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采购，海军陆战队 - secnav.navy.mil
国防部拨款法案，2022 年采购，海军陆战队用于采购、制造和改装导弹、武器、军事装备、备件和配件所需的费用；工厂设备、器具和机床，以及在公共和私人工厂中的安装；储备工厂和政府及承包商拥有的设备分期付款；海军陆战队的车辆，包括购买仅用于更换的乘用车；以及公共和私人工厂的扩建，包括因此所需的土地，以及在所有权批准之前可能获得的此类土地和权益，并在其上进行建设，3,043,091,000 美元可用于履行义务，直到 2024 年 9 月 30 日，其中 18,171,000 美元将用于海军陆战队预备役。基础预算中核算的 2022 财年海外应急行动如下：
9/11 后战争至 2011 年美国预算成本
截至 2019 财年，美国在反恐战争上的支出达 8 万亿美元（以当前美元计算），包括直接战争和战争相关支出以及未来对 9/11 后退伍军人的支出义务（见表 1）。这个数字与五角大楼对 9/11 后战争成本的估计有很大不同，因为它不仅包括拨给国防部的战争拨款——在伊拉克、叙利亚、阿富汗、巴基斯坦战区和政府指定为“海外应急行动”地点的其他地方的支出——还包括因这些战争而导致的联邦政府支出。具体来说，这些支出包括国务院的战争相关支出、过去和应尽的战争退伍军人护理支出、战争债务利息以及国土安全部的预防和应对恐怖主义支出。如果美国继续按照目前的方式发展，战争支出将继续增长。
nato 未分类 - 职位描述 - 文职
业务部门负责开发和传播当前和应急意识以及确定的经验教训；充当机构提供服务的官方任务授权机构；通过确保所有服务线的有效互操作性来协调和维护已部署资源操作的完整数据库；充当与客户进行验证需求和运营影响评估的主要接口；并充当单一联系点和态势感知存储库。它充当支持正在进行的和应急行动的单一联系点；向所有利益相关者通报最新情况并根据需要参加适用的会议和研讨会；与主要 ACO 客户、机构理事会和 CIS 支持单位保持联系；并与企业服务运营中心协调以评估运营和资源影响是否得到正确优先排序以及缓解措施是否到位。
按武器系统划分的计划采购成本
概述 美国武器系统的综合能力和性能在世界范围内无与伦比，确保美国军队比任何对手都更具优势。 2016 财年国防部 (DoD) 基本预算的采购资金申请总额为 1775 亿美元，其中包括 1077 亿美元用于采购资助计划，698 亿美元用于研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 资助计划。 在 1775 亿美元中，772 亿美元用于被指定为主要国防采购计划 (MDAP) 或主要自动化信息系统 (MAIS) 的计划。 除非明确指明用于海外应急行动 (OCO)，否则本书重点介绍关键 MDAP/MAIS 计划的基础资金。为了简化各种武器系统的展示，本书按以下任务区域类别进行组织：任务区域类别
印第安人事务局应急计划 2023 年 9 月
本应急计划适用于印第安人事务局 (BIA) 内的所有办公室和职能部门，包括东部中央办公室（华盛顿特区）、西部中央办公室（新墨西哥州阿尔伯克基和科罗拉多州莱克伍德）、BIA 消防中心（爱达荷州博伊西）以及位于全国 38 个州的 12 个 BIA 地区办事处。该计划的直接影响将适用于 80 个 BIA 机构和外地办事处，其中包括 9 个执法区和 17 个灌溉项目、41 个印第安人保留地上的 138 个高危水坝和 3 个电力项目。如果拨款中断导致需要采取应急行动，BIA 的正常组织将转移到应急组织。BIA 的重点将从当前的照常营业结构和职能转移到致力于年度拨款项目基本运营的结构和职能。
传记 | 陆军部 - BG Ed Barker ...
