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World File Search System布里斯托尔
布里斯托尔妇女委员会的关爱经济宣言
• 以儿童保育和社会保障为核心的经济。 • 投资于福祉、生活机会、减少贫困、改善健康和提高健康预期寿命。 • 投资于所有年龄段的人，包括早期发展。 • 投资于通过关注弱势地区、减少贫困和改善公共服务来提高水平。 • 惠及所有人的增长政策，包括从事护理工作的人员（无论有偿还是无偿），以及他们所照顾的人 - 儿童、病人、残疾人或老人。 • 创造更多高质量的本地护理工作，以刺激本地经济，避免被掠夺性私募股权融资所主导。 • 通过更好地提供护理支持、交通、技能发展和弹性工作，使更多女性能够从事更多、报酬更高的工作时间的增长政策。
布里斯托尔学校疫苗接种计划指南
在 8 年级时接种第一剂 HPV 疫苗。第二剂在第一剂接种后 6 至 24 个月接种。为得到适当保护，接种两剂疫苗非常重要。HPV 疫苗有助于预防由 HPV 引起的癌症，包括宫颈癌、某些口腔和咽喉（头颈）癌、某些肛门和生殖器部位癌症。它还有助于预防生殖器疣。访问 NHS HPV 网页了解更多信息。• 脑膜炎球菌 ACWY（MenACWY）：与青少年加强疫苗一起提供给所有 9 年级学生。脑膜炎球菌病是由侵袭性细菌感染引起的。已确定有 12 个血清群，其中 B、C、W 和 Y 群在英国历史上最为常见。这现在已成为与青少年加强疫苗一起的常规接种计划的一部分。访问 NHS MenACWY 网页了解更多信息。
执行摘要和调查结果|布里斯托尔模型
布里斯托尔模型项目源自布里斯托尔大学和布里斯托市议会（BCC）之间的创新合作伙伴关系，该伙伴关系始于2018年秋天，并由教职员工专业联络网络（PLN）进行了促进。合作伙伴关系以一个项目为特色，来自社会科学和法律学院的研究团队与市议会合作，调查了该理事会委托提供有针对性的青年服务的两个机构如何在与他们合作的组织和年轻人中建立韧性。研究团队由一名研究助理（博士候选人）的学术，每天进行管理，并包括六名本科生作为研究助理。学术PI获得了时间津贴，研究助理每周签订合同1.5天，学生研究人员的工作140小时。该项目是从Q-Step实习计划中资助的，并由市议会的财务捐款。该项目的成功以及由大学与源泉定居点之间的关联而产生的类似项目的成功，是成功竞标项目的基础。
2025 战略 UH 布里斯托尔核心教育...
1) 背景 该战略为整个 Trust 的教育提出了新的愿景和框架，其中学习被视为我们工作场所充满活力和不可或缺的一部分。作为一家大型大学教学医院，对员工进行教育是我们的核心职责之一，对于支持和推动提供出色、安全、临床有效的患者护理的愿景至关重要。此外，接受教育的机会在吸引和留住高技能劳动力方面具有越来越大的影响力。高质量的患者护理与感到受重视的积极性高的员工之间存在关联。在我们 Trust 工作的人是我们最宝贵的财富；创建一种让所有员工和受训人员都参与学习的学习型组织文化承认了这一点，并直接反映了 Trust 的价值观。教育核心战略是对 Trust 总体战略的补充，实施计划详细说明了如何充分实现教育的愿景和关键优先事项。 2) 教育组织 目前，教育是通过中央 Trust 培训团队、专业顾问和独立的、特定主题的部门主导活动提供的混合教育经济结构。信托的集中教育侧重于以下领域：中央/信托教育 • 企业教育，包括基本培训和入职培训。 • 为我们的学习提供行政支持的学习和发展团队
布里斯托尔市议会公司战略2022–2027
