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机构战略 - 国防管理图书馆
简单来说，机构战略是陆军高层领导长期指导该部门的机制。它制定资源配置政策和优先次序，使陆军部根据《美国法典》第 10 章为提供训练有素、随时待命的部队而采取的行动具有连贯性。1 DOTMLPF-P（条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策）的首字母缩略词为理解机构战略的多方面产出提供了一个有用的框架。机构战略不仅限于有形产出，例如由适当数量的人员和设备组成的可部署组织。它还包括无形产出，例如制定清晰的知识框架以使条令能够解决军事问题，或者士兵和陆军文职人员共同致力于专业精神和完成任务。因此，尽管 DOTMLPF-P 的所有其他要素都应源自条令，但机构战略为陆军部（以下简称“陆军”）提供了方向。
任务和设施承包司令部
通过采购对美国陆军任务以及士兵及其家人福祉至关重要的设备、物资和服务，MICC 发挥陆军承包的强大作用。该司令部还通过在世界各地快速部署训练有素、随时待命的应急承包士兵，在严酷的环境中采购商品和服务，以在多领域作战中取得胜利，支持陆军的应急和战时任务。承包旅和营在战略上保持一致，在部署时为各自的军团或师提供作战合同支持。MICC 承包的服务和物资几乎涉及陆军的每一位士兵 — — 从设施支持服务、商业和机构建筑建设、行政和一般管理咨询服务到有线咨询服务、电信和工程服务、承包食品服务、广告和过渡服务。MICC 确保美国士兵及其家人在服役期间和退役后得到他们需要的一切。
任务和安装承包司令部
MICC 通过采购对美国陆军任务和士兵及其家属福祉至关重要的设备、物资和服务，发挥陆军合同的力量。该司令部还通过快速部署训练有素、随时待命的应急合同士兵，在严酷的环境中采购货物和服务，以在多领域作战中取胜，从而支持陆军的应急和战时任务。合同旅和营在战略上保持一致，在部署时为各自的军团或师提供作战合同支持。MICC 合同服务和供应几乎涉及陆军的每一位士兵 - 从设施支持服务、商业和机构建筑建设、行政和一般管理咨询服务到有线咨询服务、电信和工程服务、合同食品服务、广告和过渡服务。MICC 确保美国士兵及其家属在服役期间和服役后得到他们需要的一切。
第 38 司令官的规划指导
非常清楚的是，未来的作战环境将对我们国家的海军服务提出沉重的要求。背景和方向在国防战略和国防指导方针以及我们的军人和文职领导的证词中都有明确阐述。不需要进一步的指导；我们正在向前迈进。海军陆战队将接受训练和装备，成为一支随时待命的海军远征部队，并准备在积极争夺的海域内行动，以支持舰队行动。在危机预防和危机应对方面，作为舰队延伸的舰队海军陆战队将首先到达现场，首先提供帮助，首先遏制酝酿中的危机，并在需要时首先投入战斗。海军陆战队将成为总统、国务卿和作战指挥官的“首选力量”——正如克鲁拉克指挥官所说，“不确定世界的确定力量”。无论危机如何，我们的文职领导人都应该始终有一个共同的想法——派遣海军陆战队。
第 38 司令官的规划指导
非常清楚的是，未来的作战环境将对我们国家的海军服务提出沉重的要求。背景和方向在国防战略和国防指导方针以及我们的军人和文职领导的证词中都有明确阐述。不需要进一步的指导；我们正在向前迈进。海军陆战队将接受训练和装备，成为一支随时待命的海军远征部队，并准备在积极争夺的海域内行动，以支持舰队行动。在危机预防和危机应对方面，作为舰队延伸的舰队海军陆战队将首先到达现场，首先提供帮助，首先遏制酝酿中的危机，并在需要时首先投入战斗。海军陆战队将成为总统、国务卿和作战指挥官的“首选力量”——正如克鲁拉克指挥官所说，“不确定世界的确定力量”。无论危机如何，我们的文职领导人都应该始终有一个共同的想法——派遣海军陆战队。
第 38 司令官的规划指导
非常清楚的是，未来的作战环境将对我们国家的海军服务提出沉重的要求。背景和方向在国家战略和国防指导方针以及我们的军人和文职领导的证词中都有明确阐述。不需要进一步的指导；我们正在向前迈进。海军陆战队将接受训练和装备，成为一支随时待命的海军远征部队，并准备在积极争夺的海域内行动，以支持舰队行动。在危机预防和危机应对方面，舰队海军陆战队——作为舰队的延伸——将首先到达现场，首先提供帮助，首先遏制酝酿中的危机，并在需要时首先投入战斗。海军陆战队将成为总统、部长和作战指挥官的“首选力量”——正如克鲁拉克指挥官所说，“不确定世界中的确定力量”。无论危机如何，我们的文职领导人应该始终有一个共同的想法——派遣海军陆战队。
VT-28 游骑兵
值班/值班分配开始结束 ODO（下午） Zahzouhi S，LT 1500 2359 值班司机（上午） Tyson A，1stLt 0630 1530 值班司机（下午） Dzuris S，1stLt 1530 2359 AODO（上午）- 星期日 Pleuthner A，ENS 0630 1530 AODO（下午）- 星期日 Koyama Adams A，ENS 1530 2359 1. ARDO 前一天晚上联系 RDO 以了解计划。 2. 学生确保每天查看电子邮件。 3. 未安排或因医疗原因暂停的学生通过电话与 ODO NLT 0900 集合。 4. 待命的学生应在待命窗口开始时亲自与 ODO 集合。 5. 紧急工作时间：08:00 至 16:00 MF。6. 任何感觉可能生病的人员不得进入中队空间。立即通知 ODO。
成人心脏病学的可委托专业活动
- 此EPA重点介绍了管理后次心脏病的工作量和敏锐度。- 这包括优先考虑评估和咨询请求，支持初级居民，确定需要紧急关注的患者，应用当地机构的知识，其协议和资源，并根据需要寻求援助。- 这还包括接受和提供患者护理的移交。- 应在心脏病的第一个月内至少两次观察到此EPA。评估计划：主管与其他医疗保健专业人员的意见（例如，待命的员工，初级居民，护理协调员，干预主义者，急诊医师等）使用表格3。表格收集信息： - 提供输入的观察者（选择所有适用的人）：其他心脏病专家；其他医生；护士;居民或学生；其他观察者 - 呼叫的复杂性：低；中等的;高 - 电话类型：周末；周末收集2个成就观察。相关里程碑：
发件人：卡尔·文森号航空母舰（CVN 70）指挥官 收件人：海军历史主任（OP-09BH）
毫无疑问，卡尔文森号经历了其历史上最成功的一年。从破纪录的训练表现到完美无缺地执行对伊拉克的打击行动，卡尔文森号已经达到甚至超出了所有的义务和期望。这一出色表现的基本基础是无与伦比的船员，他们以战士、硬汉和爱国者的身份而自豪。他们在快节奏的训练周期中的干劲和专业精神创造了一个最有能力的平台，值得成为随时待命的航母。这艘船注重团队合作和任务完成，是与第三航母大队 (CCG-3)、第十一航母航空联队 (CVW-ll) 和第二十三驱逐舰中队 (DESRON 23) 建立紧密、有力关系的基石。此外，卡尔文森号还是海军的杰出亲善大使，船员们自愿无私地参与了无数社区项目。船员们的模范行为在全世界创造了完美的自由记录。卡尔文森号超越了标准，于 1998 年再次赢得了“美国最受欢迎航空母舰”的美誉。
VT-28 RANGERS
值班/值班指定开始结束 ODO (PM) Bamonte M, LT 1500 2359 ARDO (AM) Seck W, ENS 0630 1430 ARDO (PM) Quarderer D, 1stLt 1430 2359 值班车手 (AM) Salcido C, LTJG 0700 1600 值班车手 (PM) Rinko J, LTJG 1600 2359 AODO (AM) - 周日 Ramirez P, 1stLt 0630 1530 AODO (PM) - 周日 Friedel J, LTJG 1530 2359 1.ARDO 在前一天晚上联系 RDO 以了解计划。2.学生确保每天查看电子邮件。3.未安排或因医疗原因暂停的学生通过电话与 ODO NLT 0900 集合。4.待命的学生应在待命窗口开始时亲自与 ODO 集合。5.Geedunk 营业时间：0800 至 1600 M-F。 6.任何感觉可能生病的人员不得进入中队空间。立即通知 ODO。