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珀斯和金罗斯委员会反欺凌......
此定义基于苏格兰反欺凌服务机构“尊重我”对欺凌行为的描述。这种行为可能发生在现实生活中或网络上，可能包括伤人的评论和辱骂、暴力威胁、不友善的辱骂性信息和行为，这些行为使人们感到无法控制自己或自己的生活。在某些情况下，欺凌可能是出于偏见。此列表并不详尽。与与其他孩子或年轻人发生争吵和分歧不同，欺凌永远不应被视为成长过程中的典型部分。因此，该战略阐述了我们共同的承诺，即建立促进价值观、原则和方法的关系，这将有助于防止、减少和可能消除校园内的欺凌行为。
珀斯及金罗斯市议会年度帐目...
附注 1 会计政策 30 附注 2 已发布但尚未采用的会计准则 39 附注 3 运用会计政策时的关键判断 40 附注 4 对未来作出的假设和其他主要的估计不确定性来源 40 附注 5 根据规章制度对会计基础和筹资基础进行的调整 42 附注 6 支出和筹资分析 43 附注 7 转入/转出普通基金储备金 46 附注 8 其他经营支出/收入 48 附注 9 融资和投资收入和支出 48 附注 10 税收和非特定补助收入 48 附注 11 收入和支出的重要项目 48 附注 12 债务重组溢价和折价的减记 48 附注 13 一般补助、遗赠和捐赠 49 附注 14 按性质分析的支出和收入 49 附注15 代理服务 50 附注 16 外部审计成本 51 附注 17 终止福利 51 附注 18 离职后福利 51 附注 19 关联方 56 附注 20 租赁 57 附注 21 物业、厂房及设备 58 附注 22 遗产资产 63 附注 23 投资物业 64 附注 24 无形资产 65 附注 25 持有待售资产 66 附注 26 长期应收账款 66 附注 27 存货 66 附注 28 应收账款 66 附注 29 债权人 67 附注 30 坏账及可疑账款以外的拨备 67 附注 31 可用储备金 67 附注 32 不可用储备金 67 附注 33 减值损失 70 附注 34 赠款 70 附注 35 资本支出和资本融资 71 附注 36公共财政计划和类似合同 71 附注 37 年度账目授权 72 附注 38 或有负债 73 附注 39 金融工具 74 附注 40 权力下放学校管理 (DSM) 学校 78 附注 41 运营活动 78 附注 42 投资活动 78 附注 43 融资活动 78 附注 44 现金和现金等价物 79 附注 45 信托基金 79 附注 46 法定贷款基金 79
罗斯维尔镇综合计划更新
目录的全面计划镇，田纳西州罗斯维尔区。INTRODUCTION AND PURPOSE ............................................................................................................... 5 II.HISTORIC PORTRAIT OF ROSSVILLE ...................................................................................................... 7 III.EXISTING CONDITIONS ........................................................................................................................... 10 A.NATURAL FEATURES ................................................................................................................ 10 B.LAND USE ..................................................................................................................................... 12 C. ZONING ......................................................................................................................................... 16 D. TRANSPORTATION SYSTEM .................................................................................................... 16 E. PUBLIC FACILITIES AND UTILITIES .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................人口概况和预测...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................CURRENT CENSUS DATA .......................................................................................................... 20 B.GUIDING PRINCIPLES .............................................................................................................. 25 B.20-YEAR POPULATION PROJECTION ...................................................................................... 20 C. PROJECTED GROWTH AND IMPACTS .................................................................................... 22 V. FUTURE LAND USE POLICY AND PLAN .............................................................................................. 25 A.LAND USE RECOMMENDATIONS ............................................................................................ 28 C. COMMERCIAL AND BUSINESS USES ..................................................................................... 29 D. INDUSTRIAL BUSINESS CENTERS .......................................................................................... 37 E. RESIDENTIAL DEVELOPMENT .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................TRANSPORTATION – MAJOR ROAD PLAN .......................................................................................... 60 A.INTRODUCTION .............................................................................................................. 60 B.BACKGROUND .............................................................................................................. 61 C. PRINCIPAL OBJECTIVES............................................................................................................ 63 D. PRIMARY TRANSPORTATION ROUTES ................................................................................. 64 1.US HIGHWAY 57 CORRIDOR ...................................................................................... 64 2.STATE ROUTE 194 (MAIN STREET) ........................................................................... 65 3.LOCAL ROADS .............................................................................................................. 