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World File Search System机构发展
象牙塔、工厂和网络
摘要 现代大学从小规模、精英入学机构发展而来，起源于 19 世纪早期欧洲的启蒙运动时期。追求知识的自由和“敢于求知”是启蒙运动大学的主要特征，这里将其概念化为模式 1 精英象牙塔大学。二十世纪，国家政府的参与度迅速提高，以资助和管理大学作为民族国家建设的一种方式。这是在新自由主义知识和信息经济的社会背景下发展起来的。市场需求和监管将教学和研究视为产品，推动了全球大学的规模和数量大幅增长。越来越多的公民以大型机构的身份进入和参与大学，这里将其概念化为模式 2 大众入学工厂大学。全球化、数字技术和远离大组织和大国家的趋势正在见证模式 3 通用网络大学的出现，这种大学具有普遍性，不受复杂技术和社会网络关系的束缚，通常以资本主义形式为基础，这种资本主义正在数据收集和信息网络的帮助下发展新自由主义方法。本文通过跨越时间（谱系）和空间（机构内部和机构间残留的、主导的和新兴的论述和文化）的后数字视角来开发和探索这三种模式，并以此作为研究和设想当前和未来大学的特征、论述、感知和形成的理论框架。
Riphah公共政策研究所
目前，他正在伊斯兰堡Riphah国际大学Riphah公共政策研究所担任主任，并担任校园主任以及国际学术和培训计划的主任。他还曾担任PCRWR，科学技术部，巴基斯坦政府，伊斯兰堡政府以及处理数量的项目总监，其中包括该项目的项目总监。他还是韩国合作局（KOICA）的辅助项目，以建立国家能力建筑研究所，这将是首先提供证书/文凭课程。以前，他与巴基斯坦的宝石和珠宝开发公司有联系，并成为在全国各地建立各种培训中心的关键专业人员之一。他在各个公共/私营部门拥有20多年的丰富经验。他参与了各种社会经济，人力资源发展，中小企业和电信项目的计划，协调和监视/评估；科学技术部，环境部地方政府。和农村发展，工业与生产部以及Nayatel/Micronet Broadband Ltd.与国际机构的协调和联络人：联合国教科文组织，世界银行，美国国际开发署，开发计划署，亚洲开发银行，Icimod，Unido和J.E.Austin仍然是他工作任务的显着特征。资源的管理和管理，即人类，材料和金钱仍然是他的核心能力。他安排了研讨会/讲习班，培训计划，董事会会议，并经常担任演讲者，主持人和主持人。他的优势主要领域是：机构发展和联系，协调，记录会议记录，制定战略和继任计划，编程分析，政府/国际联络，人力资源管理，公共关系，管理和战略联盟，尤其是项目管理。
中国氢经济即将到来？
Nicola De Blasio 博士是贝尔弗中心的高级研究员，领导能源技术创新和向低碳经济转型的研究。De Blasio 博士在能源领域拥有超过 25 年的全球经验，是一位专家，能够应对战略发展和技术创新的挑战，实现大规模的可持续商业成功。此外，他还对机构发展和创新活动对商业战略其他方面的影响有着深刻的见解，例如环境、社会、运营、地缘政治和政府因素。De Blasio 博士在全球领先的能源公司之一埃尼公司工作了 17 年，最近担任副总裁兼研发国际发展主管。加入哈佛大学之前，De Blasio 博士是哥伦比亚大学 SIPA 学院的高级研究学者，也是全球能源政策中心的技术和创新项目主任，他还是该中心的战略伙伴关系主任。 De Blasio 博士拥有米兰理工大学化学工程学位，论文主题为工业催化。他曾在苏格兰圣安德鲁斯大学攻读专业，随后进入埃尼企业大学，专注于能源经济学。他是《创新的价值》一书的合著者，在能源、创新、项目评估和催化方面发表了大量著作并做过大量演讲。
思想交流 XVI 本科生研究期刊 2008 年第 10 卷
