机构名称：
¥ 1.0
• 支柱项目管理：指定项目所有者/协调员：谁负责关注大局？ • 时间表：确定实施时间表：需要做什么，什么时候完成？ • 目标：我们最终的计划目标是什么（例如，3 年目标？）我们的第一步是什么？（使用最终目标来设定年度目标，以便逐步推进。） • 资源和能力：分配资源以支持优先事项。优先考虑团队成员的时间/能力。 • 所有者/参与者：确定谁将执行计划的每个方面 • 沟通和变更管理：谁需要知道什么，他们什么时候需要知道？应该如何让他们知道？什么才能从广泛的利益相关者那里获得最大程度的理解、承诺和整体认同？
制定多年期计划的示例协议
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