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斯阔米什森林考古概况评估...
表 1. 文化改良树 (CMT) 模型 44 表 2. 居住模型 44 表 3. 岩画模型 44 表 4. 亚高山营地模型 45 表 5. 斯阔米什森林区原住民语言划分。（摘自 Thompson 和 Kincade 1990）。51 表 6：乔治亚湾和内陆高原文化区的现行文化历史模型。_ 100 表 7. 斯阔米什森林区内记录的考古遗址类型。 132 表 8：考古遗址差异 135 表 9. In-SHUCK-ch 传统领地的潜在多边形评估 140 表 10. In-SHUCK-ch 传统领地中重新访问或记录的遗址和潜在评级 __ 142 表 11. Lil'wat 传统领地的潜在多边形评级 144 表 12. LiI'wat 传统领地中重新访问或记录的遗址和潜在评级 147 表 13. Squamish 传统领地的潜在多边形评级· 149 表 14. Squamish 传统领地中重新访问或记录的遗址和潜在评级 152 表 15. 实地考察期间评估的高和中等潜在多边形的数量和类型
原住民政策与制度基础审查
摘要 70 个国家/地区已确定约 3 亿土著人民，其中 1400 万居住在菲律宾，其文化区占该国土地面积的 44%。土著人民的身份和权利一直存在很多混乱，导致政策和制度经历了漫长的演变，最终导致 1997 年《土著人民权利法案》的通过和国家土著人民委员会 (NCIP) 的成立。该机构花了近十年的时间才颁布其重要的指导方针和法规，例如祖传领地的划分以及自由、事先和知情同意。这导致许多利用文化社区及其祖传领地防止侵犯的机会被放弃。这项具有里程碑意义的立法保障了 IP/ICC 的基本核心权利。尽管 IPRA 似乎恰当地保护了 IP/ICC 权利，但这些权利的保护在当地仍然存在争议。只有通过对祖传领地的主张和管理、对其文化遗产的完整性的保护以及对其基本人权和社会权利的保护，才能真正体现出土著人民/土著社区的赋权。展望未来，土著人民/土著社区必须承担起其作为历史领地赋权管理者的应有地位，并将其利益和主张纳入主流。作为赋权机构，委员会必须审查其官僚职能，解决某些弱点的根源，以更好地提供法定服务，并在保障土著人民/土著社区福利方面发挥关键作用。关键词：土著人民、福利、土著人民权利保护法、文化
2024-25 学术目录 - 兽医技术学院
一般信息历史兽医技术学院是一所私立授权学校，专门为各年龄段的人们提供基于能力的技能培训，使他们能够从事兽医技术职业。兽医技术学院（前身为中位辅助医疗职业学校）成立于 1958 年，2005 年 1 月成为布拉德福德学校的一部分。使命兽医技术学院致力于通过经认可的 18 个月课程（结合讲座和实践学习）为有上进心的学生做好准备，使他们能够在兽医护理行业内的各种专业岗位上取得成功。位置和设施兽医技术学院位于匹兹堡市中心第七街 125 号。这里交通便利，停车位充足。学校位于匹兹堡文化区的中心位置。该无烟/电子烟设施设有阶梯教室、动物技术室、实验室设施、现场犬舍、放射室、手术室和准备区以及全套建筑服务。学习资源系统包括两个计算机实验室、适当的书籍和期刊以及无线网络。主要设备包括但不限于血气机、血液化学机、血液学机、七氟烷和异氟烷麻醉机、超声波牙科抛光机、心电图机、数字 X 光机、显微镜和高压灭菌器。兽医技术学院适合残疾人士使用。批准兽医技术学院由宾夕法尼亚州私立许可学校委员会授权，地址为 607 South Drive, Floor 3E, Harrisburg, PA 17120。兽医技术学院已获批准享受联邦退伍军人教育福利和宾夕法尼亚州职业康复局教育援助。认证 Vet Tech Institute 已获得职业学校和学院认证委员会 (ACCSC) 的认证。ACCSC 被美国教育部部长认可为可靠的权威机构，可评估其认证机构提供的教育或培训质量。认证委员会的地址、电话号码和网站
请求提案（RFP）
纽卡斯尔市议会（NCC）正在寻求合格组织的兴趣表达，以管理和运营Grainger Market Creative Workspaces。该项目构成了Creative Central NCL计划的一部分，旨在促进中央纽卡斯尔中充满活力的创意和文化区，还将对Grainger Market Transform项目产生影响。该RFP的目的是找到一个将创建一个可持续创意枢纽的组织，该组织可以培养当地艺术家，文化组织和企业。Creative Central NCL：Creative Central NCL位于纽卡斯尔市中心，将成为创意业务和从业者的专门季度。该位置是通往城市的门户，并将增加通往零售和酒店核心的脚步。Creative Central NCL是由NECA资助的3个文化和创意区之一。在5年的计划中，我们旨在创建一个充满活力，独特的创意区，艺术家，创意，文化从业人员和创意业务开始，学习，创造和发展，并最终成为城市创造性和文化景观的可持续贡献者。Grainger Market Creative Workspaces将是首个战略新成立的创意中心场所，该场所将增加内在的投资并引发公共部门对类似建筑类型的兴趣。希望，将进一步的遗产资产作为创意和文化领域的一部分重复使用，这有助于促进市中心当前空置财产。它将在Live更广泛的Grainger市场翻新：通过目前由LUF资助的Grainger市场翻新项目，Grainger Market将成为重新填充Urban Retail零售的国际游客目的地。市场转型将提供食物，并为最佳欧洲市场提供“目的地”。其引人注目的建筑，贸易商的各种混合和充满活力的夜间活动将再次吸引大量的人来增加目的地零售和活动旅游。投资将创建一个充满活力的现代市场，并通过建立可持续的商业模式成为该地区未来独立零售成功的关键部分，来保护这一遗产建筑。
RFP：征求建议书
