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World File Search System敲定
监测有关道德的新信息。 2024 年 11 月
以色列-加沙/黎巴嫩战争。辩论。乌普萨拉大学的 131 名教授、研究人员和其他员工写道：现在大学必须断绝与以色列的联系；复制品。安德斯·哈格费尔特 (Anders Hagfeldt)，校长。乌普萨拉大学：抵制以色列可能会使辩论陷入沉寂——新消息。 SOU 2024:75。个人数据和媒体法 - Regeringen.se --- 管理人员因护理助理在疫情期间在媒体上发表言论而向其发出警告，侵犯了言论自由。最高法院维持对 Attendo 高管的判决 |关怀焦点---千年。马格努斯·奥尔森 (Magnus Olsson)，医生兼健康中心经理。致负责任的政治家的公开信。抛开声望，立即废除千禧年 |哥德堡邮报 除西约塔兰省外，斯科纳省是该国已经采购并将实施千禧医疗信息系统的地区。 VGR 的发展不会影响斯科讷省千禧年的计划——“我认为我们应该在流程早期就更好地倾听大家的意见，”初级保健经理说。达拉纳地区撤回印刷厂后引发抗议 - 管理者进行自我批评 --- 组织研究员 Mats Alvesson 和首席医师 Stella Cizinsky。 “有时，规定已经到了无可奈何的地步，尤其是当条款压倒了判断和道德的时候。” “功能性愚蠢几乎不是什么值得庆祝的事情” - DN.se --- 优先事项。很少有地区设立了优先排序筹备委员会来管理系统性、结构化和透明的优先排序工作。当各地区优先考虑的事项不同时，如何实现平等的护理？ - 区域委员会敲定了医院医生的方向决定：“在医疗评估和指南解释方面，应该做必要的事情，但仅此而已。” “我明白这个决定可能会被认为是模糊的” - 医院医生
A6.4 会议提交 2025 年 2 月
2025 年 2 月 3 日 关于：第 6.4 条监督机构第 15 次会议（SBM015），对带注释的议程和相关附件的评论 致：第 6.4 条监督机构秘书处 签署此意见的组织强烈反对《巴黎协定》第 6 条中的碳交易。我们对在阿塞拜疆巴库举行的 COP 29 上表现出的不透明和排他性程序深感担忧，闭门会议允许少数国家单方面敲定第 6 条文本。这种不透明的程序对本已存在缺陷的碳市场体系的决策有着巨大的影响，该体系奖励污染行业和各方。作为与该计划没有利益或不会从中获利的组织，我们强烈敦促监督机构认真对待我们的建议和警告。我们对将温室气体清除纳入第 6.4 条有根本性的担忧，特别是清除技术带来的风险。关于附属机构 (SB) 6.4 在涉及清除活动方面开展的任何进一步工作，我们想提醒 SB 6.4 成员，联合国生物多样性公约 (UN CBD) 已事实上暂停所有与气候相关的地球工程 1，其中包括所有陆地和海洋二氧化碳去除 (CDR) 技术，并于 2024 年 10 月在哥伦比亚卡利举行的最近一次联合国生物多样性公约 COP16 上重申了这一禁令，并敦促各方确保其实施。此外，《伦敦公约/伦敦议定书》(LC/LP) 有效禁止海洋施肥，并正在考虑将其他海洋地球工程技术纳入监管，包括海洋碱度增强和生物质下沉。LC/LP 的理事机构“认为，这些技术存在对环境产生不利影响的风险，而且对其有效性的了解有限，因此除合法的科学研究之外的活动应推迟。” 2 在提供科学研究豁免时，两项公约（LP/LC）都明确排除了具有商业性质或涉及出售碳补偿的实验。
季度报告-NTB Communication
