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研究成果报告 2020 年 5 月 日立株式会社
目录 1.委托研究目的................................................................................................................................ 1 1.0 委托研究目的 (1) 研究课题的最终目标............................................................................................... 1 (2) 为实现最终目标需要克服或澄清的基本问题1（3）针对基本课题、实施项目及其体制的对策 2 1.1 研究开始时设定的研究目的的达成程度 7 1.2 计划制定时未预料到的结果（二次结果）及超出目的的结果 8 1.3研究课题的发展潜力（含间接成果） 9 1.4 论文、专利、学术报告等研究成果 10 1.5 研究实施架构与管理10 1.6 高效执行费用 10 2. 2.1 2019年度实施计划................................................................................................................ 11 （1）实施项目1：非挥发性电解液的开发11
研究成果报告 2020 年 5 月 日立株式会社
1.外包工作的目的······································································· 1 1.0 委托工作目的 (1) 研究课题的最终目标 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ······························1 (2)为了实现最终目标需要克服或澄清的基本问题。 ······················································· ························· 1（3）基本问题的策略和实施项目及其系统2 1 。1 研究开始时设定的研究目标的实现情况 7 1.2 计划时未预期的结果（次要结果）或超出目标的结果 8 1. div>3 研究课题的潜在发展（包括间接结果） 9 1.4 论文、专利、会议报告等研究成果 10 1.5 研究实施架构与管理 10 1.6 高效执行费用 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 2. 2019 财年（报告年度）实施细则 11 2.1 2019年度实施计划 11 (1) 行动项目1：非挥发性电解质开发··························································································································································· ······················11
创造价值 - 日立
通过与客户合作创造新价值 从北美到欧洲和中国，全球范围内通过数字技术创造创新的趋势正在加速。在日本，作为“社会 5.0”计划* 1 的一部分，政府也率先通过数字化推动服务和业务革命以及行业结构转型。在这些快速变化中，日立于 2016 年 5 月推出了 Lumada* 2 IoT 平台。基于合作创造和连接这两个关键理念，Lumada 旨在通过公司的社会创新业务创造价值，连接客户价值链并解决业务问题。Lumada 是日立在 OT（运营技术）和 IT 解决方案方面丰富而广泛的经验的结晶，因此具有灵活、智能、可组合和安全的特点。我们认识到客户通常更喜欢充分利用已部署并运行的系统，因此我们将可组合性作为一项特殊优势：灵活组合 Lumada 的能力
日立综合报告 2024
日立综合报告书的编撰目的是使各利益相关方更深入地了解日立的经营模式，并以此为契机进一步提升企业价值，实现价值共创的良性循环。2024年版将以价值创造流程为基础，重点介绍日立的经营战略和成为以数字为中心的社会创新型公司的措施。本综合报告书由三部分组成：实现日立进一步成长的“价值创造”、支持成长的“业务可持续性”和提升企业价值的“公司治理”。在编撰本报告书时，我们参考了国际财务报告准则基金会的《国际综合报告框架》和日本经济产业省的《协同价值创造指南》。
日立综合报告 2024
过去十年，日立踏上了转型之路，力争成为社会创新业务的全球领导者。这一转型始于确立“社会创新”愿景，旨在通过客户共同创造解决社会挑战，充分利用日立在“IT、OT 和产品”方面的优势。日立认识到需要加速数字化以获得竞争优势，因此于 2016 年推出了“Lumada”。通过将社会创新置于业务核心，我们在过去三个中期管理计划期间（2013 财年 - 2021 财年）不断转变业务组合。通过这些结构性改革，我们正在根据当前的 2024 年中期管理计划向有机增长迈进。通过扩大 Lumada，我们从一家企业集团股票发展成为一家企业，我们的估值现在介于资本货物和技术股票之间。我们正在加速这一增长，转型为一家以数字为中心的公司，并渴望实现与全球数字参与者相当的估值。
日立可持续性报告2023
•GRI标准，全球报告计划，每个部分都标有GRI主题编号，指示披露要求。https://www.hitachi.com/sustainability/gri/index.html • Sustainability Accounting Standards, IFRS Foundation https://www.hitachi.com/sustainability/sasb/index.html • Environmental Reporting Guidelines (2012/2018 version), Ministry of the Environment, Japan • Task Force on Climate-related Financial Disclosures