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World File Search System新年快乐
产品支持脉搏 - OUSD A&S
新年快乐！希望大家与家人和朋友度过了一个非常愉快的假期，并准备好在 2023 年全力以赴。我们将继续应对 2022 年的挑战，努力支持国防战略中概述的优先事项：1. 保卫国土，应对中国日益增长的多领域威胁 2. 阻止针对美国、盟国和伙伴的战略攻击 3. 阻止侵略，同时准备在必要时在冲突中获胜，优先考虑印度太平洋地区的中国挑战，然后是欧洲的俄罗斯挑战 4. 建立有弹性的联合部队和国防生态系统。为此，我们必须为我们的武器系统提供有效且负担得起的产品支持解决方案，使我们自己和盟友具有持续的作战能力。第 5 页的海军和澳大利亚 MRO 文章是仓库级支持的成功国际解决方案。成功的产品支持 (PS) 解决方案包含许多受法规、政策和指导影响的不同属性。通过成功的 PS 实现持续保障的关键之一是系统的知识产权 (IP) 战略。获取和授权适当的 IP 对于确保系统保持功能性、可持续性、可升级性和可负担性至关重要。PS 成功的另一个关键是在设计早期解决腐蚀问题。腐蚀是所有投资组合中的主要备战退化因素，每年给国防部造成数十亿美元的损失。弹性供应链无疑是成功的 PS 的必备条件，其中包括国防部可以放心使用的微电子技术。国防部领导层正在研究这些以及影响 PS 和武器系统备战的许多其他领域。OSD 和服务部门与国会保持一致，专注于持续绩效和提高备战能力的方法，同时降低运营和支持成本。本期包含有关这些和许多其他主题的有用信息。与往常一样，我鼓励您阅读所有内容，并随时了解产品支持生态系统中正在完成的伟大工作。此外，如果您错过了以前的版本，请访问 ODASD(PS) 网站。感谢您为支持战士和这个伟大的国家所做的一切！我期待与您一起解决部门面临的一些挑战！！祝您 2023 年身体健康、事业有成！
水果高地城山脊跑者 (2019 年 2 月)
变革在不断进行 Julia Busche，市议员 祝美丽的 Fruit Heights 市所有朋友和邻居新年快乐。我们很庆幸能生活在一个安静的卧室社区，（大部分）没有邻近城市的交通和噪音。我们平衡预算，节俭地为未来的需求储蓄，因此我们的城市财政状况良好。然而，随着犹他州人口的不断增长，我们的基本服务价格受到影响。大多数费率上涨将从 7 月开始，但提前了解和计划、提出问题并获得有关我们的公用事业费用上涨原因的答案是很好的。我们的公用事业费用账单上的大部分服务都是“转嫁”费用，也就是说，Fruit Heights 市不控制或设定费率，而是由各种实体设定，Fruit Heights 市随后将这些费用“转嫁”给每个家庭。“转嫁”服务包括下水道、垃圾和烹饪用水。水果高地市属于中央戴维斯下水道区 (CDSD)。州政府强制要求去除营养物、增加系统维护和额外的生物固体处理，从 7 月开始，我们的下水道费将提高每户 3 美元。瓦萨奇综合废物管理区是处理我们垃圾的实体。这个费率将增加每罐 2 美元。上次费率上涨是在 1995 年。由于基础设施老化、空气质量控制和希尔空军基地不再购买蒸汽，“Burn 工厂”于去年关闭。WIW 正在前瞻性地建立一个名为“混合废物处理设施”的回收单位，该单位将于今年晚些时候全面投入使用。所有纸板、金属和塑料都将以创新的方式回收利用。例如，CDSD 正在使用草屑来制造可再生天然气。塑料将被粉碎并出售给当地的一家水泥公司。这将延长我们垃圾填埋场的使用寿命，并避免将来如果我们必须将垃圾运到更远的垃圾填埋场，则需要支付更高的费用。那些目前付费给私人运输商回收垃圾的居民可能希望在今年晚些时候重新考虑这项服务，因为 WIW 将一次性回收所有垃圾，只需支付一次费用。韦伯盆地水区制定我们的烹饪用水价格。2019 年，水费将上涨 4-5%，这些费用将转嫁给我们居民。水是一种宝贵的商品，我们都需要节约用水并明智地使用。随着住房需求的增加，用水需求也在增加。请注意这一点，因为我们都有这种需求。虽然我们的整体水电费可能比一些邻近城市略高，但请记住，我们几乎没有商业税基可供征税。我们一直在寻找创造性的方法来省钱、创收，并保持我们在 Fruit Heights 独特的生活质量。