稳定的季度，年度稳定，全年EBITDA增长了30％。公司以坚实的订单摄入量，收入，EBITDA和现金流量驱动了2024财政年度的第四季度。大多数新的预订都是由回头客放置的，并且经常出现的收入超过了其他收入来源。一起，这为2025年持续盈利增长提供了坚实的基础。2024是转型的一年，其标志是将业务重组为独立地区和新业务线的初步商业化，利用了多年的研发，重点是我们内部开发的技术：集成商套件和软件管理平台。通过成长中的合作伙伴生态系统分发，这些新业务线是支持Cyviz将经常性收入提高到25％并达到EBITDA利润率为25％的策略的关键。在我们的核心交钥匙业务中，欧洲和中东在整个第四季度仍保持良好的业绩，占收入的95％以上，从而获得了主要客户的主要新交易。该季度还反映了我们在跨地区和垂直行业扩大客户群的策略，从而加强了我们在2025年进一步增长的地位。在北美，业务在第四季度的预期略有略有期望，这主要是由于大选周期造成的联邦部门的放缓，尽管有强大的基础管道。但是，随着市场状况的稳定，我们预计2025年的活动会增加。新的组织结构的推出，从以公司为中心的模型转移到了三个不同的区域，都取得了进步。这种新结构赋予了区域团队的能力，认识到当地市场推动了业务。它还提高了灵活性和上市时间，可以更好地与客户期望保持一致。在2024年初启动的战略内部举措，以提高运营效率和专业水平，已经产生了切实的结果。除了重组之外，我们已经在IT系统，金融，人力资源，合作伙伴关系和客户参与方面实施了改进。这些努力反映在我们的EBITDA表现和区域竞争力中，这都是对我们的长期野心至关重要的。我们具有战略意义的软件管理平台正在获得吸引力，到2024年底，我们已经签署了15个合作伙伴。此外，我们的新欧洲执行副总裁于12月加入了该公司，完成了我们的区域领导团队，并敲定了过去两年中实施的新顶级管理结构。具有强大的基本原理和集中策略，我们有很好的位置，可以继续前进到2025年，为客户，合作伙伴和投资者带来价值。
约克郡和北约克郡联合管理局的战略
3.0 背景 3.1 地方增长计划最初是在工党宣言中提出的：“我们方法的核心是制定一项新的法定要求，要求地方增长计划覆盖全国的城镇。地方领导人将与主要雇主、大学、学院和行业机构合作，制定长期计划，确定增长部门，并实施发展所需的计划和基础设施。这些将与我们的国家工业战略保持一致。” 3.2 预计将以英国权力下放法案的形式出台立法，该法案旨在赋予大都市市长和联合当局新的权力。这将支持为社区带来经济利益的地方增长计划。 3.3 除了这些初步公告外，联合当局没有立即收到有关地方增长计划的作用和所需格式的指导方针，只是地方增长计划应与政府合作制定，但最终它们是地方拥有的战略。 3.4 在与 MHCLG 同事的讨论中，以下内容很明确： • 地方增长计划的重点是通过解决生产力的地区不平等来释放国家增长。应优先考虑最具变革性的增长机会或消除生产力限制，建议各地区仅提出 3-5 个战略增长优先事项，并与政府商定。更详细的地方增长计划预计将重点关注这些优先事项，并反映更广泛的地方重要领域，这些领域是该地区总体增长方法的一部分，并支持经济正常运转和繁荣。 • 政府将推出一项新的国家工业战略，以推动长期、可持续、包容和安全的增长。地方增长计划将有助于制定国家工业战略，并提供一个框架，帮助为公共和私人投资的优先事项以及推动增长的干预措施提供信息。 3.5 应该注意的是，有关最终增长计划的细节以及战略增长优先事项如何为此做出贡献，仍在与部长们敲定。本报告中的信息基于迄今为止官员的理解，据官员所知，在发布时是准确的。本报告中列出的优先事项草案是根据对政策范围的当前思考制定的，该政策范围有待进一步完善和发展。这些优先事项尚未正式提交给 MHCLG，因此未获得 HMG 批准。4.0 确定战略增长优先事项的过程
分析拜登政府的FY2025 ...
