• 灵活的工作方式以减少通勤 • 为我们的员工提供 Cycle2Work 计划 • 继续采购 100% 可再生能源 • 采购与净零兼容的抵消额 • 在我们的整个业务中促进环保意识、政策和举措 • 在全球框架内工作以确定与每个办公室相关的具体举措和行动 • 探索和鼓励员工从公司的碳抵消提供商处抵消个人排放的解决方案 • 通过提供可持续性咨询服务,积极支持我们的客户变得更加可持续。 Analysys Mason 遵守政府能源节约机会计划 (ESOS) 第 3 阶段报告:遵守能源节约机会计划 (ESOS):第 3 阶段 - GOV.UK (www.gov.uk) 为了帮助在 2030 年实现净零排放,我们聘请了 Achilles 提供服务,他们专门支持客户满足自愿和监管要求,并制定和实施减少碳足迹的计划。
对于较旧的园区,我们已实施各种措施来提高能源效率。其中包括: • 改造技术以改进冷水机组和空气处理机组 (AHU) • UPS 优化 • 集成设计,将建筑概念、建筑物理、围护结构设计、MEP 设计等结合在一起,以实现能源效率 • 监控平台,例如全球能源指挥中心 (GECC)。我们的 GECC 平台将楼宇管理系统 (BMS) 输入集成到一个通用平台上。这有助于优化运营控制并提高能源效率。该平台连接到可以最佳运行子系统的各个支持物联网的设备和传感器,并使用数据确保系统按照设计效率运行。印度约有 1520 万平方英尺连接到 BMS,占总办公空间的 68%。截至目前,自 2018 财年以来,每年累计节省了 460 万单位的电力。净节省额为每年 3860 万印度卢比。我们的园区建筑符合绿色建筑标准。我们拥有 36 栋 LEED 认证建筑。此外,我们在三个园区(Kodathi、Chennai 和 Sarjapur)采用了 ISO 50001 EMS。这占总运营办公空间的 35%。o 向可再生能源转型:Wipro 目前使用可再生能源为其 76% 的设施供电。这有助于避免超过 101,002 吨的二氧化碳排放。早期对可再生能源和可持续建筑设计的投资帮助我们超越了可再生能源目标。可再生能源贡献了约 1.48 亿千瓦时,占印度总能源消耗的 76%。我们已开始对 Group Captive 进行投资。这将帮助我们大大加快可再生能源足迹。
我们认识到,我们的许多业务活动都存在环境风险,我们有义务以负责任的方式管理这些风险,尽量减少不利影响,最大限度地利用积极机会。如果我们要消除排放,我们所处的行业确实给我们带来了一些重大挑战:• 我们的大多数员工都是在现场工作和流动的,提供一线服务(不是在办公室工作)。• 建筑活动通常需要专业的重型机械和大量的建筑材料。• 沥青制造传统上需要将数千吨石头和沥青加热到 150 摄氏度以上。• 客户的决策会直接影响我们的变革步伐。这些挑战不会阻止我们雄心勃勃、志存高远。通过优先考虑能够大幅减少排放的行动并利用抵消措施,我们仍然可以努力实现“净”零排放的目标。
根据 2022 年《通货膨胀削减法案》(IRA),气候污染削减补助金(CPRG)计划是一项两阶段联邦补助金,允许各州、地方政府、部落和领地制定和实施社区驱动的项目,以减少环境空气污染,同时支持创造优质就业机会并降低堪萨斯州的能源成本,以及加快工作以增强社区驱动的解决方案在他们的社区中的作用。堪萨斯州卫生和环境部被指定为堪萨斯州这项补助金计划的规划和推广牵头机构。减排和缓解计划(E-RAMP)是 CPRG 为该州颁发的规划奖的结果。通过 E-RAMP,该文件包括 CPRG 指南中的所有必需项目,足以作为优先(气候)行动计划,该计划将在规定的 2024 年 3 月 1 日截止日期前提交给 EPA。符合条件的实体可以利用此提案申请 43 亿美元的资金份额,这笔资金将作为 CPRG 实施补助金的一部分发放,用于资助全州减少温室气体及其影响的社区主导项目。为了满足 CPRG 规划补助金的要求,此优先行动计划包括:
减排目标 为继续朝着基于科学的净零排放目标迈进,我们制定了以下碳减排目标: 自 2021 年起实现运营净零排放 到 2040 年实现基于科学的净零排放 到 2030 年将范围 1 和 2 的排放量减少 60% 到 2030 年将范围 3 的排放量减少 50% 到 2040 年将所有排放量减少 90%,并在 2040 年通过高质量的碳去除项目抵消剩余排放量 根据我们基于科学的目标,我们预计到 2030 年碳排放量将减少 50%。2021 年,范围 1、2 的运营排放量得到抵消。从 2040 年起,剩余的供应链排放量也将被抵消。 碳减排项目 2021 年 4 月,AECOM 启动了其环境、社会和治理 (ESG) 战略,主题为“实现可持续遗产”。我们的战略于 2022 年更新,阐明了我们将如何与客户、投资者和员工合作,将 ESG 原则融入我们所做的每一件事中,从而为社区和地球留下持久的影响。我们协调全球 ESG 委员会,该委员会由我们的全球总裁担任主席,成员包括来自我们整个组织的各种员工。我们还将 ESG 和净零排放贯穿我们的业务,包括通过高级领导层评估和开发记分卡来跟踪绩效。我们可持续遗产战略的一个关键部分是我们承诺在 2040 年实现整个价值链 90% 的减排后实现基于科学的净零排放。在此期间,AECOM 致力于从 2021 年起继续实现运营净零排放,通过减少然后抵消我们的范围 1 和 2 排放,符合气候科学。供应商参与我们供应链中的范围 3 排放占我们全球总排放量的 96%,因此,我们的企业净零 (CNZ) 团队制定并启动了其供应商参与计划。该计划的目标是积极与排放量最大的供应商合作,减少他们的碳排放,并让他们走上符合 1.5 ℃ 的科学轨道。作为一家大型组织,我们将自己视为这一领域的领导者,并有责任分享我们的经验
业务运营 该计划的运营范围包括公司运营的所有国内和全球地区的租赁和自有办公室。范围 1 排放是来自 Northern Trust 控制的来源的直接温室气体 (GHG) 排放,例如我们使用的燃气锅炉和备用柴油发电机。范围 2 排放是与购买电力、蒸汽、热能或制冷相关的间接温室气体排放。虽然范围 2 排放在物理上发生在发电点,但它们被计入组织的 GHG 清单中,因为它们是该组织能源使用的结果。对于 Northern Trust,范围 2 排放通常是我们购买电力的结果。范围 3 排放是报告公司价值链中发生的所有间接排放(未包括在范围 2 中),包括上游和下游排放。虽然我们认识到 GHG 协议建议将我们的投资和贷款组合纳入我们的范围 3 排放计算中,但该计划目前仅限于我们的业务运营。
1 投标供应商或“投标实体”是指招标成功后,招标机构将与其签订合同的组织。 2 技术标准可在此处找到:https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/99 1625/PPN_0621_Technical_standard_for_the_Completion_of_Carbon_Reduction_Plans__2_.pdf 3 指南可在此处找到:https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/99 1623/Guidance_on_adopting_and_applying_PPN_06_21___Selection_Criteria___3_.pdf