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桑迪亚历史的亮点
桑迪亚国家实验室（Sandia National Laboratories）始于1945年，是Z部的Z部，是洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）的军械设计，测试和装配部门。该师搬到了阿尔伯克基附近的桑迪亚基地，进入飞机场并与军队合作。最终，增长促使与Los Alamos分离。1949年11月1日，西亚电气公司的全资子公司桑迪亚公司开始管理桑迪亚。Sandia是1979年立法的国家实验室。在1993年，桑迪亚公司成为马丁·玛丽埃塔（后来，洛克希德·马丁）公司。2017年5月1日，霍尼韦尔国际公司（Honeywell International，Inc.1949鉴于库存监视的持续责任。直到1960年，在美国的核武器存储站点提供了监视人员。1950年代为木炸弹概念开发了低维护成分，其中武器可以在库存中准备好多年，而几乎没有维护。1956年在加利福尼亚州利弗莫尔开设了第二个实验室。1958年抗击组件和降落伞系统启用了核弹的交付。1960 Tonopah测试范围取代了Salton Sea Test Base作为Sandia的永久测试范围。1960年地球设计工作中出现了terradyanics的科学。 1960年提出了宽松的行动链接，以防止未经授权使用核武器。 1960年层流流动室设计。 1962 Strypi火箭发射了为高空Dominic核试验系列携带核装置。1960年地球设计工作中出现了terradyanics的科学。1960年提出了宽松的行动链接，以防止未经授权使用核武器。1960年层流流动室设计。1962 Strypi火箭发射了为高空Dominic核试验系列携带核装置。1962年开始了B61设计程序，以创建灵活的轻质战术热核武器。1962年开始在与重新进入的车辆完全集成的独立目标弹头上工作；导致了波塞冬3个重新进入的海军合同。1963年的桑迪亚数据处理，逻辑和电力系统上的Vela卫星发射以检测核爆炸。1966年帮助定位了在西班牙帕洛马雷斯（Palomares）的飞机碰撞中损失的核弹。在1968年建立了一个独立的安全小组来评估武器设计。1970年推出了用于运输核武器的安全拖车；后来为核材料设计并测试了抗事故容器。1972年开始研究和培训反恐。 1973年开始了有关增强化石燃料恢复，太阳能，风能，光伏和融合的研究。 1974年被任命为废物隔离试点工厂的技术顾问； Wipp于1999年收到了其第一次运输的transuranic废物。 1980年，该国战略石油保护区被任命为岩土技术顾问。 1981年燃烧研究机构在Sandia/CA开业；全球研究人员可供选择。 1983年有助于评估对策和战略防御计划的脆弱性。 1983年发表了有关紧张层超晶格的研究，这些材料允许科学家量身定制半导体。 1984将69位数字的Mersenne编号置于测试和挑战武器安全法规的努力中。 1991年沙漠风暴中使用的Sandia-Advanced合成孔径雷达（SAR）。 1993收到了中子发电机生产的任务分配。1972年开始研究和培训反恐。1973年开始了有关增强化石燃料恢复，太阳能，风能，光伏和融合的研究。1974年被任命为废物隔离试点工厂的技术顾问； Wipp于1999年收到了其第一次运输的transuranic废物。1980年，该国战略石油保护区被任命为岩土技术顾问。 1981年燃烧研究机构在Sandia/CA开业；全球研究人员可供选择。 1983年有助于评估对策和战略防御计划的脆弱性。 1983年发表了有关紧张层超晶格的研究，这些材料允许科学家量身定制半导体。 