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World File Search System毫无准备
毫无准备就加入经理职位
新飞机装配线的加速发展催生了新团队领导（本地经理）的大规模整合。在观察到绩效下降之后，根据他们的层级，他们提出干预请求，认为这是团队领导管理不善造成的。干预的重点是这些管理人员的实际活动、他们遇到的困难、解决这些困难所采用的手段以及相关成本。他们自身的背景（过去的经历和培训）如何胜任并冷静地承担这一管理职位是这次沟通的核心问题。我们的分析表明，技术知识被证明是保持健康和确保预期表现的重要杠杆之一。团队领导者面临的成功整合过程挑战引发了人们对这些“准备不足”的管理者“发展”自己团队的能力的质疑。
毫无准备就加入经理职位
在新的飞机装配线上提高产量的背景下，新的团队领导者（近距离经理）进行了大规模整合。在发现绩效恶化（根据其层级结构）归因于团队领导者的管理不善后，提出了干预请求。干预的重点是这些管理者的实际活动、他们遇到的困难、应对这些困难的手段以及相关成本。他们自己担任这一管理职位并冷静地接受这一职位的道路（过去的经验和培训）问题是本次沟通的核心。我们的分析表明，技术知识是维护他们的健康和确保预期表现的重要杠杆之一。团队领导者成功整合过程所面临的挑战质疑这些“准备不足”的管理者是否有能力“发展”自己的团队。
帕夫魔龙：AC-47 武装直升机的开发
越南战争给参战人员带来了诸多挑战。美国正在进行“有限战争”，仅限于在该国正式宣战的军事行动。美国不愿使用核武器，而核武器曾是二战后与苏联冷战期间军事创新的基准。现代武器是为应对新核时代的战争而制造的，这让美国毫无准备在越南进行常规作战。当时快速、现代化的喷气式战斗机并不适合在该国茂密的丛林中作战，也不适合参与对抗越共游击战所需的反叛乱行动。1 因此，美国空军创新性地设计了一种解决方案，即 AC-47。
大型科技公司开发和使用人工智能的界限
因此，人工智能的发展目前是由“经典”的商业和技术力量驱动的，这些力量已经指导了其他数字变革，例如社交媒体、搜索引擎和在线平台的发展。因此，在考虑人工智能时，专家组之前关于商业模式、数据收集、算法、保留机制和行为操纵的许多建议都很重要。专家组的出发点是，人工智能既是一项技术突破，也是一项社会挑战，我们必须以好奇心和平衡的态度来应对。我们在这些建议中的重点不是对人工智能进行全面的介绍，因为我们的任务仅限于大型科技公司，而是具体描述以商业为中心的大型科技公司、快速部署的人工智能和相对毫无准备的社会这三者的不幸组合。
奥利弗·斯通的电影 - 曼彻斯特蜂巢
从一开始，本书的研究和写作就受益于与这位电影制作人的持续密切合作。从某种程度上来说，奥利弗·斯通的这种深度参与并不令人意外。在他的整个职业生涯中，斯通都表现出参与有关他的电影及其背景意义的学术和新闻辩论的意愿——事实上是浓厚的兴趣。对他来说，积极参与电影的后续生活及其引发的讨论是电影制作人责任的一部分。例如，他直接接受了美国历史协会的委托，参与其关于肯尼迪和尼克松的优点的辩论，这些辩论记录在罗伯特·布伦特·托普林的《奥利弗·斯通的美国》中。他还参与了保罗·卡特利奇和菲奥娜·罗斯·格陵兰对奥利弗·斯通的《亚历山大》的回应》中关于亚历山大的学术评论的详细讨论。