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World File Search System布里斯托尔
布里斯托尔本地开发计划
从2020年到2022年春季，英格兰西部联合当局正在制定一项空间发展策略，其中包括空间愿景，增长的空间战略和为WECA地区当局设定高级战略土地利用政策。布里斯托尔的本地计划将与SDS一致。关于空间发展战略（SD）的工作已停止，并没有由英格兰西部的联合权力进行。
弗吉尼亚州布里斯托尔市
1.1 目的和背景弗吉尼亚州布里斯托尔市 (City) 正在向合格承包商征集投标，为该市的综合固体废物管理设施 (ISWMF) 提供垃圾填埋气 (LFG) 收集和控制系统 (GCCS) 的运营、监控和维护 (OM&M) 服务。该项目应按照合同文件中规定的标准进行，合同文件中应包括这些文件。本文件包含与评估流程、选择标准和强制性要求有关的一般信息，必须满足这些要求才能获得投标。该市拥有并运营一个 ISWMF，其中包括一个建在前采石场中的城市固体废物填埋场。安装 GCCS 的主要目的是根据空气质量法规控制排放、控制 LFG 迁移和气味，并提供 LFG 来为 LFG 到能源工厂或公用事业火炬提供燃料。GCCS 对于去除滞留液体、气体和热量以管理采石场垃圾填埋场中的高温条件至关重要。 GCCS 将 LFG 输送到由公用设施火炬、鼓风机、水分分离器和辅助设备组成的主鼓风机/火炬站。GCCS 结合了各种气体收集设备，以满足设施的 LFG 管理目标以及新的源性能标准/排放指南 (NSPS/EG) 和国家有害空气污染物排放标准 (NESHAP) 的要求。GCCS 必须根据需要至少每月进行一次监控和平衡。然而，由于现场存在恶臭情况以及潜在的高温条件，因此有必要对 LFG 系统进行更频繁的监控和检查。作为 GCCS 操作的一部分，可能需要各种非常规操作和维护服务，例如但不限于 LFG 井口设备的改造和维修、液体管理系统和泵的维护、鼓风机/火炬站问题的调查和维修、由于垃圾填埋场沉降而移动和重新平整地上管道，或其他指示的任务。
布里斯托尔学习者计划
我们使用了Delphi共识方法来帮助了解该市专业人员之间的共识和分歧的主要领域。这涉及一项调查，其中参与者评分或等级的陈述以及开放式问题以获取其他详细信息。，我们将共识定义为75％的参与者“同意”或“完全同意”声明，或者对于排名项目，当75％的参与者在其前三名中排名一句。调查进行了两次，并进行了研究团队之间的调整。随着时间的流逝，我们确定了对参与者真正重要的问题，允许进行完善。
布里斯托尔本地计划出版物
1.5新的布里斯托尔本地计划将包含一个文档，其中包含有关策略地图支持的有关开发分配的附件。审查开始时，预计将从当前的本地计划中执行许多现有政策（“保留政策”），在这些计划中，它们保持最新和相关。随着时间的流逝和不断变化的战略环境，有必要重写整个本地计划。本地计划中的一些政策与现有本地计划中的一些政策非常相似，在现有的本地计划中，它们继续与国家规划政策保持一致，并支持本地计划的整体目标和目标。
委员会报告 - 布里斯托尔市议会
1. 多年来，布里斯托尔市议会一直在减少和报告其二氧化碳排放量，这是其减少城市对气候变化贡献的活动的一部分。 2. 在宣布气候紧急状态后，在议员们的一致支持下，前市长于 2019 年 6 月制定了市长气候紧急行动计划。该计划为市议会设定了一个新目标，即到 2025 年（即 2025/26 财政年度结束），市议会直接控制的排放实现碳中和。此目标范围内的排放包括市议会运营建筑、路灯和市议会车队车辆的能源使用。此目标中包含的排放详见附录 1。 3. 作为市长行动计划的一部分，扩大并开始采取举措，以提高市议会企业建筑的能源效率，为带标志的车队提供电气化，在我们自己的土地上生产更多可再生能源，并用食物垃圾和污水产生的生物气取代化石燃料“天然气”。请注意，使用沼气是市长在宣布气候紧急状态后成立的气候变化跨党派工作组建议的。 4. 本报告提供了减少市议会“直接”排放的进展情况，并提供了有关已完成和计划减少排放活动的更多细节。最后，它还列出了完成这些计划活动后剩余排放量的预测。 2. 2023/24 年的进展
