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World File Search System成本节约
智慧校园——创新平台
我们的智能校园计划是一个综合愿景，旨在改变人们体验伯明翰大学的方式。它将增强我们大学的物理和数字基础，同时保护我们的文化和物质遗产，并实现成本节约。通过在我们的物理资产中嵌入新兴技术，我们将创建一个能够适应技术进步和人们不断变化的需求的校园。这些技术的使用将解锁数据和信息，这些数据和信息将被用于获取有价值的见解，促进生活实验室的机会，从而实现世界领先的研究、教学和学习。
华纳兄弟财务和会计服务 - 凯捷
CP：绝对如此。我相信这是正确的做法。采用全球化方法使我们能够推动转型并获得我们无法实现的回报。我们的记录到报告、发票到现金、应付账款和采购流程的标准化和自动化使我们能够实现大幅成本节约，同时更好地了解和控制我们的运营。同样重要的是，我们已经建立了实现未来转型所需的框架和结构。我们相信，这对于我们变得更加灵活、敏捷和高效至关重要，以便在市场快速变化中保持领先地位。
Pearson 2024 年中期业绩和战略更新
除本文所载历史信息外，本声明中讨论的事项包括前瞻性陈述。特别是，所有表达对未来事项的预测、期望和预测的陈述，包括经营成果趋势、利润率、增长率、整体市场趋势、利率或汇率的影响、融资的可用性、预期的成本节约和协同效应以及 Pearson 战略的执行，都是前瞻性陈述。就其性质而言，前瞻性陈述涉及风险和不确定性，因为它们与事件相关并取决于未来将发生的情况。它们基于对 Pearson 当前和未来业务战略以及未来运营环境的众多假设。
针对人类服务提供者的可再生能源和弹性激励计划
该计划已建立多个战略合作伙伴关系，扩大了该计划的益处以及为参与 HSP 提供的服务范围。Xcel Energy 为电动汽车充电站和电池存储提供免费资金，这些资金可以与该计划的资金相结合，以便以更低的成本为城市和非营利组织安装更大规模的设施。该计划还受益于 Xcel Energy 提供的数据，以估算参与 HSP 提出或完成的项目的温室气体减排量和成本节约。此外，长期的合作关系使计划工作人员能够将他们合作的非营利组织与与电气化或节能相关的新 Xcel Energy 计划联系起来。
COMPANY_BROCHURE.pdf - 普锐特冶金技术
普锐特冶金技术公司的 ECO 解决方案为绿色钢铁生产做出了重大贡献。这些解决方案包括服务和先进技术，可最大限度地减少钢铁生产对环境的影响、提高能源效率并优化副产品管理。普锐特冶金技术为整个钢铁生产链提供专家咨询服务、先进工艺和整体解决方案。ECO 解决方案组合旨在确保遵守最严格的排放法规，并支持钢铁生产商实现大幅成本节约。目标始终是双重的：节约资源和创造价值。
我的 2021 – 2025
a. 开发和实施创新理念，以提高效率和可靠性 b. 通过评估评审、成本节约理念倡议和行业基准，通过提高流程效率和简化流程来确定和实施持久的预算削减 c. 优化预防性维护计划 d. 在整个机构内建立更深入的成本管理理解和纪律，包括固定成本和可变成本 e. 实施停电长期规划，有效管理停电成本、持续时间和目标，以支持可持续的区域承诺 f. 争取公众对哥伦比亚发电站清洁、无碳核能的支持 3. 容量
绘制地理差异对全球的影响...
供应链挑战 供应链正在经历一场深刻的变革。供应链过去被视为专注于降低成本和优化效率的成本中心，现在则被视为重要的战略资产。这种转变反映出人们认识到供应链所能带来的不仅仅是成本节约——它们还可以推动市场差异化、实现创新并创造巨大价值。为此，北美和全球的公司正在重新评估其供应链运营。特别令人担忧的是供应链如何承受日益动荡的市场压力并积极塑造竞争态势。这种对全球运营的重新思考对于理解从业者应对供应链挑战的不同方法至关重要。
类似结果下每年可节省 7,000 万美元成本
► 采购效率节约是通过提高采购效率而实现的资金节约。► 政府对采购效率有着强烈的愿望，因为这被视为一种相对轻松的成本节约方式。► 公共政策和政治考虑可能会影响采购决策，因为政府的目标往往不止于效率。► 伊拉克卫生部通过实施免疫接种计划的变更，成功实现了每年 7000 万美元的疫苗采购节约。► 在疾病预防方面，新的计划被认为与以前更昂贵的计划一样有效。► 公共部门的采购效率节约是有可能实现的，只要政策流程透明且领导有力。
利用物联网提高军队效率和效力
抵制变革是现实，军队也不例外。更广泛地采用物联网需要关键利益相关者的支持，但即使是最开放、最有远见的指挥官也很难理解如何将新技术应用于现有挑战。在私营部门，物联网解决方案为一系列商业和工业环境带来了显著的成本节约。然而，军方不愿将有限的预算花在开发和部署新设备和应用程序的前期成本上，以节省未来的成本。国防部与私营部门创新者之间的文化冲突，以及国防部的知识产权和出口限制，也阻碍了一些最具创新性的技术公司与军方合作。
Microsoft Word - BPM 效率案例研究草案_01202016.docx
虽然本研究的结果显示效率有所提高，但关于如何在每个园区实现这些改进的假设必须考虑几个限制和现实情况：1）本研究报告的成本节约（估计）主要来自某种形式的消费减少——兼职时间、用户费用、材料等。这些节省可能会被重新用于其他领域，从预算角度来看可能并不明显；2）减少管理这些流程所花费的时间可能不会降低兼职成本或取消职位。这可能是由于这些空闲时间被某个办公室内其他资源紧张的流程吸收了。3）实现产能提升的能力将高度依赖于生产量增加的可能性