然而，斯通在我们的项目中走得更远。他投入了相当长一段时间的时间和精力，从而将自己的生命和工作投入到对他和他的电影的长期和持续的调查中。在他工作生涯的大约五年时间里，他在许多会议上提供了数小时的采访时间。为了协助这一过程，我们写了采访前的笔记，概述了每次会议要讨论的问题。作为回应，斯通从不毫无准备地到来。他总是读过笔记，并有自己的书面总结，说明他想通过回复来涵盖的内容。他的口头回答非常详细 – 比我们能说的还要详细
陆军历史，第 123 期，2022 年春季
在 2022 年春季的《陆军历史》杂志中，我们很高兴向读者呈现两篇有趣的文章、一流的书评、对一件稀有文物的考察以及对美国陆军运输博物馆的介绍。第一篇文章由陆军高级军事研究学院的历史学教授约翰·库拉托拉 (John Curatola) 撰写，探讨了盟军在大西洋上空架空桥的发展和实施情况。作为博莱罗行动的一部分，空中桥梁在英国集结军队和物资，以最终入侵欧洲大陆，在将飞机、人员和设备运送到危险的、U 型潜艇出没的大西洋水域方面发挥了不可或缺的作用。这项工作包括沿途修建机场和基地，以提供中途停留和导航航点。库拉托拉巧妙地描述了这段艰难的旅程，飞机、机组人员和乘客成功地战胜了恶劣天气和技术限制，建立了一座空中桥梁，帮助盟军取得最终的胜利。第二篇文章由军事历史中心历史学家格兰特·哈沃德撰写，探讨了自 20 世纪末以来战斗医疗训练的发展。哈沃德研究了陆军如何根据其对下一场战争的设想重塑医疗训练，并展示了陆军在为想象中的第三次世界大战中可能出现的大规模伤亡战斗做准备时，如何对它所面临的叛乱式战争毫无准备。
美国复兴行动计划
全国制造商协会 制造商已动员起来，以现代史上前所未有的方式应对前所未有的 COVID-19 疫情。作为国家关键基础设施的一部分，制造业一直处于前线，为医护人员提供物资、努力治疗并生产美国人的日常用品。制造业的男男女女，即使深受经济危机的影响，在美国应对、复苏和复兴的过程中也发挥着特殊而重要的作用。我们提出这项美国复兴行动计划，因为我们知道制造商对当前形势有着独特的看法，并且对于确保美国比以往任何时候都更加强大至关重要。根据总统的“重新开放美国”指导方针，州长和地方官员将决定我们何时以及如何“重新开放”并向前迈进。但很明显，美国迫切需要个人防护设备，不仅要支持我们的医院，还要支持经济的所有部门。这场不可预见的危机对个人防护设备产生了前所未有的需求——这是这次威胁和时代所特有的——而我们的国家却毫无准备。这就是为什么在应对阶段，制造商必须能够以历史性的方式提高 PPE 产量，以便国家做好准备并获得充足的供应。制造业长期以来一直是美国经济的支柱，我们未来的成功将取决于制造业的弹性。对于复苏阶段，政策制定者必须提供重启经济所需的工具，包括强有力的责任保护。而对于长期复苏，我们必须为长期增长奠定基础，这将包括对国家基础设施的历史性投资、强有力的劳动力培训、监管改进等等。未来的道路并不轻松。让我们 22 万亿美元的经济摆脱“诱导性昏迷”是一项艰巨的任务。这一挑战将要求我们的政策制定者创新并大胆行动。这场危机需要全国家团结起来，共同追求。而且，与我们历史上其他重大时刻一样，制造商将发挥重要作用，引领我们前进——确保所有美国人未来的健康、安全和繁荣。
利益相关者评论 2026 年本地能力技术...