查尔斯·H·赖特博物馆的使命是通过探索和庆祝非裔美国人的历史和文化来开拓思想、改变生活。这一使命真正激发了一个更大的愿景，即我们可以创造一个世界，在这个世界里，非裔美国人历史的逆境和成就促使我们每个人更加相互理解、接受和团结。赖特博物馆由妇产科医生查尔斯·H·赖特博士于 1965 年创立，他创办该机构时名为底特律国际非裔美国人博物馆。赖特博士受到自己旅行的启发，设想利用非裔美国人文化的力量在儿童和青少年中灌输尊重、好奇和自我认知意识。博物馆最初在一所改建的住宅中运营，后来在移动房屋中举办展览，经历了数十年的发展，现在位于中城文化区中心一座占地 122,000 平方英尺的标志性建筑中。自 1966 年 1 月赖特博士首次开办国际非裔美国人博物馆以来，半个多世纪以来，赖特博物馆的规模和抱负都得到了显著扩大。博物馆目前位于底特律繁华的中城，占地 125,000 平方英尺，是底特律市和美国的文化灯塔，它宣扬非裔美国人的故事，并为来自不同背景的游客提供严谨的沉思空间。每年，我们都通过辅助委员会、特别计划以及我们的活动和计划来纪念赖特博士的遗产。他的贡献永垂不朽，影响着底特律及其他地方的文化景观。查尔斯 H. 赖特非裔美国人历史博物馆（The Wright）是一家博物馆和文化机构，拥有强大的展品和藏品、动态的公共项目和连锁反应，每年影响着大约 100,000 名参观者、会员和主要利益相关者，无论是在我们馆内还是通过我们的数字印记。
用于海上搜救的无人机系统
C.2.海洋活动 ................................................................................. C-1 C.2.1.钛 ...................................................................................... C-1 C.2.2.锆 ...................................................................................... C-2 C.2.3.钻石（海洋）...................................................................... C-2 C.2.4.石油（原油）.................................................................... C-2 C.2.5.天然气 ...................................................................................... C-3 D.商业航线.................................................................................... D-1 E.海上航空事故.................................................................... E-1 F.国家 RSC 和二级 RSC.............................................................F-1 F.1.RSC 1：港口管制沃尔维斯湾..............................................................F-1 F.2.RSC 2：港口管制萨尔达尼亚湾....................................................F-1 F.3.RSC 3：港口管制开普敦...............................................................F-1 F.4.RSC 4：港口管制伊丽莎白港....................................................F-2 F.5.RSC 5：港口管制东伦敦....................................................F-2 F.6.RSC 6：港口管制德班....................................................................F-2 F.7.RSC 7：港口管制理查兹湾....................................................F-3 G.海上搜救飞机：国内................................G-1 G.1.南非空军 (SAAF)..............................................................G-1 G.2.南非海军 (SAN) ..............................................................G-2 G.3.南非警察局 (SAPS)................................................G-2 G.4.国家港务局 (NPA) .............................................................G-3 G.5.泰坦直升机集团.........................................................................G-3 H.RSE 分析表............................................................................. H-1 H.1.选择逻辑 ............................................................................. H-1 H.1.1.原始设备制造商 (OEM) ................................... H-1 H.1.2.世界飞机信息文件，Bright Star Publishing (WAIF) .H-1 H.1.3.世界航空新闻杂志.............................................................. H-2 H.1.4.其他来源：万维网.............................................................. H-2 H.1.5.