公共事务人员 Angie Thorne eGuardian 编辑 Jeff England 广播 Chuck Cannon 社区关系官员 Porsha Auzenne 作家 Haley Wiggins 作家 编辑部 大楼 4919,Magnolia Street Fort Johnson, LA 71459-5060 电话 (337) 531-4033 传真 (337) 531-1401 Fort Johnson 主页 home.army.mil/johnson/ eGuardian 是美国陆军成员授权出版物。eGuardian 的内容不一定代表美国政府、国防部、陆军部或 Fort Johnson 的官方观点或得到其认可。您可以在 JRTC 和 Fort Johnson 网站 home.army.mil/Johnson 以及 JRTC 和 Fort Johnson Facebook 页面 @JRTCandFortJohnson/ 上找到《卫报》。eGuardian 档案也可以在 JRTC 和 Fort Johnson 网站上找到。发给政府电子邮件用户的全用户电子邮件中也包含 eGuardian 链接,发给非军事单位的请求中也包含 eGuardian 链接。《卫报》的所有编辑内容均由公共事务办公室、联合战备训练中心和约翰逊堡准备、编辑、提供和批准。如需了解有关约翰逊堡单位和事件的更多信息,请访问 @JRTCandFortJohnson Facebook 页面。
中将 R. Scott Dingle 美国陆军军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官 R. Scott Dingle 中将是美国陆军第 45 任军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官。在被任命为军医局长兼指挥官之前,他曾担任美国陆军医疗司令部副军医局长兼副指挥官(支援)。他曾担任的军事职务包括:大西洋区域卫生司令部指挥官;弗吉尼亚州福尔斯彻奇军医局长办公室 (OTSG) G-3/5/7 副参谋长;德国第 30 医疗旅指挥官;弗吉尼亚州福尔斯彻奇 OTSG 卫生保健行动/G-3 主任;肯塔基州诺克斯堡美国陆军医疗招募旅指挥官;北卡罗来纳州布拉格堡第 261 多功能医疗营指挥官;现行作战首席、特别计划官、医疗保健作战执行官、OTSG、弗吉尼亚州福尔斯彻奇;伊拉克自由行动多国军-伊拉克外科医生办公室医疗计划和行动首席,伊拉克巴格达;第 18 空降军外科医生办公室医疗计划和行动首席,北卡罗来纳州布拉格堡;第 261 区域支援医疗营 (44th MEDCOM) 执行官,北卡罗来纳州布拉格堡;伊拉克自由行动 CJTF -180 地面作战计划员,伊拉克巴格达;第 44 医疗司令部和第 18 空降军计划官、计划和演习助理参谋长,北卡罗来纳州布拉格堡;德国第 1 装甲师师级医疗作战中心主任;陆军医疗部中心和学校军官基础和高级课程教员,德克萨斯州萨姆休斯顿堡;德国第 3 步兵师医疗作战中心计划官;德国第 3 前线支援营 Charlie 连连长;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡医疗连和医疗支队连长;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡计划、作战、训练和安全主管;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡副官;肯塔基州诺克斯堡第 194 独立装甲旅第 75 前线支援营救护车排长和机动官。丁格尔中将毕业于摩根州立大学,成绩优异。他拥有中央密歇根大学管理学硕士学位、高级军事研究学院军事艺术与科学硕士学位和国家战争学院国家安全战略硕士学位。他获得的奖章和勋章包括杰出服务勋章(橡树叶簇)、功绩军团勋章(两枚橡树叶簇)、铜星勋章、功绩服务勋章(七枚橡树叶簇)、联合服务嘉奖勋章、联合功绩单位奖、陆军嘉奖勋章(两枚铜橡树叶簇)、陆军成就勋章(一枚铜橡树叶簇)、人道主义服务勋章、军事医疗功绩勋章、征兵员勋章、肯塔基上校勋章、陆军军医局长的著名 9A 级熟练度标记、法国荣誉军团勋章(骑士)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章和空中突击徽章。
2023 年 5 月 4 日,第 374 空运联队公共事务团队横田派遣 69 名飞行员和两架 C-130J 超级大力神飞机参加 Cope India 2023 演习,这是与印度空军联合演习,由太平洋空军主办,于 4 月 10 日至 21 日在印度阿尔詹辛格空军基地举行。 第 374 空运联队的成员前往印度,与来自印度-太平洋地区各个基地的 250 多名飞行员和 10 架飞机组成一个团队。 为期 11 天的训练由太平洋空军与印度空军合作举办,重点关注提高作战技能、加强关系和共享知识。 “共同训练和分享最佳实践增强了我们顺利合作的能力,”第 36 远征空运中队指挥官兼印度 2023 特遣部队指挥官基拉·科菲中校说,该基地位于阿尔詹·辛格空军基地,是举行演习的三个基地之一。“这次演习测试了我们如何作为合作伙伴开展合作,并展示了我们对维护自由开放的印度-太平洋地区的共同承诺。” 横田空军基地第 374 空运联队的作战、维护和任务支援组成员与印度空军合作,进行了低成本、低空空投任务演习,并进行了飞机现场维护和机场安全训练。 此外,他们还与印度空军同行举行了空中优势行动,加强了双方部队之间的协调,并分享了编队飞行、低空飞行、短距着陆作战、人员空投、低成本低空空投和大规模集装箱空投方面的最佳实践。 “Cop India 是一个非常有意义的机会,我很荣幸能够参与其中,”第 36 空运中队 C-130J 教练飞行员兼第 36 远征空运中队 Cope India 2023 任务指挥官 Joselyn Maskill 少校说道。“我们与印度空军伙伴分享了增强作战准备的技术,并练习了各种飞行操作。我们作为一个团队一起工作,从任务规划到战术飞行,例如与印度空军的 C-130J 一起编队空投。” 通过伙伴关系,集体力量得到增强,横田的参与者意识到Cope India 2023的关键在于联合部队的响应能力。对抗印度演习始于 2004 年,现已发展到包括专业军官交流、空中机动训练、空投训练和大规模演习等内容。
摘要:模拟在陆军训练中发挥着不可或缺的作用,它使士兵能够体验一定程度的战斗环境的真实性,而不会对自己构成风险。然而,标准的陆军模拟不包括产生电磁战斗序列 (EOB) 的能力,因为它们目前缺乏已建立的电磁频谱 (EMS) 层。EOB 显示已知和假定的 EMS 相关资产及其对战场的潜在影响。因此,EOB 将成为规划、准备、执行和评估作战行动(包括电磁战 (EW))的重要工具,这将在未来战争中发挥重要作用。本研究使用基于模型的系统工程方法来推导 EOB 纳入陆军训练模拟的要求。研究从审查有关 EW 的理论开始,研究参谋人员在计划、准备和执行 EW 活动时执行的操作。该理论发现 EOB 需要三个主要组件——EMS 数据假设、EMS 映射和 EOB 叠加。EMS 数据假设填补了模拟中有关 EMS 的信息空白。然后,EMS 映射和 EOB 叠加将 EMS 转换为可在指挥所软件上查看的叠加,使工作人员能够开展 EW 操作。该分析得出了陆军成功训练 EW 操作所必需的每个组件的要求。关键词:战斗模拟、电磁战、陆军
