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World File Search System年期
多年期国家反腐败计划
然而，从 2017 年 9 月以来 AFA 与多个部委开展的初步工作来看，没有一个部委部署廉洁风险地图，而这是构建连贯的反腐败体系的基础。其中只有三个部门（国家教育和青年部、高等教育、研究和创新部、武装部队部）朝这个方向发起了进程。此外，有助于预防（特别是任命道德官员）或发现腐败的规则（收集报告的系统、与违反诚信行为相关的内部控制和审计任务等）在不同的行政管理下应用不尽相同。
对童年对成年期的分析
回顾文章对心脏转移的摘要，尽管很少见，但在晚期癌症患者中是一个关键的并发症，通常与肺，乳腺癌和黑色素瘤肿瘤有关。本文全面回顾了这些转移的发生率，潜在的生物学机制，各种临床表现以及诊断方法和可用的治疗选择。由于心脏的解剖学复杂性以及可能影响其肿瘤的多样性，心脏转移的有效管理需要一种多学科的方法，涉及肿瘤学家，心脏病学家，放射科医生和外科医生。这些患者的预后通常是保留的，平均生存率有限，这强调了早期检测过程中持续进展和发展更有效疗法的需求。未来的观点包括基于肿瘤分子特征的定制治疗，新靶疗法和免疫疗法的整合以及高级图像技术和循环生物标志物的应用以改善疾病进展监测和对治疗的反应。不同的医学专业与建立致力于治疗心脏肿瘤的卓越中心之间的合作对于改善临床护理和结果至关重要。关键词：心脏转移，晚期肿瘤，生物学机制，诊断，靶疗法，免疫疗法，预后，多学科方法。
多年期培训和锻炼计划 (MYTEP)
KDHE 准备计划利用国土安全演习和评估计划 (HSEEP) 来评估准备能力的进展并确定需要改进的领域。MYTEP 的计划优先事项已根据国家准备指南、CDC 和 ASPR 规定的要求确定。优先事项也已根据先前提交的行动后报告和改进计划 (AAR/IP) 进行选择，这些报告和改进计划是根据地方和州演习以及现实世界事件制定的。在确定优先事项时，还考虑了危险脆弱性分析 (HVA)、管辖风险评估 (JRA) 以及州威胁和危险识别和风险评估 (THIRA)。MYTEP 概述了一系列逐渐复杂的演习以及相关的培训要求，这些演习解决了综合规划准备研讨会 (IPPW)（以前称为培训和演习规划研讨会 (TEPW)）期间确定的优先事项。渐进式 MYTEP 使卫生部门和医疗保健组织能够参与一系列日益复杂的演习，旨在建立领域和能力的能力。每次连续的演习都将以以前演习中建立的技能和经验为基础。在 COVID-19 大流行期间，全州的地方卫生部门的员工流动率很高。由于这种高流动率，KDHE 准备计划已相应调整了规划预期。此外，每年都需要进行各种演习。培训要求已纳入工作计划，并安排了年度培训机会，以提高全州的能力并解决通过演习发现的不足之处。医疗保健联盟和公共卫生组织应利用从以前的演习和现实世界事件中获得的反馈，为即将到来的预算期确定培训和演习的优先顺序。还应根据此反馈修改准备计划、响应计划和恢复计划，然后重新测试以展示进展。KDHE 的目标是为该州的卫生和医疗部门配备所需的资源和技能，以在任何类型的事件或紧急情况下保护堪萨斯人的健康。
第三次四年期国土安全审查
当今世界比我们国防部 20 年历史上的任何时候都更加相互联系。无处不在的尖端技术和我们的全球化经济为美国人带来了巨大的经济进步和发展；它们也越来越多地直接给我们的社区带来威胁和挑战——我们的学校、医院、小企业、地方政府和关键基础设施。那些想要伤害我们的人利用了现代世界的开放性。他们通过经济和政治不稳定、通过非法贸易和投资流动、通过利用快速发展的技术将我们联系在一起以及通过点击鼠标将虚假信息传播到世界各地来实现这一目标。我们在 9/11 事件之后想到的“国土安全”——保护美国免受外国恐怖主义的侵害——今天有了新的含义。我们的国土安全已经以我们 20 年前没有预料到的方式与我们更广泛的国家安全融合在一起。
商业计划和多年期关税令
表 102：HPSEBL 提交文件 - 2024-25 财年非关税收入（千万卢比）........................................ 105 表 103：HPSEBL 提交文件 - 2024-25 财年拟议的 ARR 详情（千万卢比）........................................ 106 表 104：现有关税下电力销售收入（千万卢比）......................................................................... 107 表 105：HPSEBL 提交文件 - 2024-25 财年收入缺口（千万卢比）............................................................. 107 表 106：HPSEBL 提交文件 - 惠灵和零售供应中 ARR 分配的基础............................................................. 108 表 107：惠灵供应 2025 财年的 ARR......................................................................................... 108 表 108：零售供应 2025 财年的 ARR......................................................................................... 108 2022-23 财年和 2023-24 财年的夜间时间缺口 .............................................................. 109 表 110：2024-25 财年拟议的 O&M 费用 .............................................................................. 115 表 111：2024-25 财年的 RoE（单位：千万卢比） ............................................................................. 115 表 112：2024-25 财年拟议的 ARR ............................................................................................. 115 表 113：开放接入 (OA) 消费者购买的电力（MU） ............................................................. 117 表 114：4 月 23 日至 9 月 23 日发电站的闲置能源（MU） ............................................................. 117 表 115：考虑收取额外附加费的项目的固定成本 ............................................................................. 