XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System帕尤街
西 38 街 15 号
弗兰克·辛纳屈 (Frank Sinatra) 是董事会主席、传奇歌手和演艺界成功的典范。我们的辛纳屈厅面积超过 2,200 平方英尺，是我们中心最大的会议空间，整个二楼都专门用于此。该房间最多可容纳 200 位客人，还可以通过可调节墙壁作为分隔空间。
活动中心规划策略爱街
爱情街地方中心由图 3 所示的“商业”区域划分。WAPC 的土地使用和就业调查数据表明，2016 年，爱情街地方中心容纳了约 370 平方米的商店/零售建筑面积和 799 平方米的其他零售建筑面积。为指导本活动中心规划战略而准备的零售需求评估 (RNA) 建议，爱情街地方中心内的零售建筑面积应保持其当前规模。这将随着时间的推移提高中心每平方米的年营业额。因此，保留图 3 所示的中心边界可能是合适的。
78 街遗产农场总体规划
• 农场咨询小组举行了三次公开会议（2019 年 1 月 9 日、2 月 28 日和 3 月 28 日），该小组由农场咨询委员会、农场之友基金会和农场上活跃的主要合作伙伴组成，县政府通过该小组管理和监督农场的计划和项目。 • 两次社区会议（2019 年 1 月 31 日和 4 月 10 日），一次征求意见，另一次审查建议。 • 2019 年 1 月 18 日至 3 月 15 日期间提供在线调查问卷。共提交了七百九十五 (795) 份调查问卷。 • 274 个电子邮件地址的分发列表，以便让相关方了解更新的进展情况。 • 向社区团体、克拉克县议会社区协会和克拉克县历史保护委员会进行演示。 • 与县议会举行两次工作会议（2018 年 8 月 29 日和 2019 年 4 月 24 日） • 克拉克县规划委员会举行一次工作会议（2019 年 5 月 2 日）和一次公开听证会（2019 年 5 月 16 日）。 • 该计划于 2020 年 3 月 10 日通过。
32 街铜管乐队 - 海军区西南
海军西南乐队将与 32 街铜管乐队一起带您领略新奥尔良风情！乐队充满活力的表演将带您走进波旁街。32 街铜管乐队在返乡船抵达和社区活动中演奏欢快的音乐。通过融合爵士乐、放克、迪克西兰爵士乐和 R&B 风格，32 街铜管乐队一定会让您动起来，尽享娱乐。
城市设计简介|约克街267号
由伦敦计划（官方计划）定义，这是一个快速的公交大道，沿惠灵顿街的主题现场的东部边界运行。根据申请人的建议，该网站的重建目标旨在将伦敦市中心作为安大略省西南部的区域目的地前进，并建立一个独特的社区，人们可以在其中生活，工作，购物和玩耍。拟议的重建将为现场带来加强，通过作为一个紧凑而综合的社区，为大型伦敦市中心地区做出了贡献，以建立形式和公共领域的设计出色。将在以下城市设计简介中概述拟议开发的细节，包括支持拟议设计概念的上下文特征和现有政策。
NCSPP 2024中冬街会议
解决提供商管道中不平等和不足的问题不仅需要简单地培训更大，更多样化的服务提供商。要求我们重新审视我们对培训内容和过程的一些长期假设，以及我们对期望边缘化的受训者容忍的合理的假设。在本演讲中，我将讨论社会安全理论的镜头（Slavich，2020）的这些问题，这是一种新的压力和健康模型，突出了社会包容，验证以及对基本人类功能的肯定的关键作用。多年来，学者们在过度的压力（即与歧视和受害相关的心理压力方面）表征了边缘化个体的独特经历。然而，社会安全理论表明，即使没有明显的和离散的压力事件，边缘化的个体经历的慢性不确定性和警惕（尤其是当他们无法完全确定他人如何看待他们时），也可以通过促进慢性超级耐受性来使他们的心理和身体健康衰弱。因此，消除结构性障碍（例如歧视）对于使提供商管道多样化至关重要，但这还不够。为了成功解决健康差异和培训不平等，我们需要扩大受训者在社会包容，验证和保护方面的真实经验，我们需要将对对社会安全的更深入了解与为边缘化人群服务的服务提供者提供的培训。
警察局 - 华盛顿州贝尔维尤
bellevuewa.gov › 1956_AnnualReport PDF 2019年6月29日 — 2019年6月29日 1957 年，部门工作量每年增加两到三倍......Cal 是 C. & H. Supply Company 的分部，主要负责飞机供应。
市中心活力计划