1984将69位数字的Mersenne编号置于测试和挑战武器安全法规的努力中。 1991年沙漠风暴中使用的Sandia-Advanced合成孔径雷达（SAR）。 1993收到了中子发电机生产的任务分配。1980年，该国战略石油保护区被任命为岩土技术顾问。1981年燃烧研究机构在Sandia/CA开业；全球研究人员可供选择。 1983年有助于评估对策和战略防御计划的脆弱性。 1983年发表了有关紧张层超晶格的研究，这些材料允许科学家量身定制半导体。 1984将69位数字的Mersenne编号置于测试和挑战武器安全法规的努力中。 1991年沙漠风暴中使用的Sandia-Advanced合成孔径雷达（SAR）。 1993收到了中子发电机生产的任务分配。1981年燃烧研究机构在Sandia/CA开业；全球研究人员可供选择。1983年有助于评估对策和战略防御计划的脆弱性。1983年发表了有关紧张层超晶格的研究，这些材料允许科学家量身定制半导体。 1984将69位数字的Mersenne编号置于测试和挑战武器安全法规的努力中。 1991年沙漠风暴中使用的Sandia-Advanced合成孔径雷达（SAR）。 1993收到了中子发电机生产的任务分配。1983年发表了有关紧张层超晶格的研究，这些材料允许科学家量身定制半导体。1984将69位数字的Mersenne编号置于测试和挑战武器安全法规的努力中。1991年沙漠风暴中使用的Sandia-Advanced合成孔径雷达（SAR）。1993收到了中子发电机生产的任务分配。1994年合作监测中心开始主持来自世界各地的武器控制专家。1995响应基于科学的库存管理计划，增强了测试和计算基础架构。1996 Sandia/Intel Asci红色机器达到1.06 TERAFLOPS；它最终达到了3.2 teraflops的峰值，并且一直是世界上最快的计算机。
北大西洋公约组织...
安全科技网络扩展到与加拿大公共和私营部门、学术界、非政府组织以及盟军国防和安全科技组织的合作。此前，Desmartis 女士曾担任国防部政策规划总干事，领导制定了加拿大“强大、安全、参与”的国防政策，并就国防和安全领域的当前和新兴全球趋势向国防部/加拿大武装部队高级领导层提供了战略政策建议。关键政策文件包括战略防御、北极、网络和空间安全、全球趋势的区域和功能战略分析以及军备控制和不扩散。特别是在国际和国家安全领域，Desmartis 女士在情报和政策问题方面拥有丰富的经验。2011 年至 2015 年 3 月，她担任国防情报局助理局长，支持国防部和加拿大武装部队国防情报局局长的所有领导职能。1998 年至 2005 年，她担任国防部战略分析主任，从事过各种政策工作，包括大规模杀伤性武器和军备控制。2006 年至 2011 年，Desmartis 女士在国家和交通安全领域担任过各种职务，包括加拿大交通部情报总监和航空安全政策高级总监。Desmartis 女士接受过律师培训，毕业于拉瓦尔大学，获得国际安全博士学位。
感谢我们的赞助商： - 英国皇家航空学会
教员 (QWI) 课程，他在 2004 年完成了英国皇家空军洛西茅斯基地的课程。毕业后，他以 QWI 的身份加入 XIII Sqn，并立即重新部署到 Op TELIC（伊拉克），从卡塔尔的 Al-Udeid 起飞。他在 2005 年完成了另一次 Op TELIC 之旅；之后被选为快速喷气机和武器作战评估组的龙卷风测试和评估飞行员。2008 年晋升为中队领队后，贝克被派往国防部主楼的设备能力（深度目标攻击），担任龙卷风需求经理。后来，在第 10 轮规划和随后的战略防御和安全审查期间，他被调到 SO1 当前平台的代理职位。