信息安全标记邮票解决方案手册
信息安全性仍然是现场的首要文本，非常感谢您帮助我们结束了2024年的筹款活动。在您的支持下，我们将在2025年完成更多。祝您新年快乐，并享受档案！信息安全至关重要，因为复杂的跨国信息系统越来越依赖于业务和消费者。信息安全性的完全更新和修订版：原理和实践提供了读者应对任何信息安全挑战所需的技能和知识。可以使用一套全面的教室测试的PowerPoint幻灯片和解决方案手册来协助课程开发。信息安全：一种解决现实世界挑战的实用方法。本书探讨了四个核心主题：密码学，访问控制，协议和软件。密码学探讨了经典的加密系统，对称密钥加密，公共密钥加密，哈希功能，随机数，信息隐藏和密码分析。访问控制重点介绍身份验证和授权，基于密码的安全性，ACL和功能，多级安全性和隔间，掩护渠道和推理控制。协议检查简单的身份验证协议，会话键，完美的前向保密，时间戳，SSH，SSL，IPSEC，Kerberos，WEP和GSM。软件讨论缺陷和恶意软件，缓冲区溢出，病毒和蠕虫，恶意软件检测，软件逆向工程，数字版权管理，安全软件开发以及操作系统安全性。其他背景材料涵盖了谜语密码和“橙色书”的安全性。第二版更新了有关SSH和WEP协议，实用的RSA定时攻击，僵尸网络和安全认证等相关主题的讨论。家庭作业问题已大大扩展和升级，并伴随着新的人物，表格和图表，以说明复杂的主题。可用于课程开发一套全面的教室测试的PowerPoint幻灯片和解决方案手册。本文提供了清晰易访问的内容，使其成为信息技术，计算机科学和工程学的学生和讲师以及在这些领域工作的专业人员的理想资源。Mark Stamp博士是圣何塞州立大学的计算机科学教授，在私营企业，学术界和美国国家安全局（NSA）方面拥有经验，在那里他担任隐式分析师已有7年了。 他撰写了数十本学术论文和两本有关信息安全的书籍。Mark Stamp博士是圣何塞州立大学的计算机科学教授，在私营企业，学术界和美国国家安全局（NSA）方面拥有经验，在那里他担任隐式分析师已有7年了。他撰写了数十本学术论文和两本有关信息安全的书籍。
美国潜艇 - 六号潜艇托皮卡 - 杰斐逊城基地
除非处于假死状态，否则我很难意识到我们已经进入 21 世纪 20 年了。时间都去哪儿了？在这 20 年的时间里，我们的会员人数从 2000 年 12 月的 7,232 名增加到 2011 年的 13,847 名。从那时起，我们的会员人数逐渐下降到正负 12,500 人，而且无论出于什么原因，似乎都无法超过这个数字。我没有 2020 年的最终数字，但希望我们能保持或超过目前的水平。新成员是任何组织的命脉。为了 USSVI 的生存和发展，我们每个人都有责任尽我们所能招募新成员。在过去的一年里，我有幸亲自参加了几次主要的 SubVet 活动。第一次是在 3 月份在内华达州的拉夫林举行的西部地区会议 (Western Region Roundup)。五月初，我向东前往康涅狄格州的格罗顿参加 USSVI 成立 55 周年纪念活动，一个月后我又回来参加格罗顿基地令人印象深刻的荷兰俱乐部入会仪式。8 月，我去了德克萨斯州的奥斯汀参加 2019 年全国大会。9 月 26 日，我有幸在弗吉尼亚州阿灵顿国家公墓的 USS Thresher 纪念碑揭幕仪式上献上花圈，阿灵顿国家公墓与华盛顿特区隔着波托马克河相望。这是一次真正令人谦卑的经历。我以参加佛罗里达州 SubVet 巴拿马城海滩圣诞派对结束了这一年。船友们，我可以诚实地说，我们拥有一个由全国各地的潜艇退伍军人组成的优秀组织。在过去的一年里，我结识了你们中的许多人，这让我作为你们的国家指挥官感到无比自豪。无论我走到哪里，我们组织所宣称的信条的进步都是显而易见的。但通常情况下，每件好事都有坏事。