该研究不包括园林绿化和场地维护等次级产业;不主要利用康涅狄格州农业投入的农业加工;以及面包房、啤酒酿造和蒸馏等具有经济重要性的行业,但如果将这些行业包括在内,则会夸大该州农业直接造成的预计产出和就业影响。由于农业行业从其他行业购买商品和服务并雇用当地劳动力,其经济影响会波及整个州的经济。农业支持服务包括饲料供应商、兽医服务、设备制造商和维修服务以及金融服务。农场企业还支持工程、建筑、管道、电气工程和检查等领域的短期合同工作。
通货膨胀急剧上升的后果将波及保险业的大多数领域。最终,通货膨胀从多个角度对索赔严重性造成压力。例如,财产和建筑保险索赔面临更高的通货膨胀,因为重建和维修与材料和劳动力成本有关,而材料短缺和更长的交货时间会使业务中断价值膨胀。在航空业,许多公司的可周转件(需要频繁轮换的飞机部件)的供应链一直存在问题。维修和更换零件的延迟可能会影响最终保险索赔的规模,因为成本会增加。其他保险,如董事和高级职员 (D&O)、专业赔偿和一般责任,也容易受到通货膨胀压力的影响,因为法律辩护成本上升,和解金额增加。
通货膨胀急剧上升的后果将波及保险业的大多数领域。最终,通货膨胀从多个角度对索赔严重性造成压力。例如,财产和建筑保险索赔面临更高的通货膨胀,因为重建和维修与材料和劳动力成本有关,而材料短缺和更长的交货时间会使业务中断价值膨胀。在航空业,许多公司的可周转件(需要频繁轮换的飞机部件)的供应链一直存在问题。维修和更换零件的延迟可能会影响最终保险索赔的规模,因为成本会增加。其他保险,如董事和高级职员 (D&O)、专业赔偿和一般责任,也容易受到通货膨胀压力的影响,因为法律辩护成本上升,和解金额增加。
能源危机高峰过去一年后,“欧盟与其贸易伙伴相比仍然存在巨大差距”1。《安特卫普宣言》强调需要对能源领域“欧洲及其工业政策保持清晰、可预见和信心”1,并呼吁采取紧急行动,包括降低能源价格和成本、消除及时进行基础设施建设的障碍、确保充足的公共资金。特别是在短期内,能源价格和成本实在太高,无法竞争。“电力零售价——特别是工业部门的电力零售价目前是美国和中国的两到三倍”1。从历史上看,欧盟的零售电价曾比美国高出 80%,而与中国的电价大致相同,这对商业案例、整体投资产生影响,并逐步波及整个经济。
我们正处于历史的动荡时刻。俄罗斯入侵乌克兰,对基于规则的国际秩序发起了正面攻击,俄罗斯侵略战争的冲击波也波及到了网络空间:网络攻击伴随着俄罗斯最初的入侵。俄罗斯与北约之间的紧张局势加剧,引发了人们对俄罗斯对北约国家发动网络攻击的担忧。从长远来看,俄罗斯并不是唯一的威胁。为了应对网络威胁,民主国家必须主动建立反映其价值观的基于规则的数字国际秩序。要实现这一目标,需要克服一个主要障碍:不信任。去年这个时候,慕尼黑安全会议委托进行的一项调查显示,欧洲人对网络空间的安全感到不满和不信任——尤其是对美国政府和科技部门。必须解决用户和决策者之间的分歧
2019 年,世界卫生组织 (WHO) 将疫苗犹豫不决列为十大健康威胁之一 1,并将赢得公众信任确定为本十年十三个紧迫健康挑战之一。2 这一警告在我们进入全球 COVID-19 大流行的第三年时尤为正确,大流行不仅受到疫苗获取的影响,还受到与疫苗接受度相关的复杂问题的影响。一系列失误导致了人们对 COVID-19 疫苗的犹豫、拒绝和对卫生系统的不信任,不幸的是,这波及范围扩大,阻碍了之前成功的常规免疫接种 (RI) 的进展。再加上封锁以及看护者对在医疗机构中接触 COVID-19 的恐惧和风险,许多儿童没有接种疫苗,变得容易感染之前已得到控制的疫苗可预防的疾病,包括麻疹、风疹和轮状病毒。
疫情让我们深刻理解了韧性的相互联系以及应对未来冲击的准备工作具有跨维度性。虽然疫情始于韧性的健康维度压力,但它以冲击波的形式层层叠加,体现了韧性各个维度(健康、经济和生计、环境、人类安全和被迫流离失所)之间的相互联系。一个维度的压力会波及到其他维度。疫情加剧了气候变化的影响,导致大量失业、流离失所、家庭暴力增加,还带来了许多其他后果。因此,COVID-19 是理解韧性和分析脆弱性与韧性之间复杂相互作用的里程碑式经验,它提供了证据表明,韧性不仅是承受冲击和反弹的能力,而且是适应和减轻韧性多个维度压力连锁反应的能力。
2023 年的一个突出挑战不仅影响了采购部门,还波及了加拿大的公共和私营部门:异常通货膨胀引发了公共采购部门的成本不确定性,预算没有进行充分调整以跟上。公共部门的采购专业人员面临着越来越大的压力,他们要用有限的资源推动其组织的可持续采购工作,同时还要鼓励资金紧张的客户部门继续将可持续性纳入采购决策。另一个挑战是过度火灾和洪水的严重性和临近性日益增加——气候变化不再是别人的问题;它发生在我们自己的社区。然而,采购团队在这些时候表现出了韧性,展示了采购专业人员在确保其机构在危机时期保持运转方面发挥的不可或缺的作用。
• 通过非洲大陆自由贸易区整合非洲市场 • 通过本地化战略增加国内生产 3. 但在 2020 年 3 月,COVID-19 爆发,对健康和经济造成了毁灭性的影响;dtic 紧急采取行动,支持卫生系统、保护生计和本地化。 4. 在严格封锁期间急剧下滑之后,经济从 2021 年开始反弹,同时应对新一波疫情,适应应对 COVID-19 的新工作方式,并制定 ERRP。 5. 当经济开始重建势头时,夸祖鲁-纳塔尔省和豪登省 7 月的骚乱中断了增长热潮。虽然物理损坏仅限于这些省份的企业,但负面影响已波及整个经济。 6. 7 月之后,重点已转移到巩固对 COVID-19 和骚乱的应对措施,同时将工作重新集中在三个战略目标上:工业化、转型和建设一个有能力的国家
2.1. 商业、金融、行业和宏观经济风险 虽然防御性战略有时似乎可以在短期和中期内维持企业,但成本和风险的增加将加强组织和文化阻力,并关闭企业的重要机会之窗,最终可能会波及更广泛的转型“锁定”国家能源路径 [12]。现有企业的资产可以是技术或金融(投资),也可以是物理基础设施和人力资源(技能)。可持续转型学者强调,夕阳产业的贬值资产对社区和区域经济构成更广泛的风险,这些产业在市场上的价值正在迅速下降,成为“搁浅资产” [13]。与特定工业流程或地理位置相关的资产价值将贬值得更快,从而加剧转型成本和对当地就业的影响所导致的阻力 [12]。如果企业推迟对转型的贡献,或积极采取行动减缓或抑制变革,搁浅资产带来的风险可能会增加 [5]。