118 表 116：与电网和 HPPTCL 输电系统相关的固定成本（在注入点） ........................................................................................................................................... 118 表 117：额外附加费的计算 ...................................................................................................... 119 表 118：分配的能源销售 ...................................................................................................... 120 表 119：2025 财年估计的电压销售额 ...................................................................................... 120 表 120：用于计算转网费用的电压销售额 ............................................................................. 120 表 121：电压成本分配（单位：%） ............................................................................................. 120 表 122：每个电压等级连接的发电机容量（单位：MW） ............................................................................. 121 表 123：每个电压等级处理的估计能源流和功率 ............................................................................. 121 表 124：为中/长期开放接入消费者计算的转网费用 ............................................................................. 122 表 125：HPSEBL 提出的交叉补贴附加费 ............................................................................. 122 126：开放获取消费者/客户的损失程度...................................................................... 123 表 127：反对者详情............................................................................................................... 124 表 128：23 财年按类别划分的调整后销售额（MU） ......................................................... 180 表 129：23 财年按类别划分的电力销售调整后收入（千万卢比） ......................................... 180 表 130：23 财年州外电力销售调整后收入（千万卢比） ......................................................... 181 表 131：23 财年 MU 的 T&D 损失（MTPR 批准、由请愿人提议并由委员会调整） ............................................................................................................................. 182 表 132：HPSEBL 为 23 财年提交的 SLDC 和其他费用（千万卢比） ......................................................... 183 表 133：23 财年免费电力回收对账（千万卢比） ......................................................................... 183 23 财年电力购买成本（不包括 PGCIL、SLDC 和其他相关电力购买成本）（千万卢比）...................................................................................................... 184 表 135：请愿人提交的 23 财年通过交易所购买电力成本详情（千万卢比）。 Cr.) ................................................................................................................................................ 185 表 136：委员会计算的 2023 财年从自有发电站购买的电力 ........................................................................................................................ 187 表 137：2023 财年资产明细 HPPTCL 费用（千万卢比） ............................................................................. 188 表 138：2023 财年批准的总购电成本（千万卢比） ............................................................................. 189 表 139：2023 财年因 T&D 损失未达标而受到的抑制 ............................................................. 190 表 140：2023 财年因 T&D 损失未达标而受到的抑制 ............................................................................. 190 表 141：2023 财年实际购买的电力总成本（千万卢比） ............................................................................. 