我们继续以“All 4 by 24”企业目标为指导,但今年开始着手制定和发展我们的业务战略。我们的新战略“正确的事情第一”是在整个企业人员的意见下制定的,并于 2022 年 7 月推出,从 2023 年 1 月 1 日起生效。我们仍然关注所有内部和外部利益相关者,但现在我们在环境、社会和治理 (ESG) 问题上加大了力度。我们目前正在敲定我们的长期“正确的事情第一”关键绩效指标 (KPI) 和路线图,一旦完成,这一战略将带领我们一路走到 2028 年,并使我们成为我们行业的大胆创新者。我们相信建筑可以——也需要——与众不同,而且更好。
The Hindu-GS2(IR)Page1 • 印度和法国之间的两项大型防务交易即将敲定,预计印度总理纳伦德拉·莫迪将于 2 月访问巴黎,参加由法国总统埃马纽埃尔·马克龙主持的人工智能行动峰会。• 这些交易总额估计超过 100 亿美元,将包括为印度海军的航空母舰购买 26 架 Rafale-M 战斗机,以及另外三艘 Scorpene 级常规潜艇。消息人士称,这两笔交易预计将在未来几周提交内阁安全委员会 (CCS) 批准。• “预计莫迪总理将访问巴黎参加人工智能峰会,并将有双边部分。因此,双方都在努力达成两项处于最后阶段的交易。
教育机构(录取和费用法规),2015年,由农业,畜牧业,乳制品发展和渔业部通知,日期为2018年1月15日,本科课程[B. sc。(荣誉)(农业) / B. sc。(荣誉)(园艺) / B. sc。(荣誉)(林业) / B. < / div>技术。(农业工程) / B. < / div>技术。(食品技术) / B.Sc。(荣誉)(社区科学) / B. < / div>技术。(生物技术)被宣布并通知,因为专业的教育课程和规则和法规被敲定以获得入学资格。根据政府公报,农业部,畜牧业,乳制品开发和渔业,日期为1/06/2018,以及根据政府宪报,农业,饲养,乳房饲养和渔业部的农业宪报,日期为1/06/2019的农业宪报,该标准已更新。根据
我们的坚实财务状况使大学能够在2030年以有意义的方式区分锡拉丘兹大学的领域进行战略性投资。在2023财政年度结束之前,大学正在敲定一项新的学术战略计划,以在未来五年内推动学术和财务重点。我们的校园框架得到了刷新,以确保我们的设施将支持大学的理想目标和不断变化的需求。该大学与政府,军事和资深领导人以及二十多名大学领导人举行了首个会议,以解决高等教育和军事挑战的解决方案。锡拉丘兹大学在Lally Athletics Complex,The Art-Art Athletics设施中完成了几个建筑阶段的第一个,该设施将有助于Orange Recruit
• TNB 加强 ESG 举措,引领区域能源转型推动可持续发展 • 超大规模数据中心的高压供应需求,通过区域合作提升能源转型 TNB 总裁兼首席执行官 Dato' Indera Ir. Baharin Din 表示,国家能源 (TNB) 已成立新的可持续发展部门,以推动其环境、社会和治理 (ESG) 战略的实施,从而加强其可持续发展承诺和负责任的能源转型 (ET) 之旅。 他于星期三 (5 月 30 日) 在孟沙 TNB Platinum 举行的集团第一季度财务业绩发布分析师简报会后表示:“新部门将于 2023 年 6 月 1 日开始生效,将以能源来源、能源载体和能源使用三大战略支柱为基础,进一步推动 TNB 的可持续发展。”为强化能源计划,国能建立了综合能源计划框架,以三大支柱为基础,引导集团沿着电力价值链走向更可持续的未来。此外,国能还宣布任命 Leo Pui Yong 为首位首席可持续发展官 (CSO),负责加强可持续发展治理和有效部署可持续发展战略和计划。Pui Yong 曾任国能首席风险官。根据可持续发展路径,国能希望到 2050 年实现净零排放。这一愿望的基础是到 2035 年减少 35% 的排放强度以及 50% 的煤炭发电能力。在能源支柱方面,国能发电私人有限公司 (TNB Genco) 承诺从 2023 年开始实施多项扩张计划。这些包括正在进行的 Nenggiri 水电项目建设,该项目计划于 2027 年投入商业运营,为 Sungai Perak 寿命延长计划敲定新的购电协议,为 Paka Repowering 项目制定模型规划,以及为 Kapar 新的 2,100 MW 联合循环燃气轮机敲定合作伙伴关系。此外,TNB Genco 及其子公司 TNB Remaco Sdn Bhd 已提交了对越南液化天然气发电项目的意向书,并与 North Power Service Joint Stock Company (EVNNPS) 签署了谅解备忘录,以在越南潜在能源相关服务方面开展未来合作。