《思想交流：本科生研究期刊》是密歇根大学迪尔伯恩分校、密歇根大学弗林特分校和奥克兰大学的联合出版物。版权：这些页面中材料的版权归这些机构共同所有。有关版权的问题应咨询下面列出的编辑。版权所有 2003，密歇根大学董事会和奥克兰大学董事会。密歇根大学董事会 奥克兰大学董事会 Julie Donovan Darlow Henry Baskin Laurence B. Deitch Monica Emerson Denise Ilitch Richard Flynn Olivia P. Maynard Michael Kramer Andrea Fischer Newman Jacqueline Long Andrew C. Richner Ann V. Nicholson S. Martin Taylor Dennis K. Pawley Katherine E. White Ganesh Reddy Mary Sue Coleman（当然成员） Gary D. Russi（当然成员） 密歇根大学迪尔伯恩分校执行官 Daniel Little，校长 Donald Bord，代理教务长兼学术事务副校长 Robert Behrens，商务事务副校长 Stanley E. Henderson，招生管理和学生生活副校长 Edward Bagale，政府关系副校长 Thomas A. Baird，机构发展副校长 密歇根大学弗林特分校执行官 Ruth Person，校长 Jack Kay，教务长兼学术事务副校长 David Barthelmes，行政副校长 Mary Jo Sekelsky，学生服务和招生管理副校长 Jack Kay，机构发展代理副校长 奥克兰大学 执行官 Gary D. Russi，校长 Virinder K. Moudgil，学术事务高级副校长兼教务长 John W. Beaghan，财务和行政副校长兼董事会财务主管 Rochelle A. Black，政府关系副校长 Susan Davies Goepp，大学关系副校长 Mary L. Otto，外联副校长 Mary Beth Snyder，学生事务和招生管理副校长 Victor A. Zambardi，法律事务副校长兼总法律顾问兼董事会秘书 期刊编辑委员会 密歇根大学弗林特分校 密歇根大学迪尔伯恩分校 奥克兰大学 John Callewaert Jonathan Smith Kathleen Moore Andre Louis Susan Gedert Suzanne Spencer-Wood，编辑 (810) 762-3383 (313) 593-5490 (248) 370-2140 密歇根大学和奥克兰大学作为提供平等机会/平权行动的雇主，遵守有关不歧视和平权行动的适用联邦和州法律，包括 1972 年教育修正案第 IX 条和 1973 年康复法案第 504 节。大学致力于对所有人实行不歧视和平等机会的政策，不论其性别、肤色、宗教、信仰、国籍或血统、年龄、婚姻状况、性取向、残疾、越战老兵身份在就业、教育计划和活动以及招生方面的重要性。咨询或投诉可联系密歇根大学平权行动主任和 Title IX/第 504 条协调员，地址：4005 Wolverine Tower, Ann Arbor, Michigan 48109-1281，电话：(734)763-0235，TDD：(734) 647-1388，或联系奥克兰大学多元化与合规主任，地址：203 Wilson Hall, Oakland University, Rochester, Michigan 48309-4401，电话：(248) 370-3496。
南苏丹南部国家公园项目经理
在Fauna＆Flora，我们的共同目的是保护地球上的生命，地球及其人民的生存。我们与世界各地的当地保护伙伴紧密合作，共同拯救自然。我们利用这种集体专业知识来激发全球积极的变化。非洲计划与当地合作伙伴，Fauna＆Flora紧密合作，目前在西部，中部，东部和南部非洲的13个国家 /地区运营，并正在实施一系列针对物种和栖息地保护，生物多样性计划，保护区管理，机构发展，机构发展和能力建设，可持续性使用，以及社区注入社区的野生动物管理的项目。拥有瀑布和山脉，沙漠和雨林，湿地和萨凡纳，非洲是一个真正辉煌的大陆。在其野生和古老的景观下面，资源从字面上的资源如钻石，铜和柯尔坦一样丰富，其野生动植物与其文化一样多样化。非洲武装群和动植物与其地形一样宏伟，其中包括占据巨大土地的大型哺乳动物。山上大猩猩，侏儒河马，麦金哥树（其木材被珍惜的乐器珍贵）和绝望的北部白犀牛只是该地区象征的某些物种。