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官(正规陆军),在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后,他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位,并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业,获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程;医疗后勤管理课程;战斗伤员护理课程;AMEDD 上尉职业课程;卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程;联合兵种演习;卫生服务人力资源经理课程;指挥和参谋学院;国防战略课程;预备役国家安全课程;旅指挥前课程;高级军官法律培训;医疗战略领导力计划;高级战略艺术计划;国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景,担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官;犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部(部署支援)人事副参谋长(G-1);华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官;华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官;华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA);阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师;华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人;华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官;华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官;贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州;第 10 特种部队组(空降)医疗后勤官,科罗拉多州卡森堡;1-8 步兵营(机械化)医疗排长;科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章(4 簇橡树叶);联合服务嘉奖勋章;陆军嘉奖勋章(1 簇橡树叶);陆军成就勋章(2 簇橡树叶);陆军预备役成就勋章(4 簇橡树叶);阿富汗战役勋章;军事杰出志愿服务勋章;武装部队预备役勋章(附带动员装置和 1 簇橡树叶);海外服务勋带;专家野战医疗徽章;战斗行动徽章和跳伞员徽章。
Myron B. McDaniels 上校 美国陆军医疗司令部陆军康复护理计划 (ARCP) 副参谋长 Myron B. McDaniels 上校从汉普顿大学(弗吉尼亚州汉普顿)获得文学学士学位,并在那里获得了杰出军事毕业生荣誉并被任命为医疗服务团成员。在东弗吉尼亚医学院(弗吉尼亚州诺福克)获得医学博士学位后,他被调到医疗团。McDaniels 上校在马里兰州贝塞斯达的国家首都财团完成了儿科实习和住院医师培训,并曾在韩国龙山第 121 综合医院、德国维尔茨堡医疗活动中心和科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院担任全科儿科医生和服务或部门负责人。他指挥过位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 261 多功能医疗营、伊拉克巴拉德联合基地和德国米绍的第 212 战斗支援医院,该部队在那里完成了医疗互操作性任务并与北约和盟国进行了演习。他的参谋工作包括伊拉克巴拉德阿纳康达 LSA 和科罗拉多州卡森堡的第 8 步兵团第 1 营的营外科医生;韩国红云营第 2 步兵师指挥外科医生;堪萨斯州莱文沃斯堡蒙森陆军健康中心临床服务副指挥官;北卡罗来纳州布拉格堡美国陆军预备役司令部指挥外科医生;弗吉尼亚州福尔斯彻奇卫生局局长办公室 G-3/5/7 医疗保健服务主任;以及卫生局局长办公室和美国陆军医疗司令部的部队指挥官和助理参谋长。麦克丹尼尔斯上校目前担任美国陆军医疗司令部陆军康复护理计划 (ACRP) 副参谋长。麦克丹尼尔斯上校拥有汉普顿大学 (弗吉尼亚州汉普顿) 生物学文学士学位和东弗吉尼亚医学院 (弗吉尼亚州诺福克) 医学博士学位。他的军事教育包括德克萨斯州萨姆休斯顿堡的陆军医疗部军官基础和高级课程;堪萨斯州莱文沃斯堡的指挥和参谋学院;以及哥伦比亚特区华盛顿麦克奈尔堡的德怀特·艾森豪威尔学校高级服务学院,他在那里获得了国家安全和资源战略理学硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章(1 枚橡树叶簇)、功绩服务勋章(3 枚铜橡树叶簇)、陆军嘉奖勋章(1 枚铜橡树叶簇)、国防服务勋章(2 枚铜质服务之星)、伊拉克战役勋章(2 枚铜质战役之星)、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、韩国国防服务勋章、杰出志愿服务勋章、陆军服务丝带、海外服务丝带(4)、陆军英勇单位、陆军功绩单位奖,军事医疗功绩勋章、陆军参谋身份徽章、战斗医疗徽章和跳伞员徽章。
来自加勒比地区和邻近地区 48 个国家和地区的 420,000 多人参加了年度海啸演习 CARIBE WAVE 2023。该演习于 2023 年 3 月 23 日举行,目的是验证和推进该地区的海啸抵御力社区。它还支持联合国教科文组织 IOC 海啸准备认可计划的一项指标。该地区长期以来一直遭受毁灭性的海啸,演习有助于高危社区为这种不常见但影响巨大的灾害做好准备。为 CARIBE WAVE 23 模拟了两种假设情景,一种是由位于洪都拉斯湾的 7.6 级地震引发的海啸,另一种是由马提尼克岛的培雷火山侧翼崩塌引发的。火山情景用于测试火山活动引发的海啸的实验程序和产品。48 个成员国和领土可自行选择两种情景,并决定其国家的参与程度和活动水平。
