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Global Diversity, Inclusion, and Belonging Report
我们迈向多元化、包容性和归属感 (DIB) 的旅程是一个开创性的故事，始于半个多世纪前。20 世纪 60 年代初，施乐公司的黑人员工开始组建地区核心小组，标志着集体声音的开始，倡导公司内部的变革。这场草根运动促成了 1971 年美国第一个正式员工资源小组 (ERG) 的成立，证明了员工的决心和团结。在此期间，首席执行官乔·威尔逊 (Joe Wilson) 掌舵，他对多元化劳动力的愿景发起了强有力的外展和招聘战略，为后来的“威尔逊规则”奠定了基础——一项倡导在所有专业级别代表多元化候选人的政策。
年度报告 - 2023-2024
总裁兼首席执行官。我们同样感谢 Glenda Gray 教授，她在过去 10 年一直掌舵。在任职期间，Gray 教授在资源调动和维持合作研究方面发挥了重要作用，并致力于通过各种计划解决医学科学的变革问题。凭借这一卓越的业绩记录，SAMRC 准备履行其使命，即通过严谨的健康研究提高南非的健康和生活质量。在即将担任全职科学职务期间，Gray 教授将利用她丰富的经验来提供有影响力的科学成果。她重申了对 SAMRC 和医学研究界的坚定承诺。我谨代表董事会、高级管理团队和整个 SAMRC 社区，对 Gray 教授为 SAMRC、南非、非洲和世界所做的辛勤服务表示感谢。我们也将坚定不移地支持 Ntusi 教授，并祝他在新职位上一切顺利。
脱碳增长 - 毕马威会计师事务所
我们在这个十年采取的行动至关重要。不同的技术和用户部门将有不同的发展轨迹，钢铁、水泥、航运和航空等一些领域更难减少，但最终必须加以解决。从这些复杂而多样的选择中发展出正确的组合需要确定明确的方向。在环境挑战的背景下，许多人现在认为环境是世界上最为现实的挑战之一，需要彻底的转型和深远的变革。所有这些深刻的变化都需要一个北极星目标来指引旅程。每个国家、每个行业，事实上每个人都必须根据这些雄心勃勃的目标来掌舵，并确定实现目标的途径。对于国家来说，这个目标必须是净零排放或更优，并且要在全球环境能够支持的时间表内。鉴于各国目前处于不同的发展阶段，时间表必然会因国家而异。
反对HB 2410
亲爱的联合主席掌舵和欧文斯，以及委员会的成员，我强烈反对3103号法案及其修正案。这将是所有帐户的回归，除了木材行业的利润。这将导致比已经发生的更清晰的切割，更多的诉讼，更少的碳固执以及我们自然环境的破坏。该法案将通过在国家森林之前需要10年的收获水平来抑制ODF进行工作，并且可以制定气候计划。国森林的收获水平应为零。无。什么都没有。国家森林是公共土地，而不是私人实体使用尽可能多的钱，以牺牲其他一切为代价。我敦促您反对这项法案和其他意图损害许多法案的法案。我们需要在俄勒冈州尽可能多的野生动植物和荒野保护，这项法案只是恢复“需要”的保护措施的另一种尝试。请不要让该药丸退出委员会。真诚的，多米尼克·德马科（Dominic DeMarco）
工厂介绍
10 月 1 日起，成立工厂分部。Oerllnger 公司接管了 Warren，以前是卡车本身，Ferguson 带着他著名的手表，一块精确度惊人的手表。在目前的横贯大陆的徒步旅行结束时，由 JA Maxon 负责。EM Pierce 掌舵，JB Jacobs 在 Pathfinder “iO” 和地图 B 中展示了从纽约市开始的横贯大陆旅行路线。汽车后视图显示了汽车在 222 小时内行驶 3800 英里后抵达波特兰时的样子。该团队将通过南部路线返回纽约。它将在该国几乎所有重要的汽车之旅中都出现过，除了两个州之外，其他所有州都建有数百年。皮尔斯一行于星期四离开波特兰，联盟。这只手表按照欧洲风格戴在手腕上。第二天早上前往旧金山、洛杉矶、埃尔帕索。德克萨斯州、新奥尔良、佛罗里达州杰克逊维尔以及
第一百六十六届毕业典礼