非洲动植物目前正在从事的一些工作是保护大猩猩，非洲大象和狮子免受森林砍伐和偷猎的保护。南苏丹计划Fauna＆Flla＆Fauna＆Flora正在将其在冲突和冲突后国家工作的丰富经验带到南苏丹。南苏丹计划Fauna＆Flla＆Fauna＆Flora正在将其在冲突和冲突后国家工作的丰富经验带到南苏丹。自独立之前，我们就一直在国内工作（当关注该地区野生动植物的命运时，我们为建立我们组织的建立提供了原始的催化剂），尽管发生了持续的冲突，但仍设法保持了存在。我们的工作最初致力于支持政府在休眠的南部国家公园重新启动保护。由于其各种栖息地，支持大量野生动植物种群的能力以及对该地区生态系统服务的贡献，SNP是维持西方赤道景观生态完整性的基石。我们还与野生动植物保护和旅游部合作，旨在验证稀有物种的轶事目击事件，这是野生动植物面对逆境而持续存在的最后一个荒野地区之一。在2013年，随着冲突将SNP的努力置于暂时的停顿，我们的重点转向保护与刚果民主共和国边境的热带雨林过渡区，并以2种正式认可的游戏储备形式。这个森林走廊在全国范围内是独一无二的，其中包含黑猩猩东部和南苏丹唯一的森林大象人。在2018年与MWCT合作，我们在2018年在南部国家公园（SNP）恢复工作后，我们致力于西方部门的保护区管理。鉴于SNP在西赤道景观中的重要作用，我们的计划着重于加强和支持野生动植物服务局和邻近社区，以保护南苏丹最古老的国家公园。通过授权野生动植物服务护林员和社区野生动植物大使维持野生动植物监测和保护活动，我们正在为长期生物多样性保护，与当地人的互动以及通过保护在该地区进行更广泛的和平建设努力的基础。
企业家培训手册
本手册是专门为“ Proagro：支持微型企业的支持农业食品部门发展和突尼斯弱势企业的就业机会的支持”的有效文档，这是突尼斯地区的弱势企业，这是一项由意大利机构发展合作和由ICU领导的ICU - ICU - ICU的倡议，由ICU - ISTITUTO-ISTITUTO-ISTITUTO cooperaperazione Locelicitaria。当地的合作伙伴是促进促进的投资Agricoles（农业 - MOA部） - Apia e la Italian-Tunis工业和商业商会。意大利合作伙伴是我们世界 - G.V.C.托斯西亚大学研究大学 - 农业和林业科学系 - 卡托利卡萨克罗·库尔大学（Piacenza） - 帕蒂亚扎（Piacenza） - 可持续食品供应链链的食品技术系 - 迪斯塔斯（Distas）。该项目旨在通过微型企业在农业食品行业的加强中加强突尼斯农村地区的生活条件的作用。通过该项目，牛奶，蔬菜，枣，草药，药品和橄榄油领域的微型企业，Kasserine，Kaserine，Kebili，Le Kef，Mahdia E Sidi Bouzid统治者，将提高其生产力，转型和商业化技能，并将更好地整合到他们的协会中。该项目的第一个活动之一是Dafne，Distas和e4Impact of Apia培训师提高技术和管理技能，他们将向微型企业提供培训和教练。该手册是关于培训培训培训的成果之一，介绍了E4 Impract进行的业务模型，解决方案和策略的发展，并拨给了APIA和AVFA成员。
伊利诺伊州社区学院的经济影响和学生就业结果
北伊利诺伊大学 (NIU) 项目团队由政府研究中心工作人员、劳动力发展助理主任 Brian Richard、研究助理 Andrew Blanke 和研究生研究助理 Nicolas Castillo 组成。我们非常宝贵的伊利诺伊社区学院理事会 (ICCB) 项目团队包括研究副主任 Nathan Wilson 和研究与分析副主任 Jay Brooks。项目咨询委员会在项目的所有阶段都提供了深刻的见解和建设性的反馈。