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国家游客经济可持续发展框架
本文件由澳大利亚贸易投资委员会（澳贸委）代表澳大利亚联邦政府为澳大利亚贸易和旅游部长编写，并由新南威尔士州就业和旅游部长、维多利亚州旅游、体育和重大活动部长、昆士兰州旅游、创新和体育部长兼协助总理负责奥运会和残奥会体育和参与事务的部长、南澳大利亚州旅游部长、多元文化事务部长、西澳大利亚州副州长、财政部长、交通部长、旅游部长、塔斯马尼亚州州长、州发展、贸易和南极洲部长、旅游和酒店部长、精神健康和幸福部长、澳大利亚首都领地首席部长、旅游部长、经济发展部长、财政部长、气候行动部长以及北领地旅游和酒店部长合作编写。
伊利诺伊州游客的经济影响2023
为伊利诺伊州构建了一个植入输入输出模型。该模型通过州的经济及其对就业，工资和税收的影响来追踪与游客相关的支出的流动。植入物还量化了旅游业的间接（供应商）和诱发（收入）影响。旅游经济学随后对每个部门的就业和工资数据进行了交叉检查，以确保调查结果在合理的范围内。根据季节性单位的人口普查数据和估计的总租金估算了季节性和第二套房的价值。访客包括那些过夜或前往目的地超过50英里的人。就业和工资数据的主要来源是经济分析局维护的区域经济信息系统（REIS）。
本地游客经济伙伴关系增长计划
更深入地了解目的地的可持续性以及不同方面的相互联系 了解如何衡量可持续性和进展 致力于旅游战略、规划和管理中的可持续和再生实践 5 名 WMGC LVEP 团队成员参加了通过“小鸟”进行的领导力培训 结果通过学习提高了个人技能并为团队成员提供了更好的支持：
2022 年新泽西州游客经济
为新泽西州构建了一个 IMPLAN 投入产出模型。该模型追踪了游客相关支出在该州经济中的流动情况及其对就业、工资和税收的影响。IMPLAN 还量化了旅游业的间接（供应商）和诱发（收入）影响。旅游经济学随后将这些发现与每个行业的就业和工资数据进行交叉核对，以确保发现结果在合理范围内。游客包括过夜或前往目的地超过 50 英里的游客。就业和工资数据的主要来源是经济分析局维护的区域经济信息系统 (REIS)。这比劳工统计局 (ES202/QCEW) 数据更全面，因为个体经营者不需要失业保险，也不计入 ES202 数据中。
游客经济战略方向 2023-2028
多伦多是吸引全球游客的天然磁石。《世界人口评论》将多伦多评为全球第二大多元化城市，全球视野、文化活力和包容性是其特色。多伦多的美食界彰显了这座城市的国际化身份，2022 年米其林指南中有 74 家餐厅，其中包括 13 家米其林星级餐厅和 17 家必比登美食餐厅。多伦多也是世界上一些最大节日的举办地，例如多伦多骄傲节、加勒比狂欢节和多伦多国际电影节，邀请世界各地的游客来到多伦多，年复一年地回来。作为七支职业运动队的主场，多伦多是 2026 年 FIFA 世界杯等世界重大赛事的东道主。作为北美增长第二快的科技行业、加拿大的金融中心和五所大学的所在地，世界各地的企业都在多伦多开展业务。
维多利亚的游客经济 - 最新绩效结果
（％）总州产品（GSP）直接GSP（$ M）11,415 12,534 13,243 13,243 14,627 12,329 5,352 -57％-63％-63％间接GSP（$ M）11,747 12,868 13,706 13,706 14,772 11,772 11,5552 5,54％（ 25,402 26,949 29,400 23,880 10,670 -55％-64％直接GSP（％）2.9％3.0％3.0％3.0％3.2％3.2％2.6％1.1％-1.5％-1.5％PT -2.0％PT -2.0％PT -PT间接GSP（％）3.0％3.0％3.1％3.1％3.1％3.2％2.5％-1.1％-1.1％-1.1％PT -1.1％PT -1.1％-1％PT -1.1％-1％PT -1.1％PT（-1.1％PT）PT-1.1％PT -1.1％PT（-1.1％PT） 6.1％6.1％6.4％5.1％2.3％-2.8％pt -4.1％PT受雇的人（000S）149.4 163.0 173.0 173.0 171.0 109.8 -36％-40％-40％间接就业（000S） 229.0 244.0 259.0 232.0 120.0 -48％-54％直接就业（％）4.9％5.2％5.2％5.3％5.4％5.0％5.0％3.3％-1.8％pt -2.2％PT -2.2％PT间接就业（％）2.0％2.1％2.1％2.1％2.2％2.2％2.3％1.8％0.3％7.2.5％7.2％7.2％7.2％7.2％7.5％PT -2.0％PT -2.0％（ 6.8％3.6％-3.3％pt -4.1％pt
游客经济更新报告.pdf
2.27 白金汉郡文化（该郡的文化伙伴关系）在文化战略中强调了白金汉郡进一步发展成为公认的休闲、文化遗产和艺术目的地的潜力——阐明了基于共同叙事和更强大的行业网络的凝聚力计划的重要性，这些网络鼓励知识交流和共同的规划和营销方法；以及开发创新、无障碍和可持续的文化活动的机会，以更有效地吸引游客。该伙伴关系的开放周末计划现已进入第二年，是合作的一个很好的例子，展示了在全郡举办的创意活动、活动和计划的范围和广度，并共同扩大了其影响力。
2021-2024 年游客经济战略
《2021-2030 年游客体验计划》是一份为期 10 年的基础性文件，为巴拉瑞特旅游业的增长和发展指明了方向。然而，从 COVID-19 疫情中可以明显看出，需要制定短期战术战略，更直接地关注复苏。因此，这份旨在重新激活和恢复巴拉瑞特游客经济的《2021-2024 年游客经济战略》强调了巴拉瑞特市和行业可以采取的直接行动，以支持复苏和塑造未来。
向审查委员会提交的游客经济报告
就目的地营销计划而言，人们的看法非常积极，而其他人的看法则只是中立或有限，有些人则持负面态度。通过在整个西约克郡地区开展合作，我们可以开发强大的以消费者为中心的促销活动，展示我们集体提供的最佳产品，这是一个令人兴奋的机会。活动将不会围绕传统的以西约克郡集体产品为中心的目的地活动展开。相反，将有一系列针对特定目标受众的有针对性的促销活动，推广明确的体验和活动。该提案的工作标题是“鼓舞人心的约克郡”，它抓住了目的地的精神。我们的目的是，这构成了以我们主要参与者的伙伴关系为中心的营销活动的基础，并将西约克郡产品的覆盖范围扩展到单个目的地活动的工作之外。与此相关，我们需要开发更多可预订的产品，并为团体旅游组织者创建鼓舞人心的行程。我们还将寻求发展内部居民的受众，并进一步增加机会，以加强整个西约克郡的会议旅游。36 第二项优先事项是开发产品和地点。场所是游客体验的核心——它们