其他来源：硬件运营商........................................................ H-2 H.2.性能数据............................................................................. H-2 H.3.表格......................................................................................... H-3 H.4.一般信息............................................................................. H-4 I.每个搜索位置的关键性能要求.............................................I-1 I.1.搜索位置 1：领海 (TW) .............................................I-1 I.1.1.位置边界 TW .............................................................I-1 I.1.2.速度 TW ...........................................................................................I-1 I.1.3.范围 TW ..............................................................................................I-2 I.1.4.续航时间 TW ..............................................................................................I-2 I.2.搜索位置 2：毗连和海洋文化区 (C&MCZ) I-3 I.2.1.位置边界 C&MCZ .............................................................................I-3 I.2.2.速度 C&MCZ ....................................................................................I-3 I.2.3.范围 C&MCZ ....................................................................................I-3 I.2.4.续航时间 C&MCZ .............................................................................I-4 I.3.搜索位置 3：专属经济区 (EEZ) ...........................I-4 I.3.1.位置边界 EEZ ..............................................................................I-4 I.3.2.速度 EEZ ..............................................................................................I-4 I.3.3.范围 EEZ ..............................................................................................I-5 I.3.4.耐力 EEZ .............................................................................................I-5 I.4.搜索位置 4.大陆架 (CS)..............................................................I-5 I.4.1.位置边界 CS ...................................................................................I-6
2024-2033 十年服务和改进计划
东区成为企业青睐的地方。该区还通过拨款启动了一项资本改善计划，共花费 3100 万美元进行改善，包括人行道、自行车道和屡获殊荣的导航滨海艺术中心。自 2017 年以来，该区经历了指数级增长，新区域的规划和开发包括东河的建设和扩建、布法罗河东总体规划的规划和开发以及概念社区对 WKM 校园的重新开发，这些只是物理变化的一部分。规划工作扩展到整个区，包括第二区和木兰公园的完整社区计划、东区自行车计划、大伊斯特伍德社区的宜居中心研究以及针对整个区的“人人安全街道和道路”规划拨款。此外，服务范围已扩展到包括增加安全服务、新的铁路安全和流动计划以及扩大的资本改善计划。通过与联邦机构、地方政府以及营利性和非营利性伙伴的合作，东区更积极地争取拨款和建立伙伴关系，在过去七年中产生了约 4630 万美元的收益，联邦政府还宣布为东区社区增加约 6000 万美元的基础设施投资（电话路、导航大道和西环路立交桥）。二十多年的规划和合作经验的积累使东区实现了重大变革，优先考虑两个关键价值，包括 1）文化表达和 2）社区优先。基于这些价值观和合作，东区很自豪地扩大了其公共艺术项目，包括东区休斯顿文化区，这是德克萨斯州艺术委员会认可的八个休斯顿指定实体之一。B. 愿景声明东区是一个充满活力的地方，企业和居民都在这里蓬勃发展，打造一个承认历史、尊重人们创造的社区。 C. 使命陈述 东区将与纳税人、社区和政府合作伙伴合作，通过采取以下步骤确保该区继续发展成为一个充满活力的地方： 1. 确保该区安全可靠。 2. 为商业走廊提供维护服务，使该地区整洁宜人。 3. 通过加强营销力度，促进区内的商业发展。 4. 通过视觉和基础设施改善，促进区内的商业发展。