页码 上诉系统 ................................................................................................ 1 最高法院 .............................................................................................. 1 上诉法院 .............................................................................................. 2 上诉系统行政法官 ...................................................................... 3 首席行政官 ...................................................................................... 3 上诉书记员办公室 ...................................................................... 3 司法裁决报告员 ...................................................................... 3 首席检察官办公室 ...................................................................... 3 高等法院 ............................................................................................. 5 首席法院管理员 ...................................................................... 5 副首席法院管理员 ...................................................................... 5 首席行政法官 ...................................................................... 6 行政法官 ...................................................................................... 7 高等法院法官 ............................................................................. 8 资历列表 ............................................................................. 8 高级法官资历列表 ............................................................. 14 高等法院法官字母顺序列表 ............................................................. 15 高级法官字母顺序列表 ............................................................. 21 州裁判员字母顺序列表 ............................................................. 22 家庭支持治安法官 ............................................................................. 26 资历列表 ............................................................................. 26 字母顺序列表.................................................... 27 遗嘱认证法院管理员 .............................................................. 28 行政部门 .............................................................................. 29 行政服务 .............................................................................. 29 多元化、公平和包容性股 ........................................ 29 员工教育和发展股 ........................................ 29 设施股 .............................................................................. 30 金融服务股 ...................................................................... 31 人力资源管理股 ........................................................ 32 出勤/记录 ...................................................................... 32 薪酬 .............................................................................. 32 员工福利计划 ................................................................ 33 员工退休等级制度 ........................................................ 33 家庭医疗休假法 ................................................................ 33 就业歧视 ........................................................................ 33 法官管理/就业/福利 ........................................................ 