在过去的五年中，我们取得了重大进展，使布里斯托尔成为希望和愿望的城市，每个人都可以分享其成功。，但我们只是非常艰难的旅程的一部分。展望未来，我们知道，在我们的社区中，无论是损失还是在鲜明的不平等方面，共同的大流行的人为成本都会敏锐地感到。其经济成本可能会导致英国经济的漫长而旷日持久的重组，这将在未来很多年的影响下感受到其影响。对地方政府的财务预测是一个巨大的问题，因为削减后政府的资金和成人社会护理预算所面临的广泛认可的挑战都造成了巨大损失。对于理事会来说，这可能意味着我们需要在未来几年内从已经伸展的预算中节省数千万英镑。
布里斯托尔和牛津被动地震研究财团
我们财团的第一阶段（2001-2004）位于利兹大学（Lumps），专注于井眼被动监测，以完善事件位置和图像地震偏见。休假后，该财团于2010年在布里斯托尔大学（BUMPS）重新启动，该技术的开发继续，包括使用表面阵列，重点转移到监测液压刺激的情况下。第三阶段解决了有关地质力学，流体迁移机制，储层完整性和断裂表征的许多关键问题。后来的阶段非常重视诱发的地震性，监管监测和公众参与，以及在监测监管合规性方面的迅速发展，尤其是在英国的情况下，需要对事件大小和源参数进行更准确的评估。还开发了用于稀疏阵列和各向异性分析的新处理方法，并开始使用DAS记录微震震。
北布里斯托尔 NHS 信托人员战略
我们制定的“重视您”包容性方法巩固了我们的目标，即让员工在其职位上感受到被重视和尊重我们拥有一项全面且屡获殊荣的健康计划，包括全天候员工援助计划、为员工提供专门的理疗和心理支持以及现场员工健康检查。该计划在不断发展和完善我们为员工提供的更广泛的服务包括现场儿童保育服务、全面的上班交通计划、工资牺牲计划、购买额外假期的机会、现场员工设施（包括餐饮、医院艺术和可持续发展计划）我们采取积极的方式参与和保留员工，从而持续改善员工流动率。我们已经投资了我们的劳动力系统并拥有全面的劳动力数据集，并且我们正在为所有人实施电子排班和电子工作规划。
布里斯托尔企业管控战略 2024 - 2029
该战略是一系列活动的一部分，旨在支持我们共同的目标，即为有照料经验的儿童和年轻人提供更好的服务。企业育儿战略与“一个城市计划”、“布里斯托尔市议会企业战略”、“安置充足战略”和“布里斯托尔归属战略”以及其他许多战略的结合，使我们对企业育儿的优先事项和方法达成了共识，特别是布里斯托尔企业战略中的主题 1：一个每个孩子都属于的城市，每个孩子都能获得最好的人生开端，无论他们出生在什么环境中。
阿斯利康与布里斯托尔合作的执行摘要
布里斯托大学医院和韦斯顿 NHS 基金会为超过 500,000 人的核心人口提供服务。作为该服务的一部分，布里斯托心脏研究所拥有一个长期存在的心脏设备诊所，每年接待约 2500 名患者，每月接待 184 名患者。2021 年 11 月，其中 150 名患者的数据经过审核，54 名（36%）患者的 LVEF ≤40%，其中 33 名（61%）目前未在 BHI 心力衰竭诊所接受治疗。目前的容量限制意味着这些患者无法在现有服务范围内得到容纳。目标：使患有严重疾病的 HF 患者能够获得专家意见和当前最佳医疗治疗。这将减少当地的不平等，使过去被诊断患有 HF 的人能够获得当前最佳的医疗治疗。对于估计的 150 名患者，预计优化他们的 HF 药物将改善他们的症状负担和生活质量。这包括：
布里斯托尔市议会数字战略 2022 – 2027
正如我们的企业战略中所述，数字包容性也是一个关键优先事项。解决这一问题有助于解决健康、财富和生活机会方面的不平等问题，因此，我们的数字化转型之旅必须支持有意义的数字包容性。数字排斥的原因有很多。不是每个人都能买得起设备，或者即使买得起，也可能买不起数据或互联网订阅费。在布里斯托尔，约有 5% 的贫困地区居民表示无法负担连接费用，而超过 20% 的人表示宽带速度或可靠性受到限制。其他人可能有经济能力，但缺乏信心或适当的技能。例如，经济贫困地区的人们不太可能愿意使用数字服务，28% 的人表示在使用时感到不适，而城市较不贫困地区的这一比例为 18%。与此同时，如果我们提供正确的选择和调整，一些人的残疾就不会成为障碍。