1a 1. 请提供贵组织对 2026 年本地容量要求、方法和假设的评论摘要。2026 年本地容量可靠性 (LCR) 研究的拟议方法与 2025 年 LCR 研究基本保持相同的研究情景和应急情况。Form Energy 担心，维持当前的研究参数并不能完全考虑到多日电网压力事件的影响，例如热浪、冬季可再生能源低迷期、燃料短缺和重大停电。因此，该研究不太可能准确评估此类事件期间的可靠性，或向 CPUC 和开发商提供投资信号，说明在突发事件期间维持本地可靠性所需的资源类型和最低资源性能。现有方法不是研究多日电网压力事件，而是仅评估是否可以在单日峰值事件中保持可靠性。鉴于导致可靠性风险的多日事件发生频率和持续时间增加，这种狭窄的范围不足以指导近期和长期的本地可靠性，正如 2022 年的热浪和最近的野火相关输电紧急情况所观察到的那样，以及 CEC 和 CPUC 资助的各种 SB 100 情景下的长期资源充足性研究所反映的那样。CAISO 必须开始规划，以确保在多日可靠性风险期间的容量和能源充足性，以确保 CAISO 对资源需求的评估与加州不断变化的能源格局保持一致并产生适当的投资信号。尽管可靠性风险越来越持续多日，但 CAISO 提议的 2026 LCR 方法不会对多日电网压力以及旨在应对这些事件的多日储能等资源进行全面研究。随着这些事件变得越来越普遍，CAISO 考虑如何在这些事件期间保持可靠性将变得更加重要。如果没有这样的规划，当热能资源宣布退出市场且尚未开发出合适的替代方案时，CAISO 可能毫无准备。出于这些原因，Form Energy 针对 2026 年 LCR 研究提出了以下建议：
强劲的社会市场经济
稳健的社会市场经济——关于新冠疫情的一些思考 当前这场始于中国武汉的疫情给全世界带来了沉重打击，而全世界对这场危机都毫无准备。金融市场的工作是预测未来发展并根据预期调整价格，但这次疫情却出乎意料。道琼斯指数暴跌超过 20%，经历了历史上损失百分比最大的一周。全球个体经营者和中小企业担心破产。各国政府和央行正试图通过前所未有的支出和信贷来提振经济，这些措施远远超过了十年前的水平，从而冒着通货膨胀、货币危机或另一场债务危机的风险。当这场危机结束时，人们会问：我们怎么会愚蠢到让这种情况发生？我们为什么要开放边境？为什么我们在为时已晚的时候关闭边境？我们为什么（再次）让意大利失望？为什么他们告诉我们口罩毫无用处，尽管它们的用处显而易见？为什么他们告诉我们关闭学校没有意义，却在一周后关闭学校？这些都是很好的问题，也许一些政客必须为他们的疏忽付出代价。然而，问问自己总是好的：如果我是一名政客，我将如何应对病毒爆发的可能性？我会做好准备吗？既然不可能为所有事情做好准备，我们可能会问，我们能为我们的市场和社会做些什么，以帮助他们度过未来的风暴。在二十一世纪，世界第二次受到“小事件”的重创。2008 年，金融市场一直在猜测信贷风险，忽略了许多小额信贷借款人同时破产的可能性；交易员相信大数定律，该定律适用于许多小的、独立的、统计上相同的情况，但不适用于许多小事件可能通过某些共同因素高度相关的情况。监管不当引发的猜测越来越多，游戏一直进行到不可思议的事情发生，如今著名的“黑天鹅”登场。这些天，世界又被另一件小事件震惊了，那就是由病毒引起的全球大流行。当然，这种大流行的可能性是众所周知的。事实上，德国政府肯定早就意识到了这种可能性，因为它在 2012 年要求罗伯特·科赫研究所对新冠病毒大流行的潜在后果进行研究。当你阅读这项研究时，你不禁会问：为什么当局没有对这项研究作出反应？没有反应的原因可以称为“忽视小事件”或“奈特不确定性”。芝加哥经济学家弗兰克·奈特是第一位强调小事件重要性的社会科学家，我们不知道这些事件发生的概率，也无法合理地估计它们对现代经济的影响。在金融危机期间，市场忽视了大量信贷事件同时发生的可能性，监管机构甚至允许他们忽略这种不确定性。现在，政客、市场和卫生当局显然已经确信没有必要为病毒大流行做准备，他们可能认为这种准备的成本太高了。