33 劳资关系 .............................................................................. 34 招聘 .............................................................................. 34 失业和工人赔偿 ............................................................................. 34 材料管理单位 .................................................. 35 法院支持服务部 .................................................. 36 成人缓刑服务 .............................................................. 36 审前服务 .............................................................. 37 家庭服务 .............................................................. 38 少年缓刑服务 ...................................................... 38 少年缓刑认证和州际协议 ............................................. 38 少年住宅服务 ...................................................... 38 少年法庭诊所 ...................................................... 38 行政管理 ...................................................................... 39
根据康涅狄格州劳工部 (DOL) 的数据,康涅狄格州非农就业人数已连续六个月增加,平均每月增加 3,000 个工作岗位。6 月份预计增加 3,300 个工作岗位,使总就业岗位达到 1,713,700 个。私营部门就业岗位达到创纪录的 1,476,600 个,比疫情封锁期间恢复了 105.7%。6 月份就业岗位普遍增加,其中住宿和餐饮服务 (+1,500)、政府 (+1,600) 和私人教育和医疗服务 (+1,800) 行业增幅最大。自 2008 年以来,建筑业就业岗位仅第三次超过 65,000 个,由于国家基础设施法案和州住房计划,DOL 预计该行业将继续增长。下图显示了各行业非农就业岗位的月环比和同比净变化。有关详细行业数据,请参阅附录 2。
目的声明:要(1)取消消费者电费的综合收益,(2)重新定义“ I类可再生能源来源”,包括任何水力发电或核电产生设施产生的电力,(3)禁止能源和环境保护公司的委员或电力公司在电力公司中纳入电力公司的价格超过一百分之一百的一百分点,该公司的价格超过了一百分之一的一百分点。从能源与环境保护部中删除公用事业监管机构。
1. 在执业范围内从事哺乳咨询。2. 为联邦资助的营养援助计划提供咨询。3. 社区卫生工作者或哺乳顾问学生提供咨询。此外,该法案将申请费降低至 200 美元,并将续费降低至每两年 100 美元。它还禁止任何新的哺乳顾问委员会在公共卫生部 (DPH) 下履行监管职能。该法案将该立法的生效日期推迟到 2027 年 10 月 1 日。行政部门/机构的回应:Jennifer Leeper,州众议员 (132),康涅狄格州议会 (CGA):Leeper 众议员作证说,她很震惊地得知,由于缺乏对这项服务的许可,医疗补助无法为哺乳服务提供报销。考虑到接受医疗补助支持的女性人数,这部分人口无法获得这种宝贵的服务。根据美国卫生局局长的说法,国际认证哺乳顾问 (IBCLC) 是专门从事母乳喂养管理的医疗保健专业人员。众议员 Leeper 指出,
公开听证会 – 2024 年 2 月 27 日 能源和技术委员会证词由 Allco Renewable Energy Limited 总裁 Thomas Melone 提交 Allco 是康涅狄格州的一家小型商业太阳能开发商。我们在康涅狄格州已经建造并仍在运营 17 个项目,总计 22MW。我们还在马萨诸塞州、佛蒙特州、印第安纳州、佐治亚州、明尼苏达州和加利福尼亚州运营项目。Allco 的企业使命是应对气候变化,确保全面核算当前能源政策对纳税人的经济和健康负担,执行有利于太阳能开发商的法律,并对抗燃烧化石燃料造成的破坏性环境影响,包括但不限于继续使用化石燃料发电对人类和濒危物种造成的不利影响。一家法院将 Allco 描述为“气候战士,他们会用镰刀将路上的任何东西都斩首,为所有其他太阳能开发商开辟道路。” Otter Creek Solar LLC v. Vermont Pub. Util. Comm'n,案卷 99-1-20-cncv(佛蒙特州高级法院,2021 年 11 月 16 日),第 *7 页。2021 年 7 月 27 日,州长 Ned Lamont 表示:“如果康涅狄格州因西部野火烟雾飘过全国而发出空气质量警报,这不是我们必须立即在各级政府采取气候行动的信号,我不知道这是什么。让我们解决这场危机——为了我们的孩子、孙子和子孙后代。”近三年后,立法机关提出了开始为我们的子孙后代解决危机所需的大胆变革。如下所述,对 SCEF 计划的上限是非法的,其他上限也应该取消。纳税人的成本可以通过适当的会计和 PURA 设定行政确定的价格来控制。 1. 康涅狄格州共享清洁能源设施 (SCEF) 计划的现行上限违反了《联邦公用事业监管政策法案》(PURPA)。我也是执业律师,在担任律师期间,我成功地让第九巡回上诉法院根据 PURPA 宣布加州的 SCEF 计划同等计划非法。Winding Creek Solar LLC 诉 Peterman,932 F .3d 861 (9th Cir. 2019) 我还在 PURA、FERC 和其他 PUC 执业。Allco 也在挑战佛蒙特州的 SCEF 计划同等计划。佛蒙特州地方法院驳回了我们的案件,但第二巡回上诉法院推翻了该驳回决定。Allco Finance Limited 诉 Roisman,第 22-2276 号,2023 US App. LEXIS 18179 (第二巡回法院,2023 年 7 月 18 日)(其中