彼得·巴里斯 (Peter J. Barris) 于 1992 年加入 New Enterprise Associates (NEA)，并于 1999 年至 2017 年担任该公司的执行合伙人。巴里斯于 2019 年退休，目前担任名誉主席。在他掌舵的 18 年里，NEA 的资产管理规模从 10 亿美元增长到 200 多亿美元，该组织扩大了业务规模，成为世界上最大的风险投资公司之一。在巴里斯的领导下，NEA 投资了 CareerBuilder、Tableau、Groupon、Jet.com、Juniper Networks、Salesforce.com、TiVo、WebMD 和 Workday 等行业变革型科技公司。他曾入选华盛顿科技委员会名人堂、华盛顿商业名人堂，并多次入选福布斯 Midas 顶级科技投资者榜单。巴里斯亲自领导了三十多家科技公司的投资，这些公司已成功完成公开募股或合并。他目前担任上市公司 Sprout Social (SPT) 的董事会成员。Barris 还担任布鲁金斯学会、In-Q-Tel 和几家私营公司的董事会成员。
关于领导力 - Squarespace
每个商人都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却在工作中失败了。他们也知道这样一个故事：一个智力和技术能力扎实（但并不出众）的人被提拔到类似的职位，然后飞黄腾达。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：确定具有“合适”领导者特质的个人是一门艺术，而不是科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：一些领导者低调而善于分析；另一些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数合并都需要一个敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面需要更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
MTAR Technologies Ltd
MTAR Technologies是一家精密工程解决方案公司，成立于1970年。公司生产HI-PRECISION的土著组件，子系统和组件，具有靠近公差的组件（5-10微米）。该公司在具有很高重要性的项目中运营，并且与NPCIL，ISRO＆DRDO有着长期的关系。mTAR为PSLV-C25提供了发动机，该发动机推出了火星轨道特派团航天器。此外，该公司还为Chandrayan II任务的GSLV Mark III引擎还是不可或缺的一部分。目前，该公司在海得拉巴拥有七个制造单元，拥有400多个机器，891名永久员工，包括150名工程师和248名合同工人。在事务的掌舵中是Parvat Srinivas Reddy的发起人兼董事总经理。mTAR技术在三个部分中运行。核，空间和防御和清洁能源和在核领域生产14种产品，空间和防御的6种产品，三个在清洁能源领域中。年
第一百六十五届毕业典礼
彼得·巴里斯 (Peter J. Barris) 于 1992 年加入新企业联合公司 (NEA)，并于 1999 年至 2017 年担任该公司的执行合伙人。巴里斯于 2019 年退休，目前担任董事长。在他掌舵的 18 年里，NEA 的资产管理规模从 10 亿美元增长到 200 多亿美元，该组织的业务规模不断扩大，成为世界上最大的风险投资公司之一。在巴里斯的领导下，NEA 投资了 CareerBuilder、Tableau、Groupon、Jet.com、Juniper Networks、Salesforce.com、TiVo、WebMD 和 Workday 等行业变革型技术公司。他曾入选华盛顿科技委员会名人堂和华盛顿商业名人堂，并多次入选福布斯 Midas 顶级技术投资者榜单。巴里斯亲自领导了三十多家科技公司的投资，这些公司已成功完成公开募股或合并。他目前担任上市公司 Berkshire Grey、Sprout Social 和 ZeroFox 的董事会成员。Barris 还担任布鲁金斯学会、In-Q-Tel 和多家私营公司的董事会成员。
关于领导力 - Squarespace
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技术能力过硬（但并非超凡）的人被提拔到类似的职位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的训练，拥有敏锐的分析能力