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朴茨茅斯护理人员战略 2025-2029
许多护理人员并非自愿或计划成为护理人员。护理责任可能在没有任何培训、知识或准备的情况下突然出现。因此，至关重要的是，尽早发现护理人员，并为他们提供护理角色和生活方面的支持，正如《2014 年护理法》所承认的那样。12 许多人并不认为自己是护理人员，因为他们只是在为因残疾或疾病而需要他们的亲戚、朋友或邻居做力所能及的事情。因此，提高对护理角色的认识是确保护理人员意识到
朴茨茅斯 EM 站点特定咨询委员会
PORTS 场地特定咨询委员会 (SSAB) 继续认识到，在确定大型项目的优先事项时，每个社区都有一套独特的情况需要考虑。朴茨茅斯场地位于阿巴拉契亚经济萧条地区，经济环境高失业率，需要高级工人培训。因此，PORTS SSAB 的持续重点是劳动力连续性、创造就业机会、当地劳动力发展和培训计划，为能源和环境技术行业培养下一代劳动力。我们的社区充满了有能力、敬业的专业人士，他们了解我们的挑战，并寻求创新的方式与政府雇主和私营部门公司合作，为受影响县的人民带来良好的就业机会。
朴茨茅斯联合医疗机构 (PMX)
作为医疗保健改善计划的一部分，2022 年 11 月发布了一份初步运营能力文件，详细说明了将朴茨茅斯地区的 6 个站点合并为一个联合诊所的项目。该项目旨在改善患者的治疗效果、提高可部署性并改善员工和患者的体验。这将通过共享资源、数据和服务来实现，以增加医疗保健的获取和交付选项、提高标准化、增强最佳实践、提高效率、适应性和弹性。联合诊所的规模扩大，为大约 10,000 名军人患者提供常规初级保健服务，另外每年还有 2,000-5,000 名未注册患者经过（参加课程、停靠在码头的船只）。此外，该诊所还为军人提供职业健康服务。PMX 于 2024 年 8 月达到全面运营能力，患者名单和治理结构相结合。其中三个医疗中心设有药房。联合诊所的所有 6 个医疗中心都为军人提供理疗和康复服务。他们通常在各自的站点接诊患者，以尽量减少出行需求，并在康复过程中提供连续的临床医生服务。6 个站点的开放时间各不相同，但至少有 1 个站点的开放时间为周一至周五 07:45 至 18:00。可以通过手机联系值班医生，并首先对电话进行分类。值班医生随时待命以支持医生。患者被指示在紧急情况下拨打 999，并建议使用 NHS 111 服务获取全天候医疗建议。距离最近的设有急诊科的医院是朴茨茅斯亚历山德拉女王医院，距离 6 个站点均在 30 分钟路程内。
朴茨茅斯共同立场声明......
朴茨茅斯市议会是您就地方规划草案提供的任何个人数据的数据控制者。这些数据将仅由市议会使用，且仅用于密切相关的目的。这些数据将在地方规划通过后保留六周。有关市议会如何处理个人数据的完整详情，请参阅数据保护隐私声明和规划政策咨询者数据库隐私声明。我们将在 2024 年初再次联系您，就该地点的拟议开发项目建立共同立场声明。如上所述，我们打算在 2024 年 5 月发布提交前（第 19 条）地方规划以供公众咨询，届时您将有机会查看详细信息并提交正式陈述。如果您有任何疑问，请随时通过 tom.bell@portsmouthcc.gov.uk 与我联系。
朴茨茅斯市议会 2023-2024 年住房交付测试行动计划
1.1.1 政府的住房交付测试 (HDT) 评估了过去三年内市议会的住房需求是否平均得到满足。这是基于新建和完工的住房数量与住房需求的关系。2023-24 年的 HDT 涵盖了 2019-20、2020-21 和 2021-22 三个财政年度。HDT 行动计划 (HDT AP) 确定了测试结果不达标的原因，并制定了一项行动计划（附录 1）以解决住房供应不足的问题。1.1.2 2024 年 7 月 4 日当选的新政府明确表示，持续的经济增长是改善国家繁荣和生活水平的唯一途径。它着手建造新房、创造就业机会并提供新的和改进的基础设施，目标是在未来五年内提供 150 万套新房。政府打算通过拟议的规划系统改革来实现以增长为重点的目标。1.1.3 政府的做法加强了长期目标，即推进实现每年交付 300,000 套新房的国家目标，将这一目标提高到每年 370,000 套新房。这一增加住房供应和交付的国家优先事项通过 HDT 进行监控，而 HDT AP 是一种解决障碍的方法，旨在加速全国的住房交付。