2010 年，贝克重返前线飞行任务，担任英国皇家空军马勒姆基地 II 中队的飞行指挥官。加入中队后不久，他参与了以英国皇家空军马勒姆基地为基地的“风暴阴影”突袭利比亚的计划和执行。在担任最初一系列突袭的英国任务指挥官后，他与中队的其他成员一起前往意大利的焦亚德尔科莱。在“ELLAMY”行动期间，贝克执行了 40 多次任务，包括第一次白天飞往的黎波里的 COMAO 任务，他担任北约任务指挥官。在这次任务之后，贝克被选中参加高级指挥和参谋培训，并晋升为中校。2013 年，贝克被任命为国防部空军参谋部，负责制定未来的空中作战战略，为
肯尼亚 - 战略国防物流顾问标题
。国防部顾问（MODA）计划培训和部署国防部平民，担任支持机构能力建设倡议的国内顾问。选定的候选人将完成辩护建议课程，包括7周的咨询和指导技能，运营准备，历史，文化和语言培训。现任者将利用他们的经验来帮助合作伙伴找到东道国解决方案，并在其法律和文化中创建可持续的计划和流程。背景：美国对肯尼亚的安全和稳定具有战略利益，这一承诺反映在有关区域和全球安全问题的伙伴关系中。美国在肯尼亚有四个安全援助目标：1）使肯尼亚军事力量专业化； 2）提高肯尼亚反恐和边境安全能力； 3）提高海上安全意识； 4）提高维持和平能力。战略国防物流顾问将为肯尼亚国防军（KDF）总部物流人员提供支持，其目标是确保KDF物流（获取，库存管理，分配，分配，维护）流程维持足够的力量，足以满足逆转录和和平支持和和平支持和和平支持和和平支持和和平支持。此外，顾问将帮助为战略性的KDF政策提供信息，这些政策将通过更有能力的物流力量来推动准备就绪。特定任务：目前，国防部和国家实施部的一个团队在战略，运营和战术水平上为行动的常规后勤支持提供了建议的KDF员工。战略防御物流顾问将加入现有的安全治理研究所（ISG）团队，州部后勤顾问和马萨诸塞州国民警卫队国家合作伙伴计划（SPP），与KDF领导力合作，以确保辩护物品吸收，持续和利用，并利用肯尼亚的运营效率和强迫效率和强迫性。
停电战争 - 与美国签订合同
威廉·O·斯图德曼上将：前国家安全局局长、中央情报局代理局长和中央情报局代理局长以及美国海军情报局局长。亨利·库珀大使：前战略防御计划主任和美苏太空会谈首席谈判代表。科特·韦尔登众议员：前众议院军事委员会副主席和众议院国土安全委员会副主席。约翰·庞德克斯特博士：前总统罗纳德·里根的国家安全顾问。威廉·拉达斯基博士：国会 EMP 委员会、美国空军武器实验室和国防核能局的高级科学和技术 EMP 专家。罗伯特·P·J·林德塞斯上校：前国家情报大学教员。凯文·里德勒上校：前参谋长联席会议办公室工作人员。爱德华·M·罗奇博士：联合国和哥伦比亚大学的网络战和安全专家。詹娜·马莱科斯·史密斯教授，先生：西点军校教员和前美国空军航空战争学院教员。辛西娅·艾尔斯教授：曾在美国国家安全局工作 40 年的资深人士，现担任美国陆军战争学院网络战争与安全教授。大卫·T·派恩先生：EMP 工作组副国家主任。迈克尔·马比先生：前指挥军士长，曾参加过伊拉克战争，是美国电网易受特种部队攻击影响的顶尖专家之一。杰弗里·亚戈先生：物理工程师，在能源和应急电力系统方面拥有 50 多年的工作经验，包括为美国政府设施工作。
提交作为战略辩护评论的一部分2024 -BSA