成员包括： Derrell Carter，Triton 学院通讯与机构发展副总裁 Christian Collins，芝加哥城市学院 - 地区办公室机构效能副校长 Matthew Crull，基什沃基学院研究主任 Jose da Silva 博士，坎卡基社区学院学生事务副校长 Bryan Gleckler，林肯土地社区学院行政服务副总裁 Vance Gray 博士，芝加哥城市学院 - 奥利夫-哈维学院教学主任 Brittany Grimes，卡尔桑德堡学院营销与公共关系总监 Travis Henson，卡斯卡斯基亚学院营销总监 Sadya Khan 博士，莫雷纳谷社区学院机构研究与规划主任 Dennis Krieb 博士，刘易斯和克拉克社区学院机构研究与图书馆服务主任 Judy Mitchell 博士，乔利埃特初级学院校长 Ali O'Brien 博士，莱克县学院社区与劳动力伙伴关系副校长Sheila Quirk-Bailey，伊利诺伊中央学院院长 Melissa Roche，伊利诺伊西南学院首席财务官 Karen Weiss 博士，伊利诺伊东南学院学术事务副院长
Laura Croft
Laura Croft首席进步官Laura Croft是CDC基金会的首席进步官。 她领导进步部门负责CDC基金会的资源动员工作和捐助者关系战略的总体责任。 通过跨部门合作，克罗夫特及其团队与疾病控制与预防中心（CDC）和其他公共卫生领导者进行战略性合作，通过慈善和公私合作伙伴关系来满足公共卫生优先事项和关键需求。 此外，克罗夫特（Croft）领导了公共卫生应急响应和准备需求的筹款工作。 她以前曾担任Advancement副总裁，并于2011年加入基金会。 她在CDC基金会的C套件和执行团队中任职。 Croft在2011年加入了CDC基金会，与非营利组织和私营部门的专业知识相结合，用于机构发展，管理，战略规划和业务发展。 在疾病预防控制中心基金会任职期间，她发挥了作用，开发了首个美国镰状细胞疾病的纵向数据收集系统的发展，从而使人们对疾病的毁灭性病程及其对美国人健康的负担前所未有。 Croft还成功地管理了全国百万Hearts®计划的私人资源动员工作，以防止一百万个心脏病发作和中风。 在飓风Irma和Maria之后，Croft建立了合作伙伴关系，以站起来，构建了一项范围内的疫苗接种运动，并恢复关键的公共卫生基础设施和运营。Laura Croft首席进步官Laura Croft是CDC基金会的首席进步官。她领导进步部门负责CDC基金会的资源动员工作和捐助者关系战略的总体责任。通过跨部门合作，克罗夫特及其团队与疾病控制与预防中心（CDC）和其他公共卫生领导者进行战略性合作，通过慈善和公私合作伙伴关系来满足公共卫生优先事项和关键需求。此外，克罗夫特（Croft）领导了公共卫生应急响应和准备需求的筹款工作。她以前曾担任Advancement副总裁，并于2011年加入基金会。她在CDC基金会的C套件和执行团队中任职。Croft在2011年加入了CDC基金会，与非营利组织和私营部门的专业知识相结合，用于机构发展，管理，战略规划和业务发展。在疾病预防控制中心基金会任职期间，她发挥了作用，开发了首个美国镰状细胞疾病的纵向数据收集系统的发展，从而使人们对疾病的毁灭性病程及其对美国人健康的负担前所未有。Croft还成功地管理了全国百万Hearts®计划的私人资源动员工作，以防止一百万个心脏病发作和中风。在飓风Irma和Maria之后，Croft建立了合作伙伴关系，以站起来，构建了一项范围内的疫苗接种运动，并恢复关键的公共卫生基础设施和运营。作为应急资源动员和准备危机的主要负责人，她领导并支持过去的努力，包括埃博拉病毒，MPOX和Zika爆发，多个飓风灾难响应，阿富汗撤离危机以及COVID-19的全球全球大流行。伙伴关系示例包括Zika避孕访问网络，在该网络中，她建立了40多个合作伙伴关系，为波多黎各的30,000多名妇女提供各种形式的自由，可逆的避孕，从而降低了访问障碍并保护那些处于最大风险的人。最近，克罗夫特（Croft）领导了19日大流行的筹款策略，动员了数亿美元的资源，以满足国内和全球公共卫生的需求。在加入CDC基金会之前，克罗夫特（Croft）担任亚特兰大儿童博物馆的开发总监，领先的计划和资本促进计划。她的职业生涯还包括亚特兰大植物园的主要礼物官，托克维尔协会的主任和亚特兰大大都会联合之路的伊万·艾伦·圈子的主任。Croft担任ACAP（成年父母的成年子女）和佐治亚州生物行业委员会的董事会成员。，她拥有一名工商管理学士，拥有金融专业的专业和北乔治亚州大学的西班牙语专业，在那里她获得了领导妇女认可奖的荣誉。
