- 请求敏感信息的人,例如士兵的行踪、行进路线和姓名或其他作战信息 - 拥有关键基础设施或演习区域草图、图纸或照片的人 - 在社交媒体或其他方式分享演习活动详细信息的人 - 异常或特别有针对性的社交媒体查询 奇怪的电话、欺诈企图、身份盗窃或获取信息,例如从自称来自警察或国防部的人那里获取信息 - 可能包含有关人员或活动的信息的数据丢失或数据泄露
该政策的基础在于 2012 年的太空授权,指示 ACT 和 ACO 继续致力于发展北约内部的太空能力,因为 2011 年北约的总体太空政策未能实现。2012 年的工作计划奠定了基础工作,并于 2016 年进行了审查,随后于 2017 年制定了一项全面的行动计划,以推进这项工作。在战略司令部的指导和指导下,确定整合能力、确定任务关键差距、开发需求和提高整个北约的太空意识的最佳方式是在主要联合作战 (MJO) 演习中注入太空数据、产品和服务,以对太空支援概念进行压力测试和改进。因此,TRIDENT 系列演习被确定为最佳场地
– 海军研究生院 (NPS) 的海军研究计划 (NRP) 支持该项研究 – 海军研究办公室 (ONR) 的海军企业合作伙伴与大学合作促进国家卓越 (NEPTUNE 2.0) 计划 • 免责声明:本文所表达的观点均为作者观点,并不一定代表美国政府、国防部 (DoD) 或其组成部分的观点。
我们要求您在本备忘录发布后 5 天内指定两名联系人负责此次评估。一名联系人应为政府雇员(GS-15、同等薪级或同等军职),熟悉 JLOTS 演习和行动。第二名联系人应为高级行政服务人员或将军/旗官,熟悉 JLOTS,必要时可充当国防部监察长办公室高级领导的联络点。将每位联系人的姓名、职称、级别/薪级、电话号码和电子邮件地址发送至《1978 年监察长法案》(5 USC §§ 401-424,经修订),该法案授权我们及时接触我们认为必要的人员和材料,以进行监督。您可以从国防部指令 5106.01“国防部监察长办公室”(2012 年 4 月 20 日修订)和国防部指令 7050.03“国防部监察长办公室访问记录和信息”(2013 年 3 月 22 日修订)中获取有关国防部监察长办公室的信息。我们的网站是 www.dodig.mil。
(照片2)10月20日,第374空运联队指挥官理查德·麦克·埃尔哈尼上校(右)在横田空军基地举行的“贝弗利早晨25-01”演习期间与机组人员交谈。贝弗利早晨25-01演习将持续两周,在此期间,空军官兵将执行飞机操作、人员管理、货物准备和运输等关键日常任务。
BED 大楼应急主管 CPCCo 中央高原清理公司,LLC CRAD 标准和审查方法文件 CWC 中央废物综合体 DOE 美国能源部 EA 企业评估办公室 EAL 紧急行动级别 EOC 紧急行动中心 EOC-SO EOC 轮班办公室 EOS 紧急行动系统 EPHA 应急计划危害评估 ERO 紧急响应组织 FCP 设施指挥所 FERO 设施紧急响应组织 汉福德 汉福德场址 HENF 汉福德紧急通知表 HMIS 汉福德任务整合解决方案,LLC IC 事件指挥官 ICP 事件指挥所 OFI 改进机会 PA 防护行动 POC 巡逻行动中心 RL 里奇兰行动办公室 SAE 场址区域紧急情况 SED 场址应急主管 SITREP 情况报告 WebEOC ® 基于网络的紧急行动中心软件 WRAP 废物接收和处理
北约动态信使 (DYMS) 22 是联合部队发展作战实验演习 [1],北约作战团体与工业和学术界的合作伙伴合作,通过广泛的实验促进海上无人系统 (MUS) 与北约作战的作战整合 [2]。在 DYMS-22 中,现场多领域演习将于 9 月 23 日至 30 日在特洛伊半岛附近的葡萄牙北大西洋演习区进行。DYMS-22 中的一个集团专注于在海军水雷战 (NMW) 任务中使用创新的 MUS 技术进行实验。NWM 集团将执行一系列水雷对抗 (MCM) 任务,探索完全自主任务执行和调查的优缺点
3.3.10. 演习规划 ................................................................................................................ 3-75 3.3.11. 演习文件 ................................................................................................................ 3-82 3.3.12. 紧急情况后评估 ............................................................................................................ 3-91 3.3.13. 演习目标 ................................................................................................................ 3-92 3.3.14. 演习准备 ................................................................................................................ 3-94 3.3.15. 演习实施 ................................................................................................................ 3-96 3.3.16. 演习评估 ................................................................................................................ 3-100 3.3.17. 后续活动 ................................................................................................................ 3-107
缩略语 CAT 后果评估小组 CM 危机经理 COA 持续进行中评估 CRAD 标准和审查方法文件 DOE 美国能源部 EA 企业评估办公室 EAL 紧急行动水平 EMCC 环境监测协调中心 EOC 紧急行动中心 EOS 紧急行动系统 EPHA 应急计划危害评估 EPI 紧急公共信息 EPZ 应急计划区 ERO 应急响应组织 FMT 现场监测小组 HFIR 高通量同位素反应堆 IC 事件指挥官 ICP 事件指挥所 JIC 联合信息中心 KI 碘化钾 km 公里 LERC 实验室应急响应中心 LSS 实验室值班主管 MVPW 梅尔顿谷工艺废水 OE 运营紧急情况 OFI 改进机会 ORNL 橡树岭国家实验室 OSO ORNL 现场办公室 PA 防护行动 PAC 防护行动标准 PAR 防护行动建议 PIO 公共信息官 SIP 就地避难 TEL 早期致死阈值 TEMA 田纳西州应急管理局TIA 及时初步评估 UT-Battelle UT-Battelle, LLC WebEOC ® 基于 Web 的紧急行动中心软件
在 PLUMBBOB 行动期间,国防部参与最多的活动是第七和第八次沙漠岩演习,这是一项涉及所有武装部队成员的计划。第七和第八次沙漠岩演习包括训练计划、战术演习和技术服务项目。训练计划通常包括关于核武器影响的讲座和简报、核爆炸观察以及随后参观暴露于爆炸的军事装备展示。在胡德、斯莫基和伽利略演习中,演习旨在制定适用于核战场的战术。在胡德演习中,海军陆战队进行了一项涉及使用直升机空运和战术空中支援的演习。在斯莫基演习中,陆军部队进行了空运突击,在伽利略演习中,陆军部队接受了测试,以确定他们目睹核爆炸时的心理反应。技术服务项目旨在测试设备和技术。