191 表 142：请愿人提交的 2023 财年 RPPO 状态(千万卢比) .................................... 191 表 143：请愿人提交的 23 财年分部门员工费用（千万卢比） Cr.) ......................................................................................... 193 表 144：22 财年 True Up 中扣除并在 23 财年支付的 DA（千万卢比）........................................ 194 表 145：调整后 23 财年员工成本比较（千万卢比）........................................................ 195 表 146：请愿人提交的 23 财年 IT 工程 R&M 费用（千万卢比）............................................. 196 表 147：23 财年批准的 R&M（千万卢比）............................................................................. 196 表 148：23 财年批准的法律费用（千万卢比）............................................................................. 197 表 149：23 财年批准的 A&G 费用（千万卢比）.............................................................................198 表 150：2023 财年批准的总运营和维护费用（千万卢比） .............................................................. 198 表 151：2023 财年营运资本的实际利息（千万卢比） .............................................................. 198 表 152：2023 财年消费者保证金的实际利息（千万卢比） ............................................................. 199 表 153：2023 财年的实际利息和财务费用（千万卢比） ............................................................. 199 表 154：2023 财年的资本支出和资本化提交（千万卢比） ............................................................. 199 表 155：2023 财年批准的折旧和股本回报率（千万卢比） ............................................................. 200
生物能源技术办公室多年期计划
本报告是作为美国政府机构赞助的工作的记录而编写的。美国政府及其任何机构或其任何雇员均不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性做任何明示或暗示的保证，也不承担任何法律责任或义务，也不表示其使用不会侵犯私有权利。本文以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、流程或服务，并不一定构成或暗示美国政府或其任何机构对其的认可、推荐或支持。本文表达的作者的观点和意见不一定代表或反映美国政府或其任何机构的观点和意见。
制定多年期计划的示例协议
• 支柱项目管理：指定项目所有者/协调员：谁负责关注大局？ • 时间表：确定实施时间表：需要做什么，什么时候完成？ • 目标：我们最终的计划目标是什么（例如，3 年目标？）我们的第一步是什么？（使用最终目标来设定年度目标，以便逐步推进。） • 资源和能力：分配资源以支持优先事项。优先考虑团队成员的时间/能力。 • 所有者/参与者：确定谁将执行计划的每个方面 • 沟通和变更管理：谁需要知道什么，他们什么时候需要知道？应该如何让他们知道？什么才能从广泛的利益相关者那里获得最大程度的理解、承诺和整体认同？
水力技术办公室多年期计划
本报告是作为美国政府机构赞助的工作的记录而编写的。美国政府及其任何机构或其任何雇员均不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性做任何明示或暗示的保证，也不承担任何法律责任或义务，也不表示其使用不会侵犯私有权利。本文中以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、流程或服务并不一定构成或暗示美国政府或其任何机构对其的认可、推荐或支持。本文中表达的作者的观点和意见不一定代表或反映美国政府或其任何机构的观点和意见。
2023 – 2025 多年期战略 – 也门
也门的冲突局势仍将持续，预计在有争议地区，特别是在马里卜和前线地区，局部局势将升级。预计将出现新的流离失所者，尽管规模不同，气候变化也将成为驱动因素。国内流离失所者的地理集中度将与目前的趋势相似，预计约 65% 的国内流离失所者将居住在事实上的当局 (DFA) 控制的地区。根据冲突动态，国内流离失所者的返回规模可能会增加。社会经济状况可能仍难以预测，影响当局提供基本服务的能力以及也门民众直接满足其基本需求的能力。由于当局和公众对来自非洲之角的混合人口流动增加的负面反应等因素，难民的保护环境将继续受到限制。预计庇护趋势将保持稳定，但鉴于全球人道主义紧急情况和需求的规模以及主要原籍国的条件，解决方案的机会仍然有限。人道主义准入限制、官僚障碍、人道主义空间缩小以及可用资金可能减少将继续阻碍难民署向难民和境内流离失所者提供全面服务的能力。在此背景下，难民署也门分部的战略重点将集中在：a. 改善所有被迫流离失所者的保护条件和基本权利，包括需要国际保护的人的庇护权。这将通过向当局提供技术支持和能力建设来实现，以提高认识并确保尊重也门加入的国际难民、人权和人道主义法律文书中的原则和标准，以及向被迫流离失所者提供法律援助、咨询和其他服务，重点关注有特殊需要的人，以支持他们行使基本权利。
碳运输和储存多年期计划
美国能源部 (DOE) 化石能源和碳管理办公室 (FECM) 碳运输和储存 (CT&S) 计划于 1997 年启动，旨在推进碳储存技术并展示大规模二氧化碳 (CO 2 ) 地质储存的可行性、安全性和可靠性 (DOE-FECM，nd)。1997 年之前，美国在 CO 2 地质储存方面的直接经验和知识主要集中在 20 世纪 70 年代出现的二氧化碳强化采油 (CO 2 -EOR)。将 CO 2 注入 CO 2 以实现 CO 2 -EOR 的应用以及数十年的商业示范经验为 CT&S 计划逐渐将重点放在安全专用地质层中的永久地质碳储存上奠定了技术基础。