BSA - 提交作为战略防御评论的一部分2024简介BSA汇集了大型和小型企业，专业服务公司，慈善机构和社会企业，在私人和公共部门提供服务和基础设施项目。BSA成员的工作每天在该国每个地区改善数千万的生活；从建造和维护我们的道路，能源供应和数字生态系统，到养育学童，并保持医院清洁和安全。附带一个会员列表，以及BSA的摘要。在国防上，会员提供一系列服务，从英国和海外军事基地的建设，基础设施以及设施管理服务到设备支持，军事培训计划，数字服务，网络，电信，专业服务和行政服务。我们是国防工业的重要组成部分。BSA成员提供的服务不仅支持武装部队的运营准备，还支持服务人员及其家人的生活经验，以及国防对英国经济的贡献。除此之外，商业服务部门是增长，就业，创新和生产力的关键驱动力。它在该国每个地区都雇用了数百万人民，这是我们国民经济的重要贡献。1近年来，我们国家安全面孔的威胁性质发生了明显的转变，这些威胁现在已被私营部门分享。这可能会使该部门成为目标。我们最近的报告“英国的商业服务业”表明，即使对“商业服务”的最狭窄定义，该行业的定义在2022年在全英国至少占283万个就业机会，在2021年的总失误中产生了超过222.4亿英镑，并产生了超过124.53亿英镑的GROSS价值，在20211111.>要预测并为这种未来的威胁做准备，至关重要的是，政府和私营部门在威胁识别，增强弹性以及在发生袭击时准备响应计划在内的领域紧密合作。这与商业服务部门特别相关，该业务提供了重要的服务来支持英国关键的国家基础设施，包括运输，宽带，电信，监狱和医院。因此，这需要在国防与私营部门之间建立新的合作伙伴关系，超越了简单的专员 - 支持者的关系。该合作伙伴关系必须涵盖共享的情报，数据居住，系统，关键资产和系统的控制以及保护我们的经济和公民的程序。证据和面向风险的部门特定策略可以作为一个有效的起点，旨在与最脆弱的部门建立伙伴关系，或者网络攻击可能造成最大损害的部门。还要求加强与其他政府部门和机构的合作，特别是商业和贸易部，部门科学，创新和技术，国家网络安全中心以及信息专员办公室。
詹姆斯·布兰肯希普 (James Blankenship) 是弗吉尼亚州匡蒂科联邦调查局实验室的法医检验员，他领导着
James Blankenship 是联邦调查局在弗吉尼亚州匡蒂科 FBI 实验室的法医检验员，他领导着对大规模杀伤性武器的调查工作，特别是核武器和放射性扩散装置的威胁。作为一名美国空军军官，他曾担任五角大楼的执行官，支持国防部长助理负责核、化学和生物防御计划。作为国防威胁降低局的项目经理，他为抗辐射微电子先进技术计划提供技术监督和项目指导，并作为 DTRA 特遣队的一部分被派往伊拉克调查组。Blankenship 拥有德克萨斯 A&M 大学的化学博士学位、代顿大学的材料工程硕士学位和弗吉尼亚军事学院的化学学士学位。M. Elaine Bunn 是国防部负责核和导弹防御政策的副助理部长，她负责指导政策副部长的办公室，制定和审查部门和国家核和导弹防御能力政策。这些职责包括定义未来能力的要求、审查和调整作战计划、领导讨论以制定与盟友和朋友的战略和选择以及在核力量、全球打击和导弹防御领域的国际合作或协议。 在 2013 年获得任命之前，邦恩是国防大学国家战略研究所 (INSS) 战略研究中心的杰出研究员，她在那里领导了一个关于未来战略概念的项目。 在 2000 年加入 INSS 之前，她是国防部长办公室 (OSD) 的高级主管，在那里从事国际安全政策工作了 20 年。 1993 年至 1998 年，她担任核力量和导弹防御政策首席主任。 在此期间，她担任 1994 年核态势评估的执行主任。 她在 OSD 的其他职责包括战略防御政策办公室、战略军备控制政策办公室和战区核力量政策办公室。邦恩发表了许多关于威慑、盟友保证、战略规划、核政策、导弹防御和先发制人的文章和书籍章节，并经常在美国和国际会议上就这些问题发表演讲。汤姆·科里纳是华盛顿特区犁头基金会的政策主管。科里纳作为研究员、分析师和倡导者，广泛致力于加强终止美国核试验、合理化反导计划、延长《不扩散条约》和确保参议院批准《新削减战略武器条约》的努力。