布里斯托尔办公室聚焦科技
Savills plc：Savills plc 是一家在伦敦证券交易所上市的全球房地产服务提供商。我们拥有遍布美洲、英国、欧洲大陆、亚太地区、非洲、印度和中东的 600 多家办事处和合作伙伴的国际网络，为世界各地的客户提供广泛的专业咨询、管理和交易服务。本报告仅供一般参考。未经事先同意，不得出版、复制或引用本报告的全部或部分内容，也不得将其用作任何合同、招股说明书、协议或其他文件的基础。尽管我们已尽一切努力确保其准确性，但 Savills 对因使用本报告而产生的任何直接或间接损失概不负责。内容受严格版权保护，未经 Savills Research 书面许可，不得以任何形式复制本报告的全部或部分内容。
布里斯托尔 2050 年规划
布里斯托尔“一城计划”的核心是我们集体力量的潜力和我们相互依存的现实。这是这座城市承诺同意布里斯托尔在 2050 年的愿景的产物。它列出了我们每年必须实现的一系列挑战、机遇和成果，以达到这一目标，同时也认识到，除非我们共同努力，否则布里斯托尔永远不会达到最佳状态。自 2016 年 7 月首次举行布里斯托尔市集会以来，发生了很多事情，我们在会上分享了关于“一城方法”的最早想法。我们发布了布里斯托尔“一城计划”的第一版。我们设立了布里斯托尔市办公室和六个专题委员会——由来自公共和私营部门、工会、民间社会和政治界的人员组成——每个委员会负责“一城计划”的六个主题之一。我们成立了布里斯托尔气候变化咨询委员会，由我们两所大学的专家担任主席，以确保我们的工作支持地球的生存。我们已经看到“一个城市”方法在当地取得了实际成果。从推出“周期友好型布里斯托尔”到布里斯托尔住房节，该方法有助于解决一系列复杂挑战，这些挑战提供了开创性的现代住房建设方法。它还鼓励增加寄养家庭，并帮助解决儿童饥饿和街头冲突问题。“一个城市”方法获得了国际认可，成为仅有的六个被评为欧盟委员会 iCapital 奖的创新城市之一，这对我们来说是一种真正的鼓励。我们赢得了 100,000 欧元。它也引起了英国各地城市以及远至韩国和美国等世界各地的城市越来越多的关注。在“一个城市计划”的第二次迭代中，六个专题委员会接受了使计划更好的挑战，明确了愿景以及我们必须实现的成果、挑战和活动的顺序，以实现计划。他们努力更新自己的活动时间表，还与其他委员会举行联合会议，以处理他们的相互依赖关系。正是在这些委员会中，我们真正实现了转变观念的目标，即现代城市领导需要从地方政府（过分关注市议会的阴谋诡计）转向城市治理（承认布里斯托尔是一种集体行为，是整个城市参与者做出的决定的产物）。我感谢所有参与这一重要发展的人。说我们生活在一个有趣的时代，这是一种轻描淡写。我们正面临一段极度不确定的时期，因为我们的国家政府正在与欧盟谈判，以确定我们未来的贸易关系性质；世界上许多人开始意识到，各国政府单打独斗无法应对气候变化、移民、安全和不平等等重大挑战；我们本身也面临着气候紧急情况，而城市——占世界人口的 70%——必须站在前线。这意味着，现在比以往任何时候都更需要我们和世界各地的城市一起组织起来，创造我们自己的共同未来，而不是等着看我们周围的国家和国际组织会有什么后果。这对于确保我们的孩子拥有最好的人生开端并能够作为公民茁壮成长至关重要。我们的城市、国家和世界都需要这样做。