本官方统计数据提供了 2000 年 1 月 1 日至 2023 年 2 月 28 日期间英国正规武装部队人员和“值班”预备役人员在训练或演习期间死亡的汇总信息。此信息于 2017 年 3 月 30 日首次作为官方统计数据发布。2015 年 10 月 16 日,下议院国防特别委员会小组委员会宣布对军事训练期间军人的照顾义务进行调查:超越忍耐?军事演习和照顾义务调查。本公报是为了支持调查而制定的,并在 2016 年 11 月 29 日结束后继续提供官方统计数据,并满足公众对英国武装部队在训练和演习期间死亡人数的持续关注。发布此信息可确保公众平等获取信息,并支持国防部尽可能发布信息的承诺。提供的统计数据适用于所有类型的训练和锻炼以及所有死亡原因:疾病相关状况;伤害;或原因尚不清楚或未确定的情况。要点和趋势
行政指示 第 3 页 注册 第 3 页 参赛者 – 团队组成和个人 第 3 页 旅行/抵达/报告程序 第 4 页 一般信息 第 4 页 制服 第 4 页 B4200 出入程序 第 5 页 厨房工作区 第 5 页 配给申请指南 第 6 页 禁区 第 7 页 访客 第 7 页 停车 第 7 页 照片 第 8 页 颁奖典礼 第 8 页 美国陆军烹饪艺术团队 第 8 页 ACF 全国大会 第 9 页 练习规则 第 10 页 类别 第 10 页 专业类别 第 11 页 F-4 年度武装部队厨师 第 11 页 W-2 热食厨房 第 12 页 W-3 营养热食挑战赛 第 13 页 军事硕士 第 14 页 年度武装部队糕点厨师 第 14 页 团队自助餐桌 第 14 页 学生类别 第 15 页 年度烹饪团队要求 第 16 页 一般比赛指南 第 17 页 报名表 附件 A 配给申请表 附件 B国际规则附件 C 年度最佳士兵助手规则附件 D
设计阶段里程碑 ................................................................................................................................ 4-1 中期规划会议前工作组 .............................................................................................................. 4-1 中期规划会议 .............................................................................................................................. 4-1 中期规划会议后会议 ...................................................................................................................... 4-1 设计要点 ...................................................................................................................................... 4-2 操作流程 ...................................................................................................................................... 4-2 培训和准备事件 ...................................................................................................................... 4-2 模拟 ...................................................................................................................................... 4-2 设计场景 ...................................................................................................................................... 4-2 操作环境 ...................................................................................................................................... 4.3 一般情况 ...................................................................................................................................... 4-4 设计故事情节 ...................................................................................................................................... 4-5 描述性信息 ...................................................................................................................................... 4-5 场景事件模拟 ...................................................................................................................................... 4-6 生产要求 ...................................................................................................................................... 4-9 设计支持和推动资源计划 ................................................................................................................ 4-9 设计阶段过渡 .............................................................................................................................. 4-10