在 2014 年加入犁头基金会之前，科里纳曾担任军备控制协会的研究主任。他曾担任科学与国际安全研究所执行主任兼联合创始人、忧思科学家联盟全球安全项目主任等领导职务。他在主要杂志和期刊上发表过大量文章，并频繁出现在全国性媒体上，包括《纽约时报》、美国有线电视新闻网和美国国家公共电台。他曾在参议院外交关系委员会作证，并定期向国会工作人员做简报。科利纳拥有康奈尔大学国际关系学位。托比·道尔顿是卡内基基金会核政策项目联席主任。作为防扩散和核能专家，他的工作涉及地区安全挑战和全球核秩序的演变。2002年至2010年，道尔顿在美国能源部担任过多个高级职位，包括核保障和安全办公室代理主任和防扩散与国际安全办公室高级政策顾问。他还于 2008 年至 2009 年期间建立并领导了美国驻巴基斯坦大使馆的该部门办公室。道尔顿此前曾担任
空军部 2023 财年态势声明
与国防部一致，空军部认识到迅速发展的全球环境及其带来的复杂挑战。空军部提供独特的能力和能力来实现我们的国家安全优先事项，即保卫国土、遏制任何战略攻击、遏制侵略并准备在冲突中获胜，以及建立一支有弹性的联合部队。我们将通过综合威慑、战役和建立持久优势来推进这些优先事项。在这些优先事项中，对空军部执行任务能力的最大挑战是中华人民共和国 (PRC) 长期而广泛的军事现代化计划。虽然中华人民共和国仍然是该部门的挑战，但东欧最近发生的事件凸显出俄罗斯仍然是一个严重的威胁。此外，朝鲜民主主义人民共和国、伊朗和暴力极端组织是持续存在的威胁，它们将继续利用机会进一步实现其利益。除了国家和非国家行为者之外，跨境挑战（例如气候变化）也需要引起关注，因为它们改变了我们行动的战略背景。空军部作为联合和合成团队的一部分进行组织、训练和装备。在专注于 PRC（我们的步调挑战）的同时，该部门提供力量，使我们的国家能够应对与各种国家安全威胁相关的挑战。“一个团队，一场战斗”不仅仅是我们的口号；它是一个指导原则。空军部包括两个军种，它们联合起来拥有共享的基础设施、互补的技能、资源、能力和目标。我们的能力支撑着联合部队的设计，支持每一个作战指挥部，使每一个国家权力工具成为可能，加强我们的盟友和合作伙伴，并增强每个美国人的安全和繁荣。履行我们对国家和联合部队的义务要求我们加速从我们今天拥有的力量转变为应对我们节奏挑战所需的力量。我们必须应对的风险随着时间的推移而增加，无论是在战略防御还是常规防御方面。这种不断变化的战略格局要求我们通过投资国家需要的更有能力和更致命的未来力量来平衡风险，以更有效地应对当前和新出现的威胁。这些投资已被优先考虑，重点关注军事优势的关键贡献者。改变很难。这一转变才刚刚开始；实现这一转变需要在保持满足作战司令部当前需求的能力与加速重要现代化努力以在高端冲突中取得成功之间做出权衡。2023 财年标志着更大旅程的下一步。持续进步至关重要，但随着时间的推移将变得越来越具有挑战性。从政治、文化、技术和制度上来说，这都很困难。尽管如此，我们必须进行必要的转变；我们必须做出艰难的选择；我们必须接受审慎的风险；我们必须做对，否则我们就会失败。我们在 2023 财年预算中采取的一个具有挑战性的步骤是对我们的空中和太空资产的能力和容量组合进行相对温和的短期改变；这将推动 2023 财年的有限撤资。我们寻求退役的飞机是受人尊敬的平台，它们为我们提供了良好的服务，其能力在昨天的战场上是无价的。然而，它们并不适合当今的竞争环境或未来的高端冲突。它们不会让我们的竞争对手感到担忧，正在老化且维护成本越来越高，并且没有为我们的联合部队提供威慑能力——如果需要的话——对抗并战胜紧迫的威胁。任何预算都是有限的，强制为过时的系统提供资源会危及我们未来保证空中和太空优势的能力。我们必须平衡与退役旧平台相关的风险，以便