康涅狄格州教育部致力于为所有合格人员提供平等机会/平权行动政策。康涅狄格州教育部在任何就业实践、教育计划或教育活动中均不歧视任何种族、肤色、宗教信仰、年龄、性别、怀孕、性取向、工作场所对生殖系统、性别认同或表现的危害、婚姻状况、国籍、血统、对以前反对歧视或胁迫的报复、智力残疾、遗传信息、学习障碍、身体残疾(包括但不限于失明)、精神残疾(过去/现在的历史)、军人或退伍军人身份、家庭暴力受害者或州政府就业中的犯罪记录,除非存在真正的职业资格,将上述任何受保护类别的人员排除在外。关于康涅狄格州教育部非歧视政策的问询请联系:康涅狄格州教育部律师 Louis Todisco,邮寄地址:450 Columbus Boulevard, Hartford, CT 06103-1841;电话:860-713-6594;或发送电子邮件至 louis.todisco@ct.gov。
(1)“附件结构”是指永久性的非可付液结构,该结构不是由供水提供的,并被偶然地用于住宅或非住宅建筑。附件结构包括但不限于独立的车库,开放甲板,工具和草坪设备存储棚,凉亭和谷仓。(2)“建筑物转换”是指将季节性使用建筑物冬季使用的行为,通过提供以下一项或多种:(a)对转换区域的积极加热供应;或(b)可保护的饮用水供应;或(c)以绝缘形式的节能,以防止热量损失。(3)“使用中的更改”是指对建筑物的任何结构,机械或物理变化,从而使占用率增加;或建筑物内的活动进行扩展或改变,以使建筑物充分利用时,设计流或所需的有效浸出区将增加。(4)“兼容代码区域”是指可以安装地下污水处理系统的一个区域,该区域可以安装符合康涅狄格州立机构规定的第19-13-B103条的所有要求,除了在技术标准的第VIII条中提到的100%储备区域外,技术标准除外。(5)“设计流”是指根据技术标准的第四节和VIIIF确定的建筑物的预期每日排放。这些标准可以从P.O. MS#51Sew的公共卫生部获得公共卫生部。Box 340308,Hartford,CT 06134-0308,或致电(860)509-7296。 (b)建筑物转换,使用中的更改。Box 340308,Hartford,CT 06134-0308,或致电(860)509-7296。(b)建筑物转换,使用中的更改。(6)“潜在的维修区域”是指可用于修复或更换现有或失败的化粪池系统的物业区域,并包括该物业的区域,其中康涅狄格州机构法规第19-13-B103条的例外情况可以由当地卫生局局长或公共卫生专员或公共卫生专员授予,但不包括超出系统维修和exped Lock Rock的领域。(7)“技术标准”是指公共卫生专员在最新的出版物中制定的标准,该出版物的题为“根据第19-13-B103D(D)条规定,题为“地下污水处理系统的技术标准”。如果不可用的公共下水道,则不得更改建筑物或部分下水道,以便通过执行任何建筑物转换来使其连续占用,除非当地卫生总监确定在使用或使用变化后,使用使用代码兼容的区域,以安装下面的供应面积供应系统。当地卫生总监确定财产是否存在竞争代码区域的确定应基于对现有土壤数据的分析。如果没有土壤数据,则财产所有人应进行土壤测试。财产所有人或所有者的授权代理人应提交设计计划或草图,以演示该财产如何包含可以容纳污水处理系统的代码的区域。(c)建筑物增加。如果没有土壤数据,则财产所有人应进行土壤测试。当地的卫生总监可能需要在使用变更时在使用变更时安装现有污水处理系统或安装新的污水处理系统,只要拟议的使用变化会导致设计流量增加了50%以上。如果没有公共下水道,除非当地卫生总监确定在建筑物增加后,则不得允许任何建筑物增加任何建筑物。一旦确定了兼容代码的区域,就可以利用该指定区域以外的部分财产来进一步开发该物业。当地卫生总监的确定应基于对现有土壤数据的分析,以确定是否存在竞争代码区域。财产所有人或所有者的授权代理人应提交设计计划或草图,以演示该财产如何包含可以容纳污水处理系统的代码的区域。如果申请人提交土壤测试数据,设计计划或草图,并且无法证明与代码相连的区域,则应允许建筑物增加:
目的声明:通过禁止公共和学校图书馆审查书籍,并为图书馆员和其他图书馆工作人员提供法律保护,包括免于犯罪和民事责任的豁免权来保护州居民,并根据州法律执行与工作相关的职责。
• Larry Covino — Director, Bristol Adult Education • Andy DePalma — Director of Technology, EASTCONN • Josh Elliott — Director of Educational Technology, Fairfield University Graduate School of Education and Allied Professions • Shaune Gilbert — Data Manager, ReadyCT • Barbara Johnson* — Instructional Technology Coordinator, Colchester Public Schools • Karen Kaplan — Retired (former Technology Director, Hamden Public Schools) • Dawn La Valle* — Director, Division of Library Development, CT State Library • Tom Lonsdale — Director of Educational Technology, Goodwin Magnet Schools • Laura McCaffrey — Director of School Support and Academic Services, Office of Catholic Schools, Hartford Archdiocese • James Mindek — Director of Technology & Operations, Connecticut Technical High School System (CTECS) • Karen Skudlarek — IT Accessibility Coordinator, University of Connecticut • Jim Spafford —曼彻斯特成人教育的商业服务与伙伴关系协调员•Chinma Uche* - CREC航空航天与工程学院的计算机科学老师
2023-2025 背景 2020-22 年期间,来自校园和系统各级的管理人员和员工制定了全面的康涅狄格州立社区学院 (CT State) 战略计划。委员会于 2022 年初秋向 CT State 首任校长 John Maduko 博士及其内阁提交了该计划。委员会建议将该计划分发给更大的社区,并在整个学年内留出一段时间进行评论和反馈。但是,为了让 Maduko 校长有机会制定他对 CT State 的愿景和战略重点,我们向新英格兰高等教育委员会 (NECHE) 提出请求,延长最终计划的完成时间。Maduko 校长在 2022 年秋季学期的 9 月和 10 月访问了 12 所传统社区学院。根据他的访问,他制定了一份“100 天”报告,其中他强调了七个主题作为他对 CT State 战略愿景的背景: