贸易/设备名称:NeuroStar 高级疗法 法规编号:21 CFR 882.5805 法规名称:重复经颅磁刺激系统 监管类别:II 类 产品代码:OBP 日期:2020 年 10 月 22 日 收到日期:2020 年 10 月 23 日 亲爱的 Gary Johnson: 我们已审查了您根据第 510(k) 条提交的上市前通知,该通知表明您有意销售上述设备,并已确定该设备与在 1976 年 5 月 28 日(医疗器械修正案颁布日期)之前在州际贸易中合法销售的同类设备基本等同(就附件中注明的用途而言),或与根据《联邦食品药品和化妆品法案》(法案)的规定重新分类的设备基本等同,这些设备不需要获得上市前批准申请(PMA)的批准。因此,您可以销售该设备,但须遵守该法案的一般控制规定。虽然本函将您的产品称为设备,但请注意,一些已获准的产品可能是组合产品。位于 https://www.accessdata.fda.gov/scripts/cdrh/cfdocs/cfpmn/pmn.cfm 的 510(k) 上市前通知数据库可识别组合产品提交。该法案的一般控制条款包括年度注册、设备列表、良好生产规范、标签以及禁止贴错标签和掺假的要求。请注意:CDRH 不会评估与合同责任担保相关的信息。但我们提醒您,设备标签必须真实且不得误导。如果您的设备被归类(见上文)为 II 类(特殊控制)或 III 类(PMA),则可能会受到其他控制。影响您设备的现有主要法规可在《联邦法规》第 21 篇第 800 至 898 部分中找到。此外,FDA 可能会在《联邦公报》上发布有关您设备的进一步公告。请注意,FDA 发布实质等同性判定并不意味着 FDA 已判定您的设备符合该法案的其他要求或其他联邦机构管理的任何联邦法规和规章。您必须遵守该法案的所有
您好,我正在写信给您,以提高三个提供商的率或出生率。我有一个独特的观点,即在15年以上提供B23服务的人,并且是我女儿的B23服务的获得者。作为这些服务的提供者,早期干预的重要性是无价的 - 我们能够为最脆弱的儿童和家庭提供支持,以便为他们提供以后生活所需的服务。不仅如此,而且通过在大脑发育的关键窗口中提供高质量的全面早期干预服务,对三种计划服务的出生对儿童和家庭产生了积极影响。在23财年的23%(55%)参加三个人的儿童中没有参加B部分服务,从而降低了每个社区的特殊教育服务费用。使用Edsight提供的数据,Hartford镇平均每名儿童接受特殊教育的儿童34,600美元。在全州范围内申请哈特福德的费用时,这可能被视为节省1.38亿美元的CT州。三个计划的诞生仍然是CT状态的主要节省成本计划。随着职业生涯的持续,我看到无数熟练的专门提供者离开B23,在医疗保险资助的中心或学区担任职务,付出了很大的动力。此营业额会导致服务中断,并增加了需要争先恐后地寻找和在船上更换提供商的代理机构的成本。我的双胞胎孩子出生了5周,早于NICU 2周,非常脆弱。如果这些证据不足以提醒您为什么需要向提供者支付更多支付给提供者的必要性,请将我的个人观点视为三个服务的出生。我的女儿被诊断出患有torticollis,这种状况为特征,其特征是将头部和颈部持续倾斜或转向一侧。这种诊断影响了她护理和服用瓶子的能力,导致几乎诊断出“不壮成长”,因为她很小。在我的B23提供商的不可思议的帮助下,我能够学习技术,伸展运动和活动,以帮助我的女儿不仅要喂食,而且在她的发展方面蓬勃发展。我们是一个成功的故事,我们能够从出生到三岁,而无需任何其他干预,治疗或特殊教育。她现在与双胞胎兄弟一起参加日托,并拥有成功所需的一切。她甚至比他更好的食客,并且愿意在盘子上其他任何东西。找到另一个这样做的孩子!没有这种速度提高,我担心我与我一起工作的坚定提供者以及许多其他B23提供商将继续留下这一基本计划。工作人员的这种波动会导致康涅狄格州像我这样的家庭的服务中断和质量降低。早期干预服务对于儿童和家庭的长期成功至关重要。数据在那里。毫无疑问。保留我们的提供者。批准增长率。
关于犹他州的观点,有一个曾经是一代的机会,可以以经济上强大且在环境上可持续的方式开发600英亩的国有财产,称为“ The Point”。被广泛认为是犹他州历史上最重要的发展机会之一,这一点由重要的基础设施很好地为犹他州快速发展的技术行业的中心而中心。该网站提供了前所未有的潜力,可以创建一个创新枢纽,该枢纽促进技术进步,培养综合用途的城市地区,并保护公园和开放空间。该点的自然资产为该网站提供了一个以环保的方式开发该网站的机会,从而增强了犹他州的生活质量。
副手负责确保实现保证和威慑目标,以支持全球作战司令部。美国战略司令部司令在核行动和全球打击行动方面的副首席顾问。 • 与美国战略轰炸机部队一起实施了动态部队部署结构;结束了轰炸机在关岛 16 年的持续存在;国防部长称赞这种方法是整个国防部的杰出典范 • 关键 DV 交战的首选;向国防部长、CSAF、国会代表团、大使明确传达了战略威慑信息 • 领导美国战略司令部的 COVID 19 工作;为 150,000 名人员注入了活力的疫苗接种工作;确保国家战略力量不间断地准备就绪 首席执行官 | 指挥官,第 509 轰炸机联队 | 密苏里州怀特曼空军基地 2017 年 7 月 - 2019 年 6 月