关于管理人工智能使用的新 CBA 条款的决议
关于管理人工智能使用的新 CBA 条款的决议鉴于，过去几年来，机器学习（ML），特别是所谓的人工智能（AI）大型语言模型（LLM）和其他算法技术得到了巨大的投资和开发；鉴于，人们普遍担心这些技术对整个经济中劳动力的影响；鉴于，工人和工会长期以来一直在挑战新技术的引入，以保持在工作场所的权力；鉴于其他工会已开始在其 CBA（例如 SAG、AFTA 和 WGA）中解决人工智能问题，并在这一领域取得了重大胜利；鉴于，人们担心人工智能会取代大学中的职位，由于它并不智能，因此解决课堂、人力资源或其他问题将变得困难或不可能；鉴于 CSU 已经开始通过研讨会、培训和机构发展来推动人工智能作为一种工具；鉴于人工智能（尤其是法学硕士）和其他算法技术通常被称为“智能”、“人工智能驱动”、“数据驱动”或其他委婉术语，以向用户隐瞒其实施情况并增强其价值认知；鉴于 CSU 和各个校园定期与科技公司签订合同、实施新的学习技术并强加新的技术“解决方案”，包括“智能”、“人工智能驱动”或“数据驱动”技术，而无需咨询 CFA；鉴于人工智能将产生广泛的影响，不能通过简单地修改现有的一篇 CBA 文章来解决，包括：人工智能倾向于加剧制度性种族主义、性别歧视和性别歧视，引发了人们对招聘和评估的担忧；人工智能对知识产权的威胁，包括未经承认或许可使用音乐、写作和创意艺术以及教师生成的课程内容；在没有直接教师监督的情况下进行在线教学的可能性或通过强制使用人工智能作为“加速”而大规模扩展课程；以及人工智能对新思想、创造力和学术自由发展的影响；鉴于，人们对在学术工作中检测人工智能生成内容存在严重担忧，其中包括：人工智能“写作助手”侵蚀学生的写作技能；人工智能“检测器”无法区分人工智能“辅助”写作和人工智能生成的写作，这主要影响我们最脆弱的学生；人工智能通过人工智能生成的论文增强学术欺诈行为；
环境、自然资源和蓝色经济
背景世界银行集团成立于 1944 年，是世界上最大的发展解决方案资金和知识来源之一。2018 财年，世界银行集团向其成员国和私营企业承诺提供 670 亿美元的贷款、赠款、股权投资和担保，其中 240 亿美元是向最贫困成员国提供的优惠融资。世界银行由 188 个成员国管理，通过遍布全球的 120 个办事处和近 15,000 名员工提供服务。世界银行集团由五个专门机构组成：国际复兴开发银行（IBRD）、国际开发协会（IDA）、国际金融公司（IFC）、多边投资担保机构（MIGA）和国际投资争端解决中心（ICSID）。世界银行设有六个面向客户的地区副行长局、多个公司职能部门和十三个全球实践机构，旨在为地区和国家客户提供一流的知识和解决方案。世界银行集团（WBG）的消除极端贫困和促进共同繁荣的双重目标反映了新的全球格局：发展中国家拥有前所未有的机会在一代人的时间内消除极端贫困。可持续环境和自然资源管理是世界银行集团贫困议程的核心。生物多样性和自然资源构成了穷人的社会安全网，是食物银行，往往也是他们唯一的生计来源。环境、自然资源和蓝色经济全球实践（ENB GP）的成立旨在利用加强环境和自然资源管理所带来的机会、利益和成果。ENB GP 管理着近 300 个业务，价值近 70 亿美元，并且正在积极开发越来越多的新投资渠道。该实践由全球约 275 名员工以及与其有专业关联的其他实践和 CCSA 中的众多其他员工组成。环境银行全球政策办公室有三项广泛而独特的职能：(a) 为客户提供贷款和非贷款服务，旨在支持全球政策办公室的三大核心业务线，即：(i) 森林、流域和可持续景观；(ii) 海洋、沿海和水生资源；(iii) 污染管理和环境健康。全球政策办公室的活动还包括通过环境经济工作和支持机构发展，关注清洁和弹性增长；(b) 与其他部门密切合作，将环境考虑因素纳入其政策、战略和运营的主流；(c) 通过在项目层面管理风险并创造机会促进可持续发展（部分通过实施银行的环境政策）来支持有效的环境风险管理和可持续性。新任员工将加入环境、自然资源和蓝色经济全球实践 (ENB GP) 部门负责中东和北非 (MENA) 地区。他/她将向该部门的实践经理汇报。