1。GHG协议:世界资源研究所(WRI)和世界可持续发展商业委员会(WBCSD)于2004年发布的公司会计和报告标准(WBCSD),以及有关结构变化的重新计算方法的其他技术指南(2005年),租赁资产(2006年),租赁资产(2006年),范围2(2015)和Scope 2(2015)和Scope 3 3 Inciplution(2011年和2013年)。2。国际石油行业环境保护协会报告温室气体排放的指南(2011年)和价值链补充方法(范围3)温室气体排放(2016)。3。分别是政府间气候变化小组,国际海事组织,全球物流排放委员会,国际标准化组织和可持续性会计标准委员会。4。,例如,最重要的排放源,例如运输活动,基于航班的距离,基于时间的酒店之夜,用于购买服务的费用。5。分别是国际海事组织,英国政府温室气体转换因素,国际能源局,美国环境保护署。6。分别为25 ch 4,n 2 o的298,SF 6分别为22,800。
aōer对蒙大拿州的气候pollus polductionpresipruɵs降低了向美国环境普罗旺斯机构(EPA)报告并在线发布,并在线发布,蒙大拿州环境质量部(DEQ)发现了在Greenhouse Gas(GHG)中的销售中的差异(GHG)在第4-5页上使用Eppales的工具,该工具与EPA的第4-5页相结合(按州按国家库存。在对问题的进一步分析后,DEQ发现了DEQ用来准备报告的SIT版本的数据输出的错误。实际上,EPA于2024年2月更新了SIT模块,AōerDeq准备了其库存。运行SIT的更新版本会稍微降低差异的差异。此correcɵon中的表都反映了更新的数据。
该细分市场的主要活动是使用可再生能源(包括风,水力,太阳能,生物量和废物到能源)的电力和热量产生,同时发展和运营新一代能力。从战略上讲,重点是能力的持续扩展,不仅在立陶宛,而且在周围国家的新项目的发展。我们目前的容量包括立陶宛(121兆瓦)的5个运营风电场,一个在波兰(94兆瓦),一个在爱沙尼亚(18兆瓦)。我们还保持着立陶宛的显着水力发电能力:Kruonis泵送储存水力发电厂(Kruonis PSHP)(900 MW)(900 MW)和Kaunas Hydreelectric Power Gitl(Kaunas HPP)(Kaunas HPP)(101 MW)。该小组在维尔纽斯(20 MWE,70 MWTH)和生物质单元(73MWE,169 MWTH)和KAUNAS(26 MWE,70 MWH)一起运营两个现代废物到能源的电厂。绿色生成细分市场的总安装能力为1,328兆瓦。大约55%,该集团在2023 - 2026年的投资中,将用于扩大绿色发电能力。我们的目标是到2026年达到2.2–2.4 GW的绿色生成能力,到2030年4-5 GW。
•海报1:AI用于气候变化的AI多危险空间 - 周期性的足迹(D. Ferrario,M。Masina,J。Furlanetto,M。Maraschini,M。Maraschini,M.Sanò,M.Sanò,A。Critto E S. Torresan) 15oc世界中的Po Valley上的热浪:驱动因素和影响 - Squintu,A.,McAdam,R.,Perez-Aracil,J.,Alvarez-Castro,C.,Scoccimarro,E。E.•海报4:扩展Era5-Downgan的应用到U.S. Geographical Manco I.,Riviera W.,Zanarta W.,Zantria A.•海报5:使用K均值算法确定极端每日降水的经常性模式:揭示因意大利半岛的气候变化而驱动的空间转移,Manco I.,Feitosa O. M.,Raffa M.,Raffa M.,Raffa M.,Schiano P.,Schiano P.,Rianna G.,Rianna G.,Mercogliano P.•Mercogliano P.使用K-Means,Duminuco P,Manco I.,Rianna g。,。F.,Mercogliano P.•海报7:Koopman的高级SST预测理论,P.L.-Sanchez,M.Newman,J.
Gabanintha Vanadium项目是一项提议,旨在通过开放坑开采开发多个钒矿床(北部和中部),其生产和加工速率在23年内每年高达400万吨矿石(MTPA)。该提案位于西澳大利亚州中部地区的Meekatharra 40公里(公里)。该提案的支持者是澳大利亚技术金属有限公司。该提案包括开发矿坑和相关的基础设施,包括废岩地面(WRL),矿化废物库存,加工厂,我的运行,综合废物地图(结合尾矿存储设施),钙化存储区域,矿山脱水厂,脱水设施,工厂,车间,综合场,综合建筑和关联的基础设施和关联的建筑物。提出了两种采矿场景;方案1(分别挖掘北部和中央沉积物)和方案2(在扩展的坑中一起挖掘北部和中央沉积物)。
家庭行动 家庭可以塑造未来 - 2024-2029 年组织战略 关于家庭行动 我们的使命 家庭行动帮助人们度过变革、挑战或危机。这是我们 150 多年来一直在做的事情。我们保护儿童、支持年轻人和成年人,并为家庭和社区提供直接、切实的帮助。我们亲眼目睹了家庭塑造生活的力量,无论好坏,因此我们在国家和地方政策制定中强调家庭的重要性,扩大家庭的声音,代表当今英国家庭不断变化的需求。我们的愿景和精神 在家庭行动,我们的愿景是建立一个理解家庭作为个人未来和互联、有韧性的社区的基础的重要性和力量的社会。因为家庭是个人和社会拥有积极未来的关键:无论是认识到家庭网络和当前支持的价值,还是了解过去创伤的影响,了解家庭在每个年龄段塑造未来的力量都至关重要。我们亲身了解到,我们早期的家庭经历无论好坏都会伴随着我们。这就是为什么我们在整个生命周期中与各个年龄段的人一起工作,以便我们保护今天的孩子,保障明天的未来,并支持现在正在经历困难时期的人们。我们相信,我们面前的道路与我们的过去息息相关,所以改变永远不会太早,也永远不会太晚。尽早干预是保护儿童和促进其发展的关键。爱情和经历,无论好坏,都会在幼儿时期极大地塑造我们的大脑,但这个过程不会在五岁后停止。我们一生中都有能力改变,家庭的力量贯穿我们的一生。我们相信组成一个家庭的方式有很多种——关系才是最重要的。家庭应该是安全和支持的,充满爱和保护的——除此之外,没有关于家庭“应该”是什么样子的蓝图。过去,太多人因为关于组成一个家庭的“正确”方式的破坏性观念而受到严重伤害。每个人都应该享有尊严、尊重和平等的生存机会。在家庭行动中,我们相信任何人都不应该感到被遗忘或被抛弃。这就是为什么我们要与人们一起经历各种变化、挑战和危机,并与我们社会中最脆弱的群体合作:那些处于或经历过国家“护理”系统的人、那些家庭经历创伤和痛苦的人,以及生活在贫困或接近贫困的家庭。我们的价值观 我们在人们生命中最脆弱的时刻为他们提供支持,并投资于一种价值观驱动的文化,力求确保我们以敏感和尊重的态度做到这一点,并切实关注减少不平等、解决贫困和提高复原力。我们的价值观是我们的核心。我们是一个积极进取的组织,我们追求卓越,我们保持明确的以人为本,我们相互尊重为我们工作的每个人。我们根据这些价值观招聘员工,根据这些价值观评估我们的员工,确保我们的实践不断受到这些价值观的影响,并根据这些价值观衡量我们的影响。