1.1.4 自 2012/13 年度以来，全国新建住房供应量逐年增加，直到 2019/20 年度，新建住房数量为 243,000 套，部分原因是许可开发权的扩大，允许更多房屋无需规划许可即可改建为住宅用途。然而，在 2020-21 年，由于 COVID-19 疫情造成的干扰，新建住房数量下降了 12%（至 217,750 套）。然而，最近的趋势表明，房屋建筑已开始复苏，2021/22 年建造了 233,000 套新住宅 1。1.1.5 本 HDT AP 涵盖 COVID-19 大流行时期，这是一个前所未有的时期，发生了广泛的破坏，包括对地方当局规划服务、建筑业和更广泛的经济的影响。本文将进一步探讨这些影响。政府修改了 HDT 衡量标准以反映这一点，将 2019-20 年所需的房屋数量减少一个月，将 2020-21 年减少四个月 2。1.1.6 朴茨茅斯市议会 (PCC) 应对了增加新房交付的挑战，在其新的地方计划上取得了决定性的进展，并通过持续积极主动的方式与开发商、土地所有者和邻近地方当局合作。地方规划于 2024 年夏季发布，进行提交前（第 19 条）磋商 3 ，预计将于 2024 年秋季提交（第 20 条），符合地方发展计划。
关于朴茨茅斯詹姆斯·卡拉汉（James Callaghan）Drive Portsdown技术公园以西的土地
这一共同基础声明（SCG）是朴茨茅斯市议会（PCC）与南部遗产物业之间共同商定的声明，并从理事会和Heritage Property Southern的代理商Edward Heron Mrics Limited（2023/24）中写的信件，包括附录1和2。，它就南部理事会和遗产物业之间的关键问题的立场和理解列出了南部的关键问题，就Portsdown技术园以西的土地上的土地上的土地计划中的草案分配草案。此SCG对任何一方都没有约束力，而是规定了一个明确而积极的方向，以告知正在进行的战略和计划制定。应注意，这仅是这两个组织之间的双边协议。以下文档为SCG的附录形式：
成人社会关怀战略 2024-2027 | 朴茨茅斯......
朴茨茅斯市议会预算（2024/25 年）和中期预算预测（25/26 至 27/28 年）显示，整个市议会的成本已经（并且可能）大幅上升。通货膨胀加上城市不可避免的成本压力，尤其是成人和儿童的社会福利，在 2010 年至 2019 年期间增加了 3800 万英镑的总成本负担。提供服务的成本继续以超过通货膨胀率的水平上升。资金水平（例如政府资金、市政税和商业税）未能跟上长期通货膨胀和随之而来的“生活成本危机”带来的成本压力。
朴茨茅斯遗产战略 2024-2034
朴茨茅斯人享受着充满活力的文化氛围，充分利用了我们的地理位置、传统和创造力。我们有很多事情可做、有很多地方可去，以各种活动、景点和场所欢迎当地人和游客，这些活动、景点和场所为我们的人民和城市带来了积极影响。我们在当地、地区和国际上都以汇聚人们的绝佳海滨和城市目的地而闻名。
朴茨茅斯遗产战略 2024-2034
朴茨茅斯人享受着充满活力的文化氛围，充分利用了我们的地理位置、传统和创造力。我们有很多事情可做、有很多地方可去，以各种活动、景点和场所欢迎当地人和游客，这些活动、景点和场所为我们的人民和城市带来了积极影响。我们在当地、地区和国际上都以汇聚人们的绝佳海滨和城市目的地而闻名。
朴茨茅斯公交服务改善计划 2024
• 缩短旅行时间 我们的乘客享受快速的旅程。我们的目标是使公交车的旅行时间与汽车旅行时间相当或更快。这是通过广泛的公交车优先权、通过更广泛路线的高频服务将等待时间降至最低以及扩展智能和集成票务来实现的。• 提高服务可靠性 我们的目标是到 2030 年，97% 或更多的公交车准时运行。当不可预见的情况扰乱网络时；有关对公交服务的影响的信息将以易于理解、透明和一致的方式传达。• 提高乘客满意度 我们的公交服务质量超出了乘客的期望，调查发现绝大多数公交用户对公交服务感到满意或非常满意。我们考虑乘客的整个旅程，从查找公交时刻表和购买车票，到换乘其他交通工具并在整个旅程中感到安全。• 更多乘客 到 2025 年，使用我们公交车的乘客数量将超过疫情前的水平，我们的目标是让乘客数量继续增长，到 2030 年达到 2024 年乘客量的 115%。提高公交网络的性价比、质量和性能将吸引新乘客并留住现有乘客。这将是前面描述的所有改进的结果。