先或国际一流。我们很自豪，这项研究的成功既是好奇心驱动的，也是合作的结果，包括新的举措，例如 Perivoli 非洲研究中心，该中心开创了与非洲大陆大学合作的新方式。此外，我们还与布里斯托尔老维克剧院和布里斯托尔档案馆合作，庆祝并重现英国最杰出剧院的历史。我们与国家综合中心的合作解决了我们这个时代的一些关键工程挑战。布里斯托尔被选为辉瑞疫苗可预防疾病流行病学卓越中心的所在地，这是美国境外首个此类中心。今年，我们推出了布里斯托尔创新，这是一个新平台，旨在巩固我们的创新优势，释放更多潜力
2025 战略 UH 布里斯托尔核心教育...
1) 背景 该战略为整个 Trust 的教育提出了新的愿景和框架，其中学习被视为我们工作场所充满活力和不可或缺的一部分。作为一家大型大学教学医院，对员工进行教育是我们的核心职责之一，对于支持和推动提供出色、安全、临床有效的患者护理的愿景至关重要。此外，接受教育的机会在吸引和留住高技能劳动力方面具有越来越大的影响力。高质量的患者护理与感到受重视的积极性高的员工之间存在关联。在我们 Trust 工作的人是我们最宝贵的财富；创建一种让所有员工和受训人员都参与学习的学习型组织文化承认了这一点，并直接反映了 Trust 的价值观。教育核心战略是对 Trust 总体战略的补充，实施计划详细说明了如何充分实现教育的愿景和关键优先事项。 2) 教育组织 目前，教育是通过中央 Trust 培训团队、专业顾问和独立的、特定主题的部门主导活动提供的混合教育经济结构。信托的集中教育侧重于以下领域：中央/信托教育 • 企业教育，包括基本培训和入职培训。 • 为我们的学习提供行政支持的学习和发展团队
2021 年 ESG 报告 |阿布里斯资本
2021 年也是我们投资组合在多维度价值提升方面取得突破的一年。看到如此多的数字化项目得以实施，尤其是在网络安全和人力资源管理领域，我感到非常印象深刻。如今，数字化管理工具必不可少，如此广泛的支持证明了我们的管理者是多么专业和勇敢。而且由于数字化是新的现实，我们在 2021 年看到了几次品牌重塑和数字营销活动，帮助我们以更有效的方式将我们的业务与各自的市场联系起来。所有这些项目都融入了我们的 ESG 计划，并记录在我们的评分应用程序中作为价值创造的证据。
布里斯托尔儿童和青少年特殊教育需要和残疾 (SEND) 服务地方联合委托战略
我们如何让儿童、年轻人及其家庭参与进来？布里斯托尔市议会和 BNSSG CCG 都致力于让儿童、年轻人及其父母参与为有特殊教育需求和残疾的儿童和年轻人提供服务；无论是在个人层面进行需求评估或制定 EHC 计划，还是在战略层面规划和确保全市服务。
布里斯托尔市议会数字战略 2022 – 2027
正如我们的企业战略中所述，数字包容性也是一个关键优先事项。解决这一问题有助于解决健康、财富和生活机会方面的不平等问题，因此，我们的数字化转型之旅必须支持有意义的数字包容性。数字排斥的原因有很多。不是每个人都能买得起设备，或者即使买得起，也可能买不起数据或互联网订阅费。在布里斯托尔，约有 5% 的贫困地区居民表示无法负担连接费用，而超过 20% 的人表示宽带速度或可靠性受到限制。其他人可能有经济能力，但缺乏信心或适当的技能。例如，经济贫困地区的人们不太可能愿意使用数字服务，28% 的人表示在使用时感到不适，而城市较不贫困地区的这一比例为 18%。与此同时，如果我们提供正确的选择和调整，一些人的残疾就不会成为障碍。
布里斯托尔北部边缘战略基础设施主导的总体规划