但是,我们在总部运营核心工作时间,因此您可以选择提早开始并提早完成(例如8:00至16.30),或以后开始并以后结束(例如 9.30至18:00)。 我们是一个为年轻人提供一线教育服务的送货组织。 我们的总部团队基于我们位于伦敦西部的北肯辛顿中心的地点。 我们是一个职业生涯不同阶段的团队成员的组织,其中包括许多角色:我们致力于培养人才并为所有人提供发展文化。 我们的总部团队每周在面对面的4天(或0.8 FTE的工作人员3天)。8:00至16.30),或以后开始并以后结束(例如9.30至18:00)。 我们是一个为年轻人提供一线教育服务的送货组织。 我们的总部团队基于我们位于伦敦西部的北肯辛顿中心的地点。 我们是一个职业生涯不同阶段的团队成员的组织,其中包括许多角色:我们致力于培养人才并为所有人提供发展文化。 我们的总部团队每周在面对面的4天(或0.8 FTE的工作人员3天)。9.30至18:00)。我们是一个为年轻人提供一线教育服务的送货组织。我们的总部团队基于我们位于伦敦西部的北肯辛顿中心的地点。我们是一个职业生涯不同阶段的团队成员的组织,其中包括许多角色:我们致力于培养人才并为所有人提供发展文化。我们的总部团队每周在面对面的4天(或0.8 FTE的工作人员3天)。
● 制定并实施全面的沟通框架,以积极塑造公众认知,加深对 LGBTQIA+ 挑战的理解,并提高平等弗吉尼亚的影响力和知名度。 ● 建立组织分享 LGBTQIA+ 弗吉尼亚人故事的能力,并强调平等弗吉尼亚的工作。 ● 通过活动和其他机会与社区互动,建立联系并支持讲故事的人。 ● 创建系统和工具来提升讲故事的效果,确保在不断变化的数字和政策环境中,叙事发展与 LGBTQIA+ 个人的安全之间取得平衡。 ● 为筹款活动提供叙事支持,并为平面设计、网页设计和其他多媒体项目做出贡献。 ● 随时了解数字媒体和受众参与的趋势,以有效推进平等弗吉尼亚的使命。
关于 LHUCA:LHUCA 是一家非营利性的视觉、表演和文学艺术中心,位于拉伯克文化区的中心地带。今年,我们庆祝了作为艺术组织成立 27 周年。我们的使命是通过激发创造力和与社区互动来培养和庆祝所有艺术。LHUCA 的主楼设有四个免费向公众开放的美术画廊空间。音乐会、舞蹈、戏剧和电影节目在我们的 159 个座位的消防站剧院举行。此外,我们的校园还包括教育大楼、广场、多功能建筑和陶艺工作室。每年,有超过 70,000 人受益于 LHUCA 的项目和服务。
作为一个在医疗设备行业工作的人,为医院和外科医生提供了20多年的支持,我亲身知道,对于患者的安全,适当的证书是多么重要。但是,当前的供应商凭证系统是分散的,昂贵且效率低下的 - 在不增强护理的情况下创造了不必要的障碍。我个人经验丰富的供应商证书公司,收费300-800美元,同时未能为医院或患者提供真正的价值,这通常是不幸的医院入院所需的文件。通过第1372号法案标准化该过程将消除这些效率低下,以确保所有医疗设备代表都符合监管和合规标准,同时减轻行政负担和成本。通过这项法案对于简化凭证,改善医院运营以及最终优先考虑患者安全至关重要。
● 开发和改进现有的采购策略、原则、流程和政策,这些策略、原则、流程和政策可应用于 Imagine 运营的各个司法管辖区,适用于组织项目所需的各种产品类别 ● 定期与 Scale/Program 团队和当地实施合作伙伴合作,制定项目规划和库存要求 ● 设计情景分析和范围界定要求,以系统可靠地确定数量、电力需求 ● 寻找供应商、管理关键供应商关系、促进特定项目供应商的选择 ● 评估预算、资本支出管理、与供应商谈判商业条款、签订合同、监督付款 ● 确定每个国家的进口要求和限制、研究运输选择、选择物流合作伙伴、组织道路改造、组织仓储和存储 ● 实施和管理库存管理系统和流程,以确保设备从制造商到学校现场以及此后的可见性 ● 支持各国的维护和维修活动,以最大限度地延长设备的使用寿命 ● 通过创造性的问题解决方法管理项目风险并根据需要升级 ● 为运输中的产品投保并管理与保险提供商的关系 ● 与当地实施合作伙伴、Imagine 国家团队和物流公司进行有效联络简化已发货产品的清关流程●及时向制造商传达 Imagine 国家团队和当地实施合作伙伴标记的硬件问题
● 开发创新、有趣且有影响力的学习和参与机会 ● 开发、规划、设计和促进面向不同受众的引人入胜且易于访问的公共项目,包括针对儿童、青少年、成人和家庭的课程、营地和学习机会 ● 与策展团队合作开发的展览解说、节目和资源 ● 管理学校艺术家计划,包括聘请和管理合同艺术家,以及监督预订和评估程序 ● 创建和促进内部学校项目,包括参观和研讨会 ● 协调外展活动 ● 为所有人创造受欢迎且易于访问的体验,消除参与障碍 ● 与参展和社区艺术家建立关系并密切合作 ● 在整个社区发展和培养关系和伙伴关系
