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展开 布里斯托尔和巴斯 - 南格洛斯特郡议会
全球参与者 DNV GL 和西门子海流涡轮机公司都在这里，还有领先的低碳战略家和专业服务顾问。潮汐能是最令人兴奋的低碳行业之一，布里斯托尔和巴斯凭借卓越的本地专业知识和自然资源处于领先地位。与此同时，低碳西南将企业、学术界、地区和国家机构聚集在一起，形成了一个蓬勃发展的互联生态系统。
格洛斯特郡 2024-2034 年经济战略摘要
中央经济发展走廊的概念应寻求将发展重点放在已经建立优质交通网络的地区，这将有助于实施大众快速交通计划，提供高频次的客运交通，为不适合步行或骑自行车的长途旅行提供真正的汽车替代品。它还将使战略性地审查重建项目以改善城市中心，并可能包括将空置的零售空间重新用于经济适用房（如果合适）。
南格洛斯特郡理事会塑造异象
南格洛斯特郡理事会将通过提供高质量的混合用途社区来推动区域和国家经济复苏至关重要。 我们的生长领域将在零碳生活和工作中是典范的，这表明我们如何重新构想现有领域的气候弹性以及自然可以蓬勃发展的地方。 ，我们将在塑造南格洛斯特郡的质量中发挥领导作用，随着经济变化和适应以实现净到零的过渡，吸引了新业务。南格洛斯特郡理事会将通过提供高质量的混合用途社区来推动区域和国家经济复苏至关重要。我们的生长领域将在零碳生活和工作中是典范的，这表明我们如何重新构想现有领域的气候弹性以及自然可以蓬勃发展的地方。，我们将在塑造南格洛斯特郡的质量中发挥领导作用，随着经济变化和适应以实现净到零的过渡，吸引了新业务。
格洛斯特郡的公交服务改进计划（BSIP）2024
格洛斯特郡议会在整个大流行及以后都在财务上为公交网络提供了支持，并能够授予一些替代合同以确保其他服务。自2021年以来，我们已经大大增加了在格洛斯特郡提供支持的巴士服务的资金。此外，我们还努力为格洛斯特郡的公共汽车提供积极的愿景，该公共汽车不仅寻求重返流行前的公交顾客顾客水平，而且旨在超越它们。我们不仅将我们的需求响应式服务报价（罗宾）扩展到格洛斯特郡几乎所有农村地区，还在开发一个新兴的Expressbus网络，将农村地区和市场城镇与格洛斯特郡的城市核心联系起来。此外，我们进行了一项互换枢纽研究和环形海湾合作委员会资金，以在Expressbus网络上实施本地互换中心和总线优先级。我们在Arle Court的旗舰战略互换枢纽即将完成，我们很高兴能够提供增加的连接性并减少拥塞。我们正在推动为格洛斯特郡建立大规模快速运输系统的计划，并且还获得了不到600万英镑的价格，以使超过20％的格洛斯特郡的
对居住在南格洛斯特郡的退伍军人的研究
与非退伍军人相比，退伍军人从未结过婚和从未登记过民事伴侣关系的可能性较小（分别为 12.4% 和 16.2%）。与非退伍军人相比，退伍军人丧偶或未登记民事伴侣关系的可能性仍然更大（分别为 13.3% 和 11.5%）。但是，退伍军人结婚或登记民事伴侣关系的可能性不再高于非退伍军人，这表明未调整比例的差异可以用退伍军人人口的年龄和性别来解释。
格洛斯特郡受家庭暴力影响的儿童和青少年
研究还证实，“儿童遭受家庭暴力的时间长短比虐待的严重程度对他们的压力水平有更大的影响”，14 强调了对施暴者进行早期干预的重要性，以减少儿童接触暴力和/或虐待行为的时间。虽然施暴者干预不在本报告的范围内，但格洛斯特郡正在获得资金，以便在 2024 年进一步投资这些干预措施，希望能够减少对儿童和青少年目击者的威胁并改善他们的结果。如果施暴者干预无效，重要的是为无过错的父母提供离开虐待关系的安排，再次尽快减少儿童或青少年的接触。
支持文件 SD6a - 南格洛斯特郡议会