65 4.ALTERNATE ROADWAYS ........................................................................................... 66 5.ALTERNATE TRANSPORTATION .............................................................................. 67 E. GREENWAY SYSTEM GUIDELINES ........................................................................................ 67 1.INRODUCTION .............................................................................................................. 67 2.PROPERTY ACQUISITION ........................................................................................... 68 3.COST ANALYSIS ........................................................................................................... 69 4.SECURITY .............................................................................................................. 69 5.LAND CHARACTER ...................................................................................................... 69 6.Trail Design Dugerine ................................................................................................................................................................................................. 70 VII。PUBLIC FACILITIES ................................................................................................................................. 79 A.TOWN HALL ................................................................................................................................. 79 B.执法部门.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
罗斯沃尔专员在欧盟水中的陈述
允许我介绍一些主要的外卖。首先，总体发现很明确。我们的水受到污染，我们的供水受到威胁，我们还没有足够的洪水风险。少于40％的欧盟地表水体获得了良好的生态状况，健康的生态系统是许多物种的家园，并且水能够再生。只有四分之一获得良好的化学状态，这意味着不超过有害物质的相关阈值。许多成员国认识到这是一个大问题。过去几年取得了一些进展，但仍有很多工作要做。
罗斯维尔市 2035 年总体规划
• 住房计划 X-31 • 住宅用地库存目标和政策 X-39 • 特殊住房需求目标和政策 X-40 • 政府和非政府对住房建设的限制 X-42 • 住宅能源效率和节约 X-44 • 量化目标 X-46 • 社区概况 X-46 • 家庭特征 X-47 • 就业特征 X-50 • 住房存量特征 X-51 • 特殊需求群体 X-56 • 危房分析 X-61 • 住房机会和资源 X-64 • 区域住房需求分配 X-64 • 土地可用性 X-64 • 环境和基础设施限制 X-84 • 能源效率和节约机会 X-84 • 财政资源 X-85 • 住房限制 X-87 • 政府限制 X-87 • 非政府限制 X-103 • 附录X-105
艾莉森·G·罗斯勒
教育 化学和科学计算博士学位，2020 密歇根大学化学系，密歇根州安娜堡 多元化、公平和包容性教学研究生证书 研究生证书 化学学士，2015 斯托本维尔方济各会大学化学与物理系，俄亥俄州斯托本维尔 西班牙语辅修 海外学期 – 奥地利游戏 出版物 同行评审期刊文章 2020 Yang, X.；† Gitter, SR；† Roessler, AG；† Zimmerman, PM；和 Boydston, AJ 光氧化还原介导的无金属开环复分解聚合中的立体控制。准备中。† 这些作者对这项工作做出了同等贡献。2020 Lipinski, BM；Walker, KL；Clayman, NE；Morris, LS；Jugovic, TME；Roessler, AG；Getzler, Y. D；Macmillan, SN； Zare, RN；Zimmerman, PM；Waymouth, RM；Coates, GW 使用束缚双金属铬 salen 催化剂进行全同立构聚环氧丙烷合成的机理研究。ACS Catal，2020，10 (15)，8960-8967。DOI：10.1021/acscatal.0c02135 2018 Roessler, AG 和 Zimmerman, PM 研究使用机械化学弯曲和打破反应途径的方法。J. Phys. Chem. C，2018，122 (12)，6996-7004。DOI：10.1021/acs.jpcc.8b00467 教学经历 普通化学，奥格尔索普大学。2020 年秋季远程团队学习课堂。利用 Zoom 分组讨论室和远程投票软件实施同步问题解决会议。普通化学，密歇根大学。2015 年秋季，2016 年春季
泰德·科拉德准将
泰德·J·科拉德准将于 2023 年 11 月 27 日起担任美国陆军医疗司令部副司令（作战）职务，并于 2022 年 11 月 11 日起担任美国陆军预备役医疗司令部外科总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理外科总监兼副司令。科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为医疗服务团少尉军官（正规军），并在那里获得了 4 年 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。他于 1996 年毕业，获得生物医学和机械工程理学学士学位。1999 年，他获得科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校工商管理硕士学位。2020 年，他以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿 JBLM 第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；马里兰州贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 获得的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 枚橡树叶簇）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 枚橡树叶簇）；陆军成就勋章（2 枚橡树叶簇）；陆军预备役成就勋章（4 枚橡树叶簇）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附动员装置和 1 枚橡树叶簇）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。他是军事医疗功绩勋章的获得者。
泰奈特综合健康中心
2. 背景 2.1 萨尼特是健康不平等程度最高的地区之一，在 317 个地方当局中贫困率排名第 34 位，男女从出生起的预期寿命最低。萨尼特男性的预期寿命为 77 岁，女性的预期寿命为 81.7 岁，而较富裕地区的男性预期寿命为 83 岁（相差 6 岁），女性预期寿命为 86 岁（相差 5 岁）。 2.2 此外，在萨尼特地区，长期疾病对人们健康的影响要早得多，该地区的体质虚弱早在 50 岁时就已显现。这增加了获得医疗保健服务的需求，并对这些服务提出了更高的需求。 2.3 肯特和梅德韦的 NHS 及其合作伙伴希望在萨尼特建立一个综合健康中心，以改善当地社区的健康和福祉，并解决严重的贫困、不平等和不良健康状况。 2.4 这与国家从医院向社区转变的方向一致。该计划将通过翻新位于布罗德斯泰斯韦斯特伍德十字北伍德路的商业建筑 Carey 大厦，创建一个最先进的综合健康中心。这座建筑位于 Thanet 的中心地带，位于前基督教堂校区，靠近韦斯特伍德十字购物中心，位于一个住房增长显著的地区。2.5 Thanet 的医疗保健提供者面临着多项挑战，包括对服务的需求高、劳动力大量空缺以及昂贵、老旧和低效的房地产。然而，合作历史悠久，Thanet 各地的许多合作伙伴已承诺共同制定通过综合中心提供服务的提案。2.6 志愿部门已经对与中心合作并从中心提供服务表现出浓厚的兴趣，如果实施，这将带来进一步投资和共同定位服务的机会，以支持个人福祉并管理他们的健康