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World File Search System抓住机遇
2022-26 年战略计划
我们将抓住机遇：• 与原住民有效合作，更好地管理国家和文化，为所有昆士兰人带来经济、社会和文化影响；• 通过早期参与环境、科学和遗产，为子孙后代提供管理；• 通过新的数字技术、前沿科学和社会科学改变我们的客户体验和我们的经营方式；• 建立超越传统界限（全球、政府和社区）的伙伴关系，为复杂问题提供最佳实践解决方案；• 促进政府内部年轻人的声音，以取得更好的成果，帮助从 COVID-19 大流行中恢复过来
Ngā Hapori Momoho 2022-2023 繁荣社区战略
1. 日益增长的财富和收入不平等将意味着许多家庭的发展受限。 2. 社会发展和变革的速度和规模，可能削弱奥克兰人的归属感和人与人之间的联系。 3. 气候的变化将使已经处于困境的社区愈加艰难。 同时，新冠肺炎疫情也产生了重大的影响。它使我们看到了社区的创造力和快速复原能力，但同时也加剧了现有的不平等现象。 所以，我们急需一个计划，使我们能够迎接当前与未来的挑战，抓住机遇，将奥克兰打造成我们的理想之地。 并非每一个奥克兰人的发展都一帆风顺 我们一些社区发展的结果存在明显的差异，具有不同的人口和地理模式。这些不平等的现象对一些群体影响尤为严重，包括毛利人、太平洋岛民、残障人士、同 性恋群体、难民与新移民、儿童、青少年、老年人以及那些离群索居的群体。 实现繁荣社区战略的愿景，即建立一个更公平、更可持续发展的奥克兰，要让所有社区都繁荣发展，需要我们关注那些遭受着不平等待遇的人。他们因为自身经 历所限，致使他们不能公平地与他人站在同一起跑线，我们需要认真审视和清除这些障碍，确保他们获得更公平的待遇。
非洲的自愿碳市场：深入研究机遇和挑战
当我们深入非洲VCM的复杂景观时，必须解决一系列关键问题，这些问题随着最近对这些市场的兴趣激增。非洲如何有效利用新发现的热情和对VCM的投资来推动其可持续发展和气候弹性工作？这些VCM代表非洲大陆的哪些具体机会，如何最大化？相反，非洲在利用这一势头时会面临哪些挑战，如何缓解或克服这些挑战？因此，我们面临的主要问题声明涵盖了这些基本问题：非洲国家如何从战略上利用其参与VCM的参与来抓住机遇，挑战挑战并促进其可持续发展？
好工作，好培训——昆士兰州技能战略 2024
通过发挥昆士兰的优势并发展传统和新兴产业，我们将创造更多就业机会。这包括扩大供应链和抓住机遇，包括昆士兰斥资 962 亿美元实施的“大建设”计划及其在医院、道路、学校和其他基础设施方面的创纪录资本投资，以及斥资 31 亿美元的“昆士兰人之家”计划，该计划将在 2046 年前为昆士兰人建造 100 万套住房，实现清洁能源转型和蓬勃发展的护理经济。
加速能源转型：解读商业和经济案例
政策有效性还取决于政府设计和实施产业政策的能力，这一能力因国家而异，并直接影响投资者信心。美国《通货膨胀削减法案》（IRA）等举措表明，政府发出的明确政策信号如何影响市场需求并推动私营部门投资。通过税收优惠和定向资金（特别是在服务不足的社区），IRA 正在传统和清洁技术领域掀起一波公告和项目浪潮，将重点从降低风险转向抓住机遇 15，使清洁能源战略成为具有竞争力和社会影响力的战略。
南加州大学负责任采购原则
供应商应努力在各自领域践行最佳实践，管理环境和社会影响，并抓住机遇。创新是联合公用事业的核心价值。创新旨在将问题与机遇联系起来，创造出符合我们目标的解决方案。我们所有的创新工作都与公司战略和目标紧密相连，即通过探索尖端技术并优化流程来实现增长。我们这样做是为了为客户提供优质服务，让他们的体验更佳、更快捷、更经济，并确保他们是我们一切工作的核心。我们庆祝成功的同时，也要反思如何在未来的工作方式、计划和合作中取得更好的成果。
与澳大利亚航天局签署谅解备忘录
考虑到《2019-2028 年澳大利亚民用航天战略》是澳大利亚航天业未来十年发展和成长的框架，该战略由四大战略支柱支撑：国际、国家、责任和激励。在这些支柱下，该战略致力于通过打开国际大门、提高国家航天能力、促进负责任的监管、风险和航天文化以及建设未来劳动力来帮助抓住机遇并应对挑战。该战略为该机构制定了一条道路，即到 2030 年将澳大利亚航天部门的规模扩大三倍至 120 亿美元，并再创造 20,000 个就业岗位；
综合退役和废物管理战略
• 应用健全的决策流程和共同原则，包括废物分级分类； • 推广良好做法，包括及时表征和分类废物； • 在评估生命周期危害和效益的基础上，实施基于风险的退役和废物管理方法； • 充分利用现有和计划中的英国/全球基础设施，或在有利的情况下开发和实施新的基础设施； • 确定和协调所需的任何研究和开发，以确保有可持续的、健全的基础设施来支持交付；以及 • 提高战略灵活性，以应对资金或工厂退化等不断变化的因素，以及使未来能够抓住机遇并减轻威胁。
可持续性 - 联合拖拉机
2018年，公司业绩保持增长，离不开各子公司的大力支持和贡献。公司仍然专注于3D战略（差异化、多元化和数字化）来应对业务动态并捕捉更广泛的市场机会。鼓励各子公司开展业务创新，增强竞争优势，运用最佳运营标准，实现最有效、最高效的流程，强化动力煤业务以外业务板块的能力，夯实公司业务连续性的基础。各子公司必须有同样的热情，成为公司盈利的重要贡献者。在日益多元化和平衡的业务组合的支持下，公司迅速抓住机遇，赢得客户信任并提高市场份额。