3月11日，白宫向国会发布了政府的2025财年总统预算请求（PBR）。1.629万亿美元的基本请求包括8.95亿美元的可酌情国防支出和7340亿美元的非国防酌处支出。APLU拨款优先级图表详细信息详细详细介绍了2023财年和FY2024（如果有）拨款水平，以及政府的2025财年预算请求水平。政府可能会在整个星期内继续发布其他代理预算详细信息。随着其他详细信息可用，分析将被更新。由于国会在政府完成预算之前尚未敲定2024财年的资金，因此将预算的资金水平与最终的2023财年水平进行了比较。在可能的情况下，APLU将预算中的水平与迄今为止六项颁布的拨款账单的颁布水平进行比较。总统的预算要求在很大程度上遵守《财政责任法》中概述的资金水平，该法案要求超过2024财年的非国防酌处资金增长1％，在2025财年的最高水平和1.6万亿美元。PBR还包括大量提议的新强制性支出。由于这些限制，预算不允许许多APLU优先帐户持续增长。预算提出了跨APLU优先研究帐户的各种资金。美国农业部（USDA）内部的优先事项因计划而异。本文档代表了对APLU机构特别感兴趣的各种机构的请求的分析。作为例子，PBR提议为国家科学基金会提议102亿美元，比2024财年增长13％；部门能源办公室为86亿美元，将5％提高到2024财年；国立卫生研究院的483亿美元，比2023财年增长了2％。在高等教育方面，PBR建议将最高PELL赠款提高750美元，其中包括所有机构的可支配资金增加100美元和650美元的强制性资金，而营利性大学将无法获得。PBR要求为联邦学生援助办公室支付27亿美元，比2023财年增长了6.25亿美元，以支持贷款借款人，现代化数字基础设施并继续实施《 FAFSA简化法》。发布预算请求后，APLU总裁马克·贝克尔（Mark Becker）发表了一份声明，感谢政府提出的提议增加了佩尔奖，但指出预算在充分支持科学和研究的情况下不足。以下是部门/代理机构从预算请求中收集的有关字母顺序中关注计划的信息。
蓝色经济和海洋和渔业战略环境可持续性的创新
背景和目标：印度尼西亚海洋事务和渔业部引入了其蓝色经济框架，以促进对海洋和渔业资源的可持续使用，同时确保生态系统保护。这项研究调查了该部发起的五个主要计划，这些计划集中于生态可持续性和有效使用印度尼西亚的海洋生物多样性：扩大海洋保护区，实施基于配额的渔业系统，监测沿海和小岛地区，促进可持续的水产养殖以及解决海洋塑料污染。本研究的重点是该部渔业蓝色经济计划的应用，试图建立从运营两年中积累的经验中得出的未来策略。方法：用于评估这些关键举措的实施，使用参与式方法，包括焦点小组讨论，半结构化访谈和关键的线人访谈，用于收集对计划实施经验和学习经验的见解。通过封闭和开放式问题的融合进行了面对面的访谈。重点是关键信息，其中包括四个将军，七个单位协调员，非政府组织成员以及渔民团体的参与者的代表。经过预测试和随后的修订后，最终的问卷被敲定了25个问题。海洋保护计划的扩展导致建立了总计9750万公顷的保护区。These covered topics such as knowledge of the Ministry's five key initiatives, understanding of regulatory enforcement, perceptions of blue economy management, and suggestions for future strategies FINDINGS: The implementation of quota-based fisheries system, known as Penangkapan Ikan Terukur, has demonstrated significant progress, particularly in fisheries management area 718, where increased vessel landings have minimized the need for transporting catches back to Java.尽管如此，在有效地联系这些领域的情况下仍存在持续的挑战，这在很大程度上归因于其广阔的资金和资金不足。可持续的水产养殖已被优先考虑，每周一循环的虾养殖生产率从0.6吨增加到40吨。此外，海事智能平台还完善了海洋和渔业活动的许可程序，从而更好地遵守法规。该部的公开参与活动“爱大海”已经动员了两年，在两年内动员了2858名参与者，从海洋中消除了近172吨塑料废物。结论：虽然资源限制和对先进技术采用的需求持续存在的挑战，但蓝色经济倡议表现出强大的成功潜力。定期监控和评估在解决这些问题方面起着至关重要的作用，从而巩固了印度尼西亚对海洋资源可持续管理和蓝色经济原则的承诺。
SWREL 于 2024 财年第三季度结束，赢得五个重大项目......
