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国防部多样性、公平性、包容性和可及性战略计划
国防部需要多样化的视角、经验和技能，以保持全球领先地位，遏制战争，保障国家安全。利用这种战略多样性并扩大渠道来吸引、留住和提拔国家最优秀的人才，是国防部能够智胜、智胜和战胜任何对手或威胁的唯一途径。2022 年国防战略强调，为了使国防部保持联合部队的全球军事优势并防止针对我们国土的袭击，我们必须通过最大限度地发展和结合我们的优势并投资于我们的人民来建立一支有韧性的部队。在整个部门推进多样性、公平性、包容性和可及性 (DEIA) 不只是勾选一个框；它是为了获得关键技能和经验，以建立未来几年保护我们国家所需的总部队。
董事长治理概述 - 玛莎百货
为了取代史蒂夫，我们选择提拔内部人才。自 2022 年 5 月 25 日起，Stuart Machin 将成为首席执行官，负责日常业务领导和执行委员会的工作。他将继续监督其当前的职责组合，包括食品业务、运营、物业、门店开发和技术的领导，并将负责人力资源和企业传播。Katie Bickerstaffe 已成为联席首席执行官，特别关注推动数字和数据以及我们全球全渠道业务的未来。她保留了现有的服装和家居、MS2、国际和金融服务职责。Eoin Tonge 已成为集团首席财务官兼首席战略官。除了目前的职责外，他还将在领导未来业务发展方面发挥更大作用，并将负责监督 A 计划。
工作簿：思考 - 写作 - 分享和六个战略问题
鼓励思想多元化：多元化和包容性是当今几乎每个工作场所的热门话题。公司和其他组织表示他们希望促进多元化和包容性。一些公司在培训和意识计划上投入了大量的时间和金钱。许多公司有意识地、而且往往是广为人知地努力提拔和招募来自不同背景的个人。然而，大多数组织并没有真正倾听这些人提出的不同观点和想法。这是一种遗憾，因为倾听不同的观点是做出正确决策的关键之一。最好的想法如果从未被听到，就无法取胜。这就是为什么 Red Team Coaching 包含一系列旨在帮助您的客户从整个团队中提出想法和见解的技术——因为正如我们的 D&I 实践负责人 Ellie Cloke 喜欢说的那样，“没有包容性的多元化是一种妄想。”
AI 65，“对亲属就业的限制”，2014 年 8 月 8 日；2023 年 5 月 18 日纳入变更 3
b. 制定政策并就亲属就业提供指导。2. 适用性。本 AI 适用于华盛顿总部服务处 (WHS) 提供服务的国防部长办公室、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、国防机构和国防部实地活动（本 AI 中统称为“WHS 服务部门”）。3. 政策。根据参考 (b)，WHS 服务部门的政策是：a. 公职人员（如本 AI 词汇表中所定义）不得任命、雇用、提拔或分配亲属（如本 AI 词汇表中所定义），无论是军人还是平民，居住在同一家庭还是不同家庭，当公职人员和亲属属于以下组织实体（例如，理事会、国防部副部长办公室、参谋办公室或同等机构）时。如果通过雇用亲属可以提高服务效率，则 WHS 服务的组件可以根据本 AI 第 4 节请求放弃此禁令。
2023 年 5 月 3 日
2023 年 LGBTQI+ 骄傲月的主题是“无一例外的平等”。LGBTQI+ 社区的成员服务于他们的国家，为国防部的使命做出充分贡献，他们应该享有一个让他们能够充分发挥潜力的温馨环境。作为世界上最大的雇主，国防部作为一个多元化和包容性组织的声誉对于吸引和留住执行我们国家安全使命所需的高素质人才至关重要。为了保持世界领先的军事力量，我们需要确保国防部提供一个专业、创新和具有全球竞争力的工作环境，让所有合格的美国人都能为他们的国家服务。为此，国防部将继续努力拥抱一种工作文化，重点是提高作战效率、扩大人才库以满足未来的作战能力，并提拔最合格的人才，无论其性别认同或性取向如何。
协议双方 - 俄亥俄州代顿市
第 2 条 管理层的权利 管理层有权利和责任： 1.确定固有管理政策事项，包括但不限于自由裁量权或政策领域，例如公共雇主的职能和计划、服务标准、总体预算、技术利用和组织结构； 2.指导、监督、评估或雇用员工； 3.保持和提高政府运作的效率和效力； 4.确定政府运作的总体方法、流程、手段或人员； 5.因正当原因停职、惩戒、降职或解雇，或裁员、调职、指派、安排、提拔或留用员工； 6.确定劳动力的充足性； 7.确定雇主作为政府单位的总体使命； 8.有效管理劳动力； 9.采取行动履行城市作为政府单位的使命。
反射 76
您在 Kieser Training 工作多久了？ 到 9 月份就 22 年了。我在科隆新城北工作室的 Kieser Training 担任教练，开始了我的体育学习，之后担任过 8 个不同的、令人兴奋的职位。现在，我是 Kieser Training AG 的人才经理，负责我们在德国、奥地利和瑞士的 39 个工作室的整个招聘流程，从需求分析到聘用等等。这包括什么？例如，这包括招聘广告和与求职者的通信，也包括初次面试和与选定候选人的各种信息日。对我们来说，让求职者了解 Kieser 在此过程中的工作方式非常重要。求职者如何在我们这里学习，你们如何指导，我们的价值观是什么，等等？我还确保新员工在工作室接受培训，除了内部培训外，还有导师陪同。例如，我会探寻未来可能在我们的工作室担任管理职位的人才，以便我们能够尽早培养和提拔他们。
董事长治理概述 - Marks & Spencer
为了取代史蒂夫，我们选择提拔内部人才。自 2022 年 5 月 25 日起，Stuart Machin 将成为首席执行官，负责日常业务领导和执行委员会的工作。他将继续监督其目前的职责组合，包括食品业务、运营、物业、商店开发和技术的领导，并将负责人力资源和企业传播。Katie Bickerstaffe 已成为联席首席执行官，特别关注推动数字和数据以及我们全球全渠道业务的未来。她保留了现有的服装和家居、MS2、国际和金融服务职责。Eoin Tonge 已成为集团首席财务官兼首席战略官。除了目前的职责外，他还将在领导业务的未来发展方面发挥更大作用，并将负责监督 Plan A。