住房和社区服务负责人发表了有关伦敦路(London Road)和卫理公会(Methodist Church)靠近住宅单位的汽车公园地区的建议。最初的计划提出了9个单位,但是进一步的设计开发将潜在的能力提高到11个2床单元,从而增强了租金收入和资本价值。计划包括停车场和该地区内的一些绿色空间。额外的容量将通过2-3层开发实现。业务案例需要在11月24日敲定内阁批准,此后将提交计划申请,并与承包商达成协议。在该项目的签字时,土地将被转移到Horsham District Homes(Holdings)。预计第一批居民将在2024年秋天占有。会议讨论了进一步的选择,包括保留树木和绿色空间之间的权衡,并使用它来提供更多的房屋。然而,这将引入与重新评估有关的延迟和成本,并会议同意,鉴于需要住房的需求,因此应进步建议的11个单位选择。6 Roffey Place
截止日期:到2025年3月3日,星期五11.59 PM。信息:stephanie.yanchinski@caltech.edu奖:$ 25,000- $ 100,000,有合伙人资格额外资金的机会:成立或正在进行; Rocket Fund应用程序截止日期为400万美元的股权投资上限;在RF过程中关闭一轮的公司仍然符合条件;教师,学生,新毕业生后博士研究人员以及车库企业家受到欢迎;适合下面列出的火箭基金轨道的技术范围;国家和国际公司可能会申请,但目的是建立加利福尼亚州的业务,合法能够在美国运营,并拥有美国公司银行帐户;与客户或接受的“黄金标准”实验室测试设施一起演示站点,无论是安排还是被敲定;公司战略RF目标:开设带来客户订单或新投资的Beachhead(SOM)市场;估计设计和构建第一个用于演示的商业原型的时间表:从获得该奖项的12个月后。软件平台是否具有创新性并适合内部并支持我们寻找的RF轨道扇区:
启动CMIP6甲板模拟的许多延迟以强制提供。收到大量社区反馈后,CMIP强迫任务团队(强制TT)正在努力解决已知的CMIP7甲板实验强迫问题(1PCTCO2,abrupt-4xco2,Amip,AMIP, *历史, *picontrol, *picontrol, *至少直到2021年12月。正在生成用于测试的预释放版本,并将通过2024年中期的Input4MIPS ESGF项目公开提供。在收到有关这些原型数据的社区反馈(强迫TT,对CMIP的新鲜眼睛和参与建模组)之后,CMIP7甲板数据集将被敲定并冻结在2025年。强制TT从事协调活动,以确保CMIP7甲板到方案连续性。所有强制TT数据都可以在AR7快速实验中更广泛地使用;但是,这些活动的MIP线索负责CMIP7甲板数据集中未涵盖的任何特定于实验的强迫数据要求。长期愿望对甲板强制进行更连续/年度更新,但是,意识到这需要目前尚未确定的支持(CMIP强制时间表 - 当前状态)。
管理局和市中心发展局商业补助计划,强调合作机会。这可能包括用以可持续发展为重点的回扣补充补助金并改善交叉推广。这种合作将在未来的董事会会议和工作人员之间进一步讨论。B. 2025 年工作计划董事会审查并批准了 2025 年工作计划,授权两名董事会成员与工作人员一起敲定草案措辞。为了确保这一年富有成效和影响力,董事会专注于缩减大量项目,确认与可持续发展目标的一致性,确定参与程度,并将重叠项目合并到共同主题下。C. 可再生能源计划董事会审查并批准了可再生能源计划,该计划将取代战略计划中的现有部分,并提交给理事会以提高认识。最新修订包括摘要、更新的数字以及可再生能源增长的五大机会的优先排序。董事会强调需要关注商业和社区规模的项目,并讨论了实现这一目标的策略,因为仅靠住宅努力不足以实现将容量从 8 兆瓦显着增加的目标。
•在2015年,市议会批准了多伦多减贫战略,这是一项为期20年的战略,以满足即时需求,创造繁荣途径,并推动在多伦多生活在贫困中的人们的系统变化。•按照理事会在2015年的指示,SDFA通过预算过程提供了PRS对理事会的PRS进度的年度更新。•减贫战略第二任期行动计划包含17个市议会批准的建议,这些建议与一组32项诉讼有关,将连续为期四年的议会任期进行。• Guided by the Poverty Reduction Strategy's recommendations, this plan has six thematic areas to advance equity, opportunity and prosperity for all Toronto residents: Housing Stability, Service Access and Coordination, Transportation Equity, Food Access, Quality Jobs & Liveable Incomes, and Systemic Change • Beginning with the 2022 Budget, the City began to identify and report on overall spending within the base operating budget on programs and initiatives that support low-income residents and advance减贫目标。•多伦多市目前正在敲定减贫战略第三学期行动计划(2023-2026),该计划将于2024年第一季度提交给市议会。