2000 年，他加入了陆军采购部队，并被选入高级民事培训。2001 年 7 月，他担任俄亥俄州哥伦布国防供应中心的合同官。2004 年，他担任美国陆军军事支援办公室的合同主管。在这个职位上，他致力于支持美国在反恐战争和全球其他应急行动中最敏感的活动。2010 年，巴克准将担任国家侦察局 (NRO) 战术应用产品经理。在此期间，他被派往 NRO/NASA 联合任务，并保证从国家太空情报和通信架构获得访问权限。2013 年 7 月，巴克准将担任陆军采购、后勤和技术助理部长 (ASA(ALT)) 的执行官，为陆军价值数十亿美元的物资企业的管理提供建议和协助。
第14飞行训练联队
拉扎尔上校于 2001 年 6 月通过后备军官训练团计划从匹兹堡大学毕业并获得军衔。入伍后，他在俄克拉荷马州万斯空军基地的联合专业本科飞行员训练中获得了飞行员资格，并在那里担任第一任务教官飞行员。2006 年，他转入特种作战部队，在其职业生涯中曾多次参加阿富汗、伊拉克、非洲之角和欧洲的战斗和应急行动。他是一名指挥飞行员，拥有超过 3,600 小时的飞行经验，其中包括 635 小时的战斗经验。他曾在多个飞行中队担任 B-1B、T-6 和 T-38 的教官和评估飞行员。他曾在哥伦布空军基地指挥 T-6 中队，并在联合参谋部担任弗吉尼亚州丹内克海军航空站联合目标学校的主任。
按武器系统划分的项目采购成本
美国武器系统的综合能力和性能在全世界无与伦比，确保我们的军队比任何对手都更具优势。国防部 2012 财年拨款请求总额为 5531 亿美元，其中 2038 亿美元用于采购和研究、开发、测试与评估 (RDT&E) 项目。2012 财年的资金包括基础资金（1884 亿美元）和海外应急行动 (OCO)（154 亿美元）资金。RDT&E 拨款：757 亿美元（基础资金，753 亿美元；OCO，4 亿美元）；采购：1281 亿美元（基础资金，1131 亿美元；OCO，150 亿美元）。其中，853 亿美元用于指定为主要国防采购计划 (MDAP) 的项目。为了简化各种武器系统的展示，本书按任务区域类别组织。
2022-26 财年 DAF FM 战略—实施计划
目标 3.4. 增强 FM 应急能力以支持新的战略环境 内容：根据现行作战计划为 FM 飞行员做好应急行动的准备 方式： • 与合同部门合作，讨论 FM 和合同部门联合演习，通过现实且具有挑战性的场景练习和磨练职能技能 • 银旗 FM 干部将为 A1、A2 和 A7 单位类型代码举办首次虚拟应急训练课程 — 让飞行员在模拟环境中获得实践经验/技能，为部署行动做好准备 • CFM 和 FM 主要司令部/野战司令部职能经理与指定的作战司令部协商，讨论未来高端战斗的 FM 准备要求 — 用于重点修订培训材料以满足已确定的需求
紧急行动计划
颁布函 约翰逊县社区学院 (JCCC) 致力于保护社区成员的福利以及其知识产权和设施。为此，JCCC 制定了紧急行动计划。通过该计划，学院努力将紧急情况的影响降至最低，并最大限度地提高校园社区对不可避免的紧急情况的响应和恢复效率。通过共同努力，我们可以最好地准备应对紧急情况带来的巨大挑战。因此，紧急行动计划包括一个指挥链，确定了校园官员和工作人员的权力和责任。该计划还要求各部门指定紧急负责人，他们有权在必要时修改紧急程序并投入资源进行紧急管理工作。该计划的制定明确考虑了学生、教师、工作人员和访客的福利和安全。根据国土安全总统令 (HSPD) 5，所有在本计划中规定了责任/职能的 JCCC 部门都将使用国家事件管理系统 (NIMS)。 NIMS 允许并确保地方、州和联邦组织在应急响应中适当协调。此外，事件指挥系统 (ICS) 将用于所有紧急事件的现场管理。根据董事会的授权，本紧急行动计划及其附件、附录和附录在宣布紧急情况后作为政策采用。指示每位管理员、部门负责人、主任和职能主管采取必要的行动来实施该计划，方法是制定书面内部程序，详细说明计划所需的支持，然后做好准备迅速将计划付诸实施。如果正确使用并定期更新，该计划将帮助 JCCC 人员履行其主要职责：生命安全、事件稳定和财产保护。该计划及其规定将在 JCCC 官员同意签署并注明日期后生效，并特此授权和责任让 JCCC 官员在事件发生前、发生期间和发生后履行本计划中规定的职责。 JCCC 应急管理主任被指定为代表总统和其他行政官员协调、实施和监督应急行动的负责官员。他们有权在紧急情况下与其他地方、州和联邦应急行动机构进行协调，以防需要实施该计划。_______________________________________日期_________________________________________