• 截至 2023 年 12 月 31 日，未执行订单总额约为 8,750 千万印度卢比 • 所有逾期债务已偿还；通过 QIP 收益、发起人赔偿金和客户结算实现大幅去杠杆 • 2024 财年第三季度 EBITDA 继续呈现正增长趋势 孟买；2024 年 1 月 18 日：领先的太阳能 EPC 和 O&M 解决方案提供商之一 Sterling and Wilson Renewable Energy Limited (SWRE)（BSE 股票代码：542760；NSE 代码：SWSOLAR）公布了截至 2023 年 12 月 31 日的季度财务业绩。在成功完成 QIP 后的 12 月最后几周，本季度来自国内外知名 IPP 的订单流入强劲。总订单流入额超过 2,400 千万印度卢比，导致订单量进一步增强。 SWRE 成为印度最大的浮动太阳能项目的 L-1 竞标者，该项目是 PSU 项目，随后 SWRE 又敲定了四个战略项目，包括 Plenitude Spain（ENI 集团旗下）、总部位于新加坡的 Sembcorp Industries 的子公司 Green Infra Wind Energy Limited (GIWEL) 和 Cleantech。2023 年 12 月，SWREL 通过合格机构配售 (QIP) 成功筹集了 1,500 千万印度卢比，得到了国内共同基金和全球 FII 的强烈响应。该公司还收到了来自发起人赔偿金和客户结算的资金流入，这些资金已用于本季度大幅减少债务，所有逾期债务均已偿还。尽管营运资金紧张影响了 2024 财年第三季度的运营，但 SWRE 仍实现了独立利润，合并水平的 EBITDA 为正。谈到本季度业绩，Sterling and Wilson Renewable Energy 全球首席执行官 Amit Jain 先生表示：“在 2024 财年第三季度，我们在可再生能源组合方面取得了显著进展，包括四个来自印度的独特项目以及三年来的第一笔重大海外订单。在成功获得 QIP 后，我们的资产负债表得到了显著增强，并完全准备好进军印度和海外快速增长的太阳能 EPC 市场。我们目前未执行的订单为 8,750 千万印度卢比。我们有信心保持增长势头，因为随着我们的资产负债表问题得到解决，公司几乎没有净债务，许多大客户再次与我们接洽。我们已做好准备，继续加快履行环境责任，并持续投资于技术和基础设施。我们即将发布的季度
Arabella Advisors：为大规模影响而生
2023 年 1 月 13 日，一场小雪落下，落在 Arabella Advisors 芝加哥办公室，这是一家专业服务公司，为捐助者和变革者提供战略咨询和财政赞助支持服务。Arabella 董事会的三名成员——创始人 Eric Kessler、负责人 Bruce Boyd 和高级顾问 Sampriti Ganguli 从 Polaris 会议室走出来，这是一个光线充足的空间，有迷人的木质装饰和温馨的中西部氛围。三位领导人刚刚会见了 Concentric Equity Partners 的负责人，Concentric Equity Partners 是 Steans 大家族的私人投资工具，持有 Arabella 的多数股权。Arabella 刚刚敲定收购 Redstone Strategy Group 的交易条款，Redstone Strategy Group 是一家慈善咨询公司，由拥有世界知名战略技能的前麦肯锡合伙人领导。几个月前，Arabella 收购了 Kiwi Partners，后者为非营利组织提供会计、人力资源和其他服务。 Arabella Advisors（Arabella）是一家肩负着以下使命的企业：帮助慈善家和变革者“从创意到影响力”1。该公司为客户提供战略建议和服务，以支持有效的财政赞助、捐助、宣传、影响力投资等。Arabella 于 2005 年注册成立为有限责任公司，随后获得 B 类公司认证2，近二十年来，Arabella 与数千名富裕个人和家庭、基金会、公司和非营利组织领导人合作过。客户包括比尔和梅琳达·盖茨基金会和沃尔顿家族基金会等大型机构基金会；高净值个人的家族办公室，包括私人捐赠者和名人，如模特和全球健康倡导者克里斯蒂·特灵顿；非营利组织；以及公司。Arabella 与其每一位合作伙伴都努力提供个性化、以客户为中心的服务，以满足他们的独特需求和偏好——包括多代家庭成员。 Arabella 最大的非营利客户包括四个独立组织：New Venture Fund (NVF)、Hopewell Fund、Windward Fund 和 Sixteen Thirty Fund。这些基金充当财政中介，使捐赠者能够汇集资源并与教育、粮食安全、全球卫生与发展、气候行动、投票权和枪支安全等领域的非营利组织领导者和倡导者合作。这些基金每年总共促成近 10 亿美元的慈善捐赠。NVF 是最大的基金，到 2023 年将雇用 700 多名项目人员。收购 Kiwi 和 Redstone 对 Arabella 来说是改变游戏规则的。Arabella 收入的大部分（超过 80%）来自其合作伙伴解决方案 (PS) 业务。PS 为慈善和非营利组织客户提供行政支持服务，包括四个独立基金，而收购 Kiwi 将扩大 Arabella 的非营利客户群，同时提供更高效、为这些客户提供大规模技术支持的实施服务。Arabella 的另一条主营业务是慈善战略咨询。通过收购 Redstone，该公司可以在竞争日益激烈的领域提升和多样化其慈善咨询服务。