i。 Terūnangao toa rangatira:Tamariki至Mokopuna(TTM)计划与Porirua的27名Rangatahi年龄在Porirua的14-24岁的Rangatahi组合,他们在12个月的时间内受到酒精的不利影响,以制定和/或实现个人和/或专业发展计划。该计划已经提供了20次支持会议,并具有很高的参与度和保留率。它已经开展了团队建设活动,基于NOHO的计划日,Marae旅行和社区活动。II。 e tipu e Rea:FASD(胎儿酒精谱系障碍)可能是新西兰的非遗传智力障碍的主要可预防原因,估计有76,922人患有FASD。 2酒精对发育中的身体和大脑造成的伤害塑造了受影响的人的生命。 这笔赠款允许E Tipu e Rea雇用两个年轻的Māmā来设计,交付和实施年轻的父母和酒精计划。 该计划包括与FASD和酒精危害部门的网络,以及年轻的父母创建七个动画故事,与国家媒体互动,并制定社交媒体策略,以提高对酒精对Tamariki和Rangatahi造成的代际危害的认识,并将Whānau直接为他们提供的服务。II。e tipu e Rea:FASD(胎儿酒精谱系障碍)可能是新西兰的非遗传智力障碍的主要可预防原因,估计有76,922人患有FASD。2酒精对发育中的身体和大脑造成的伤害塑造了受影响的人的生命。这笔赠款允许E Tipu e Rea雇用两个年轻的Māmā来设计,交付和实施年轻的父母和酒精计划。该计划包括与FASD和酒精危害部门的网络,以及年轻的父母创建七个动画故事,与国家媒体互动,并制定社交媒体策略,以提高对酒精对Tamariki和Rangatahi造成的代际危害的认识,并将Whānau直接为他们提供的服务。
2.3.2 独立贸易商:独立贸易商是指贸易商是 RSB 参与运营商,自己提出 RSB 主张,并可从其他认证运营商处购买和销售认证产品的情况。此类运营商每处支付 1,000 美元(美元)和/或每站点支付 1,000 美元(美元)的费用。2.3.3. 最终产品零售商:请联系 RSB 秘书处了解适用费用的详情。2.4. 试点和示范设施:每设施每年支付 1,000 美元。设施必须用于展示、测试和/或概念评估生物燃料或生物质技术、工艺、作物品种等。符合这些目标的任何生产均不得视为商业生产。如果示范设施向市场销售产品,则应在“工业运营商”下报告经 RSB 认证的销售量,以根据销售的 RSB 产品数量计算 PO 年费。
• 推动实现改造目标。 • 通过营销活动促进改造的普及。 • 增强改造支持的吸引力并改善客户旅程。 • 制定标准并开发和注册一站式服务。 • 增加 BER 评估员的数量。 • 监控和管理改造服务提供的数量和质量。 • 支持改造领域的供应链。报告概述这是 SEAI 针对改造目标交付情况的第二份年终进度报告。该报告旨在根据一系列关键指标概述交付情况,包括房产升级数量、获得的 B2 BER 评级和安装的热泵。每年的第一份季度报告包括上一年相对于年度目标的成就摘要。后续季度报告将提供上一季度进展摘要、个别计划更新以及(视情况而定)对特定关注领域的分析或评论。该报告还反映了自 2019 年(气候行动计划开始)以来 SEAI 管理的所有住宅改造计划取得的进展。本报告涵盖的计划包括: • 通过更好的能源住宅和太阳能光伏计划提供的个人能源升级补助 • 国家家庭能源升级计划下的一站式服务。 • 通过更好的能源温暖家园计划和温暖与健康计划获得全额资助的能源升级。后一个计划现在不接受新申请者,但 2019 年及以后的历史数据包括通过该计划建成的住宅。 • 社区能源补助 [这些计划的更详细描述包含在本报告的附录中。] 2015 年及以后所有计划的完整数据集和分析可在此处查看。 SEAI 不断审查和改进报告方法和关键指标的定义,以提高见解的准确性和质量。在某些情况下,这可能会导致对之前报告的数字进行微小调整。在适当的情况下,这些将在报告正文中作为附加注释突出显示。 2023 年预算和目标 继 2022 年预算和目标大幅增加之后,2023 年的目标和预算进一步增加,并规定完成 24,678 项改造和 12,500 个太阳能光伏装置,使 2023 年完成的改造总数达到 37,175 项。其中 13,850 项将达到 BER B2 评级,6,000 项将用于能源贫困家庭。提供了 3.578 亿欧元的预算来支持这些成果的实现。
免责声明 本报告仅供参考,不具有建议性质。不得直接或间接地向任何其他人士复制、重新分发或传递本报告,也不得为任何目的全部或部分地出版、复制本报告。对于本报告的准确性、完整性或正确性,不作任何明示或暗示的保证或担保。报告中的任何及所有信息和建议/意见如有更改,恕不另行通知。本报告不能取代任何接收者的独立判断。本报告的每位接收者应进行其认为必要的调查,以对本报告中指定的信息、策略、建议和意见(包括所涉及的优点和风险)进行独立评估,并应咨询自己的顾问以确定其优点和风险。 RMI、BSES Rajdhani Power Ltd. 和 BSES Yamuna Power Ltd.、其董事、雇员、代理人、顾问或代表均不对任何人承担任何因本报告引起或与本报告相关或有关的所有索赔、损失、成本、费用、责任、损害等(无论是直接的还是间接的)责任。
改造过程工厂数字化是一系列关于过程工业数字化转型的文章。这些文章中的大多数都是我过去三年在大学、会议/贸易展览或网络研讨会上的演讲记录。随着我的 2020 年旅行停止,我决定将这些脚本交给我在 IntelliFlux Controls 的营销团队,作为他们营销写作的前身。我最初以为我们的营销专家会认为这些内容非常晦涩难懂(我的文章的 Flesch 可读性分数都没有超过 30)。当他们建议我将它们作为“立场文件”或“思想文章”发布在公司网站上时,我感到很惊讶。好吧,只要这些不是打印在纸上,并且传输这些只会损害电子,我并不反对发布这些。我希望过程工业的某些人以及任何对探索数字化感兴趣的人都能从这些文章中受益匪浅。我希望面临数字化挑战或努力应对全球数字化转型的专业人士能够从我分享的关于改造数字化的经验中找到自己感兴趣的内容。本文“数字化转型”概述了过程工业从计划的数字化计划中获得的好处。我们很少看到过程工业专家和领导者就数字化转型包含的内容、数字化可以带来的关键改进以及如何衡量数字化的好处达成明确的共识。过程工厂数字化转型的第一步是了解数字化和工业 4.0 包含的内容,以及数字层与过程工厂中现有的工厂自动化框架之间的区别。过程工业已经拥有数字化自动化基础设施。因此,改造数字化对于这个行业来说可能并不太繁重。成功数字化转型的关键是让您的工厂数据以比您已经在工厂收集和使用的数据更有效、更智能的方式为您工作。我非常感谢 IntelliFlux Controls、我们的利益相关者、我们的客户和祝福者的大力支持。作为 IntelliFlux Controls 的创始人和首席执行官,我确实通过我的 IntelliFlux 之旅的视角看待一切。因此,我的技术写作不能再严格地归类为“公正和学术”。话虽如此,我仍然感谢公司给予我自由,让我可以以自己喜欢的方式写作——客观地写作。最后,如果本文有任何错误或遗漏,责任完全在我。