结论:在教育中发挥人工智能的力量 总之,人工智能在教育领域具有变革潜力。通过利用人工智能技术,可以创造个性化的学习体验,从而促进更大的教育公平并改善学习成果。通过人工智能系统自动化日常任务,教师可以专注于以学生为中心的活动,从而提高参与度并鼓励批判性思维。然而,人工智能与教育的整合必须谨慎对待,以减轻潜在风险,例如偏见和工作岗位流失。负责任的设计、多元化的利益相关者参与以及确保公平获取人工智能资源的积极措施对于利用人工智能的优势并最大限度地减少其缺点至关重要。
HR 的未来:拥抱人工智能,打造更智能、更人性化的工作场所 Siddharth Bhattacharya 博士 摘要:人工智能 (AI) 在人力资源领域的使用一直在稳步增长,越来越多的组织采用人工智能驱动的 HR 工具来简化流程并做出数据驱动的决策。虽然人们担心人工智能对劳动力的潜在影响,但现实是人工智能有可能使人力资源实践更高效、更有效、更人性化。本文探讨了在人力资源中使用人工智能的好处和挑战,并提供了关于人力资源专业人士如何拥抱人工智能来创造更智能、更人性化的工作场所的见解。 关键词:人力资源、人工智能、AI、劳动力、效率、效力、人性化、工作场所 1. 简介 人工智能 (AI) 在人力资源领域的使用一直在增加,越来越多的组织采用人工智能驱动的 HR 工具来简化流程并做出数据驱动的决策。虽然人们担心人工智能对劳动力的潜在影响,但现实是人工智能有可能使人力资源实践更高效、更有效、更人性化。在本文中,我们将探讨在人力资源中使用人工智能的好处和挑战,并就人力资源专业人员如何利用人工智能来创造更智能、更人性化的工作场所提供见解。 人工智能在人力资源中的好处 人工智能 (AI) 在工作场所变得越来越普遍,人力资源 (HR) 也不例外。在人力资源中使用人工智能有许多好处,包括提高效率、改善决策和增强员工敬业度。在本文中,我们将讨论人工智能在人力资源中的好处以及它们如何帮助人力资源专业人员创造更智能、更高效的工作场所。 1) 提高效率:人工智能在人力资源中最显著的好处之一是提高效率。人工智能可以自动执行许多人力资源专业人员耗时的任务,例如筛选简历、安排面试和回答员工的常规问题。通过自动执行这些任务,人力资源专业人员可以腾出时间专注于更具战略性的计划,例如员工发展和参与度。 2) 改善决策:人工智能还可以帮助人力资源专业人员做出更明智的决策。例如,人工智能可以分析员工数据以识别模式和趋势,从而制定更有效的人力资源战略。人工智能还可以根据数据分析为招聘决策提供建议,从而减少偏见的可能性并增加聘用最佳候选人的可能性。3)增强员工敬业度:人工智能在人力资源领域的另一个好处是增强员工敬业度。人工智能聊天机器人可以为员工提供问题的即时答案,减少等待人力资源专业人员回复的挫败感和耗时过程。人工智能还可以个性化员工
摘要 本文探讨了软件(代码)和法律的个体发生,以及它们如何纠缠在一起并形成城市空间。在此,我研究了这种形成过程如何在原本顺利的城市体验中造成断裂和差异。这些断裂和差异在很大程度上仍然是不可见的,但当技术的日常使用中断影响到城市居民时,它们就会浮出水面。这些中断可能是数据泄露、欺诈、侵入性网络钓鱼电子邮件等。信息和影响作为个体发生中的后人类元素发挥着关键作用。断裂和差异也可能开辟逃逸线和抵抗线,突显差异而不是掩盖差异。从个体发生学和新唯物主义的角度来看,本文有助于加强法律、空间科学(地理学)和技术哲学之间的理论对话。
准确性和完整性 我们的综合报告流程基于综合战略业务计划,该计划源自我们全面的上市招股说明书。 2022 年综合年度报告的内容由多个内部利益相关者编制和审查,包括一个新的多部门战略委员会。 该报告由 MTC 执行委员会 (Exco)、内部审计和审计、风险与合规委员会的每位成员审查,然后由董事会批准。 董事会批准 董事会已承担确保本报告完整性和完整性的责任。 在董事会委员会的支持下,董事会评估了报告的内容,并认为它公平地代表了 MTC 的业绩和前景。 董事会于 2022 年 12 月 5 日批准了 2022 年综合年度报告。
Comhairle na Tuaithe 乡村委员会在户外休闲行业的战略发展中发挥着重要作用,因为它将户外休闲利益相关者聚集在一起,发挥顾问的作用。过去几年,由于新冠疫情,户外和户外休闲设施的重要性比以往任何时候都更加明显。我们被限制在 2 公里、5 公里或 10 公里范围内探索户外活动,这让我们看到了我们可以享受的大量机会,以及它对我们的身心健康的重要性。疫情的一个积极结果是,现在有更多人享受户外活动,因此,必须通过户外休闲行业的可持续和负责任的发展来满足需求的增长。
在柏林 HWR 工作、学习、教学和开展研究的人员众多且各有不同,他们带来了不同的经验和观点、技能、才华和能力。柏林 HWR 希望明确且适当地促进这种多样性。它感知并承认其成员的多样性及其作为资产的潜力。为此,柏林 HWR 追求三重目标:反歧视、欣赏多样性和利用多样性的潜力。这些目标是相互依存的:始终反对歧视是朝着以欣赏的方式处理多样性迈出的第一步;这是实现多样性固有潜力的先决条件。这里提出的概念确定了活动领域,概述了优势和劣势,确定了目标并提出了具体的行动建议。它是在第一副校长领导下,在一个工作组的参与过程中制定的。来自所有成员团体的众多大学成员响应号召,参与为此目的而设立的工作组。在三次密集的合作会议中,他们对多样性形成了共同的基本理解,并为本文提出的战略文件奠定了基础。HWR Berlin 也感到外部因素迫使它承担起促进多样性的责任。它承担着公共教育任务,旨在提供平等、无歧视的教育机会。2018-2022 年高等教育合同强调了柏林大学作为“促进多样性和平等机会的主要推动力”的作用。它进一步指出,应将多样性政策作为大学的一项横向任务来制定和扩展。在此基础上,HWR Berlin 在其结构和发展计划“Hochschule 5.0”(大学 5.0)中制定了其目标,该计划将于 2022 年到期,旨在制定一项多样性战略,充分解决多样性的所有方面。它还指出:“对多样性敏感的教学、学习和工作环境是教学、学习和工作质量不可分割的一部分。”大学还在其指导原则中承认了其社会责任。它把文化和生活方式的多样性、性别平等、家庭和职业或学业的兼容性以及经济活动的可持续性作为核心和指导原则。2011 年至 2013 年期间,柏林 HWR 进行了“无歧视大学”可行性研究,在编写本战略文件时可以借鉴这项研究。
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我们面临生产力挑战,这不是什么秘密。与其他发达经济体一样,新南威尔士州的生产力已经落后了一段时间。2021-22 年新南威尔士州代际报告 (IGR) 预测,未来 40 年,平均生产力增长率仅为每年 1.2%。不幸的是,这远远不足以弥补我们的“财政缺口”——政府收入与支出之间的差距。预计到 2060-61 年,这一缺口将增长到州生产总值 (GSP) 的 2.6%。如果我们不通过提高生产力增长来解决这个问题,我们未来的生活水平和公共支出能力就会面临风险,更不用说未来几代人可能背负债务的负担了。