图表列表 图表 图 1-1 活力之路 第 6 页 图 1-2 市中心活力地图 第 11 页 图 2-1 拟议的交通变化 第 14 页 图 2-2 街道流量图 第 15 页 图 2-3 建议的改进 - 市场街和加比兰街之间的萨利纳斯街 第 16 页 图 2-4 建议的改进 - 加比兰街和阿里萨尔街之间的萨利纳斯街 第 17 页 图 2-5 建议的改进 - 阿里萨尔街和圣路易斯街之间的萨利纳斯街 第 17 页 图 2-6 建议的改进 - 停车场入口和加比兰街之间的蒙特利街 第 18 页 图 2-7 建议的改进 - 加比兰街和阿里萨尔街之间的蒙特利街 第 19 页 图 2-8 建议的改进 - 阿里萨尔街和圣路易斯街之间的蒙特利街 第 19 页 图 2-9 建议的改进 - 加比兰街和圣路易斯街之间的主街 第 20 页 图2-10 建议的改进 - 卡尤加街和帕贾罗街之间的阿里萨尔街 第 21 页 图 2-11 建议的改进 - 市场街和阿里萨尔街之间的林肯大道 第 22 页 图 2-12 建议的市中心自行车计划 第 23 页 图 2-13 建议的行人连接 第 24 页 图 2-14 建议的改进 - 市场街 第 26 页 图 2-15 建议的改进 - 多式联运交通中心和萨利纳斯交通中心 第 28 页 图 3-1 现有的公共和政府拥有的停车场 第 33 页 图 3-2 停车结构机会 第 35 页 图 3-3 停车场重建机会 第 36 页 图 3-4 政府中心停车结构 第 37 页 图 4-1 建议的改进 - 巴丹公园 第 44 页 图 4-2 建议的改进 - 美术公园概念 第 46 页 图 4-3 艺术装置位置 第 51 页 图 5-1 催化剂站点 第 57 页 图 5-2 催化剂改进 - 蒙特利街走廊 第 58 页 图 5-3 催化剂改进 - 政府中心 第 59 页 图 5-4 催化剂改进 - 多式联运交通中心 第 60 页 图 5-5 催化剂改进 - 历史悠久的大街 第 61 页 图 5-6 催化剂改进 - 萨利纳斯街和加比兰街 第 62 页
纽约主街计划行政规划
纽约主街计划行政计划 当地计划管理员或 LPA 一词应指获奖者姓名，即住房信托基金公司 (HTFC) 资金的接受者。纽约主街计划指南提供的信息是对行政计划中概述的程序的补充。 1. 计划开发 1. a. 计划营销 当地计划管理员 (LPA) 应在获奖目标区域进行推广，让所有业主了解通过纽约主街 (NYMS) 计划可以获得的财政援助。 · LPA 将开发和分发信息材料，以推广计划的可用性并解释计划要求。这些材料将分发给目标区域的业主，并可分发给当地政府、图书馆、商会、商业协会和其他当地合作伙伴。 · LPA 和其他当地合作伙伴的办公室将提供有关如何申请援助和所需表格的说明。 · 将在社区内的一个或多个地点举行公共信息会议，以提供信息并回答问题。 · LPA 必须在计划文件中保留分发列表、公告和其他营销和推广工作文件。 1. b. 项目审查和选择流程 · LPA 必须制定并正式化项目选择标准和明确的项目选择流程。此流程必须在 NYMS 合同的整个期限内始终如一地使用。 · LPA 必须确定一个项目选择委员会来实施项目选择流程并做出资金决定。 · 项目选择标准必须优先考虑： - 在主街上视觉上显眼的项目。 - 包括翻新高层住宅单元的项目。 - 具有历史价值或历史财产有可能因失修或损坏而部分或全部丢失的项目。 - 在补助金的帮助下，将减少衰败、促进目标区域的经济复苏或实现主街业务的稳定或扩张的项目。 · LPA 应制定本地项目选择标准，以补充 NYMS 计划确定的优先项目选择标准。应制定这些审查标准，以优先考虑符合 LPA 在申请时提出的目标和成就的项目。 · LPA 将在提交完整申请后的 30 个工作日内就申请的处理情况向申请人提供建议。 · LPA 必须在项目文件中保留每个项目选择委员会决定的清晰文件。这必须包括对每个受审申请的资格认定，以及每个项目选择决定的理由。此文件应包括项目审查或评分备忘录，项目选择委员会会议记录、董事会批准的项目或其他相关信函。利益冲突在某些情况下，资金申请人可能存在“利益冲突”。例如，如果申请人是或与市政当局的雇员、官员、董事会成员、项目选择委员会成员或民选官员有关，则可能存在利益冲突。在其他情况下也可能存在利益冲突。申请人将被要求填写利益冲突披露表，以确定是否存在利益冲突。如果确实存在利益冲突，LPA 将做出正式决定并将其提供给 HTFC 工作人员以记录该决定。