我们目前有一个问题，它正在迅速成为一个严重的问题。我指的是成员不愿担任领导职务，特别是在基层。让成员挺身而出一直是一个挑战，但近年来，它已经升级。在接下来的几个月里，我会就此发表更多看法。由于会员不参与，我们目前有三个基地即将关闭或正在关闭（其中一个基地有 50 多名会员）。如果这种趋势继续下去，USSVI 最终将被迫提前关闭，原因不是缺少会员，而是因为会员缺乏参与。因此，我请求你们从躺椅上站起来，或者从背后站起来，做志愿者。伙计们，这不需要火箭科学的脑力，也不需要你们花费过多的时间。在我们的在线手册或现任或前任官员那里可以找到任何领导层成功所需的信息。用手指抚摸那组海豚，记住它们代表什么，以及 USSVI 做了什么，以确保它永远不会被遗忘。距离亚利桑那州图森市 2020 年全国大会仅剩八个月的时间了。开始制定计划，支持图森基地和鲈鱼基地的船友，他们正在不知疲倦地工作，让您的访问成为一次难忘的经历。信息可在 ussviconvention.org/2020 上找到。与家人和朋友保持密切联系，祝您新年快乐。
Gatekeeper第 2 卷，第 1 期
新年快乐！这是 Gatekeeper 的第一期，我相信 2022 年将是充满挑战和收获的一年。您可能还记得，一年前我们发布了 Gatekeeper 的第一期，它采用了新的设计和品牌。就在两年多前，我们成立了一个新的机构。DCSA 的男女同胞有很多值得骄傲的地方，我们的新旗舰出版物在捕捉新机构的广度及其变革范围方面做得非常出色。DCSA 的持续转型在本期得到了很好的体现。我们的封面故事涉及 DCSA 全面实施 Trusted Workforce 2.0 的道路——这项政府范围的改革努力将从根本上改变人员审查流程。2021 年 10 月 1 日，随着国防部以及许多其他联邦机构全面加入 Trusted Workforce 1.25 (TW 1.25)，DCSA 在这一旅程中达到了一个重要的里程碑。DCSA 仅用一年时间就发明并实施了 TW 1.25，它通过采用风险管理方法进行持续审查，并采用精心选择的自动记录检查，推迟了定期重新调查的要求。这项新功能使重要的 TW 2.0 改革得以尽早采用，并反映了 DCSA 真正的全心投入。虽然 TW 1.25 意义重大，但它只是我们可信劳动力旅程中的众多里程碑之一。2022 年，随着我们完善和扩展该计划以提供更完整的审查情况，DCSA 将实现更多里程碑。我想强调的另一篇文章涉及另一个重要里程碑：完成该机构的第一个数据战略。DCSA 是一个数据驱动的机构，它的成立汇集了无数 IT 系统和数据库，旨在支持独特的需求，而这些需求并不总是适合新的、更大的机构。在其他情况下，支持系统已经过时，无法满足当今的安全标准。凭借我们的新数据战略，DCSA 正在进行文化转变，向以数据为中心的未来迈进，使用数据来指导和指导该机构如何规划、组织和投资新的创新产品和服务。我相信这一战略不仅会让该机构更容易完成工作，而且还会让我们向客户和利益相关者提供更好、更明智的产品——从而增强信息本身和我们国家的安全性。关于 DCSA 认可的已批准设施的安全审查和评级 (SRR) 流程的简短文章涉及一个我知道是我们行业合作伙伴优先考虑的话题。我们的审查方法一直处于不断变化的状态，而 COVID 和我们无法进行实地访问加剧了这种情况。我们从早期 COVID 阻碍的虚拟工作中学到了很多东西，我相信我们的工业安全团队已经开发出一种流程，可以改进过去的方法，并全面反映设施及其安全计划。虽然我们努力实现监督的一致性，但每个设施都是独一无二的，这种模式允许这些差异，同时建立明确的基线合规水平。最后，这个 Gatekeeper 问题介绍了我们新的区域结构和相关的地理边界。区域结构的变化有助于使 DCSA 更接近在客户和利益相关者工作所在的现场层面全面整合我们的使命。希望那些联系点已经转移的人能够了解区域变化。DCSA 确实是一个正在转型的机构，这一切都是为了好。美国守门人从未如此重要。感谢您阅读并继续支持 DCSA。