什么是战略总体规划？一旦完成，北部边缘总体规划将为布里斯托尔北部边缘的基于地点的投资制定愿景，以缩小平等差距、实现可持续增长、应对气候和生态紧急情况，并在未来 30 年（至 2050 年）实现物有所值。除了为该地区提出愿景外，总体规划还支持可立即推进的场所营造和基础设施项目建议，以开始实现愿景的关键方面并为确定的长期机会奠定基础。总体规划将成为整个地区变革的催化剂。它将以航空航天、物流、零售、休闲和不断发展的旅游业为基础，以确保北部边缘不仅是一个适合居住、工作或游览的好地方，而且也是一个适合停留和探索的地方。通过区域总体规划，该计划将影响新增长的形状和形式，确保它与该地区的特色相符，融入周边社区并满足我们居民的未来需求。在巩固其经济实力的同时，我们的方法也以人为本。该计划阐述了我们如何通过更强大的商业街、宜居社区、增加当地就业以及增强该地区的特色和地方感来重塑和加强整个地区的社区。战略总体规划中提出的建议目前仍需要进一步研究，然后才能将其转化为新兴地方计划中的承诺。
第九届布里斯托尔量子信息技术研讨会
今年是我们研讨会历史上第一次以混合活动的形式举办。全球形势继续对我们所有人的职业和个人生活产生影响，迫使 BQIT 在 2020 年和 2021 年以全虚拟研讨会的形式举办。今年，我们很高兴能够欢迎与会者以现场和虚拟的方式回到布里斯托尔参加我们的第九次研讨会。在从以前的与会者和组织者那里吸取了许多经验教训和宝贵的反馈后，我们在组织今年的研讨会时考虑到了“在线”的好处，同时保留了面对面活动的“最佳部分”。这为世界各地的同事创造了机会，否则他们将无法加入我们，这意味着我们希望欢迎比往年更多的与会者参加 BQIT，并与我们可能无法联系到的同事建立联系。我们期待 BQIT 的海报会议，可通过我们的虚拟平台访问，我们的活动场地有许多实体海报。我们的研讨会继续受益于与演讲者的书面问答环节，让所有与会者都有平等的机会表达自己的意见。我们的赞助商也将在线展出，其中一些赞助商还将在我们的现场场地展示他们的公司。我们认识到，在这些困难时期保持联系和积极性需要额外的精力，看到你们中有这么多人愿意继续在在线平台上与我们联系，我们感到非常鼓舞。当然，我们也很高兴在这么长时间的休息后亲自见到你们这么多人。
最终的老年友好型布里斯托尔策略
有些老年人工作和做志愿者是因为他们喜欢并且重视社会联系；其他人则需要继续工作以满足经济需要。布里斯托尔地区 78% 的居民在退休年龄之前预期寿命健康[1]。重要的是要记住，即使是老年人希望留下的稳定工作，在他们有资格领取养老金之前，也可能会很难继续做下去。
布里斯托尔市议会公司战略2022–2027
在过去的五年中，我们取得了重大进展，使布里斯托尔成为希望和愿望的城市，每个人都可以分享其成功。，但我们只是非常艰难的旅程的一部分。展望未来，我们知道，在我们的社区中，无论是损失还是在鲜明的不平等方面，共同的大流行的人为成本都会敏锐地感到。其经济成本可能会导致英国经济的漫长而旷日持久的重组，这将在未来很多年的影响下感受到其影响。对地方政府的财务预测是一个巨大的问题，因为削减后政府的资金和成人社会护理预算所面临的广泛认可的挑战都造成了巨大损失。对于理事会来说，这可能意味着我们需要在未来几年内从已经伸展的预算中节省数千万英镑。
布里斯托尔针对儿童和青少年的归属感战略
主流环境应该能够满足大多数有特殊教育需要和残疾的儿童和年轻人的需求，通过提供高质量的教学，并尽一切努力使他们能够发展、学习、参与并取得最好的结果（《特殊教育需要和残疾行为准则》第 1.34 段）。然而，儿童、年轻人和他们的家人告诉我们，他们并不总是觉得主流教育能满足他们的需求。特殊学校往往是儿童和年轻人的最佳选择，但对于其他人来说，特殊学校或选修家庭教育已成为唯一可用的替代方案。布里斯托尔目前缺乏专科学校。根据国家统计局的数据，2016 年至 2019 年期间，布里斯托尔的特殊学校名额增加了 28%。同期，小学名额增加了 4%，中学名额增加了 10%。