4.战略证据基础：战略计划和议会政策中确定的项目需求 26 4.1 南格洛斯特郡 2036 – “生活和工作的好地方”（南格洛斯特郡 2016 年可持续社区战略） 27 4.2 南格洛斯特郡议会：2020-2024 年议会计划 29 4.3 南格洛斯特郡气候变化战略 2018 – 2023 年 30 4.4 气候紧急战略 2020-2030 年 31 4.5 儿童、年轻人和家庭伙伴关系计划 2016-2020 年 32 4.6 南格洛斯特郡体育活动战略 2015 – 2020 年 33 4.7 更安全、更强大的社区战略伙伴关系2017 - 2021 34 4.8 南格洛斯特郡经济发展战略 2012 - 2016 35 4.9 南格洛斯特郡地方规划（2018 - 2036） 36 4.10 南格洛斯特郡生物多样性行动计划（2016 - 2026） 38 4.11 英格兰西部战略性绿色基础设施框架（2020-2030） 39 4.12 南格洛斯特郡东部边缘地区公园和绿色遗产地的绿色空间交付计划 2011 - 2016 40 4.13 绿色空间 - 南格洛斯特郡绿色基础设施和资产管理计划（预计 2021 年） 41 4.14 南格洛斯特郡议会开放空间审计 2010 42 4.15 南格洛斯特郡议会树木资产管理计划2018 43 4.16 自然环境参与监测：标题报告 2019 44 4.17 2019 年英格兰西部的自然与健康（英格兰西部自然伙伴关系） 46 4.18 2014 年至 2020 年南格洛斯特郡健康体重与肥胖战略 46 4.19 2017 年至 2021 年南格洛斯特郡联合健康与福祉战略 (JHWS) 47 4.20 2017 年至 2021 年南格洛斯特郡成人心理健康与情绪健康战略 48 4.21 2019 年至 2022 年南格洛斯特郡议会平等计划 49 4.22 2017 年至 2019 年南格洛斯特郡本地无障碍战略 50
格洛斯特郡医院 NHS 基金会信托年度...
首席执行官寄语 在年末，我的主要思考首先是我们所有服务部门都面临着前所未有的持续运营压力；其次，我的同事们以令人难以置信的方式迎接挑战，决心在非常困难的情况下提供最优质的护理。 刚刚过去的一年 过去的一年取得了巨大的成功，但同样也面临着重大的挑战。护理质量委员会 (CQC) 的检查以及随后对我们外科和产科服务部门提供的护理标准的调查结果令我们所有人感到震惊，对在这些服务部门工作的员工来说尤其困难。然而，我为我们的领导和他们的团队如何接受这些见解感到非常自豪，他们正在严谨而热情地采取必要行动，确保我们的患者及其家人获得我们努力提供的优质护理。这些访问之后所需的绝大多数行动现已完成，我们期待着他们在今年晚些时候重新检查服务时再次欢迎他们。 CQC 反映出我们外科服务中的两个主要问题是手术室中发生的“永不事件”数量以及手术室恢复室在夜间照顾患者的使用情况。同事们采用了质量改进方法来解决这些问题，并取得了惊人的成果。从平均每 59 天发生一次“永不事件”到 442 天没有发生过手术室“永不事件”。同样，在手术室实践发生变化后，自 2022 年 6 月以来，没有一名择期患者在手术室过夜。招聘仍然是我们产科服务的挑战，遗憾的是，斯特劳德和切尔滕纳姆的服务正在临时更改中。然而，我们对这些服务未来的承诺一如既往地坚定，我期待它们在来年重新开放。我们很幸运地招募了许多产科服务领导职位，我们的助产士空缺职位继续减少。我们的患者继续反映出对这两项服务的非常积极的护理体验，这极大地鼓舞了努力确保最佳患者体验的同事的士气。 2022 年 1 月，信托基金在 CQC 全国产妇患者调查中在 121 个信托基金中排名第 7，格洛斯特郡被评为英格兰最佳产妇产科！我们知道，患者和员工体验的质量与他们工作和护理的环境密切相关，我们认识到去年我们两家医院的发展带来的混乱。其中许多发展已于今年实现，包括格洛斯特郡皇家医院 (GRH) 新建的画廊翼病房和切尔滕纳姆综合医院 (CGH) 最先进的日间手术部。今年晚些时候，我们期待在 CGH 开设两个新手术室，并在 GRH 开设一个大幅扩建的急诊科，这两者都将为改善患者和员工的体验提供另一个机会。